Γιατί οι έρευνες και ο υπάλληλος ικανοποίησης υπαλλήλων βγαίνουν οι έρευνες έχουν καλό νόημα
Σε έναν ανταγωνιστικό κόσμο με την ανάγκη για τις επιχειρήσεις για να είναι βελτιωμένη και παραγωγική μια επιχείρηση μπορεί συχνά να βρεθεί με ένα εργατικό δυναμικό που εργάζεται διά πίεση προκύπτων στο χαμηλό ηθικό και υψηλό κύκλο εργασιών προσωπικού. Τα οφέλη μιας επιχείρησης που έχει ένα ιδιαίτερα παρακινημένο εργατικό δυναμικό μπορούν να είναι ιδιαίτερα και οι δύο στόχοι ένα εργατικό δυναμικό που είναι και παρακινημένο και παραγωγικός δεν πρέπει να θεωρηθούν ως αμοιβαία αποκλειστικοί στον έναν άλλος.
Οι αριστεροί αφύλακτοι εργοδότες διατρέχουν τον κίνδυνο τους υπαλλήλους τους, τα γεγονότα μπορούν να αναγκάσουν τις απογοητεύσεις υπαλλήλων για να βράσουν με συνέπεια τους εργοδότες που βρίσκονται στο πίσω πόδι, που βρίσκεται αντιμέτωπο με ένα πρόβλημα που δεν μπορεί να αγνοηθεί.
Ιδανικά οι εργοδότες θα έπαιρναν το χρόνο να καταλάβουν τις ανάγκες των υπαλλήλων τους και να μάθουν από την εμπειρία τους στην πρώτη γραμμή, αλλά οι εργοδότες είναι συχνά οι ίδιοι ενέπλεξαν καθημερινό παλεύοντας τις πυρκαγιές τους.
Με την αυτοματοποίηση ενός μεγάλου μέρους της διαδικασίας συλλογής νοημοσύνης και παροχή των συμπερασμάτων με ένα σχήμα που μπορεί να είναι εύκολα αναλυθείσες σε απευθείας σύνδεση έρευνες παρέχετε στους εργοδότες μια μέθοδο αποδοτικού, αποτελεσματικού και χαμηλότερου κόστους για να βοηθήσετε να επιτύχει ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον, όπου η ικανοποίηση και η παραγωγικότητα προσωπικού είναι υψηλές.
Δυσαρεστημένος & μη παραγωγικός
Είναι πολλοί λόγοι για τους οποίους οι υπάλληλοι μπορούν να είναι δυσαρεστημένοι με την εργασία τους και τις περισσότερες φορές η απογοήτευση προσωπικού διοχετεύεται σε μια απαίτηση για τους υψηλότερους μισθούς και τις λιγότερες ώρες. Οι εργοδότες που αντιμετωπίζουν το κεφάλι αυτών των ζητημάτων επάνω, κάνοντας το όλα για το μισθό και τις ώρες, θα βρεθούν συχνά τα συμπτώματα και όχι την πρωταρχική αιτία.
Δεν είναι για τα χρήματα
Ο ακόλουθος είναι κοινά εμπόδια στην επίτευξη της παραγωγικότητας, καμία από την οποία δεν είναι πιθανό να επιλυθεί από τους αυξανόμενους μισθούς ή μείωση των ωρών: -
; Ανεπαρκής κατάρτιση
; Από τη διαχείριση αφής
; Μη εκσυγχρονισμένες μέθοδοι εργασίας
; Έλλειψη κατάλληλων εργαλείων και εξοπλισμού
Πολλές μελέτες έχουν δείξει ότι οι μισθοί είναι σπάνια ο αριθμός ένα προτεραιότητα των υπαλλήλων και η παροχή ενός εργοδότη πληρώνει το ποσοστό αγοράς που θα έκαναν λάθος πλήρως να σκεφτούν ότι η πληρωμή των υψηλότερων μισθών είναι η απάντηση σε όλα τα προβλήματα υπαλλήλων.
Πάρτε την περίπτωση μιας ανύπαντρης μητέρας που κάνει ταχυδακτυλουργίες μια πλήρους απασχόλησης εργασία με την ανάγκη να φροντιστούν δύο παιδιά. Από την απογοήτευση μπορεί να απαιτήσει περισσότερα χρήματα έτσι ώστε θεωρεί ότι είναι σε θέση να αντιμετωπίσει όπου μια καλύτερη λύση, και για την και την επιχείρηση, μπορεί να είναι πιό εύκαμπτες ώρες απασχόλησης.
