Αυξανόμενη διατήρηση υπαλλήλων μέσω της δέσμευσης υπαλλήλων
Έχετε δει αυτό συμβαίνετε πολλές φορές. Μια οργάνωση που παρέχει τις κορυφαία αμοιβές και τα οφέλη χάνει έναν μεγάλο υπάλληλο σε έναν ανταγωνιστή για κανέναν προφανή λόγο. Φυσικά, κάποιος κύκλος εργασιών υπαλλήλων πρέπει να αναμένεται, αλλά εάν η επιχείρησή σας δεσμεύει αληθινά τους υπαλλήλους σας, δεν υπάρχει κανένας καλός λόγος για την απροσδόκητη απώλεια μελών ποιοτικού προσωπικού. Πολλές επιχειρήσεις ήδη ξέρουν ότι οι αμοιβές και τα οφέλη είναι σημαντικές στους υπαλλήλους, αλλά η αποζημίωση δεν είναι μόνο αρκετή να κρατήσει το πολύ καλά καταρτισμένο, παρακινημένο και πεπειραμένο εργατικό δυναμικό η επιχείρησή που σας πρέπει να υπερέχει.
Καθορισμός της δέσμευσης υπαλλήλων
Τι είναι δέσμευση υπαλλήλων ακριβώς; Το AlphaMeasure καθορίζει τη δέσμευση υπαλλήλων ως επίπεδο υποχρέωσης και συμμετοχής που ένας υπάλληλος έχει προς την οργάνωσή τους και τις τιμές του.
Οι αρχικές συμπεριφορές των δεσμευμένων υπαλλήλων μιλούν θετικά για την οργάνωση στους συναδέλφους, τους πιθανούς υπαλλήλους και τους πελάτες, έχουν μια ισχυρή επιθυμία να είναι μέλος της οργάνωσης, και ασκούν την πρόσθετη προσπάθεια να συμβάλουν στην επιτυχία της οργάνωσης. Πολλές έξυπνες οργανώσεις εργάζονται για να αναπτύξουν και να παγιοποιήσουν τη δέσμευση. Είναι σημαντικό να σημειώσει, η διαδικασία δέσμευσης υπαλλήλων απαιτεί μια διπλής κατεύθυνσης σχέση μεταξύ του εργοδότη και του εργαζομένου.
Γιατί είναι η δέσμευση απασχόλησης τόσο σημαντική;
Η ικανότητα μιας οργάνωσης να διαχειριστεί τη δέσμευση υπαλλήλων συσχετίζεται πολύ με τη δυνατότητά της να επιτύχει τα επίπεδα υψηλής απόδοσης και τα ανώτερα επιχειρησιακά αποτελέσματα.
Οι δεσμευμένοι υπάλληλοι θα μείνουν με την επιχείρηση, θα είναι συνήγορος της επιχείρησης και των προϊόντων και των υπηρεσιών του, και θα συμβάλουν στην επιχειρησιακή επιτυχία κατώτατων γραμμών. Οι δεσμευμένοι υπάλληλοι επίσης κανονικά αποδίδουν καλύτερα και είναι παρακινημένοι. Υπάρχει μια σημαντική σύνδεση μεταξύ της δέσμευσης υπαλλήλων και της αποδοτικότητας. Η δέσμευση υπαλλήλων είναι κρίσιμη για οποιαδήποτε οργάνωση που επιδιώκει όχι μόνο να διατηρήσει τους εκτιμημένους υπαλλήλους, αλλά και να αυξήσει το επίπεδο απόδοσής της.
