Burger σε μια λήψη απόφασης κουλουριών
Κατά προσέγγιση οποιασδήποτε απόφασης, την είναι σημαντικό για τα άτομα να διατηρήσουν την υγιή κατάσταση της ειλικρίνειας που απαιτείται από WYSINWYG (τι βλέπετε δεν είστε ποτέ αυτό που παίρνετε). Θυμηθείτε ότι που είναι εκεί πάντα πηγαίνοντας από απλά συναντά το μάτι. Καλώντας όλες τις δεξιότητες, οι δυνάμεις και οι πόροι που είναι προσιτοί, εν τούτοις όχι αμέσως προφανής θα παραγάγουν απέραντα τα καλύτερα αποτελέσματα. Αφετέρου, τα άτομα πρέπει να προσπαθήσουν για την ισορροπία και στη συλλογή στοιχείων τους και στη λήψη αποφάσεών τους. Πολλοί παράγοντες μπορούν να επηρεάσουν μια τελική απόφαση, όχι ο πιό ελάχιστα όποια είναι συγκίνηση. Η ισχυρή συγκίνηση καλύπτει εύκολα τη διαδικασία και μπορεί να οδηγήσει στις ακραίες λύσεις. Μερικές φορές τα ακραία μέτρα θα απαιτηθούν, αλλά γενικά δεν είναι. Οι αποφάσεις που ζυγίζουν και τα αντικειμενικά και υποκειμενικά στοιχεία και βρίσκουν μια αποτελεσματική μέση λύση είναι πιθανό να πετύχουν. Τελικά: το κρατήστε απλό. Αρχίστε με αυτό που ξέρετε. Μειώστε το συγκρότημα στον άμεσο. Θέστε τους σαφείς στόχους και εφαρμόστε τα απλά σχέδια. Είτε λαμβάνοντας τις αποφάσεις ως άτομο είτε ομαδικά, οι τρεις αρχές αποτελούν τη βάση για τη δημιουργία των αποτελεσματικών λύσεων.
Προκειμένου να ληφθεί μια απόφαση συγκεντρώνουμε αρχικά τις πληροφορίες και κρίνουμε έπειτα εκείνες τις πληροφορίες. Αυτό ισχύει εάν λαμβάνουμε τις προσωπικές ή αποφάσεις ομάδων. Αλλά η λήψη αποφάσεων ομάδων είναι σίγουρα πιό σύνθετη. Για ένα πράγμα, επτά άνθρωποι σε μια ομάδα θα φέρουν αρχικά επτά διαφορετικές απόψεις καθώς επίσης και τις αισθήσεις της προτεραιότητας, της υποχρέωσης και της επείγουσας ανάγκης. Αυτές και άλλες περιπλοκές απαιτούν ότι οι ομάδες δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στην τριμερή δομή μιας απόφασης ομάδων.
Αρχίστε με το πραγματικό σημείο απόφασης. Ένα ευρύ φάσμα των στοιχείων έχει συγκεντρωθεί και αντικειμενικά και υποκειμενικά αναλυμένος. Είναι χρόνος να επιλέξει, και. Είναι ότι αυτό; Η απόφαση έχει επιτευχθεί; Μπορούμε να πάμε στο σπίτι τώρα; Όχι ακόμα.
Το σημείο απόφασης είναι πραγματικά ακριβώς burger στο κουλούρι. Στριμώχνεται κυριολεκτικά μεταξύ δύο εξίσου σημαντικών στοιχείων στο στάδιο της επίτευξης μιας τελικής απόφασης. Το σημείο απόφασης προηγείται πάντα από τις πρώτες εντυπώσεις σας. Αυτές οι εντυπώσεις προκύπτουν από τη συλλογή στοιχείων σας και από την προηγούμενη εμπειρία σας με το θέμα. Συχνά οι πρώτες εντυπώσεις θα καθορίσουν την έκβαση της τελικής απόφασής σας επειδή θα διαμορφώσουν πώς συγκεντρώνετε και αναλύετε τις πληροφορίες για να αρχίσετε με. Το επόμενο στοιχείο στην ανατομία μιας απόφασης είναι το ίδιο το σημείο απόφασης και παράγεται ως αποτέλεσμα της ενεργού συζήτησης. Αυτό είναι το καταλήγοντας σημείο των προσπαθειών σας. Μπορεί να εμφανιστεί εξ ολοκλήρου στο μυαλό σας για μια προσωπική απόφαση ή στο αρχικό φόρουμ μιας ομάδας, η συνεδρίαση. Οι συνεδριάσεις είναι απίστευτα δυναμικό φόρουμ και απεικονίζουν WYSINWYG και το χάος στο έπακρόν τους. Είναι WYSINWYG δεδομένου ότι περισσότερος πηγαίνει πάντα από συναντά το μάτι και χαοτικός δεδομένου ότι υπάρχουν βαθιά συμπεριφοριστικά παραδείγματα ενεργά ακριβώς από τη θέα. Το τελικό στοιχείο της ανατομίας είναι δεύτερες σκέψεις. Οι δεύτερες σκέψεις αναφέρονται στις ιδέες, τις τοποθετήσεις και τις απόψεις ότι έχετε ακόλουθος το σημείο απόφασης. Ακριβώς επειδή έχετε φθάσει μια απόφαση δεν σημαίνει ότι θα κολλήσετε σε την. Δεύτερες σκέψεις που οργανώνονται από, "επιθυμώ ότι εν λόγω;" στην τύψη του πασίγνωστου "αγοραστή." Ο βαθμός στον οποίο οι πρώτες εντυπώσεις και η ενεργός συζήτηση ρυθμίζονται αποτελεσματικά θα καθορίσει το μέγεθος των δεύτερων σκέψεων. Οι καλές ειδήσεις είναι ότι κάθε ένα από αυτά τα τρία στοιχεία μπορεί να ρυθμιστεί. Όταν τα ελλοχεύοντα παραδείγματα αναγνωρίζονται και υιοθετούνται ως προτερήματα λήψης αποφάσεων, τα εξαιρετικά αποτελέσματα θα ακολουθήσουν.
Θ*Γεοργε Ebert είναι ο Πρόεδρος των σεμιναρίων και της διαβούλευσης ποταμών τριάδασ, μια εταιρία που ειδικεύονται στο σχέδιο συνήθειας και την παράδοση του χτισίματος ομάδας, προσωπική αύξηση και ηθικά προγράμματα ανάπτυξης. Ο κ. Ebert είναι ιδιαίτερα αναζητημένοι ομιλητής, εκπαιδευτικός και σύμβουλος με πάνω από τριάντα έτη εμπειρίας και στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα. Έχει παρουσιάσει ευρέως σε όλο ενώνει τα κράτη. Είναι ο συντάκτης του κλασικού διοικητικής λατρείας, που αναρριχείται από τον πέμπτο σταθμό: Ένας οδηγός για τις χτίζοντας ομάδες που εργάζονταϊ
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
