5 Παίρνοντας συνέντευξη από τα λάθη που μπορούν να οδηγήσουν στη μίσθωση του λανθασμένου προσώπου
Λάθος # 1: Μετάβαση με τη ροή
Οι άπειροι ερευνητές περιέρχονται μερικές φορές στην παγίδα να αφήσουν τη συνέντευξη γίνονται "ελεύθερη μορφή", ξοδεύοντας το διαφορετικό χρονικό διάστημα στις διαφορετικές ερωτήσεις, βασίζοντας τις ακόλουθες ερωτήσεις επάνω στον τρόπο με τον οποίο οι υποψήφιοι απαντούν. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε έναν υποψήφιο που παίρνει τον έλεγχο της συνέντευξης και που οδηγεί σας όπου θέλει να πάει, παρά όπου μπορείτε να πάρετε τις πληροφορίες που χρειάζεστε.
Λύση: Υποβάλτε ο καθένας τις ίδιες ερωτήσεις. Προετοιμάστε έναν κατάλογο εκ των προτέρων, βασισμένο στις πληροφορίες που τον χρειάζεστε, και χρησιμοποιείτε ως οδηγό σε όλη τη συνέντευξη. Θέστε κάθε ερώτημα σε ένα χωριστό φύλλο του εγγράφου και προετοιμάστε ένα σύνολο για κάθε υποψήφιο. Καθώς κινείστε μέσω των ερωτήσεων, χρησιμοποιήστε τα κατάλληλα φύλλα για να κάνετε τις σημειώσεις των απαντήσεων και των παρατηρήσεων και των εντυπώσεών σας. Μπορείτε να ποικίλετε τις ερωτήσεις συνέχειας ανάλογα με τις ανάγκες, αλλά κρατάτε τις σημειώσεις σας στην κύρια σελίδα ερώτησης. Όταν ακολουθήσετε αυτήν την δομή με όλους τους υποψηφίους, θα είστε σε θέση να τους συγκρίνετε σε μια βάση "μήλων με τα μήλα".
Λάθος # 2: Ερώτημα των προβλέψιμων ερωτήσεων
Οι υποψήφιοι εργασίας έχουν πολλές πηγές βοήθειας για να πάρουν συνέντευξη από, και είναι εύκολο να μαθευτούν οι αποδεκτές απαντήσεις στις τυποποιημένες ερωτήσεις. Αυτός σημαίνει ακόμη και ο λανθασμένος υποψήφιος για τη θέση σας θα μπορούσε να απαντήσει στις ερωτήσεις με έναν τρόπο ότι ανόητοι στη σκέψη εσύ είστε μια τακτοποίηση.
Λύση: Υποβάλτε τις ερωτήσεις υποψηφίων που τους αναγκάζουν για να επεκταθούν στις απαντήσεις τους, που επεξηγούν τις δεξιότητες σκέψης τους καθώς επίσης και τις τοποθετήσεις και τις ικανότητες εργασίας τους. Τέτοιες ερωτήσεις να περιλάβουν:
Εάν θα μπορούσατε να σχεδιάσετε την εργασία σας, τι θα εμοίαζε με;
Τι σας το αγαπημένο μέρος της εργασίας εσείς τώρα; Γιατί συμπαθείτε αυτόν;
Υποβάλτε τις ερωτήσεις όπως αυτούς και, αντί των ασκημένων απαντήσεων που δεν σας λένε ουσιαστικά τίποτα, σας θα πάρει τις ιδέες σε ποιοι αυτοί οι άνθρωποι είναι πραγματικά.
Λάθος # 3: Ασπρισμα της εργασίας
Εάν έχετε έναν υποψήφιο μπροστά από σε που φαίνεστε όπως μια μεγάλη επιλογή, προφανώς θέλετε ότι πρόσωπο να δεχτείτε την προσφορά εργασίας σας. Μερικές φορές, εν τούτοις, ξέρετε η εργασία έχει τις έμφυτα προκλήσεις ή τα μειονεκτήματα, και μπορείτε να είστε φοβισμένοι εάν μιλήσετε για αυτό το πράγμα θα χάσετε έναν καλό υπάλληλο. Το πρόβλημα είναι, εάν τους μισθώνετε και ανακαλύπτουν τα αρνητικά οι ίδιοι, εσείς μπορεί καλά να τους χάσει στην πρώτη εβδομάδα!
