Διαχείριση μετά από να συρρικνώσει
Έτσι, επιζήσατε της συρρίκνωσης. Η επιχείρησή σας έκανε κάτι που θα παρουσιάσει πιθανώς ότι ελάχιστος, ενδεχομένως, επιστρέψτε -- και θα κάνει την εργασία σας ως διευθυντή μια κόλαση διαβίωσης. Η ζωή σας έχει αλλάξει εντυπωσιακά. Οι άνθρωποι στο προσωπικό σας εκφοβίζονται, έντρομος ότι μπορούν να είναι δίπλα πηγαίνουν. Θα βρεθούν χαμηλοί ελπίζοντας ότι μπορούν να διαθεθούν την επόμενη ταλάντευση του τσεκουριού. (Μπορείτε το ίδιο πράγμα επίσης.) Η ομαδική εργασία θα μειωθεί δεδομένου ότι οι άνθρωποι αρχίζουν να βλέπουν το πρόσωπο δίπλα σε τους ως απειλή σε εκείνο τον όλο και περισσότερο λιγοστό πόρο -- μια εργασία.
Συγχρόνως, θα ενθαρρυνθείτε για να χτίσετε μια ισχυρή μονάδα εργασίας ικανή τις προκλήσεις -- ξέρετε το τρυπάνι. Οι οικονομικοί στόχοι σας θα πάρουν υψηλότεροι. Θα διαπιστώσετε ότι ο καθένας αναμένεται για να κάνει περισσότερων με λιγότερους. Οι ώρες και η πίεση θα αυξηθούν αναμφισβήτητα. Καλωσορίστε στο νέο κόσμο της διαχείρισης.
Έχετε μια επιλογή. Μπορείτε να δώσετε μέσα στον ισχυρό πειρασμό να πείτε «ποια είναι η χρήση» ή εσείς μπορείτε να προσπαθήσετε να δημιουργήσετε έναν παραγωγικό και σημαντικό εργασιακό χώρο από τις τέφρες της συρρίκνωσης. Να βρεθεί χαμηλό έχει τους κινδύνους του. Η συμβολή σας μικραίνει και σας κάνει έναν πιθανό στόχο για το επόμενο γύρο των πυρκαγιών. Η προσπάθεια να αυξηθεί όπως ένα Phoenix είναι πολύ δύσκολη, αλλά τελικά είναι καλύτερη για σας καθώς επίσης και την ομάδα σας.
Αντίσταση -
Η συρρίκνωση και άλλες μονομερώς επιβληθείσες αλλαγές δημιουργούν την αντίσταση. Ξέροντας πώς να εργαστεί με -- και όχι ενάντια -- η αντίσταση είναι ένα ουσιαστικό κλειδί στην επανοικοδόμηση της ομάδας εργασίας σας. Ο γιόγκη Berra μόλις είπε, «εσείς πρέπει να έχει το βαθύ βάθος.» Διαπιστώνω ότι οι περισσότεροι δεν έρχονται κοντά να προσέξουν την προειδοποίηση του γιόγκη όταν την αντίσταση. Εδώ είναι μερικά πράγματα που έχω μάθει:
Η αντίσταση είναι καλή. Από την άποψη του προσώπου που αντιστέκεται, είναι πάντα θετικό. Οι άνθρωποι αντιστέκονται για να προστατευθούν. Είναι μια φυσική αντίδραση σε οποιεσδήποτε αλλαγές που οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται όπως απειλώντας.
Οι κοινές αντιδράσεις μας στην αντίσταση καθιστούν συνήθως τα θέματα χειρότερα. Όταν οι άνθρωποι μας αντιτάσσουν, τείνουμε να προσπαθήσουμε να κάνουμε τους ανθρώπους να συμμορφωθούν. Χρησιμοποιούμε τη δύναμη, χειρισμός, διαπραγματεύσεις περικοπών, ή προσπαθούμε να τους πείσουμε γιατί πρέπει να αλλάξουν. Καμία από αυτές τις προσεγγίσεις δεν παρουσιάζει οποιοδήποτε σεβασμό εκείνων που αντιστέκονται. Καμία από αυτές τις προσεγγίσεις δεν επιτρέπει σε μας για να επηρεαστεί από τις ανησυχίες ή την αντίθεσή τους. Αυτές οι απαντήσεις χτίζουν έναν ακόμα μεγαλύτερο τοίχο μεταξύ μας.
