Γιατί η διαχείριση σκοτώνει τη δημιουργικότητα
Τα δέκα ή έτσι τα έτη πριν, ένας διεθνής σύμβουλος, που ειδικεύεται στη συμμετοχή υπαλλήλων και την ανάπτυξη ομάδων, δημοσίευσαν μια ιστορία σχετικά με την επικοινωνία εργασιακών χώρων που και καταδικάζει συγχρόνως.
Το 1981, Peter Grazer εργαζόταν ως μηχανικός προγράμματος σε ένα πρόγραμμα κατασκευής για να εκσυγχρονιστεί μια δυνατότητα κατασκευής πυριτίου στο ST Louis, Μισσούρι. Σε ένα πλήρωμα ironworkers ήταν ορισμένος ένας ιδιαίτερα αποθαρρυντικός στόχος κάποιο δομικό χάλυβα σε έναν δύσκολο να φθάσει στην περιοχή των εγκαταστάσεων.
Το Unfazed από την πολυπλοκότητα της ανάθεσης, ironworkers ολοκλήρωσε τις εβδομάδες εργασίας μπροστά από το πρόγραμμα, καλά κάτω από τον προϋπολογισμό, και χωρίς προβλήματα ασφάλειας.
Το Grazer και οι συνάδελφοί του της διοικητικής ομάδας επίλυσαν να εκφράσουν την εκτίμησή τους στο πλήρωμα με έναν καταφανή, απτό τρόπο.
Έστειλαν τις επιστολές στα σπίτια των εργαζομένων, που ευχαριστούν τα για τη σημαντική εργασία τους και που προσκαλούν τους και τις συζύγους τους σε ένα γεύμα στην τιμή τους σε ένα φανταχτερό ξενοδοχείο στο ST Louis.
Το γεύμα ήταν μια αξιοσημείωτη περίπτωση, πλήρως και από τη διαχείριση και από οι εργαζόμενοι που απόλαυσε σε ένα πνεύμα της συναδελφικότητας. Μερικές ημέρες αργότερα, Grazer περπατούσε γύρω από την περιοχή όταν ήρθε επάνω σε ένα από τα μέλη του πληρώματος.
Ο Jerry ήταν στη δεκαετία του '50 του και ήταν συνήθως δυνατός και εύθυμος. Επιπλέον, φυσικά από τα έτη εργασίας του με το χάλυβα, και όχι τον τύπο που παίρνει αδικαιολόγητα συναισθηματικό πέρα από τίποτα.
Ο μηχανικός προγράμματος λήφθηκε λίγο όπισθεν για να δει το Jerry τόσο ήρεμο και βαθύ στη σκέψη σε αυτό το ιδιαίτερο πρωί, ιδιαίτερα τόσο σύντομα μετά από το γεύμα. Ρώτησε αγωνιωδώς το Jerry εάν τίποτα έκανε λάθος.
"Θυμάστε εκείνες τις επιστολές που στείλατε στα σπίτια μας;" ρώτησε. "Όταν έφθασα κατ' οίκον εκείνη η ημέρα η σύζυγός μου περίμενε με στην πόρτα - με την επιστολή στα χέρια και τα δάκρυα της στα μάτια της. Και είπε σε με: "Ο Jerry, εσείς είναι ironworker για 30 έτη, και κανένας που ευχαριστείται πάντα σας για τίποτα." " Καμία ευχαριστία σε 30 έτη;
Ο Jerry σταμάτησε, και αυτός και ο μηχανικός προγράμματος αντιπροσώπευσαν εκεί ήσυχα μια στιγμή. "Πώς είναι πιθανό," σκέφτηκε Grazer, "ότι κάποιος θα μπορούσε να εργαστεί για τριάντα έτη και να μην ευχαριστηθεί για τίποτα που;"
Ο Δρ Roger Firestien, ένας σημειωμένος εμπειρογνώμονας στις δημιουργικές τεχνικές επίλυσης προβλήματος, αναφέρει αυτό το άρθρο Peter Grazer's στο βιβλίο του που οδηγεί στη δημιουργική άκρη.
