3 βήματα εσείς μπορούν να χρησιμοποιήσουν την ανάπτυξη των ηγετών στη βιομηχανία σας
Με την οικονομία που συνορεύει με μια υποχώρηση, κάθε επιχείρηση ψάχνει τους τρόπους να αυξήσει τα εισοδήματα μειώνοντας τις δαπάνες. Μερικές επιχειρήσεις θεωρούν ότι ένας από τους ευκολότερους τρόπους να γίνει αυτό είναι να κοπεί ο προϋπολογισμός κατάρτισης υπαλλήλων τους. Εντούτοις, οι επιχειρήσεις ενδιαφερόμενες στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα αναγνωρίζουν ότι για να είναι επιτυχείς πρέπει συνεχώς να αναπτύξουν τους ανθρώπους τους, ειδικά οι ηγέτες τους.
Σύμφωνα με την πρόσφατη έρευνα από την αμερικανική κοινωνία της κατάρτισης και ανάπτυξης οι επιχειρήσεις με την κανονική κατάρτιση υπαλλήλων ξεπερνούν με συνέπεια τις επιχειρήσεις που δεν εκπαιδεύουν τους ανθρώπους τους. Σε μια πρόσφατη έρευνα που πραγματοποιήσαμε των διευθυντών ωρ. σε μικρό, Σικάγο-βασισμένος στο, η ανάπτυξη ηγεσίας νεοσύστατων εταιρειών αναφέρθηκε ως αριθμό τους ένα την επαγγελματική πρόκληση.
Υπάρχουν πολλά βιβλία, σεμινάρια και προσυσκευάημένα προγράμματα που υποστηρίζουν ότι σας βοηθούν να κάνετε αυτό αποτελεσματικότερα και αποδοτικά. Οι περισσότεροι έχουν την ποικίλη επιτυχία επειδή δεν προσαρμόζονται για να ικανοποιήσουν τις συγκεκριμένες ανάγκες της επιχείρησής σας. Οι κονσερβοποιημένες προσεγγίσεις έχουν λίγη μόνιμη επίδραση.
Η ανάπτυξη ηγεσίας δεν είναι για την ανάγνωση ενός βιβλίου ή την παρουσία ενός σεμιναρίου. Η συνεχής ανάπτυξη ηγεσίας είναι μια διαδικασία. Πρέπει να προσαρμοστεί για να ικανοποιήσει τις συγκεκριμένους ανάγκες και τους στόχους της επιχείρησής σας για να είναι επιτυχές. Η έρευνά μας δείχνει ότι υπάρχουν μερικά κοινά κριτήρια μεταξύ των επιτυχών προγραμμάτων ανάπτυξης ηγεσίας. Οι καλύτεροι προωθούν την ηγεσία σε τρεις φάσεις:
Σχέδιο για την ανάπτυξη ηγεσίας.
Το πρώτο μέρος του προγραμματισμού ενός προγράμματος ηγεσίας είναι να εξεταστεί τι έχετε αυτήν την περίοδο σε ισχύ.
Προκειμένου να μετρηθεί οι προσπάθειές σας, απαντήστε στις ακόλουθες πέντε ερωτήσεις: Η επιχείρησή σας έχει ένα περιεκτικό σχέδιο για την ανάπτυξη των ανθρώπων;
; Τι τα οφέλη που εσείς θα ελάμβανε από υπάρχει ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας;
; Τι οι εκτιμώμενες δαπάνες στον κύκλο εργασιών, τη χαμηλότερη παραγωγικότητα, και το χαμηλότερο ηθικό δεν υπάρχουν το ένα τώρα;
; Τι ένα επιτυχές βλέμμα προγράμματος ανάπτυξης ηγεσίας θα ήθελε για την επιχείρησή σας;
; Πόσους χρόνος, ενέργεια, και χρήματα είστε πρόθυμοι να επενδύσετε για να αναπτύξετε ένα;
Το επόμενο βήμα προγραμματισμού είναι να αρχίσει τα χαρακτηριστικά των ανθρώπων που είναι ήδη επιτυχείς ηγέτες στην επιχείρησή σας. Κάθε επιχείρηση έχει μια μοναδικούς εταιρικούς δομή και έναν πολιτισμό που ανταμείβει τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. Το κλειδί για την οικοδόμηση ενός επιτυχούς προγράμματος αρχίζει με την εξέταση τους επιτυχείς ανθρώπους.
