Οι άνθρωποι είναι πιο σημαντικό περιουσιακό μας!
Πόσες φορές έχετε ακούσει ή να ειπωθεί η φράση αυτή τα τελευταία 5 χρόνια περίπου. Ως "μεταρρυθμιστεί λογιστής", αυτή η φράση κάνει cringe περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη επιχείρηση ευφημισμός που ευαγγελίζεται today.What ακριβώς είναι περιουσιακό; Το λεξικό ορίζει ένα περιουσιακό στοιχείο ως "Ένα πολύτιμο στοιχείο που ανήκει". Από λογιστικής απόψεως ένα περιουσιακό στοιχείο μπορεί να είναι ένα γραφείο, κτίριο, ηλεκτρονικών υπολογιστών, ή ένα φορτηγό. Το ένα πράγμα σχεδόν όλα τα περιουσιακά στοιχεία έχουν κοινό είναι ότι αυτά αποσβένονται, ή χρησιμοποιούνται από την εταιρεία μέχρι να είναι άχρηστη. Τότε είναι discarded.Now μπορείτε να καταλάβετε γιατί αυτή η φράση κάνει cringe. Σίγουρα υπάρχουν εξαιρέσεις για την "χρήση και απορρίψτε" κανόνα. Γη, τίτλων, ή ακόμη και έργα τέχνης αποτελούν παραδείγματα των στοιχείων του ενεργητικού που εκτιμούν την αξία και αξίζουν περισσότερο χρόνο από ό, τι ήταν όταν αποκτήθηκαν για πρώτη φορά. Αλλά είναι ότι το πώς αντιμετωπίζουμε τους υπαλλήλους σας; Πολλά εταιρείες που σήμερα φαίνεται να χρησιμοποιούν μέχρι εργαζόμενους. Οι εργαζόμενοι προσλαμβάνονται, τίθενται σε λειτουργία, να προβαίνει στη μέγιστη χωρητικότητα για όσο το δυνατόν περισσότερο, και στη συνέχεια, όταν δεν είναι πλέον βιώσιμες, θα απορρίπτονται και replaced.Just σαν διαθέσιμο asset.Oddly αρκετά, μου φαίνεται ότι πραγματικά υπάρχει συσχετισμός μεταξύ των εταιρειών αντιμετωπίζουν τον εξοπλισμό τους και το πώς μεταχειρίζονται τους υπαλλήλους τους. Όταν φορές πηγαίνουν καλά, οι εταιρείες δαπανούν χρήματα όσον αφορά τον εξοπλισμό τους. Τρέχουν συνήθη συντήρηση? Κρατούν τη συσκευή καλά λαδωμένη? Αγοράζουν αναβαθμίσεις και add-ons? Και κάνουν κάθε δυνατή προσπάθεια για να εξασφαλίσει ότι ο εξοπλισμός είναι το καλύτερο στην αγορά εργασίας προκειμένου possible.Then συνθήκες αλλαγής και η ίδια η εταιρεία βρίσκεται ξαφνικά σε πιο δύσκολες στιγμές. Τι κάνουν; Προσπαθούν να τον έλεγχο των εξόδων με τη μείωση ή την εξάλειψη κάθε δαπάνη που δεν δείχνει μια άμεση ανταπόδοση. Αντί να πάρει προληπτική συντήρηση του εξοπλισμού τους, κάθε 30 ημέρες, θα απλώνεται σε 90 ημέρες. Αντί για την αναβάθμιση του εξοπλισμού με νέα πρόσθετα εταιρείες προσπαθούν να κάνουν λόγω δεν τα αξεσουάρ της. Αντί να διατήρηση του εξοπλισμού καλά λαδωμένη, να μειώσει το προσωπικό που εκτέλεσε την εργασία, μόνο για να αποθηκεύσετε το δολάρια. Το αποτέλεσμα των εν λόγω μείωση του κόστους των πρωτοβουλιών είναι αρκετά σαφής επίσης. Σε βραχυπρόθεσμο μειώνονται τα έξοδα και τα κέρδη διατηρημένα. Αλλά μετά από μερικούς μήνες, η διαδικασία περιορισμού του κόστους αρχίζει να εμφανίζει πραγματική επίπτωση είναι όπως δείχνει ο εξοπλισμός φθορά, αναλύεται, ή δεν έχουν την ικανότητα να εκτελέσει το έργο ως τώρα required.Similarly με τους εργαζόμενους βλέπουμε το ίδιο μοτίβο. Όταν οι καιροί είναι καλές εταιρείες ξοδεύουν χρήματα για την ενοικίαση του δικαιώματος των εργαζομένων μέσω της προσεκτικής επιλογής των διαδικασιών. Ξοδεύουν χρήματα για να εκπαιδεύσουν τους υπαλλήλους και από τις δύο τεχνικές και μαλακά δεξιότητες για να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους. Και οι επιδόσεις των εργαζομένων ανταμοιβή μέσω της αύξησης των αμοιβών και πρόσθετες παροχές. Όταν η επιχείρηση γίνεται πιο δύσκολη η κοπή ξεκινά με την εκπαίδευση, ακολουθούμενη γρήγορα από αμοιβές και παροχές, και τελικά το ίδιο ανθρώπινο δυναμικό. Σε βραχυπρόθεσμο επίπεδο, τα κέρδη