Επανοικοδόμηση -
Πρέπει να αναπτύξουμε τις στρατηγικές που και σέβονται την αντίσταση και επανοικοδομούν την οργάνωση. Η εργασία και με τις δύο πλευρές εκείνου του παραδόξου είναι η πρόκληση και η ελπίδα. Δεδομένου ότι μελέτησα τους διευθυντές και τους υπεύθυνους προγράμματος που ήταν καλοί στην επανοικοδόμηση των ομάδων, διαπίστωσα ότι ήταν έμπειροι στη βοήθεια των ανθρώπων να εξεταστεί η αντίστασή τους σε αυτές τις αλλαγές και να δημιουργηθεί ένα νέο όραμα για το πιθανό μέλλον από κοινού.
Συχνά άρχισαν με την άδεια των ανθρώπων για να αναγνωριστεί η απώλεια. Σκεφτόμαστε μας ως λογικά ζώα, αλλά συχνά ξεχνάμε ότι είμαστε περισσότερο από τους διάνοιές μας. Κατέχουμε τις καρδιές και τις ψυχές που μπορούν να πληγωθούν από τις αλλαγές. Μια οργάνωση υγειονομικής περίθαλψης προσπαθούσε να επανοικοδομήσει μετά από μια συρρίκνωση και την αναδόμηση. Οι μήνες είχαν περάσει. Οι αλλαγές είχαν πραγματοποιηθεί σε χαρτί, αλλά οι άνθρωποι κλειδώθηκαν ακόμα στους παλαιούς τρόπους. Αν και δεν σκεφτήκαμε ποτέ αυτήν την εικόνα εκείνη τη στιγμή, ο συνάδελφός μου και τους βοήθησα να κρατήσουν μια κηδεία. Το προσωπικό είχε μια ευκαιρία να μιλήσει για αυτό που έχασαν και κέρδισαν κατά τη διάρκεια αυτής της αλλαγής. Πολλοί άνθρωποι ήταν κατάπληκτοι για να μάθουν ότι άλλοι αισθάνθηκαν τον ίδιο τρόπο που. Τα τμήματα που φάνηκαν να είναι οι νικητές, αισθάνθηκαν μερικές φορές μια τεράστια απώλεια. Στην εξέταση τους συλλογικούς καταλόγους απωλειών και κερδών, ήταν εύκολο να δει εκεί ήταν πολύ περισσότερη κοινωνία από τη διαφορά μεταξύ των καταλόγων.
Να σκεφτείτε ότι όλη αυτά η πιέζοντας συζήτηση εξαντλημένος αυτοί, αλλά έκανε ακριβώς το αντίθετο. Η συνομιλία άρχισε να μεταπηδά φυσικά στους τρόπους που θα μπορούσαν να ενώσουν μαζί για να κάνουν την εργασία αλλαγής. Η συνεδρίαση τελείωσε με τους ανθρώπους που αναπτύσσουν τις υγιείς στρατηγικές για αυτήν την νέα εργασία δομών.
Μερικές φορές είναι απαραίτητο να πάει ακόμα βαθύτερο και να ερευνηθεί η αντίσταση. Η συρρίκνωση μπορεί να είχε αναγκάσει τους ανθρώπους για να δυσπιστήσει τη διαχείριση. Και, ως διευθυντής, μπορούν τώρα να σας δυσπιστήσουν. Δεν φαίνεται δίκαιος, αλλά αυτή είναι ζωή για σας. Πρέπει να είναι σε θέση να εκφράσουν αυτούς τους φόβους έξω δυνατούς χωρίς απειλή των αντίποινων. Εάν ο φόβος μείνει υπόγειος, κατόπιν οι προσπάθειες να επανοικοδομηθεί η ομάδα θα υποχωρήσουν. Ένα ενδιαφέρον πράγμα συμβαίνει πότε οι άνθρωποι βλέπουν ότι ενδιαφερόμαστε αληθινά για την ακρόαση τι είναι στις καρδιές τους και στα μυαλά τους, ανοίγουν. Και, για τους διευθυντές που έχουν το θάρρος να ακούσουν, όπως οι μουσικοί τζαζ λένε, με τα μεγάλα αυτιά, αυτοί μπορούν να μάθουν πολύ.