Σκεφτείτε για τους ανθρώπους που είναι ή είναι οι επιτυχέστεροι στην επιχείρησή σας και ρωτούν:
; Ποιο είδος εμπειρίας κατάρτισης είχαν;
; Ποιο είδος εκπαιδευτικού υποβάθρου οι επιτυχέστεροι άνθρωποί σας έχουν;
; Πόσα έτη εμπειρίας στη γραμμή εργασίας σας έχουν;
; Πώς ταιριάζουν με τον εταιρικό πολιτισμό σας;
; Πώς θα περιγράφατε το ύφος προσωπικότητάς τους;
Ποιο καλύτερο τους παρακινεί;
Ανάπτυξη ηγεσίας πρακτικής. Μόλις διαμορφώσετε μια περίληψη για το πώς θέλετε να αναπτύξετε τους ηγέτες σας και τι "η επιτυχία" μοιάζει με, πρέπει να αρχίσετε το πρόγραμμα. Έναρξη μικρή, με έναν ή δύο ανθρώπους. Αυτό θα επιτρέψει σε σας για να επιλύσει τα ζωύφια inconspicuously. Υπάρχουν διαφορετικοί τρόποι να αρχιστεί το πρόγραμμα, αλλά σχεδόν όλοι οι επιτυχείς αυτοί έχουν τουλάχιστον δύο σαφή μέρη: συγκεκριμένη ηγεσία που εκπαιδεύει και που προγυμνάζει/mentoring.
Η κατάρτιση μπορεί να περιλάβει τα στοιχεία:
; Αποτελεσματική επιχειρησιακή επικοινωνία
; Δεξιότητες επίλυσης ψυχικών συγκρούσεων
; Χτίσιμο ομάδας
; Σχετικά με τις διαφορετικές μορφές προσωπικότητας
; Χρονική διαχείριση
; Δεξιότητες αντιπροσωπείας
; Ρύθμιση στόχου
; Κρίσιμες δεξιότητες προγύμνασης
; Αλλες περιοχές συγκεκριμένες για την επιχείρησή σας
Το δεύτερο μέρος προγυμνάζει ή mentoring. Όλοι οι κορυφαίοι επαγγελματικοί και ολυμπιακοί αθλητές αναγνωρίζουν τη σημασία ενός προσωπικού λεωφορείου για να τους βοηθήσουν να φθάσουν στη μέγιστη απόδοση. Ένας σύμβουλος ή ένα λεωφορείο μπορεί να παρέχει στους ηγέτες σας τη one-on-one προσοχή που απαιτείται για να βοηθήσει να τους πάρει στο επόμενο επίπεδο γρήγορα.
Οι περισσότερες οργανώσεις χρησιμοποιούν κάποια μορφή πωλήσεων για να οδηγήσουν το προϊόν ή τις υπηρεσίες τους. Σε πολλές από αυτές τις επιχειρήσεις ο ηγέτης ομάδων πωλήσεων είναι αυτός που κάνει την προγύμναση ή mentoring. Η πλειοψηφία αυτών των ηγετών πωλήσεων είναι σε θέση της ηγεσίας επειδή ήταν καλοί στην πώληση. Δυστυχώς, δεν υπάρχει ένας άμεσος συσχετισμός μεταξύ της ύπαρξης ένας καλός πωλητής και της ύπαρξης ένας καλός προπονητής ή ένας ηγέτης. Πολλοί ηγέτες έχουν μερικές φυσικές τάσεις: εκπαιδεύουν άλλοι πώς εκπαιδεύθηκαν, προσπαθούν να παρακινήσουν άλλο σύμφωνα με το πώς είναι παρακινημένοι, και τείνουν την δεσποινίδα-εστίαση οι ενέργειές τους.
Ακόμη και το καλύτερο οι ηγέτες πωλήσεων επιδεικνύει συχνά μια λεπτή τάση να εστιάσει σε δύο ομάδες ανθρώπων: οι υπάλληλοι που είναι κορυφαίοι εκτελεστές και εκείνοι που είναι κάτω από την εκτέλεση. Οι μέσοι εκτελεστές αφήνονται συνήθως για να προστατεύσουν για τους. Εάν οι ηγέτες πωλήσεων γνωρίζουν αυτήν την φυσική τάση, μπορούν συνήθως να μόνος-την διορθώσουν. Με κάποια πρόσθετη προγύμναση, είναι ευκολότερο να ενισχυθεί ο μέσος εκτελεστής να γίνει κορυφαίος εκτελεστής από πρόκειται να μετασχηματίσει τον κατώτερο εκτελεστή. Όταν αναπτύξετε ένα σημαντικό επιμορφωτικό πρόγραμμα μπορείτε περίπου όπου η επένδυση χρόνου σας θα οδηγήσει στο καλύτερο ROI.