διατηρούνται, αλλά μετά από λίγους μήνες, οι εργαζόμενοι βρίσκονται δεν έχουν εκπαιδευθεί σε νέα προϊόντα. Διαδικασία βελτιώσεις που θα βελτιώσει την παραγωγικότητα ορισμένου χρόνου παύσης καλλιέργειας λόγω της βραχυπρόθεσμο κόστος της εφαρμογής. Οι εταιρείες αρχίζουν να εργαστούν σκληρότερα τους υπαλλήλους τους, δεν το λίπος και την προληπτική συντήρηση που απαιτούνται για την εξασφάλιση τους παραγωγικότητας. Διαχειριστές ώθηση σκληρότερα για την παραγωγή με λιγότερο προσωπικό. Περισσότερα εξαναγκασμός χρησιμοποιείται επειδή οι διαχειριστές γνωρίζουν ότι οι εργαζόμενοι έχουν λίγες επιλογές, αλλά να συμβιβαστούν με τις απαιτήσεις που γίνονται σε αυτά. Κακή αφεντικά κακή χρήση οικονομικές συνθήκες ως δικαιολογία για να αντιμετωπίζουν τους ανθρώπους τους shabbily.Just όπως με τον εξοπλισμό, οι δαπάνες που περιέχονται σε σύντομο χρονικό διάστημα εις βάρος της μακροπρόθεσμη αξία του "περιουσιακού στοιχείου". Οι εργαζόμενοι έχουν εξαντληθεί και στη συνέχεια απορρίπτονται όπως και ο εξοπλισμός που maintained.And δεν ήταν σωστά ο οποίος υποφέρει τα πιο μακροπρόθεσμα από αυτή την κοντόφθαλμη πολιτική; Όλως περιέργως, δεν είναι οι εργαζόμενοι που υποφέρουν περισσότερο, αλλά η εταιρεία itself.Why; Διότι όταν η οικονομία γυρίζει ξανά, εργαζόμενοι θυμάμαι πώς αντιμετωπίστηκαν. Θυμούνται την έλλειψη της συμπόνιας, της κατανόησης, και από την ηγεσία της εταιρείας τους. Θα αρχίσουν σύντομα να επικεντρωθεί τους προσπάθειες για νέες θέσεις εργασίας με μια νέα εταιρεία, αφήνοντας το παλιό ταπεινώσεις behind.Indeed, η εταιρεία έχει πραγματικά χάσει τα σημαντικότερα στοιχεία του ενεργητικού της-people.So της », ποια είναι η απάντηση, ρωτάτε; Πώς μια ηγετική ομάδα διατηρήσουν πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της, όταν τα οικονομικά είναι δύσκολο; Η απάντηση βρίσκεται στη διατήρηση και διαχείριση της ηγεσίας σας με επίκεντρο τον άνθρωπο τους. Και με την παροχή κατάρτισης ηγεσίας για την ομάδα που θα περιλαμβάνει τον τρόπο διατηρήσει το ηθικό και να παρέχει εμπνευσμένη ηγεσία δεν δαπάνες πολλά dollars.If σας πραγματικά στις προσδοκίες των λαών για να σας είναι πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο σας, τότε είναι σημαντικό να επενδύσουμε στο μέλλον τους, επενδύοντας σε τους και ως προς τους ανθρώπους που τους οδηγούν. Δαπανούν τα δολάρια με σύνεση και να παρακολουθήσουν την αποπληρωμής ως πιο σημαντικά περιουσιακά σας, τους ανθρώπους σας, αυξάνεται σε value.David Meyer, ιδιοκτήτης Coaching για αύριο, έχει πάνω από 25 χρόνια διαχείριση και την ηγεσία εμπειρία, έχοντας εργαστεί για εταιρείες όπως Nobil Shoes, McDonough, Allied Stores, η MCI και Nextel Communications. Μάντρα του, "Κερδίσατε με τους ανθρώπους" βασίζεται στη βαθιά πεποίθηση ότι μίσθωση, την ανάπτυξη, και η προώθηση του δικαιώματος άνθρωποι μπορούν να οδηγήσουν σε οργανωτική και οικονομική επιτυχία. Ως προπονητής της διαχείρισης και ηγεσίας, David έργα να ενσταλάξει το ίδιο πάθος σε πελάτες του, για να βοηθηθούν κατανοήσουν τη σημασία της ισχυρής ηγεσίας, ισχυρή ομαδική εργασία, και την ισχυρή players.David έχει πτυχίο στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από Elmhurst College και έχει πιστοποιηθεί από δύο Action International, ως Επιχειρήσεις πούλμαν και τα πούλμαν Κατάρτιση Συμμαχία. Έχει επίσης λάβει CTM του από Toastmasters. Είναι ένας Αξιωματικός του Ντένβερ Coach Ομοσπονδία και διευκόλυνσης του εκπαιδευτή για την Coach Κατάρτισης Συμμαχία και ΔΡΑΣΗ
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