Να πάρει την αντίσταση στον πίνακα αποτελεί το διάλογο στα πραγματικά ζητήματα που εμποδίζουν την παραγωγική αλλαγή πιθανή. Συνεργάστηκα με μια ομάδα που όλος-αλλά-συντρίφθηκε από τις αλλαγές που εμφανίζονται σε το. Περάσαμε μια ώρα ακριβώς που προσδιορίζει τις αλλαγές και τις αντιδράσεις τους σε τους. Ο λόγος που αυτή η συνομιλία δεν οδήγησε σε ένα φεστιβάλ gripe, ήταν ότι ο υπεύθυνος διευθυντών που τέθηκε το στα πλαίσια της εύρεσης των τρόπων να εργαστεί μαζί αποτελεσματικότερα.
Εάν μια πλευρά του παραδόξου βγαίνει την αντίσταση στο φως της ημέρας, άλλη, εξίσου σημαντική πλευρά παίρνει τους ανθρώπους περιλήφθείτυς στη διαμόρφωση του μέλλοντός τους. Αυτό δεν προτείνει ότι όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται ομόφωνα, αλλά ότι οι άνθρωποι μπορούν να βοηθήσουν να διαμορφώσουν πώς η εργασία θα ολοκληρωθεί στις μονάδες τους. Η διοίκηση Corning αναπτύσσει το εταιρικό όραμα και εκτιμεί τις δηλώσεις που στέλνονται σε κάθε τμήμα. Κάθε μονάδα λειτουργεί μέσα στα όρια αυτών των δηλώσεων για να δημιουργήσει τα οράματα και τις στρατηγικές κατευθύνσεις που αρμόζουν στη γενική εταιρική κατεύθυνση. Σκέφτομαι αυτό όπως να τοποθετηθώ τα κιβώτια, στα οποία κάθε σταδιακά μικρότερο κιβώτιο ταιριάζει βολικά μέσα στο επόμενο μεγαλύτερο.
Να απασχοληθεί και τις δύο πλευρές του παραδόξου είναι μόνο η αρχή. Μια ημέρα που ξοδεύεται στο άκουσμα στην αντίσταση, που προσπαθεί να δημιουργήσει ένα σχέδιο για τη συνάντηση του μέλλοντος δεν θα σας απαλλάξει από πάντα να πρέπει να ακούσει την αντίσταση πάλι, ή να κατασταθούν άνοσοι από τα μελλοντικά προβλήματα. Η ζωή αλλάζει πάρα πολύ γρήγορα για αυτήν. Ακόμη και δεδομένου ότι αρχίζετε να βλέπετε τα αποτελέσματα, κάτι θα εμφανιστεί για μια σχετική συρρίκνωση βιομηχανίας, και αυτή θα στείλει τους κυματισμούς της ανησυχίας μέσω της οργάνωσης. Αλλά, με την παραμονή στη συνομιλία με την ομάδα σας, έχετε μια ευκαιρία να κρατήσετε το διάλογο και την ομαδική εργασία ζωντανούς.
Το Rick Maurer είναι σύμβουλος στις οργανώσεις στους τρόπους να οδηγηθεί η αλλαγή χωρίς ημικρανίες;. Είναι συντάκτης πολλών βιβλίων στην αλλαγή που περιλαμβάνει γιατί δεν θέλετε τι θέλω; και πέρα από τον τοίχο της αντίστασης. Μπορείτε να έχετε πρόσβαση στα ελεύθερα άρθρα και τα εργαλεία στο http://www.beyondresistance.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
