Μεσαία στελέχη συμπεριφέρονται άσχημα; πώς να σταματήσει αυτή η επιζήμια αποτελέσματά σας
Όλο και περισσότερο ακούω και να διαβάσετε για μια επικείμενη κρίση ηγεσίας στο μεσαίο επίπεδο της διαχείρισης και την αναπόφευκτη αύξηση με αποτέλεσμα, οι χαμηλές επιδόσεις, τα ατυχήματα και τα λάθη της παραγωγής και, συνεπώς, μείωση μ profits.I 'φοβόμαστε να πούμε τις παρατηρήσεις αυτές δεν είναι απλώς φήμες. Στη δική μου δουλειά ως σύμβουλος επιχειρήσεων έχω παρατηρήσει μια ξεχωριστή αύξηση αρνητικές συμπεριφορές σε πολλά μεσαία στελέχη σε όλα τα είδη των companies.In αυτό το σύντομο άρθρο θα εξηγήσω τι εννοώ με "αρνητικές συμπεριφορές" προτάσεις σχετικά με το τι προσφέρουν ανώτερα διευθυντικά στελέχη μπορεί να κάνει για it.Over τα τελευταία τέσσερα χρόνια έχω παρατηρήσει τα εξής είδη συμπεριφορών από πολλές μεσαία στελέχη: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · Ολοένα και χρησιμοποιώντας σκληρή, απότομη γλώσσα: "Μην είσαι ηλίθιος". "Δεν με νοιάζει ποιο είναι το πρόβλημα να είναι απλώς σταθερές "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · όλο και πιο δικτατορικό (απρόθυμες να ακούσουν)" Ναι, ξέρω ότι όλοι τώρα το κάνει αυτό τον τρόπο "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Sà , Β · Κάνοντας χρόνο πίεση σε άτομα με συνεχώς ζητώντας θέσεις εργασίας, όταν θα ολοκληρωθεί και γιατί τα πράγματα παίρνουν τόσο longÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · μετριάζει χάνοντας και προσβλητική άλλους όταν τα πράγματα πάνε wrongÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · απρόθυμη να λάβει το χρόνο να διαβάσουν, να ζητούν συμβουλές και πως τα πράγματα carefullyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · Δημιουργία τους και τον πολιτισμό μας : "Είμαστε αποφασίζει και να διευθύνει και να κάνεις ". ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · Χρησιμοποιώντας περισσότερο από τον παράγοντα φόβο:" Να εκτελέσει ή είστε έξω ". Αν είστε ανώτερα στελέχη ανάγνωση θα σας να είναι απογοητευμένος και ακόμη και συγκλόνισε. Η τραγωδία είναι ότι τα μεσαία στελέχη που συναντώ είναι εξαιρετικές οι άνθρωποι; δεν συμπεριφέρεται όπως αυτό στο σκοπό. Όταν επισημαίνουν τον κίνδυνο και της καταστροφής αυτών των συμπεριφορών που το αναγνωρίζουν και αλλαγή για λίγες μέρες. Ωστόσο, σε μερικές εβδομάδες θα ξεχάσουμε και να επιστρέψετε άχρηστες συμπεριφορές. Γιατί; Με λίγα λόγια, μεσαία στελέχη είναι περισσότερο υπό πίεση για απόδοση από ό, τι έχω δει εδώ και πολύ καιρό. Για παράδειγμα, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · Στην τελευταία πέντε χρόνια, έχουν τα επίπεδα της διαχείρισης αφαιρεθούν αποτέλεσμα μεσαία στελέχη κάνουν όλο και περισσότερο. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · Η σταθερά το μέγεθός του, έχοντας να εφαρμόσει "για τη δική σας δουλειά" και συχνές μετεγκατάσταση έχουν numbed πολλούς ανθρώπους. Μερικοί απλώς δεν ενδιαφέρονται πια. