Εννέα μαθήματα ζωτικής σημασίας για την αποφυγή φαινομένου κατάρτισης που σπαταλούν χρόνο, χρήμα και ενθουσιασμό
Δυστυχώς, τουλάχιστον τα δύο τρίτα του ένα μεγάλο μέρος της κατάρτισης και της προσπάθειας ανάπτυξης που αναλαμβάνονται από οργανώσεις να αναπτύξουν τους ανθρώπους είναι wasted.This είναι όπως ντροπή δεν είναι; Σπατάλη χρημάτων είναι αρκετά κακή, αλλά ακόμη περισσότερο σοβαρή είναι η σπατάλη ανθρώπινης ενέργειας και ενθουσιασμό. Έχω δει τις οργανώσεις και τους ανθρώπους τους υποφέρουν για εβδομάδες και μήνες σύμφωνα με τις τελευταίες μανίας διαχείρισης μόνο για να βρουν από όπου και αν δεν πιο μπροστά; ή χειρότερα off.Here Οι εννέα ζωτικά διδάγματα από σκληρή εμπειρία που θα βοηθήσει ανώτερα στελέχη σχέδιο και να αγοράσει καλύτερη κατάρτιση interventions.1. Ξεκινήστε από το "άνθρακα-πρόσωπο". Ρωτήστε τους ανθρώπους σε συγκεκριμένες υπηρεσίες, τα έργα και οι ομάδες τι που χρειάζονται για να τους βοηθήσουν να κάνουμε ακόμη καλύτερα. Αυτό το "bottom-up" προσέγγιση ενθαρρύνει τους ανθρώπους να προσφέρουν τις δικές τους προτάσεις για την καλύτερη εκπαίδευση, βελτίωση των συστημάτων και της καλύτερης επικοινωνίας. Επιτρέποντας στους ανθρώπους να εκφράσουν αυτό που βλέπουν ως η λύση είναι κίνητρο, διότι δεν είναι "υπαγορεύει διαχείριση" και επειδή βλέπουν μια ευκαιρία του δράση! Αυτή η προσέγγιση από τη βάση αποκαλύπτει συχνά προβλήματα και τα σημεία συμφόρησης που έχουν γύρω από ένα μεγάλο χρονικό διάστημα; εμπόδια οι άνθρωποι έχουν συνηθίσει. Να θυμάστε, οι περισσότεροι οργανισμοί δεν διαθέτουν μηχανισμό για τα καθημερινά προβλήματα με φίλτρο μέχρι κορυφή management.2 εργασίες για να διατηρηθεί μέτωπα simultaneously.Real βελτίωση προέρχεται από το σωρευτικό αποτέλεσμα των παρτίδων του 5% βελτιώσεις. Για παράδειγμα, ένα σχέδιο θα μπορούσε να είναι να βελτιωθεί το επίπεδο ασφάλειας ενός οργανισμού. Ένας τρόπος για την επίτευξη του στόχου αυτού είναι η απόπειρα αλλαγής στάσης μέσω της τεχνικής και της συμπεριφοράς εργαστήρια. Ωστόσο, αυτό δεν θα είναι αρκετό. Κάποιος πρέπει να εργάζονται ταυτόχρονα για την ικανότητα ηγεσίας των εποπτικών αρχών, η βελτίωση της ποιότητας των συνεδριάσεων της ασφάλειας, τη βελτίωση των διαδικασιών και καθιστώντας λογοτεχνία ασφάλεια έχουν περισσότερες impact.3 Δείτε για τις θεραπείες; δεν αντιμετωπίζουν μόνο τα symptomsMany μαθήματα κατάρτισης μόνο τη θεραπεία των συμπτωμάτων. Στέλνουμε τα άτομα που παρακολουθούν μαθήματα επειδή βλέπουμε κάτι που δεν γίνεται τόσο καλά όσο θα θα μπορούσε να είναι. Αλλά αυτό που προκαλεί