Ήρωες προγράμματος
Ήρωες προγράμματος. Όλοι τους έχουμε ακούσει για. Μερικοί από μας τους έχουν δει ακόμη και. Ένα πρόγραμμα είναι στη διακινδύνευση. Αυτός ο τύπος (ή GAL) δεν βγαίνει από πουθενά, αναλύει την κατάσταση, σας λέει ακριβώς τι το πρόβλημα είναι, και πηγαίνει έπειτα για να το καθορίσει προτού να μπορέσετε ακόμη και να ενημερώσετε το σχέδιο προγράμματός σας!
Μερικοί διευθυντηες προγράμματος τοποθετούν ένα υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης στους ήρωες προγράμματος. Κατά συνέπεια, ο υπεράνθρωπός τους (ή superwoman) διορίζεται στα πιό συναρπαστικά προγράμματα και τις τεχνικές αποφάσεις τους και οι ταξινομήσεις δεν προκαλούνται ποτέ. Εν τω μεταξύ, το υπόλοιπο της ομάδας ανάπτυξης εφαρμόζει την κοινότοπη λειτουργία ή καθορίζει τις ατέλειες.
Ποιος λανθασμένος με αυτήν την εικόνα;
Καλά, για ένα πράγμα, πάρα πολλοί ήρωες επιλογών διευθυντών προγράμματος βασισμένοι στο τους μπορώ-κάνουν τις τοποθετήσεις αντί της δυνατότητάς τους να παραδώσουν με συνέπεια το λογισμικό εγκαίρως και σύμφωνα με τα specs. Κατά συνέπεια, υπεύθυνοι για την ανάπτυξη που ταϊ'ζονται επάνω με τους τρυπώντας στόχους και θέλουν να αντιμετωπιστούν καθώς οι ήρωες γίνονται ξαφνικά υπερβολικά αισιόδοξοι όταν καλείται να ταξινομήσουν τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα.
Επιπλέον, έχω δει πολλούς αποκαλούμενους ήρωες κρατώ ψηλά τις ολόκληρες επιχειρήσεις επειδή δεν θα αναγνώριζαν ότι είχαν το πρόβλημα που συναντά το πρόγραμμά τους. Με τυφλά να εμπιστευθείτε όλα ο πρωτοπόρος που σας σας λέει, περικόπτετε τη δυνατότητά σας να λάβετε διορθωτικά μέτρα κατά τρόπο έγκαιρο.
Τέλος, μια έμφαση στους ήρωες προγράμματος αποθαρρύνει τη συνεργασία μεταξύ των πολλών συμμετόχων στη διαδικασία ανάπτυξης λογισμικού δεδομένου ότι πολλά champs τείνουν να υπονομεύσουν τους λόρδους τους.
Να ζητήσει από έναν υπεύθυνο για την ανάπτυξη για να δικαιολογηθεί η εκτίμησή του δεν σημαίνει ότι δεν τον εμπιστεύεστε. Η ζήτηση μια δεύτερη άποψη όχι προτείνει ότι είναι αναρμόδια. Απλά αποδεικνύει ότι καταλαβαίνετε ότι ο κίνδυνος είναι μέρος οποιουδήποτε προγράμματος και ότι κάνετε το καλύτερό σας για να τον αξιολογήσετε και να ελαχιστοποιήσετε.
Δίνοντας την εξουσιοδότηση στους ήρωες προγράμματος μερικές φορές; αλλά σπάνια; μόλυβδοι στο υψηλής ποιότητας λογισμικό που αναπτύσσεται στο χρόνο ρεκόρ. Τις περισσότερες φορές, το αποτέλεσμα είναι ένα σχέδιο των ολισθήσεων προγράμματος που δεν αναγνωρίζονται ή έως ότου είναι πάρα πολύ αργά, ενισχυμένη απογοήτευση μεταξύ των μελών ομάδων, και πολύς σας είπα έτσι πότε ο πρωτοπόρος σας αποτυγχάνει.
Θ*Λuθ Richard κρατά ένα MBA με έναν ταγματάρχη στην υψηλή τεχνολογία. Για τα προηγούμενα 10 έτη, του διαχειριμένος την ανάπτυξη των εφαρμογών λογισμικού. Είναι ο ιδρυτής του προγράμματος Mangler (http://www.projectmangler.com), ένας σε απευθείας σύνδεση πόρος που δημοσιεύει τα ελεύθερα άρθρα, ιστορίες, και άλλη αναμένει τα εργαλεία για να βοηθήσει τους υπεύθυνους για την ανάπτυξη, οι ηγέτες και οι διευθυντές ομάδων παραδίδουν τα προγράμματα λογισμικού εγκαίρως, σύμφωνα με τα specs, και στα πλαίσια του προϋπολογισμού.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
