Η διατήρηση και παρακίνηση τους καλύτερους υπαλλήλους
Η διατήρηση και την παροχή κινήτρων τους καλύτερους υπαλλήλους Στο "Κερδίσατε με τους ανθρώπους" μιλήσαμε για την ανάγκη να προσλάβουν τους καλύτερους ανθρώπους για να οικοδομήσει την ομάδα σας. Τώρα που έχετε κάνει ότι το ζήτημα γίνεται, πώς να τους κρατήσει, και πώς κρατάς τα κίνητρα. Πολλά έχουν γραφτεί για Εργαζόμενος Διατήρηση και για Κίνητρα. Αλλά τα περισσότερα από ό, τι έχει γραφτεί έχει γραφτεί από την άποψη του μέσου όρου των εργαζομένων. Στην πραγματικότητα, εάν είστε μετράται σε όλα από την εταιρεία σας σε αυτόν τον τομέα, είναι σχεδόν πάντα μια μέτρηση της διατήρησης των εργαζομένων. Σύνολο του κύκλου εργασιών αλλά δεν είναι κακό κύκλου εργασιών, έτσι μια μέτρηση διατήρησης είναι στην πραγματικότητα μια ψευδής μέτρηση του πόσο είστε πρόσληψης και απόλυσης πρακτική βοήθησε την εταιρεία. Έτσι, πίσω στο θέμα. Πώς να κρατήσετε και να παρακινήσει τους καλύτερους υπαλλήλους που έχετε προσέλαβε; Όλοι οι άνθρωποι έχουν βασικές ανάγκες που πρέπει να πληρούνται, αρχής γενομένης με την τροφή και στέγη. Έτσι είναι προφανές ότι θα πρέπει να καταβάλλουν ένα δίκαιο μισθό και να προσφέρουν επαρκείς παροχές ή οι άνθρωποι δεν θα είναι σε θέση να μείνει μαζί σας. Αλλά όταν θα πληρούνται οι βασικές ανάγκες, κάνει το απαιτούν περισσότερα χρήματα ή περισσότερες επεξεργαστεί πακέτα παροχών για τη διατήρηση της καλύτερους υπαλλήλους; Στην πραγματικότητα, δεν απαιτούνται πραγματικά. Αμοιβών και παροχών μόνον πάει μέχρι στιγμής, και τις καλύτερες των εργαζομένων, η έξυπνη, ανεξάρτητη κίνητρα, η ομάδα προσανατολισμό, προσανατολισμένες στα αποτελέσματα των εργαζομένων δεν είναι έξω να αποσπάσουν την τελευταία δολάριο από τους εργοδότες τους. Το καλύτερο εργαζόμενοι έχουν άλλες ανάγκες που πρέπει να πληρούνται και τα καλά νέα είναι ότι εσείς, διαχειριστής τους μπορούν να καλύψουν αυτές τις ανάγκες σας. Πρόσφατες μελέτες της με έντονο ενδιαφέρον των εργαζομένων δείχνουν ότι όταν οι βασικές ανάγκες τους ικανοποιήθηκαν ότι άλλοι παράγοντες που διατηρούν τα κίνητρα και ενδιαφέρονται για τις θέσεις εργασίας τους. Εδώ είναι οι 12 ερωτήσεις που θέλουν το καλύτερο εργαζομένων που πρέπει να απαντηθεί: 1. Μπορώ να ξέρω τι αναμένεται από εμένα κατά την εργασία; 2. Έχω τα υλικά και ο εξοπλισμός θα πρέπει να κάνουμε σωστή δουλειά μου; 3. Στη δουλειά, μπορώ να έχω την ευκαιρία να κάνω αυτό που κάνω το καλύτερο κάθε μέρα; 4. Τις τελευταίες 7 ημέρες, έχω λάβει την αναγνώριση ή τον έπαινο για την καλή δουλειά κάνει; 5. Μήπως επιβλέπων μου, ή κάποιος στην εργασία, φαίνεται να ενδιαφέρονται για μένα ως άτομο; 6. Υπάρχει κάποιος στο χώρο εργασίας που ενθαρρύνει την ανάπτυξη μου; 7. Στην εργασία, κάνουμε τις απόψεις μου φαίνεται να μετράνε; 8. Η αποστολή / σκοπό μου εταιρεία με κάνει να αισθάνομαι δουλειά μου είναι σημαντικό; 9. Οι συνεργάτες μου αποφασισμένη να κάνει τη δουλειά της ποιότητας; 10. Έχω έναν καλύτερο φίλο στη δουλειά; 11. Τους τελευταίους 6 μήνες, έχει κάποιος στην εργασία μου μίλησε για την πρόοδο μου; 12. Αυτό τελευταία χρόνια, έχουν είχα ευκαιρίες στην εργασία για να μάθουν και να