τη δυσκολία στην πρώτη θέση; Ναι, συμβουλές για τη διαχείριση του χρόνου, αξιοποιώντας και λαμπρή ομάδα εξυπηρέτησης πελατών, για παράδειγμα, είναι χρήσιμα, αλλά δεν θα λειτουργήσει εάν η οργάνωση, αν και ακούσια, βάζει εμπόδια στο δρόμο των ανθρώπων. Παραγωγή και πράξεις οι άνθρωποι συχνά έχουν να αγωνιστούν, διότι οι πωλήσεις και οι συμβάσεις οι άνθρωποι δεν τους συμβουλεύεται σε πρώιμο στάδιο, σχετικά με την ικανότητα να πληρούν τις Δεν το πιστεύω και περιμένουν για κάτι περισσότερο "βάθος"! "Πρέπει να υπάρχει κάτι άλλο!" Γι 'αυτό οι σύμβουλοι και γκουρού διαχείριση αισθάνονται ότι πρέπει να εφεύρουν νέες μόδες στο οποίο να πακέτο μακραίωνη principles.Take ηγεσία για παράδειγμα. Οι δώδεκα ή έτσι τις βασικές αρχές της να είναι μια αποτελεσματική ηγετική θέση δεν απαιτεί μεγάλη πνευματική κατανόηση ουτε μεγάλα χρηματικά ποσά για να εφαρμόζονται. Ωστόσο, για οποιοδήποτε λόγο, ορισμένοι διαχειριστές θεωρούν ότι είναι δύσκολο να, έπαινος πραγματικά, οι άνθρωποι έχουν εξασφαλιστεί ακριβείς περιγραφές θέσεων εργασίας, μιλάμε για ανθρώπους σε τακτική βάση για τις θέσεις εργασίας τους, να βρουν τρόπους για τη μείωση της περιττής γραφειοκρατίας και να επικοινωνούν τακτικά για θέματα όπως η πορεία της εταιρείας και strategy.Many πρωτοβουλίες αλλαγή αποτυγχάνουν διότι μερικά διευθυντικά στελέχη δεν είναι διατεθειμένοι να κάνουν τα εγκόσμια και βαρετό καθήκοντα που απαιτούνται. Δεν έχει σημασία πόσο ακριβά και grandly όνομα και πνευματικά συναρπαστικό ενός λαού-αναπτυξιακού προγράμματος είναι, θα στο τέλος έρθει κάτω για να κάνει ορισμένα βασικά. Πρέπει να πάρει διαχειριστές να αποδεχθούν αυτή την πραγματικότητα και να επιθυμούν να ακολουθήσουν through.5 Διαρκής όφελος παίρνει time.As με όλες τις παρεμβάσεις, είναι δυνατόν να πάρετε κάποια γρήγορα αποτελέσματα; και αυτό είναι καλό. Ωστόσο, η πραγματική και διαρκή οφέλη που μπορεί να προέλθει μόνο με το χρόνο. Για παράδειγμα, όταν ένας οργανισμός εγκαθιστά ένα νέο σύστημα αξιολόγησης, τη μεγαλύτερη δυνατή συμμετοχή και εμπλοκή συμβαίνει μόνο όταν η εμπιστοσύνη είναι εγκατεστημένος στο δεύτερο ή τρίτο έτος. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να υπάρχει συνεχής δράση, την παρακολούθηση και τον έλεγχο. Ένα από τα μεγαλύτερα παράπονα από τους διαχειριστές για την βελτίωση των επιδόσεων Εργαστήρια τρέχω, είναι ότι "Θα κάνουμε όλα αυτά μιλάμε και τη λήψη αποφάσεων και δεν θα γίνει τίποτα!" Είναι συχνά τα πολλά μικρά καθήκοντα που φαίνεται ασήμαντο που κάνουν το difference.Another παράδειγμα της αγνοώντας