Διαχείρισης της αλλαγής: ο καθένας για να επιβιβαστούν στο τρένο της αλλαγής
Πώς θα αποκτήσετε όλοι επί του σκάφους, η αλλαγή της αμαξοστοιχίας που κερδίζει την ταχύτητα και την κατεύθυνση από τον σταθμό; Πώς οι άνθρωποι για να σας, μόνο που δεν πραγματοποιούνται μέσω των κινήσεων, αλλά και στην πραγματικότητα "αγορά σε" οι αλλαγές ότι είναι αναγκαίο; Λαϊκή αντίσταση στην αλλαγή δεν είναι εντελώς παράλογη? Αυτή απορρέει από την καλή και εύλογες ανησυχίες. Εδώ είναι τα έξι πιο κοινούς λόγους που οι άνθρωποι αντιστέκονται της αλλαγής και να μετατρέψει αυτή την τακτική αντίσταση στην commitment.Surprise, έκπληξη! Οι άνθρωποι είναι εύκολα συγκλονισμένο από τις αποφάσεις ή τις αιτήσεις τους για δονούμενης ξαφνικά χωρίς εργασία ή το παρασκεύασμα. Υπεύθυνοι συχνά κάνουν αυτό το λάθος κατά την εισαγωγή της αλλαγής. Θα περιμένουμε μέχρι το σύνολο των αποφάσεων που έχουν γίνει και στη συνέχεια την άνοιξη για τους ανυποψίαστους υπαλλήλους. Ωστόσο, η πρώτη αντίδραση των ανθρώπων σε κάτι εντελώς νέο και απρόσμενο, που δεν έχουν χρόνο για να προετοιμάσουν, είναι resistance.Tactic: Δώστε άτομα προειδοποίηση. Είναι καλύτερα να γνωρίζει κανείς εκ των προτέρων το κλείσιμο μιας μονάδας ή να προχωρήσει σε μια νέα θέση. Στη συνέχεια, μπορούν να έχουν χρόνο για να προσαρμόσει τη σκέψη τους και, το σημαντικότερο, να ξεκινήσω ρεαλιστικό σχεδιασμό για την changes.Loss Ελέγχου Πώς άνθρωποι χαιρετίσω την αλλαγή έχει να κάνει με την αντίληψή τους για το κατά πόσον είναι σε έλεγχο της ή μη. Αν οι πολίτες αισθάνονται εκτός ελέγχου, είναι πιο πιθανό να ενεργήσει παθητικά, είτε με υπερβολική καταγγέλλοντες, σέρνοντας τα πόδια τους ή με το να γίνουν εδαφική. Η αλλαγή είναι συναρπαστικό, όταν θα της γίνει από εμάς? Απειλητική, όταν είναι να γίνει us.Tactic: Δώστε σε όλους την ευκαιρία να συμμετάσχουν και να συμμετέχουν στην προσπάθεια αλλαγής. Παρά το γεγονός ότι η απόφασή της σχετικά με την συγκεκριμένη αλλαγή έχει γίνει, οι άνθρωποι που πρόκειται να επηρεαστεί από την αλλαγή αυτή μπορεί να έχει στοιχεία για την εφαρμογή του. Μπορούν να αποφασίσουν πώς θα εκ νέου το γραφείο φροντίζει ή να προσδιοριστεί το βέλτιστο τρόπο χρήσης του νέου συστήματος ηλεκτρονικού υπολογιστή. Οι περισσότερες επιλογές που έχουν απομείνει στον λαό, τόσο καλύτερα θα αισθάνονται, και την πιο αποφασιστική θα είναι με το συγκεκριμένο Αβεβαιότητα change.Excess Εάν οι άνθρωποι δεν ξέρουν τι το επόμενο βήμα είναι ή όταν πρόκειται να λάβει, οποιαδήποτε αλλαγή θα φαίνεται επικίνδυνο. Είναι όπως το περπάτημα από έναν γκρεμό blindfolded. Ως ένα μεγάλο χρονικό διάστημα για την εν λόγω υπάλληλο μου: «Ξέρω το παλιό σύστημα Bell --- την αποστολή της, τις δραστηριότητές της, τους ανθρώπους της, τον πολιτισμό της. Σε αυτή τη γνώση που είχα μια ταυτότητα και την εμπιστοσύνη μου σχετικά με την εταιρεία και τον εαυτό μου. Τώρα που θα εργαστεί για μια εταιρεία, ένα τέταρτο την πρώην μέγεθος, ζητώντας να βρω τον εαυτό μου: Ποιος είμαι; Ποιοι είμαστε; Πώς είναι δυνατόν θα επηρεάσει μου; "τακτική: Μοιραστείτε πληροφορίες σχετικά με το τι ακριβώς συμβαίνει και σε κάθε βήμα της διαδικασίας αλλαγής. Επιπλέον, με τη διαίρεση ενός μεγάλη αλλαγή σε μια σειρά από μικρά βήματα, η αλλαγή θα φαίνεται λιγότερο επικίνδυνη και απειλητική. Οι άνθρωποι μπορούν στη συνέχεια να επικεντρωθούν σε ένα βήμα κάθε φορά και να αισθάνονται ότι δεν έχει υποβληθεί προς το άλμα από το βράχο blindfolded.The Διαφορά Παράγοντας αλλαγή απαιτεί ανθρώπους να γίνει συνείδηση του, και στην ερώτηση, γνωρίζει ρουτίνες και συνήθειες. Αυτό είναι δύσκολο γιατί πολλή