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · Πολλοί μεσαία στελέχη είναι τώρα αναγκάστηκε να αναδόχους και να εργαστούν σε μια κουλτούρα όπου "θα είναι τόσο καλό όσο και την τελευταία δουλειά σου" και η αφοσίωση και η μακροπρόθεσμη σκέψη όρος δεν φαίνεται να valued.Middle διαχείριση είναι υπερφορτωμένο τώρα για το σπάσιμο σημείο τόσο σωματικά όσο και ψυχολογικά, εξ ου και οι συμπεριφορές που αναφέρονται παραπάνω. Το γεγονός αυτό έχει αρνητικές συνέπειες για τις εποπτικές αρχές που διαχειρίζονται και με τη σειρά τους για τους ανθρώπους al. Άλλη τραγωδία είναι ότι τα περισσότερα μεσαία διευθυντικά στελέχη δεν θα δική επάνω ότι είναι υπό αυτή την πίεση. Έτσι ανώτερα στελέχη δεν γνωρίζουν it.For για μένα είναι η αποτελεσματική ηγεσία των ανώτερων διευθυντικών στελεχών που θα εμποδίσει την επόμενη κρίση. Εδώ είναι ακριβώς έξι απλά βήματα ανώτερα διευθυντικά στελέχη θα πρέπει να now.1. Ξεκινάει μια σύντομη, ανώνυμη έρευνα για να μετρηθεί η έκταση των πιέσεων στην μεσαία managers.2. Πάρτε ακόμη περισσότερο χρόνο για να συζητήσουν λεπτομερώς το φόρτο εργασίας και τους στόχους της άμεσης εκθέσεων. Probe για να δούμε αν οι άνθρωποι αποδέχονται παράλογο φόρτος εργασίας μόνο να σας παρακαλούμε όπως το αφεντικό. Βεβαιωθείτε ότι άμεσες αναφορές σας να το κάνετε αυτό με τους ανθρώπους τους too.3. Σκοπίμως δημιουργήσει καταστάσεις όπου ως ανώτερος διευθυντής μπορεί να παραδέχονται ότι δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν και χρειάζονται βοήθεια. Οι άνθρωποι δεν θα τα επάνω, αν δεν το κάνετε αυτό first.4. Βρείτε τρόπους να αποδείξει μεσαία στελέχη που θα τους αξία, όπως οι άνθρωποι δεν είναι μόνο πηγή. Ειδικά όταν πρόκειται για μη πυρήνα προσωπικού. Ναι, μικρής διάρκειας αναθέτουσα ως τρόπου για την απασχόληση αυξάνεται, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να αντιμετωπίζουν οι διαχειριστές οι οποίοι είναι ανάδοχοι ως λιγότερο πολύτιμο από πλήρες ωράριο staff.5. Παρέχει το χρόνο για τη διαχείριση training.6. Εδώ είναι το δυσκολότερο όλων. Όταν το διοικητικό συμβούλιο Περικόπτει το προϋπολογισμού για ένα έργο και έχετε παλέψει για να βρουν τρόπους για να κάνουμε περισσότερα με λιγότερα και να συνειδητοποιήσουν ότι δεν μπορεί, θα πρέπει να τους πούμε. Αυτή είναι η απόλυτη πηγή υπερβολικής πίεσης. Μην αφήσετε να περάσει κάτω hill.Yes, χρειαζόμαστε μια πιο λιτή επιχειρηματικό μοντέλο για το ρυθμό σύγχρονη ανταγωνιστική και ταχέως οικονομία. Ναι, πρέπει να έχουμε πιέσεις για καλύτερη απόδοση από όλους. Αλλά έχει άπαχο πρέπει να σημαίνει; έχουμε να χάσουμε την ανθρώπινη επαφή; Πράγματι, δεν επιτυχία σε αυτή την εποχή απαιτούν ανώτερα στελέχη να είναι ακόμη πιο ανθρώπινο; Copyright (c) 2004 Dr William Robb. Ηλεκτρονική διανομή σε ezines, φίλους και τους συναδέλφους επιτρέπεται όμως η δημοσίευσή της στην εκτύπωση δεν απαγορεύεται γραπτή permissionDr νομοσχέδιο έχει περάσει 20 χρόνια βοηθώντας τα άτομα και τις οργανώσεις βελτιώσουν τις επιδόσεις τους και να εξαιρετικά αποτελέσματα από
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