Λύση: Να είστε ειλικρινής για τις προκλήσεις στην εργασία ή μέσα στην επιχείρηση. Ρολόι για τους υποψηφίους που αγκαλιάζουν και απολαμβάνουν τις προκλήσεις, και που μπορούν να δουν πέρα από τα αρνητικά. Αυτοί μπορούν να γίνουν οι εκτιμημένοι υπάλληλοί σας.
Λάθος # 4: Αγνοώντας το θέμα "της τακτοποίησησ"
Κάθε οργάνωση έχει έναν πολιτισμό. Προέρχεται από ένα μίγμα της βιομηχανίας που είστε μέσα, οι ηλικίες εκείνοι που εργάζονται εκεί, το μέγεθος της επιχείρησης, ο αριθμός ανθρώπων, η γεωγραφική θέση και πολλοί άλλοι παράγοντες. Αλλά εκείνος ο πολιτισμός δημιουργεί το περιβάλλον εργασίας του, και εάν οι υπάλληλοι δεν είναι άνετοι με εκείνο το περιβάλλον ή δεν εργάζονται σύμφωνα με το, "δεν εγκαθιστούν". Αυτό το πρόσωπο δεν θα είναι ποτέ ένα προτέρημα στην επιχείρησή σας, και μπορεί στην πραγματικότητα να φύγει πολύ γρήγορα.
Λύση: Υποβάλτε τις ερωτήσεις οι των οποίων απαντήσεις θα καταδείξουν την προσωπικότητα του υποψηφίου και το χαρακτήρα, οι τοποθετήσεις τους προς τον εργασιακό χώρο. Ένα παράδειγμα εκείνου του τύπου ερώτησης να είναι: Προτιμάτε ένα δομημένο περιβάλλον ή έναν χαλαρότερο, βολικό; Γιατί;
Λάθος # 5: Αφήνοντας έναν σημαντικό θετικό τον τυφλό ενός υποψηφίου εσείς στα αρνητικά
Μερικές φορές ένα πρόσωπο να έχει ένα σημαντικό θετικό: εργασμένος για το σημαντικό ανταγωνιστή σας, παρευρέθηκε σε ένα πανεπιστήμιο με ένα αρχείο διαδρομής των επιτυχών πτυχιούχων, ή ακόμα και προέρχεται ακριβώς από την εγχώρια πόλη σας. Εάν επίσης ενστικτωδώς συμπαθείτε το άτομο, είναι βάζοντας στον πειρασμό για να επηρεαστεί υπερβολικά από αυτό το γεγονός, και να μην δοθεί αρκετή προσοχή σε άλλοι που δεν είναι τόσο ελκυστικοί.
Λύση: Κατά την καταγραφή των σημειώσεών σας για κάθε υποψήφιο (δείτε τη λύση για να μπερδεψετε # 1), να είστε βέβαιος να καταγράψει τα αρνητικά καθώς επίσης και τα θετικά στις κατάλληλες σελίδες. Όταν αναθεωρείτε τις σημειώσεις σας αφότου τελειώνει η συνέντευξη, θα είστε ικανότεροι να ισορροπήσετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα αμερόληπτα.
Οι υποψήφιοι είναι συχνά περίπλοκοι αναζητητές εργασίας, οι οποίοι είναι καλά έτοιμοι για τη συνέντευξη. Για να αποφύγουν τα δαπανηρά λάθη μίσθωσης, οι μισθώνοντας ερευνητές πρέπει να προετοιμαστούν εξίσου για τη διαδικασία.
Περίπου ο συντάκτης
Η Helen Wilkie βοηθά τους ανθρώπους να χρησιμοποιήσουν τις πρακτικές δεξιότητες επικοινωνίας για την επιτυχία. Για περισσότερους στο πώς "στον άσσο η συνέντευξη, μισθώνει το καλύτερο", πηγαίνετε σε http://www.mhwcom.com/pages/acetheinterviewhirethebest.html.
Ενώ είστε επί του τόπου της, σημάδι επάνω για ελεύθερο μηνιαίο e-zine της Helen, "θομμuνη-κλειδιά", σε http://www.mhwcom.com/index.html
hwilkie@mhwcom.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