Η ανάγκη να αναγνωριστεί είναι σαφώς μια από τις περιπλοκότερες κινήσεις μας και μια από τη δυσκολότερη να επιτύχει. Το πρόβλημα είναι ότι εξαρτώμαστε πλήρως από άλλους για την ικανοποίησή της.
Από μια καθαρώς πραγματική σκοπιά, η έλλειψη αναγνώρισης μπορεί να ασκήσει βαθιά αρνητική επίδραση στην παραγωγικότητα. Οι μελέτες δείχνουν ότι η ενθάρρυνση και η αναγνώριση διαδραματίζουν έναν σημαντικό ρόλο στην υποκίνηση της δημιουργικότητας στις οργανώσεις έρευνας και ανάπτυξης.
Σε ένα άρθρο περιοδικών η πλάτη μερικών ετών, συγγραφέας αρθούρος Gordon έδωσε ένα σχεδόν εκφοβίζοντας παράδειγμα για το πόσο μακριά αυτό μπορεί να πάει.
Στο πανεπιστήμιο του Wisconsin, μια ομάδα βλαστάνοντας συγγραφέων, που λέεται για να είναι λαμπρά αγόρια με το πραγματικό λογοτεχνικό ταλέντο μεταξύ τους, μόλις διαμορφωθεί μια λέσχη για να συζητήσει τις λογοτεχνικές προσπάθειές τους. Wranglers εναντίον Stranglers
_ κάθε συνεδρίαση, ένας αυτός θα διαβάζω κάτι αυτός έχω γράφω και υπο:βάλλω αυτός ο κριτική ο άλλος Κανένας τράβηξε οποιεσδήποτε διατρήσεις εδώ στην πραγματικότητα, οι κριτικές ήταν τόσο βάναυσες που τα μέλη λεσχών μεταγλωττίστηκαν "το Stranglers".
Εν τω μεταξύ, στην άλλη πλευρά της πανεπιστημιούπολης, μια ομάδα γυναικών είχε ενωθεί επίσης για τον ίδιο σκοπό. Οι γυναίκες κάλεσαν τη μικρή ομάδα τους "Wranglers." Ανέλαβαν εκ περιτροπής επίσης για να διαβάσουν τα χειρόγραφά τους μεγαλοφώνως.
Αλλά εδώ η ομοιότητα μεταξύ των δύο ομάδων που τελειώνουν, για το Wranglers θα παρεξέκλινε του δρόμου τους να πουν τα καλά πράγματα η μια για την άλλη. Μακριά από τη σπορά των σπόρων της μόνος-αμφιβολίας, υποστήριξαν ενεργά ο ένας τον άλλον, και ενθάρρυναν όλες τις λογοτεχνικές προσπάθειες, όσο αδύναμων.
Και η εξόφληση ήρθε περίπου είκοσι έτη αργότερα.
Το Gordon βεβαιώνει ότι για όλο το ταλέντο σπινθηρίσματος που κατοικεί στο Stranglers στο χρόνο, όχι ένα μέλος της ζώνης επέτυχε οποιοδήποτε είδος λογοτεχνικής φήμης. Από το Wranglers, αφ' ετέρου, προέκυψε μια συντροφιά των ιδιαίτερα επιτυχών συγγραφέων, που οδηγήθηκε από Marjorie Kennan Rawlings που έγραψε το ζώο ενός έτους."
Ο Δρ Firestien προσθέτει ότι η εμπειρία του στην επιχείρηση προτείνει ότι οι περισσότερες οργανώσεις ακολουθούν πιό στενά "σχέδιο το Stranglers από του Wranglers.
"Γιατί ελκόμαστε φυσικά προς τον αρνητικό;" υποβάλλει, και απαντά έπειτα στην ερώτησή του: "Σκέφτομαι ότι ο αρχικός λόγος μπορεί να είναι ότι δεν έχουμε διδαχθεί για να εξετάσουμε πρώτα τις δυνάμεις μιας ιδέας."