το "κυοφορία" στοιχείο είναι η κατάρτιση ηγεσίας. Τι έχει να κερδίσει κάποιος να στείλει σε ένα γεμάτο 5-ήμερη εκπαίδευση ηγεσία; Τι πιθανότητες συμμετέχοντες παίρνουν για να μελετήσει και να εφαρμόσουν αυτά που έμαθαν την πρώτη ημέρα; Οι άνθρωποι χρειάζονται χρόνο για να αναπτυχθεί γιατί είναι από την εφαρμογή που μάθηση έρχονται τα πραγματικά σημαντικά ζητήματα και. Μάλλον κάνετε μία ημέρα ανά μήνα κατά τη διάρκεια μερικών months.6 εστιάσουν στη what.Experience δεν αποδεικνύει ότι οι περισσότεροι άνθρωποι ξέρουν τι πρέπει να κάνουν για να είναι ένας καλός ηγέτης, για να δώσει μια καλή παρουσίαση, για να διαχειριστούν τον χρόνο τους καλύτερα, για να γράψει μια αποτελεσματική έκθεση και ούτω καθεξής. Πραγματικό πρόβλημα τους είναι ότι δεν ξέρουν πώς να κάνουν αυτό που ξέρουν ότι πρέπει. Αυτό σημαίνει ότι οι διαλέξεις και διαφάνειες και θεωρία για το τι θα πρέπει να είναι, είναι σπατάλη time.People θέλουν πρακτικές λύσεις για να βοηθήσουν να καθορίσουν τα προβλήματα στο χώρο εργασίας. Σε κάθε εργαστήριο είναι οι συμμετέχοντες, οι οποίοι θα πρέπει να κάνει περισσότερα από το να μιλάμε και την επίλυση προβλημάτων. Ο υπεύθυνος είναι εκεί για να καθοδηγήσει τη συζήτηση και ορισμένες φορές προσθέτουν επιπλέον συμβουλές από σκληρό κερδίσει εμπειρία. Διαλέξεις, δεν έχει σημασία πόσο διασκεδαστικό, συνήθως δεν επηρεάζει τις συμπεριφορές των ανθρώπων. Οι άνθρωποι πρέπει να έρθουν στο δικό υλοποίησή τους για το τι απαιτείται και να το κάνουν αυτό με τη συμμετοχή και τις απόψεις τους που έχουν προσβληθεί. Οι άνθρωποι δεν χρειάζονται πολύ έμπειρους χρήστες, αλλά και έμπειροι συνάδελφοι που μπορούν να τους βοηθήσουν να δείτε ότι είναι, σε μεγάλο βαθμό, ικανή και υπεύθυνη για την επίλυση τους τη δική problems.7 Προσπεράστε την ψευδο-science.We άνθρωπο, όπως η ορθολογική όπως είμαστε, μπαίνουν στον πειρασμό ακόμη να βρει το "μαγικό ραβδί"; η πανάκεια. Δεν υπάρχει ούτε ένας! Γι 'αυτό, από την εμπειρία μου, ψυχομετρικών δοκιμασιών, ανάλυση χειρόγραφα, 360 μοιρών ερωτηματολόγια ανατροφοδότησης, ψυχολογικών χαρακτηριστικών της ομάδας, καθώς και έρευνες με 90 ερωτήσεις για την αξιολόγηση της σχέσης μεταξύ των διαχειριστών και των εργαζομένων τους και «τι πιστεύουν οι πελάτες μας από εμάς", είναι χάσιμο χρόνου, προσπάθεια και χρήματα. Αυτά τα συστήματα ήχου καλή, αλλά στην πραγματικότητα δεν παίρνουν αποτελέσματα. Να προσπαθήσει να μετατρέψει τα αποτελέσματα σε αριθμούς και να υποκρινόμαστε ότι σημαίνουν κάτι που είναι μια προσπάθεια να αποφευχθεί η απλή, αλλά μερικές φορές