Είναι για την επικοινωνία
Είναι σημαντικό για οποιαδήποτε επιχείρηση να ενθαρρύνει την επικοινωνία. Η επιχείρηση που κάνει την επικοινωνία μεταξύ του προσωπικού και της διαχείρισης δύσκολων, ή συμφωνεί ότι εάν το προσωπικό να έχε ένα πρόβλημα θα πουν κάτι, μπορούν συχνά να εξαπατηθούν στη σκέψη το εργατικό δυναμικό ότι τους είναι ικανοποιημένο όταν δεν είναι. Παίρνει μόνο ένα μικρό πρόβλημα και έναν δυσαρεστημένο υπάλληλο για να αισθανθεί θιγμένο για ένα ολόκληρο εργατικό δυναμικό για να αναπτύξει έναν καταστρεπτικό "αυτοί και εμείσ" τοποθέτηση.
Βελτίωση της επικοινωνίας
Οι συνεδριάσεις ένα έως ένα μεταξύ του εργοδότη και του εργαζομένου θα ήταν ιδανικές αλλά στην πράξη μόνο πρακτικές για τις πολύ μικρές επιχειρήσεις.
Οι τακτικές συνεδριάσεις μεταξύ των αντιπροσώπων διαχείρισης και εργαζομένων είναι καλές θεωρητικά αλλά γίνονται συχνά ομιλούντα καταστήματα και μπορούν να αρχίσουν να χαλαρώνουν την άκρη τους καθώς οι συμμετέχοντες γίνονται εξοικειωμένοι με το ένα άλλος και το φόρουμ διατρέχει τον κίνδυνο πειρατείας από τις πιό εξωστρεφείς προσωπικότητες.
Τα κιβώτια πρότασης είναι χρήσιμα αλλά μπορούν να αντιμετωπισθούν ως συμβολικές προσπάθειες από τη διαχείριση όπως περιμένουν το προσωπικό να δώσουν έμφαση σε ένα πρόβλημα.
Τα ενημερωτικά δελτία μπορούν να είναι ένα θετικό βήμα, αλλά ο σκοπός τους είναι γενικά να ενημερώσουν και να μην συζητήσουν τα ζητήματα.
Κράτηση της πρωτοβουλίας
Μια έρευνα ικανοποίησης υπαλλήλων που οργανώνεται σε κανονική βάση είναι σε θέση να ρωτήσει ότι κάθε υπάλληλος συγκεκριμένος εξετάζει και αντιπροσωπεύει μια δυναμική διοικητική πρωτοβουλία όπου ολόκληρο το εργατικό δυναμικό μπορεί να ερωτηθεί για τα διάφορα ζητήματα. Οι έρευνες είναι σε θέση να παρέχουν ένα πεδίο δραστηριότητας ίσων ευκαιριών μεταξύ των πιό ήρεμων και πιό φωνητικών υπαλλήλων.
Οι διαβουλεύσεις δεν πρέπει να δουν δεδομένου ότι ένα σημάδι της αδυναμίας, ένας βέβαιος διευθυντής θα πάρει τη συμβουλή από όλα τα τέταρτα πρίν λαμβάνει μια απόφαση. Με την έκδοση μιας έρευνας και την κράτηση της πρωτοβουλίας ο εργοδότης είναι σε θέση να αντιμετωπίσει τα προβλήματα από μια θέση της δύναμης σε αντιδιαστολή με την αναμονή τα προβλήματα στο fester και να αναπτυχθεί έπειτα από την αναλογία.
Τα μικρά προβλήματα που αφήνονται εκκρεμή μπορούν να οδηγήσουν σε μια κατάσταση όπου ένα δευτερεύον πρόβλημα να σπάσει τις καμήλες πίσω και την αλλαγή διάθεσης εργατικών δυναμικών από θετικό σε αρνητικό κατά τη διάρκεια της νύχτας.
Είναι γρήγορο και εύκολο
Για την πλειοψηφία των επιχειρήσεων οι σε απευθείας σύνδεση έρευνες αντιπροσωπεύουν μια λύση δυναμικού και χαμηλότερου κόστους. Είναι γρήγοροι να σχεδιάσουν και για πολλές επιχειρήσεις, όπου η πλειοψηφία του προσωπικού έχει τους υπολογιστές γραφείου, είναι γρήγοροι να επεκτείνουν άμεσο στο άτομο.