Παράγοντες της δέσμευσης
Πολλοί οργανωτικοί παράγοντες επηρεάζουν τη δέσμευση και τη διατήρηση υπαλλήλων όπως: Ένας πολιτισμός του σεβασμού όπου η σημαντική εργασία εκτιμείται Διαθεσιμότητα της εποικοδομητικά ανατροφοδότησης και mentoring Ευκαιρία για την πρόοδο και την επαγγελματική ανάπτυξη Δίκαια και κατάλληλα συστήματα ανταμοιβής, αναγνώρισης και κινήτρου Διαθεσιμότητα της αποτελεσματικής ηγεσίας Σαφείς προσδοκίες εργασίας Επαρκή εργαλεία για να ολοκληρώσει τις ευθύνες εργασίας Υψηλά επίπεδα κινήτρου
Πολλοί άλλοι παράγοντες υπάρχουν που να ισχύσουν για την ιδιαίτερη επιχείρησή σας και η σημασία αυτών των παραγόντων θα ποικίλει επίσης μέσα στην οργάνωσή σας.
Προϊόντα πρώτης ανάγκης δέσμευσης
Πώς ξέρετε σε ποιο βαθμό οι υπάλληλοί σας είναι δεσμευμένοι; Το πρώτο βήμα είναι να καθοριστεί το τρέχον επίπεδο δέσμευσης υπαλλήλων. Το καλύτερο εργαλείο για να καθορίσει αυτήν την γραμμή βάσεων είναι μια περιεκτική έρευνα ικανοποίησης υπαλλήλων. Μια καλά διεξαχθείσα έρευνα ικανοποίησης θα σας ενημερώσει σε ποιο επίπεδο δέσμευσης οι υπάλληλοί σας λειτουργούν. Οι εξατομικεύσιμες έρευνες υπαλλήλων θα παράσχουν σε σας μια αφετηρία προς τις προσπάθειές σας να βελτιστοποιήσετε τη δέσμευση υπαλλήλων.
Το κλειδί για τις επιτυχείς έρευνες ικανοποίησης υπαλλήλων είναι να δοθεί μεγάλη προσοχή στην ανατροφοδότηση από το προσωπικό σας. Αυτό είναι ο μόνος τρόπος να προσδιοριστούν οι συγκεκριμένες ανησυχίες τους. Όταν οι ηγέτες ακούνε, οι υπάλληλοι αποκρίνονται με να γίνουν δεσμευμένοι. Αυτό οδηγεί στην αυξανόμενη διατήρηση παραγωγικότητας και υπαλλήλων. Οι δεσμευμένοι υπάλληλοι είναι πιθανότερο να ικανοποιηθούν στις θέσεις τους, να παραμείνουν με την επιχείρηση, να προαχθούν, και να προσπαθήσουν για τα πιό υψηλά επίπεδα απόδοσης.
Το άκουσμα τις ιδέες υπαλλήλων, να ενεργήσουν στις συνεισφορές υπαλλήλων και ενεργά να περιλάβουν τους υπαλλήλους στη λήψη απόφασης είναι ουσιαστικά στη δέσμευση υπαλλήλων.
Λήψη μέτρων να βελτιωθεί η δέσμευση υπαλλήλων
Τίποτα δεν είναι αποθαρρύνοντας στους υπαλλήλους από για να ζητηθεί την ανατροφοδότησή τους και να μην δει καμία μετακίνηση προς το ψήφισμα των ζητημάτων τους. Ακόμη και οι μικρότερες ενέργειες που λαμβάνονται στις ανησυχίες διευθύνσεων θα ενημερώσουν το προσωπικό σας ότι η εισαγωγή τους εκτιμείται. Το συναίσθημα που εκτιμείται θα ωθήσει το ηθικό, θα παρακινήσει και θα ενθαρρύνει τη μελλοντική εισαγωγή.
Η λήψη μέτρων αρχίζει με το άκουσμα στην ανατροφοδότηση υπαλλήλων. Κατόπιν το στοιχείο πρέπει να αναλυθεί. Έπειτα, ένα οριστικό πρόγραμμα δράσης θα πρέπει να τεθεί σε ισχύ και τελικά, η αλλαγή θα εφαρμοστεί. Είναι σημαντικό ότι η δέσμευση υπαλλήλων δεν αντιμετωπίζεται ως δράση ενός χρόνου. Η δέσμευση υπαλλήλων πρέπει να είναι μια συνεχής διαδικασία, και.