δουλειά σε οργανώσεις είναι συνήθης και παρέχει ένα αίσθημα σταθερότητας. Φανταστείτε τι θα ήταν αν ήθελε, κάθε εβδομάδα που πέρασε στην εργασία, στο γραφείο σας ήταν ένα εντελώς διαφορετικό χώρο και τα έπιπλα ήταν αναδιατάχθηκαν. Μπορείτε σκόνταμα περίπου και θα χρειαστεί να δαπανήσει ένα μεγάλο ποσό για τη φυσική και συναισθηματικής ενέργειας απλώς προσπαθεί συνεχώς να προσαρμοστούν. Αυτό είναι ό, τι συμβαίνει στους ανθρώπους, όταν αντιμετωπίζουν πάρα πολλές αλλαγές σε όλα τα once.Tactic: Ελαχιστοποίηση ή μείωση του αριθμού των διαφορών που θεσπίστηκε με την αλλαγή, αφήνοντας κάποια από τις παραδόσεις, τις συνήθειες ή ρουτίνες. Με άλλα λόγια, να διατηρήσουν κάποια γνωστά τα μάτια και τους ήχους, τα πράγματα που κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται άνετα και σε control.Concerns σχετικά με το Μέλλον Αρμοδιότητα άνθρωποι έχουν ανησυχία για το μέλλον τους ικανότητα είναι αποτελεσματική μετά την μεταβολή: Μπορώ να το κάνω; Πώς θα το κάνω αυτό; Θα έχω κάνει υπό τις νέες συνθήκες; Έχω τα προσόντα για να λειτουργούν σε ένα νέο τρόπο; Μπορεί να είναι ιδιαίτερα απειλητική για πολλοί εργαζόμενοι να μου λένε ότι, ξαφνικά, ο νέος κόσμος απαιτεί έναν νέο τρόπο σκέψης και ένα νέο σύνολο skills.Tactic: Βεβαιωθείτε ότι τα άτομα αισθάνονται αρμόδια. Να παρέχει επαρκή εκπαίδευση και κατάρτιση, καθώς και ευκαιρία να εξασκήσουν τα νέα προσόντα ή τις ενέργειες που κρίνονται χωρίς συναίσθημα. Δώστε τους χρόνο για να άνετα με νέες ρουτίνες ή διαφορετικές διαδικασίες. Σε κανένα δεν αρέσει να εξετάσουμε ανεπαρκής, ιδίως τα άτομα που έχουν γύρω από ένα μεγάλο time.Ripple Επίδραση Αλλαγή τείνει να γίνει αντιληπτό από τους εργαζόμενους που απαιτούν περισσότερη ενέργεια, χρόνο και, κατά πάσα πιθανότητα πιο εργασίας. Στην πραγματικότητα, η αλλαγή που απαιτούνται, σε πολλές περιπτώσεις, πάνω και πέρα από τις προσπάθειες. Αλλαγή μπορούν επίσης να διαταράξουν προγραμματισμένες μελέτες και τα σχέδια και ακόμη και η προσωπική και οικογενειακή του δραστηριότητες. Αλλαγή στέλνει πέρα από τις προβλεπόμενες διακυμάνσεις impact.Tactic: Παροχή χρειάζονται στήριξη και αποζημίωση για την πρόσθετη εργασία της αλλαγής. Γνωρίσω τους ανθρώπους για τους επιπλέον προσπάθεια? Προσφέρουν ημέρες μετά την κρίσιμη στιγμή? Έχουν μία μεγάλη οικογενειακή γιορτή μετά την αλλαγή. Είναι ευαίσθητο στη ζωή τους βοηθά να προχωρήσουμε και να παραμείνουν επί του συρμού ότι η αλλαγή rumbling μέσω organization.Remember σας, οι άνθρωποι δεν αντιστέκονται αλλαγή, αλλαγή που αντιστέκονται. Το μυστικό είναι να τους ανθρώπους να επιλέξουν την αλλαγή και όχι μόνο αντιστέκονται it.Marcia Zidle, οι «άνθρωποι smarts' πούλμαν, συνεργάζεται με επιχειρηματικούς ηγέτες να λύσουν γρήγορα οι πολίτες τους πονοκεφάλους διαχείρισης, ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν στην # 1 θέση εργασίας τους ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, για να αναπτυχθούν και να αυξήσουν τα κέρδη τους. Έχει προσφέρει δωρεάν βοήθεια Ενημέρωση μέσω Ηγεσία, ένα εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό ενημερωτικό δελτίο με πρακτικές συμβουλές για την ηγεσία στυλ, από εργαζόμενους κίνητρα, την πρόσληψη και τη διατήρηση και διαχείρισης σχέσεων. Εγγραφείτε πηγαίνοντας στο http://leadershiphooks.com/ και να λάβετε το μπόνους έκθεση "61 Ηγεσία Ώρα Savers Savers και Ζωή". Marcia είναι ο συγγραφέας του τι πραγματικά Έργων Εγχειρίδια ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, πόρους για διαχειριστές σχετικά με τα εμπρός
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
