Επανεξέταση της φιλοσοφίας της διαίρεσης πρόεδρος-διευθύνων σύμβουλος
Κατά παράδοση, σε αμερικανικές επιχειρήσεις, το ίδιο πρόσωπο που κατέχει το ρόλο του προέδρου του διοικητικού συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος, αν και αυτό είναι η σταδιακή στροφή προς το ευρωπαϊκό πρότυπο. Στις περισσότερες ευρωπαϊκές, Βρετανοί, και Καναδικές επιχειρήσεις, οι ρόλοι είναι συνήθως split, σε μια προσπάθεια να εξασφαλιστεί καλύτερη διακυβέρνηση της εταιρείας, καθώς και με τη σειρά τους θέτουν υψηλότερες αποδόσεις για τους ρόλους investors.Combining έχει τα πλεονεκτήματά της, τέτοια που ο Διευθύνων Σύμβουλος πολλαπλές προοπτικές για την εταιρεία ως αποτέλεσμα των πολλαπλών ρόλων τους, και εξουσιοδότησης τους να ενεργήσουν με αποφασιστικότητα. Ωστόσο, αυτό επιτρέπει τη διαφάνεια σε λίγο ο διευθύνων σύμβουλος τις πράξεις, και ως τέτοιες τις δράσεις τους μπορούν να go unmonitored, ανοίγει το δρόμο για το σκάνδαλο και να corruption.According Ira Millstein, έναν εμπειρογνώμονα για την εταιρική διακυβέρνηση, μια πραγματικά ανεξάρτητη συμβουλίου είναι μέτοχος η καλύτερη προστασία. Ο διαχωρισμός των ρόλων επιτρέπει την προεδρία έλεγχο του ΔΣ, και με τη σειρά του τη συνολική απόδοση της εταιρείας, για λογαριασμό της stockholders.Separating τους ρόλους επιτρέπει επίσης ο διευθύνων σύμβουλος και πρόεδρος να εστιάζονται σε διάφορες, εξίσου σημαντικές πτυχές των επιδόσεων της εταιρείας. "Πιστεύουμε ότι είναι ένα κατάλληλο διαχωρισμό των καθηκόντων. Ως επιχείρηση μεγαλώνει, ο διευθύνων σύμβουλος μπορεί να επικεντρωθεί στην επιχειρηματική και ο πρόεδρος μπορεί να βοηθήσει, με τη συνεχώς αυξανόμενη κανονιστική απαιτήσεις », σημείωσε Lino σ. Matteo, Διευθύνων Σύμβουλος του Μόντρεαλ για τη διαχείριση βάσει των λογιστικών εταιρείας Mount Real.Ultimately, όταν η προεδρία δεν καταλαμβάνουν επίσης το ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου, είναι σε θέση να ρυθμίζουν το συμβούλιο σε μια πιο αμερόληπτο τρόπο, γεγονός που σημαίνει ότι επιστρέφει επενδυτής θα μπορούσε δυνητικά να higher.However, μια νέα έρευνα από τρεις συμβούλους για την διεθνή εταιρεία συμβούλων διαχείρισης της Booz Allen Hamilton διαπίστωσε ότι οι επιχειρήσεις που χωρίζονται οι ρόλοι που όντως είχε μικρότερες αποδόσεις των μετόχων, με αποτέλεσμα ορισμένοι να επανεξετάσουμε τη πρόεδρος-διευθύνων σύμβουλος split.A έρευνα του Christian & ξυλεία που έδειξε ότι το 97% των Ευρωπαίων πιστεύουν ότι τα στελέχη των ρόλων θα πρέπει να χωριστεί. Ωστόσο, αποθήκευσης αποδόσεις ήταν σχεδόν 5% χαμηλότερα σε ευρωπαϊκές εταιρείες που υλοποιούνται το διαχωρισμό, σε σχέση με τις εταιρείες που είχαν τα ίδια και Διευθύνων Σύμβουλος chairman.In Αμερική, όπου μόνο το 20% των μεγάλων δημοσίων εταιρείες διαχωρισμό των ρόλων, παρά ότι το 86% των ερωτηθέντων στελεχών του Christian & ξυλεία που πίστευαν ότι οι ρόλοι θα πρέπει να διαχωριστεί, τα έσοδα ήταν κατά 4% χαμηλότερες σε εταιρείες με ξεχωριστό πρόεδρο και από τους λόγους CEO.One που έδωσε για τις υψηλότερες αποδόσεις σε εταιρείες με τις ίδιες πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος ήταν η στιγμή που το διοικητικό συμβούλιο αναλαμβάνει να διοργανώνει η ίδια αυτόν τον τρόπο, θα επικεντρωθεί σε μικρότερο βαθμό σε συνεχή αξιολόγηση του φύλακα ότι μεμονωμένα από καθιστώντας τον / την successful.They επισήμανε επίσης ότι πρόεδρος-διευθύνων σύμβουλος θα μπορούσε να είναι σε θέση να αντέξει την πίεση καλύτερα, ειδικά όταν βραχυπρόθεσμες μεταβολές αυτές δεν αποδίδουν, από μη chairman.Thirdly CEO, που αποδίδουν οι έκπληξη τα αποτελέσματα της έλλειψης αρχή για λογαριασμό του Διευθύνοντος Συμβούλου. "Είναι σαφές ότι ένα CEO ο οποίος δεν είναι πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της μισθωμένο χέρι? Σε έναν που είναι επίσης πρόεδρος έχει πολύ μεγαλύτερη επιρροή σε άλλους σκηνοθέτες," θα noted.According σε ένα άρθρο στην εφημερίδα επιχειρήσεων McKinsey Quarterly, οι Αμερικανοί τείνουν να δείτε το ρόλο του προέδρου με λιγότερο σεβασμό από ότι Διευθύνων Σύμβουλος της, ειδικά σε εταιρείες όπου οι ρόλοι είναι split.Therefore, θα πρέπει να εξετάσει remarketing τη δουλειά του ως πρόεδρος μια πιο σεβαστά σταδιοδρομίας, καθώς είναι σε βρετανικές εταιρείες, όπου το 95% των επιχειρήσεων έχουν ξεχωριστή άτομα κατοχής των ρόλων των CEO και πρόεδρος. Η remarketing θα μπορούσε να λειτουργήσει ως μέσο για την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στις ολοένα κατεστραμμένο εταιρικής Αμερικής landscape.Regardless από το εάν ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου ή μη, δεν υπάρχει τρόπος με τον οποίο η εταιρεία μπορούν να είναι επιτυχείς εάν δεν το αφιερώνω διευθυντές να συμβάλουν ώστε οι CEO και άλλα ανώτερα διαχείρισης διατηρήσουν ένα ανώτερο επίπεδο performance.About Η AuthorJessica Klein είναι μέλος του "Real Όρος Έρευνας Ομάδα ", της οποίας στόχος είναι να αναζητήσει και επιχειρηματικές πληροφορίες για να διανείμει το εικονικό κοινό. Είναι ανεξάρτητος συγγραφέας με έδρα το Μόντρεαλ του Καναδά που αγαπάει γραπτώς για τίποτα από λογιστικά να zebras.For περισσότερες πληροφορίες
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