Ποια είναι η εναλλακτική λύση στη δέσμευση υπαλλήλων;
Οι όροι που αποτρέπουν τη δέσμευση υπαλλήλων ανακουφίζονται σπάνια. Πρέπει να αξιολογηθούν και να εξεταστούν το συντομότερο δυνατόν. Αημένα για να πολλαπλασιάσουν, τα αρνητικά ζητήματα ικανοποίησης υπαλλήλων μπορούν να οδηγήσουν σε: Υψηλότερος κύκλος εργασιών υπαλλήλων - οι υπάλληλοι φεύγουν, παίρνοντας τη δεξαμενή τους γνώσης και εμπειρίας σε έναν άλλο εργασιακό χώρο Μειωμένη απόδοση - η ικανότητα του εργατικού δυναμικού μειώνεται, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμος, έως ότου εκπαιδεύονται οι νέοι υπάλληλοι Χαμένα δολάρια κατάρτισης - ο χρόνος και τα χρήματα που επενδύονται στα προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης για τους αναχωρώντας εργαζομένους σπαταλιούνται Χαμηλότερο ηθικό - που παραμένει υπάλληλοι μπορεί να επιβαρυνθεί με τα νέα καθήκοντα, επιπλέον τα εκκρεμή ζητήματα που αποτρέπουν ήδη την πλήρη δέσμευσή τους
Πώς μπορείτε να επιτύχετε τη δέσμευση υπαλλήλων;
Ακούστε τους υπαλλήλους σας και θυμηθείτε ότι αυτό είναι μια συνεχής διαδικασία. Οι πληροφορίες οι υπάλληλοί που σας παρέχουν θα παράσχουν την κατεύθυνση. Επιμείνετε επάνω στην αυξανόμενη δέσμευση στο διευθυντικό επίπεδο, και δημιουργήστε και επεκτείνετε μια προσαρμοσμένη έρευνα ικανοποίησης υπαλλήλων από AlphaMeasure για να αξιολογήσετε το τρέχον επίπεδό σας δέσμευσης υπαλλήλων. Προσδιορίστε τις προβληματικές περιοχές, κάνετε ένα σχέδιο και λάβετε μέτρα προς τη βελτίωση.
Αυτό το άρθρο μπορεί να αναπαραχθεί υπό τον όρο ότι δημοσιεύεται στην ολότητά του, περιλαμβάνει τις βιο πληροφορίες συντακτών, και όλες οι συνδέσεις παραμένουν ενεργές.
Προχωρήστε σε AlphaMeasure για τους πρόσθετους πόρους στις έρευνες ικανοποίησης υπαλλήλων και τις έρευνες δέσμευσης υπαλλήλων.
2004 Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© AlphaMeasure, INC. - Τα δικαιώματα που διατηρούνται όλα
Το Josh Greenberg είναι Πρόεδρος AlphaMeasure, Α.Ε. που βρίσκεται στο λίθο, Κολοράντο.
Το AlphaMeasure παρέχει τις οργανώσεις όλων των μεγεθών μια ισχυρή βασισμένη στον Ιστό μέθοδος για την ικανοποίηση υπαλλήλων, τη δέσμευση υπαλλήλων, και τη διατήρηση υπαλλήλων.
Το σύστημα ερευνών υπαλλήλων AlphaMeasure είναι πλήρως-εξατομικεύσιμο και επιτρέπει σε σας για να στοχεύσει στα οργανωτικές θέματα και τις προκλήσεις που απασχολούν το προσωπικό σας σήμερα. Σχεδιασμένο από τους επαγγελματίες ωρ. από το έδαφος επάνω, το σύστημα ερευνών ικανοποίησης υπαλλήλων AlphaMeasure παρέχει μια προσιτή, πλούσια λύση χαρακτηριστικών γνωρισμάτων για την ανάπτυξη της πλήρως-προσαρμοσμένων ικανοποίησης υπαλλήλων ή των ερευνών δέσμευσης υπαλλήλων.
Χτυπήστε εδώ για να μάθετε περισσότερους για το σύστημα ερευνών υπαλλήλων AlphaMeasure.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