επαχθές έργο που πρέπει να γίνουν για να εξασφαλιστεί success.The χειρότερο παράδειγμα είναι ένα σύστημα αξιολόγησης όπου πρέπει να ποσοστό δευτερευόντως σε μια κλίμακα από 1 έως 5 σε είκοσι κριτήρια, και η μέση το αποτέλεσμα. Στατιστικά είναι εσφαλμένο να το κάνετε αυτό, αλλά τι να σας πω στο τέλος; Το appraisee εκτιμητή και συχνά καταλήγουν να έχουν 20 διαφωνίες σχετικά με το αν "θα πρέπει να είναι 4 ή 5" .8 Οι άνθρωποι μαθαίνουν περισσότερα όταν είναι χαλαρή και έχοντας funThere δεν είναι χώρος για ανόητο παιχνίδι-παίζοντας ότι στενοχωρώ ανθρώπους, ή όλες τις συνόδους νύχτα που θέτουν τα άτομα υπό πίεση για να δούμε αν "που ρωγμή", ή εξωτερική προκλήσεις που εκθέτουν ανθρώπων ανικανότητα και φόβο. Μόνο όταν οι άνθρωποι ξέρουν ότι δεν είναι "παρακολουθούνται" και ότι δεν θα "κληθεί να λογοδοτήσει για τα λόγια τους», που θα είναι πρόθυμες να αναλάβουν τους κινδύνους που απαιτείται για την αντιμετώπιση και την ασχοληθεί με τα πραγματικά προβλήματα που επηρεάζουν την εργασία τους και performance.9 της εταιρείας τους, να δώσει το παράδειγμα και να σκεφτεί στρατηγικά employmentIn για σχεδόν κάθε Ηγεσία ή βελτίωση των επιδόσεων Ημερίδα με ρωτούν αυτό δύσκολο ερώτημα: "Γιατί δεν είναι ανώτερο στέλεχος μας εδώ; που χρειάζεται αυτό περισσότερο από ό, τι κάνουμε;" Πολλά οφέλη συμβεί όταν ανώτερα στελέχη παρευρίσκονται σε εκδηλώσεις για την ανάπτυξη με μεσαία διευθυντικά στελέχη τους. Διαφάνεια, δέσμευση και η αμοιβαία μάθηση είναι μια ώθηση για να αναφέρω μόνο ένα. Για την κατάρτιση και την ανάπτυξη να είναι πραγματικά επιτυχής πρέπει να κάνουμε περισσότερα για να δείξει ότι οι άνθρωποι δεν είναι απλώς «ανθρώπινοι πόροι» όπως και κάθε άλλη εισροών της παραγωγής που θα χρησιμοποιηθούν κατά τις ευνοϊκές εποχές και έβαλε φωτιά στο κακό. Πώς να το κάνουμε αυτό δεν θα είναι easy.Much του τι ακριβώς έχετε διαβάσει είναι κοινή λογική. Ωστόσο, για ορισμένους ανθρώπους οι συμβουλές που προσφέρουν εδώ μπορεί να φαίνεται ανορθόδοξος και απλοϊκή. Αλλά, λειτουργεί για όλους τους ενδιαφερομένους και δεν είναι ότι αυτό που μετράει τελικά; Copyright (c) 2004 Dr William Robb ηλεκτρονικές εκδόσεις επιτρέπεται όμως η δημοσίευσή της στην εκτύπωση δεν απαγορεύεται γραπτή permissionFor 20 Δρ Bill χρόνια έχει βοηθήσει τα άτομα και τις οργανώσεις βελτιώσουν τις επιδόσεις τους, ζητώντας από μια σειρά από απλές ερωτήσεις για το γιατί οι άνθρωποι δεν κάνουν αυτό που ξέρουν ότι πρέπει να κάνουν. Ο απολαύσεις σε ανθρώπους που δείχνουν ότι
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