Σαν για να αποδείξει την προϋπόθεσή του, Firestien παρουσιάζει στους συμμετέχοντες στα σεμινάριά του μια εικόνα ασυνήθιστο wheelbarrow με μια πολύ μεγάλη χοάνη, μια κοντή λαβή, και μια ενιαία ρόδα πίσω από τη χοάνη. Απαιτεί έπειτα τα σχόλια στο σχέδιό του.
Τα χαρακτηριστικά σχόλια περιλαμβάνουν: "Η χοάνη είναι πάρα πολύ μεγάλη", "η λαβή είναι πάρα πολύ κοντή", "της ρόδας στη λανθασμένη θέση", ή "επιστρέψτε στον πίνακα σχεδίων, Roger!" Φυσικά, όλα αυτά τα "σχόλια" είναι κριτικές.
Στην πραγματική ζωή, εξηγεί έπειτα, αυτό το wheelbarrow χρησιμοποιείται για την κατασκευή πολυόροφων κτιρίων, και εκεί έναν σημαντικό λόγο για κάθε στοιχείο σχεδίου.
"Ah, αλλά εσείς μας έθεσε επάνω!" είναι η τυποποιημένη, indignant απάντηση. "Δεν μας δώσατε όλες τις πληροφορίες για το."
Στο οποίο ο παρουσιαστής απαντά ευγενικά με την επισήμανση ότι οι περισσότερες νέες ιδέες μοιάζουν με αυτήν όταν προτείνονται αρχικά. Συχνά, δεν έχετε όλες τις πληροφορίες σε μια νέα ιδέα σε ετοιμότητα όταν τις βλέπετε αρχικά. Όχι τόσο γρήγορα, παρακαλώ!
Αλλά γιατί πηδήστε το πυροβόλο όπλο με να σκοτώσει το επί τόπου; Το Firestien υποστηρίζει ότι αυτό είναι, στην πραγματικότητα, η αντίδραση γόνατο-τραντάγματος πολλών ανθρώπων σε όλες τις νέες ιδέες.
Τι η λύση;
Πέστε ότι κάποιος προτείνει μια ιδέα. (Ότι "κάποιοσ" θα μπορούσε να είναι ένα άλλο συμβαλλόμενο μέρος: ο προϊστάμενός σας, κατώτερός σας, ο συνάδελφος, ο φίλος ή ο σύζυγός σας αλλά μπόρεσε επίσης να είναι ΕΣΕΙΣ - εσωτερικός, δημιουργικός, "πραγματικόσ" μόνος σας!) Εάν είστε σε όλο "κανονικό", η φυσική ώθησή σας επρόκειτο να σχίσει την έννοια στα κομμάτια.
Αλλά στάση! Μην αφήστε τα πάθη σας να πάρουν τον καλύτερο σας! Εάν ο Δρ Firestien είχε αποσύρει wheelbarrow του για να είναι σύμφωνος με όλα τα σχόλια έλαβε, θα είχε επιστρέψει ίδιο wheelbarrow που ήταν σε χρήση για χιλιάδες έτη.
Αναβάλτε την κρίση σας, ακριβώς για μια στιγμή έχει την ιδέα καμία δύναμη καθόλου όλες; Εστίαση σε αυτό τον πρώτο, και τα μειονεκτήματα κατόπιν.
Οι καρποί των προσπαθειών σας μπορούν να σας εκπλήξουν.
Το Azriel Winnett είναι δημιουργόσ Hodu.com - η πύλη δεξιοτήτων επικοινωνίας σασ. Αυτός ο δημοφιλής ελεύθερος ιστοχώρος σας βοηθά να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας επικοινωνίας και σχέσης στην επιχείρηση ή την επαγγελματική ζωή σας, στην οικογενειακή μονάδα και στην κοινωνική σκηνή. Νέα άρθρα προστιθέμενα σχεδόν καθημερινά
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
