Δύσκολες οι εργαζόμενοι των φτωχών επιδόσεων - 10 συμβουλές για την αντιμετώπισή της στο χώρο εργασίας
Προσωπικά αγώνα με τον όρο «διαχείριση των ανθρώπων» - γιατί πιστεύω ακράδαντα ότι οι άνθρωποι δεν μπορούν να διαχειρίζονται; μόνο τις διαδικασίες και τα συστήματα μπορούν. Πόσες φορές έχετε ακούσει να λέγεται; "Γιατί δεν μου εργαζόμενοι μόνο κάνουν ό, τι ζητηθεί; "Παρά τις καλύτερες προσπάθειές μας σε« διαχείριση », έχουμε πολύ περιορισμένο έλεγχο άλλων ανθρώπων δράσεις, συμπεριλαμβανομένων των ατόμων που εργάζονται με και για εμάς. Μπορούμε να εμπνεύσει, κίνητρα, τον οδηγό ή απειλούν τους, αλλά η επιλογή να ενεργήσει κατά ένα συγκεκριμένο τρόπο είναι μέχρι το individual.Today είναι οι χώροι εργασίας είναι σύνθετα περιβάλλοντα; είναι μια σπάνια περίπτωση, όταν όλοι οι εργαζόμενοι προχωρήσουμε μαζί και να εργαστούν εποικοδομητικά και με ενθουσιασμό για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης. Πρόβλημα συμπεριφορά εκ μέρους των εργαζομένων μπορεί να ξεσπάσει για μια ποικιλία reasons.Here είναι δέκα συμβουλές για την αντιμετώπιση it.1: Αναγνωρίζουν το πρόβλημα που έχει η συμπεριφορά συνήθως historyIt Συνήθως αναπτύσσεται με το χρόνο και σπάνια από ένα μόνο περιστατικό. Ως διαχειριστής, είναι δική σας ευθύνη να επαγρυπνούν για την έγκαιρη προειδοποίηση για την εμφάνιση και την αντιμετώπιση των βαθύτερων αιτίων πριν η κατάσταση φθάσει σε crisis.2: Ρωτήστε τον εαυτό σας: "Είμαι εν μέρει ή πλήρως, υπεύθυνοι;" Αν το πρόβλημα είναι στην ομάδα σας, τότε θα είναι, τουλάχιστον εν μέρει υπεύθυνη για αυτήν. Ίσως θα ήταν να τα τυφλά σημεία των επιμέρους ήταν αναμφίβολα αφήνοντας σας, ή μπορείτε επέλεξαν να αγνοήσουν τους και ελπίζω ότι θα πάμε μακριά. Ίσως δεν είχε τη διαχείριση του εν λόγω ατομικών επιδόσεων σε τακτική βάση, και έτσι να χαθεί μια ευκαιρία να ανακαλύψουν το πρόβλημα νωρίτερα. Όποια και αν είναι ο λόγος, ευθύνη φέρουν μαζί σας σε ορισμένα part.You θα εκπλαγείτε πόσο συχνά είναι ο διαχειριστής που έχει δημιουργήσει, ή τουλάχιστον συνέβαλαν στα προβλήματα των εργαζομένων συμπεριφορά. Έχοντας με τραχύ τρόπο, είναι απρόθυμοι να ακούσετε, και είναι απρόσεκτος στις αποχρώσεις του εργαζομένου είναι η συμπεριφορά όλων των παραγόντων που συμβάλλουν στην διαχειριστή πρέπει να εξετάσει διεξοδικά τα όσα on.3: Μην εστιάζετε μόνο για την εμφανή behaviorWhen αντιμέτωπη με ένας θυμωμένος ή αναστατωμένος εργαζόμενο, είναι εύκολο να επιτεθεί στο πρόσωπο και τη συμπεριφορά τους στόχους και όχι εξετάζει τους παράγοντες που διέπουν τη συμπεριφορά. Συχνά, αυτό παίρνει την υπομονή, την προσεκτική σχολαστικά, και την προθυμία τους να παραιτηθούν απόφαση, μέχρι να κατανοήσουν πραγματικά το situation.4: Να είστε προσεκτικοί όσον αφορά την "αμήχανη σιωπή" και σε ό, τι δεν είναι ένας εργαζόμενος saidWhen είναι προφανώς απρόθυμοι να επικοινωνούν, να είναι σχεδόν το σημάδι που κρύβεται κάτω από πιο την επιφάνεια. Συχνά, οι εργαζόμενοι θα εμπόδιζαν διότι αισθάνονται ανασφαλείς. Μπορούν δοκιμή ύδατα εξίδρωσης από μια λιγότερο σοβαρή ή συγγενολόι θέμα για να δούμε τι είδους απάντηση που παίρνουν. Για να αποκτήσετε την πλήρη ιστορία και να ενθαρρύνει forthrightness, ο διαχειριστής πρέπει να διαβάσετε μεταξύ των γραμμών και να προσφέρουν στήριξη και την ανησυχία που είναι αναγκαίες για να λάβετε τον εργαζόμενο να ανοίξει up.5: Αποσαφήνιση confrontChances είναι πριν από σας, όταν ένα θέμα το πρώτο επιφάνειες, θα σας δοθεί μόνο μια μερική και αποσπασματική εικόνα του προβλήματος. Ίσως χρειαστεί να σκάβουμε βαθιά στην επιφάνεια σημαντικά στοιχεία, και να μιλήσετε με άλλους που μπορούν να συμμετέχουν. Ένα ασφαλές παραδοχή είναι ότι κάθε πρόσωπο θα τείνει να παρουσιάσει την υπόθεση από την σκοπιά, η οποία μπορεί ή δεν μπορεί να τον τρόπο που πραγματικά είναι. Εξουσία