Στις καταστάσεις όπου τα άτομα δεν έχουν προσωπική πρόσβαση σε έναν υπολογιστή υπάρχουν ακόμα πολλές επιλογές διαθέσιμες να εφαρμοστεί η σε απευθείας σύνδεση λύση ερευνών όπως το δόσιμο της πρόσβασης σε έναν κοινό υπολογιστή, το χειριστή που εισάγονται ή, ως τελευταία λύση, μια εκτυπωίδα έρευνα.
Ικανοποίηση εργασίας
Υπάρχουν πολλά στοιχεία που πηγαίνουν προς την παροχή ενός υπαλλήλου την ικανοποίηση εργασίας, από το εργασιακό περιβάλλον, μεθοδολογία εργασίας, ήθος εργασίας, ηθική επιχείρησης στην κατοχή της καλής και αποτελεσματικής διαχείρισης. Η ικανοποίηση εργασίας φέρνει τα οφέλη μέσω του βελτιωμένων κινήτρου και της παραγωγικότητας από ένα εργατικό δυναμικό που θεωρεί ότι αντιμετωπίζονται ως άτομα και όχι στοιχείο προϊόντων.
Ενημερώστε και εκπαιδεύστε
Μια σε απευθείας σύνδεση έρευνα μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για να εκπαιδεύσει και να περάσει προς τις σημαντικές πληροφορίες εργατικών δυναμικών, το "μήνυμα" παραδίδεται με συνέπεια και δεν πάσχει από το κινεζικό φαινόμενο ψιθύρου όπου ένα μήνυμα μπορεί να διαστρεβλωθεί καθώς παραδίδεται.
Μια σε απευθείας σύνδεση έρευνα μπορεί να εξηγήσει μια δύσκολη κατάσταση και να πάρει την πολύτιμη ανατροφοδότηση από τους υπαλλήλους ως προς την καλύτερη λύση. Είναι σπάνιο σε αυτήν την κατάσταση ότι το εργατικό δυναμικό θα εμφανιζόταν αρνητικό και πιθανότερο ότι θα αισθανθούν ενημερωμένοι και εξουσιοδοτημένοι που σε το να μετατρέψουν ένα ενδεχομένως αρνητικό πρόβλημα σε θετική πρόκληση που ενώνει το εργατικό δυναμικό.
Έρευνες εξόδων
Οι έρευνες εξόδων είναι ένας άριστος τρόπος ότι όταν αφήνει το προσωπικό μια οργάνωση φεύγουν για τους σωστούς λόγους και όχι λόγω στους λόγους ότι εάν εκτιμάται νωρίτερα θα μπορούσαν να έχουν εξεταστεί και να έχουν επιλυθεί από τη διαχείριση. Αν και ο προσδιορισμός ενός προβλήματος μπορεί να μην αποτρέψει ένα πρόσωπο που φεύγει θα μπορούσε να λύσει ένα παραγνωρισμένο ζήτημα που μπορεί, εάν αφήνεται ανεξέλεγκτος, να οδηγήσει σε άλλο βασικό προσωπικό που φεύγει επίσης.
Ανάλυση των αποτελεσμάτων
Συσκεμμένος το εργατικό δυναμικό με μια σε απευθείας σύνδεση έρευνα τα αποτελέσματα είναι διαθέσιμα για τη στιγμιαία ανάλυση. Τα κοινά και συγκεκριμένα προβλήματα μπορούν να προσδιοριστούν εύκολα και να υποπέσουν στην αντίληψη της ανώτερης διαχείρισης που θα έχει έπειτα την ευκαιρία να αντιμετωπίσει τα ζητήματα που έχουν προκύψει.
Περίληψη
Οι χρησιμοποιημένες τακτικά σε απευθείας σύνδεση έρευνες αντιπροσωπεύουν μια απλή και παραγωγική μέθοδο το σφυγμό μιας οργάνωσης και ενός εύκολου τρόπου να καθιερωθεί ένα κανάλι επικοινωνίας δύο τρόπων μεταξύ του εργοδότη και του εργαζομένου με τα αποτελέσματα που παρέχουν στη διαχείριση τις ζωτικής σημασίας, εξακριβωμένες και σημαντικές πληροφορίες.
Για μια έρευνα ικανοποίησης υπαλλήλων δειγμάτων
http://www.surveygalaxy.com/surPublishes.asp?survey_id=1163
Για μια έρευνα εξόδων υπαλλήλων δειγμάτων
http://www.surveygalaxy.com/surPublishes.asp?survey_id=1165
Θ*Μαρτην Day είναι διευθυντής της έρευνας Galaxy Ltd γιατί περισσότερο informartin παρακαλώ επισκέπτεται http://www.SurveyGalaxy.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
