Ο μύθος των επικοινωνιών
Ζουν στον 21ο αιώνα είναι πραγματικά υπέροχη, έτσι δεν είναι; Ζούμε σε έναν κόσμο άμεσης επικοινωνίας, όπου τα πάντα πρέπει να γνωρίζουμε είναι σωστό στα χέρια μας. Το τίποτα στιγμή της σημασίας συμβαίνει είναι αμέσως μεταφέρθηκε σε όλο τον κόσμο να μας καταστήσει πιο καλά ενημερωμένοι γενιά στην ιστορία της world.Why είναι τότε ότι η επικοινωνία είναι ένα τέτοιο πρόβλημα στο σύγχρονο εργασιακό χώρο; Γιατί τόσοι πολλοί εργαζόμενοι Πιστεύω ότι οι βασικές αποφάσεις της άνω διαχείρισης, ή ακόμα και την άμεση διαχείριση τους δεν είναι σ 'αυτά; Δεν με πιστεύεις; Στη συνέχεια, βγείτε και να ζητήσει από το βαθμό και το αρχείο στην εταιρεία σας σχετικά με τις εταιρείες " κατεύθυνση? στόχους του τμήματος και τους στόχους? οι εταιρείες νεότερο εκστρατεία μάρκετινγκ? ή ο λόγος πίσω από την πρόσφατη απόφαση για την εφαρμογή νέων systems.Most εργαζόμενοι δεν γνωρίζουν αυτές τις απαντήσεις, επειδή τα επικοινωνιών δεν φθάνει μόνο them.The πραγματικότητα είναι ότι οι ανακοινώσεις που έρχεται σε δύο μέρη. Πρώτον, υπάρχει αυτό που ο ομιλητής ή συγγραφέας στέλνει, και στη συνέχεια, υπάρχει το μήνυμα που έλαβε. Αν αυτό που εστάλη δεν είναι το ίδιο με αυτό που έγινε δεκτός, υπάρχει ένα σφάλμα επικοινωνίας. Ακόμη χειρότερο είναι όταν ο αποστολέας πιστεύει κάτι που αποστέλλεται, αλλά τίποτα δεν έχει λάβει. Εάν δεν βρόχος ανάδρασης του αποστολέα προϋποθέτει συχνά ότι το μήνυμα έχει παραληφθεί και κατανοητό όταν έχει πραγματικά not.The υπόθεση ότι, επειδή ένα μήνυμα έχει σταλεί ότι θα πρέπει να ληφθεί είναι η πηγή της μεγάλη απογοήτευση στο χώρο εργασίας σήμερα. Σε μια προσπάθεια να εξασφαλίζουν ότι οι επικοινωνίες τους που ελήφθησαν, οι εταιρείες είναι στέλνουμε επικοινωνιών σε ένα συνεχώς αυξανόμενο ρυθμό. Οδηγίες Εταιρεία, ενημερωτικά δελτία των εργαζομένων, οι εκθέσεις σχετικά με την κατάσταση που εκκρεμούν δεκάδες έργα, επιστολές ο Διευθύνων Σύμβουλος που αποστέλλονται και στη συνέχεια, διαβιβάζονται εκ νέου και διαβιβάζεται από διάφορα επίπεδα διαχείρισης, νομαρχιακό δελτία, αναβοσβήνει εταιρικά νέα και ούτω καθεξής οδηγήσει στην ψευδαίσθηση της επικοινωνίας. Όμως, δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν ή την αξία της επικοινωνίας, που δεν έχουν παραληφθεί. Και ενώ Θαυμάζω τις προσπάθειες για τη μετάδοση πληροφοριών και γνώσεων σε ολόκληρη την εταιρεία κανείς δεν πρέπει να συγχέουμε ποτέ την ποιότητα των πληροφοριών που μεταδίδονται με την ποσότητα. Και αυτό σημαίνει ότι δεν πρέπει ποτέ να υποθέσουμε ότι επειδή κάτι έχει τοποθετηθεί σε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ή το ενημερωτικό δελτίο που έχει ανακοινωθεί και understood.In το γρήγορο ρυθμό περιβάλλον εργασίας Από σήμερα, οι εργαζόμενοι είναι συγκλονισμένοι με την προθεσμία, τα σχέδια, καθώς και μια συνεχώς αυξανόμενη σωρό αδιάβαστα