και προσεκτική διερευνητική συχνά πρέπει να πάρετε μια πραγματική picture.6: Να είναι πρόθυμη να διερευνήσει τις δυνατότητα που έχουν συμβάλει στην problemThis δεν είναι εύκολο, ακόμη και αν έχετε λόγο να πιστεύουμε ότι είναι έτσι, γιατί δεν μπορεί να έχει πλήρη επίγνωση του τι έχετε κάνει για να πυροδοτήσει τη φωτιά. Τρεις χρήσιμες ερωτήσεις τον εαυτό σας:? Είναι μοναδικό αυτό το πρόβλημα, ή μήπως έχουν εξοικειωθεί δακτυλίου ως συνέβη πριν?,? Οι άλλοι στην οργάνωση μου εμφανίζουν παρόμοιες συμπεριφορές; και, τέλος,? Είμαι εν μέρει η αιτία για την συμπεριφορά μου κριτική σε άλλους;; Μόλις καταλάβουμε πώς έχουν συμβάλει, μπορείτε να αποφασίζει την ανάληψη δράσεων στον εαυτό σας για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα συμβεί κάτι τέτοιο again.7: strategyStart σχεδίου σας με τον καθορισμό, για τον εαυτό σας, τι αλλαγές θα θα επιθυμούσε να λάβει χώρα, τότε, ακολουθούν αυτή την αλληλουχία: Γνωριμία με το πρόσωπο και αφήστε τους να γνωρίζουν ότι υπάρχει πρόβλημα. Μέλος το πρόβλημα, όπως καταλαβαίνετε αυτό και να εξηγήσει γιατί είναι σημαντικό να είναι resolved.Gain συμφωνία που έχετε οριστεί σωστά το πρόβλημα, και ότι ο εργαζόμενος αντιλαμβάνεται ότι πρέπει να είναι solved.Ask για λύσεις, χρησιμοποιώντας ανοιχτές ερωτήσεις όπως: "Τι προτίθεται να κάνει για να διορθώσει αυτό το πρόβλημα;" Σε ορισμένες περιπτώσεις, ενδέχεται να πρέπει να καταστεί σαφές τι expect.Get ένα αφοσίωση ότι ο εργαζόμενος θα λάβει τις απαιτούμενες actions.Set προθεσμίες για την ολοκλήρωση των δράσεων. Στην περίπτωση επαναλαμβανόμενης πρόβλημα, μπορεί να θέλετε να συμβουλεύει τον εργαζόμενο, για τις συνέπειες της παραλείποντας να λάβει διορθωτικά action.Follow σε σχέση με τις προθεσμίες που έχετε set8: Αντιμετωπίστε τον εργαζόμενο ως έναν ενήλικα και ενήλικα behaviorTo αναμένουν ένα βαθμό, καθορίζει την προσδοκία αποτέλεσμα. Αν ο εργαζόμενος αντιμετωπίζει ως κακό παιδί, τότε θα πρέπει να αναμένουμε μια άτακτο παιδί για να απαντήσει. Αν αναφέρει - από τις πράξεις σας ή από το περιεχόμενο ή τον τόνο της φωνής σας - που περιμένετε ενηλίκων συμπεριφορά, τότε αυτό είναι που σας πιθανόν να get.9: Αντιμετωπίστε τις διαπροσωπικές συγκρούσεις differentlyIf το πρόβλημα πηγάζει από τη συμπεριφορά μιας προσωπικότητας σύγκρουση μεταξύ δύο εργαζόμενοι, έχουν κάθε μία απάντηση αυτά τα ερωτήματα: Πώς θα περιγράφατε το άλλο πρόσωπο; Πώς αυτός ή αυτή να σας κάνει να αισθάνεστε; Γιατί πιστεύουμε ότι το άλλο άτομο συμπεριφέρεται με τον τρόπο που έχει κάνει; Ποιος θα μπορούσε να είναι σε θέση να κάνουμε για να ανακουφίσει την κατάσταση; Τι θα θέλατε το άλλο άτομο να κάνει μέσα αντάλλαγμα; 10: Gain συμφωνία για τα βήματα που πρέπει να λαμβάνονται και τα αποτελέσματα αναμένονται Ένα πρόβλημα δεν είναι στην πραγματικότητα "σταθερή" μέχρι να παραμένει σταθερό. Όλοι συμφωνούν ότι πρέπει να συμμετέχουν τα μέτρα που έχουν ληφθεί (ή προτείνονται) θα ανακουφίσει σημαντικά το πρόβλημα. Αυτό περιλαμβάνει την ιδιότητα του διαχειριστή, καθώς και τα βήματα που εσείς προσωπικά θα λάβει για να διασφαλίσει ότι δεν είστε σε παρόμοιο πρόβλημα που συμβάλλει στην future.Finally, συμφωνώ πως θα παρακολουθεί το θέμα. Αυτό που πρέπει να διεξαχθεί για σας που πρέπει να πληρούνται και οι δύο ότι το ζήτημα έχει επιλυθεί εντελώς. Γράψτε αυτό προβλέπει και τη χρήση τους ως μέτρο της success.Megan σκληρές - δημοσιευθεί συγγραφέας, πούλμαν, διευκόλυνσης και ομιλήτρια - έργα με τους ανθρώπους να δημιουργήσουν και να πληροί εξαιρετικά πραγματικά επιτυχημένη επαγγελματική ζωή. Κερδίστε περισσότερα χρήματα - να έχουν περισσότερη πλάκα! Για να μάθετε περισσότερα και να εγγραφείτε ΔΩΡΕΑΝ για περισσότερες συμβουλές και αντικείμενα όπως αυτά, επισκεφθείτε
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