Ένας αποτελεσματικό σύμβουλος ή ένα λεωφορείο μπορεί να βοηθήσει να μειώσει τις καμπύλες εκμάθησης. Πολλές επιχειρήσεις έχουν μια καμπύλη εκμάθησης στην οποία οι άνθρωποι στο μέτωπο της καμπύλης σημαντικά κάτω εκτελούν τους ανθρώπους στην κορυφή της καμπύλης. Παραδείγματος χάριν, εάν συνειδητοποιείτε ότι παίρνει νέες πωλήσεις συνδέστε 12 έως 18 μήνες για να αρχίσετε πραγματικά, πόσο αυτό θα άξιζε στην επιχείρησή σας για να αφιερώσει έναν ηγέτη στα έξοδα της one-on-one χρονικής προγύμνασης με τους νέους συνεταίρους πωλήσεων εάν εκείνη η προγύμναση θα μπορούσε να μειώσει το χρόνο τους στη βέλτιστη απόδοση από 12-18 μήνες σε 6-8 μήνες;
Προωθήστε την ανάπτυξη ηγεσίας.
Μόλις καθαρίσετε το πρόγραμμά σας δουλεύοντας με μερικούς ηγέτες είναι χρόνος να αρχίσει το πρόγραμμα.
; Έναρξη με τη γνωστοποίηση του κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης με τους πιθανούς υπαλλήλους. Πολλή χρήση της μικρής επιχείρησης το πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας τους για να σύρουν στους υψηλός-πιθανούς υποψηφίους που ειδάλλως θα πήγαιναν στις μεγαλύτερες οργανώσεις.
; Πωλήστε το επιμορφωτικό πρόγραμμα ηγεσίας σας στους υποψηφίους με την αφήγηση τους (και την παρουσίαση τους) πώς επενδυμένοι είστε στη βοήθεια τους να αναπτυχθούν ως ηγέτη. Το είδος ανθρώπων που κάνουν καλά στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις γνωρίζει έντονα σπουδαιότητα self-development. Αυτοί οι άνθρωποι θα εντυπωσιαστούν που θέλετε να κάνετε μια επένδυση σε τους.
; Αρχίστε στα επιτυχή χαρακτηριστικά στους τρέχοντες υπαλλήλους σας και επιστήστε την προσοχή στους υπαλλήλους που κάνουν καλά. Να είστε προσεκτικός για να επισημάνει ότι ο στόχος σας πρόκειται για κάθε υπάλληλο να είσαι το καλύτερό τους.
; Εργαστείτε σκληρά για να μην δημιουργήσετε μια ατμόσφαιρα του φονικού ανταγωνισμού όπου ένα άτομο μπορεί να κερδίσει μόνο όταν χάνει άλλο. Παρουσιάστε σε κάθε υπάλληλο πώς μπορούν να πετύχουν.
; Χρησιμοποιήστε τους ηγέτες σας για να προγυμνάσετε άλλων και να θεωρήσετε σε ένα λεωφορείο εξωτερικού για να ενισχυθεί το λεωφορείο ηγετών σας οι υπάλληλοί τους αποτελεσματικότερα.
Η συνοπτική κατάρτιση ηγεσίας είναι απολύτως κρίσιμη για την επιτυχία της επιχείρησης, ειδικά μικρομεσαίες μεσαίες μεγέθους επιχειρήσεις. Ένα από τα mantras της δεκαετίας του '90 που η ανθρώπινη πιθανή μετακίνηση ήταν "άνθρωποι είναι το πολυτιμότερο προτέρημά μας." Υπήρξε πολλή λεκτική αναγνώριση αυτής της αλήθειας, αλλά όχι πολλές επιχειρήσεις ενέργησαν σε την. Οι έξυπνες επιχειρήσεις αρχίζουν να αναγνωρίζουν ότι η ανάπτυξη ηγεσίας και η κατάρτιση ανθρώπων είναι μια διαδικασία, όχι ένα γεγονός και αυτή η διαδικασία έχουν τα αποτελέσματα κατώτατων γραμμών.
Για τις επιχειρήσεις που κοιτάζουν για να αυξήσει τα εισοδήματά τους και να κόψει τις δαπάνες τους, η ανάπτυξη ηγεσίας είναι ένας μούστος. Μακροπρόθεσμα οι επιχειρήσεις που αναπτύσσουν τους ηγέτες τους και εκπαιδεύουν τους ανθρώπους τους ξεπερνούν σημαντικά τις επιχειρήσεις που όχι.
Stephen Fairley, M.A., RCC είναι ο Πρόεδρος της σημερινής προγύμνασης ηγεσίας, μιας αρχαιότερης εκτελεστικής προγύμνασης και μιας εκπαιδευτικής εταιρίας, και ενός εγγραμμένου εταιρικού λεωφορείου (RCC). Η σημερινή προγύμναση ηγεσίας εστιάζει "στην ανάπτυξη των ηγετών που παραδίδουν τα αποτελέσματα." Μπορείτε να τον έρθετε σε επαφή με σε 630-588-0500 ή σε Stephen@TodaysLeadership.com
Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2001 από stephen Fairley. Τα δικαιώματα που διατηρούνται όλα. Παρακαλώ ελάτε σε επαφή με το συντάκτη για τα ανάτυπα
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