e-mail. Οι εργαζόμενοι δεν είναι η άγνοια αυτών των επικοινωνιών εκ προθέσεως, αλλά μάλλον είναι συγκλονισμένοι με συμπίεση αναθέσεις. Επιπλέον, πιστεύουν ότι η αξία αυτών των ανακοινώσεων είναι περιορισμένη λόγω της απουσίας κάθε λογικός τρόπος για να άμεσες ερωτήσεις τους και τις ανησυχίες πίσω tot eh αποστολέα. Γραπτές ανακοινώσεις, είτε αυτές είναι τα μηνύματα, ενημερωτικά δελτία έντυπα, αφίσες, ή ακόμα και προσωποποιημένες επιστολές δεν μπορεί ποτέ να υποκαταστήσει το βάθος της κατανόησης και της δέσμευσης που έρχεται με διαδραστικό, πρόσωπο με πρόσωπο discussions.Clearly δεν είναι δυνατόν για το ΔΣ, οι Αντιπρόεδροι, ή ακόμη και τους Διευθυντές να συνεδριάζει κάθε ένα άτομο κάθε χρόνο για να συζητήσουν θέματα μαζί τους, αλλά αυτήν την εποχή της επικοινωνίας, δεν υπάρχει καμία δικαιολογία για την Δεν τα διαδραστικά βίντεο ή ήχου να επικοινωνούν σε τακτική βάση. Αν θέλετε να φτάσετε τους υπαλλήλους σας και βεβαιωθείτε ότι το μήνυμά σας είναι να λάβει, τότε δεν βασίζονται σε σκηνοθετημένη οχήματα επικοινωνίες, όπως ενημερωτικά δελτία, ή μαζικής επικοινωνίας όπως το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. Αντ 'αυτού, επενδύουν στους υπαλλήλους σας με άμεση επικοινωνία. Και θα το κάνει σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας. Θυμηθείτε, στέλνοντας ένα μήνυμα ότι δεν γίνονται δεκτοί είναι που δεν θα αξία από ένα μήνυμα που ποτέ δεν απέστειλε στο πρώτο place.David Meyer, ιδιοκτήτης της προπόνηση για αύριο, έχει περισσότερα από 25 χρόνια της διαχείρισης και της ηγεσίας εμπειρία, έχοντας εργαστεί για εταιρείες όπως Nobil Παπούτσια, McDonough, Allied Stores, η MCI και Nextel Communications. Μάντρα του, "Κερδίσατε με τους ανθρώπους" βασίζεται στη βαθιά πεποίθηση ότι η πρόσληψη, την ανάπτυξη, και η προώθηση του δικαιώματος άνθρωποι μπορούν να οδηγήσουν σε οργανωτικές και οικονομική επιτυχία. Ως προπονητής της διαχείρισης και ηγεσίας, David έργα να ενσταλάξει το ίδιο πάθος σε πελάτες του, βοηθώντας να καταλάβουν τη σημασία της ισχυρής ηγεσίας, ισχυρή ομαδική εργασία, και δυνατούς παίκτες. Δαβίδ έχει πτυχίο στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από Elmhurst College και έχει πιστοποιηθεί από δύο Action International Business ως προπονητής και τα πούλμαν Κατάρτιση Συμμαχία. Έχει επίσης λάβει CTM του από Toastmasters. Είναι ένας Αξιωματικός του Ντένβερ Coach Ομοσπονδία και διευκόλυνσης του εκπαιδευτή για την Coach Κατάρτισης Συμμαχία και ΔΡΑΣΗ Διεθνές του Κολοράντο. Είναι επίσης ένα συν-συγγραφέας του βιβλίου Δημιουργία Εργατικά Κοινότητα: Κίνητρα. Παντρεμένος με δύο κόρες των ενηλίκων, David δραστηριοποιείται στην τοπική λέσχη Kiwanis του Crossroads και κοινοτικής εκκλησίας. Του αρέσει ανάγνωση, γκολφ, καταδύσεις, και Εμφύλιος Πόλεμος
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