αναπτυχθούν; Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι από αυτές τις 12 ερωτήσεις, 11 από αυτά (όλα εκτός από τον αριθμό 8) ελέγχονται σε τοπικό επίπεδο από τον εργαζόμενο, ο διαχειριστής ή ο επιβλέπων. Αυτό σημαίνει ότι το πρώτο και το δεύτερο στελέχη γραμμής έχουν τεράστιες έλεγχο της ικανότητάς τους να παρακινήσει και να διατηρήσουν το ταλαντούχους εργαζομένους ότι έχετε προσληφθεί. Μπορείτε ακόμη και ισχυρίζονται ότι σας άμεσα αριθμός των επιπτώσεων βασίζεται 8 σχετικά με το πώς θα εκπροσωπεί την εταιρεία. Κοίτα πίσω στο δικό της σταδιοδρομίας σας και σκεφτείτε τους ανθρώπους που έχετε εργαστεί και για την οποία κανείς θα ήταν πιο πρόθυμοι να ακολουθήσουν. Αυτές οι ανάγκες που ηγέτης που συνεδρίασε για εσάς; Γκολ και Στόχοι Φανταστείτε το σενάριο και να δούμε αν φαίνεται γνωστό σε σας. "Dave, θα πρέπει εσείς να μου δώσετε τους στόχους και τους στόχους για την ομάδα σας για το νέο έτος". "Σίγουρα αφεντικό. Τι θα θέλαμε να μοιάζει;" "Μπορείτε γνωρίζω. Η συνήθης. Αύξηση της παραγωγικότητας κατά 10%. Μειωθεί το εργατικό δυναμικό σας κατά 15%. Την εφαρμογή ορισμένων νέων ελέγχων. Ω, και εγώ τους χρειάζονται σε δύο ημέρες. "Ειλικρινά, είχα αυτή τη συζήτηση περίπου 25 φορές στην καριέρα μου και πάντα έκανε μόλις λίγο λίγο τρελό. Δεν υπάρχει πραγματική ματιά στο τι πρόκειται να συμβεί φέτος, ή οποιαδήποτε ιδέα τι τα ανώτατα στελέχη είναι για τα γυρίσματα, Πάω να προσδιορίσει τους στόχους υπηρεσία μου για το επόμενο έτος. Τότε είμαι πρόκειται να οδηγούν τους ανθρώπους μου για την επίτευξη των στόχων αυτών, ώστε να έχω μια καλή επισκόπηση και την αύξηση των μισθών. Δεν είναι μόνο το σενάριο αυτό αγνοεί την κατεύθυνση που θα πρέπει να καθορίζονται από την κορυφαία στελέχη, αλλά χάνει επίσης το σημαντικότερος λόγος είστε σε επιχειρήσεις ..... Ο πελάτης. Έτσι, ενώ κάνετε τις χορού νίκη για την εκπλήρωση των στόχων σας, των πελατών σας εμμένει αιχμηρές ακίδες σε μια κούκλα βουντού που φέρει αξιοσημείωτη ομοιότητα σε σας. Ας κοπεί το δικαίωμα να το κυνηγήσει εδώ. Όταν δημιουργείτε νομαρχιακό στόχους σας με βάση την παραπάνω συζήτηση, το μόνο πράγμα που είναι πραγματικά σκέφτονται είναι να πάρει το έργο ολοκληρωθεί έτσι ώστε να μπορείτε να το ελέγξετε μακριά λίστα σας. Δεν σκεφτόμαστε την ικανοποίηση των πελατών, ή πώς θα έχετε την ευκαιρία να βελτιώσουν την ποιότητα, ή ακόμη και σημαντικές πρωτοβουλίες που ξέρετε (ή δεν ξέρω) έρχονται δρόμο σας. Είσαι σκέφτεστε να το αφεντικό από την πλάτη σας. Και γιατί δεν είναι; Η παραπάνω άσκηση είναι ακριβώς αυτό, μια άσκηση. Έτσι, πώς θα πρέπει πραγματικά να είναι στόχοι που; Από πάνω προς τα κάτω. Η κορυφή. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας σας θα πρέπει να καθιστός με κορυφαία στελέχη του και περί τα 2 ή 3 κορυφαίες προτεραιότητες για την εταιρεία για το επόμενο έτος. Οι προτεραιότητες αυτές αντιπροσωπεύουν το όραμα για την εταιρεία. Κάθε εκτελεστικός λαμβάνει αυτές τις 2 ή 3 προτεραιότητες και καθορίζει τι μπορούν να κάνουν για να υποστηρίξει το όραμα. Συνεργασία τα στελέχη διαβεβαιώσω ότι οι στόχοι που έχουν περνώντας κάτω στο επόμενο επίπεδο της διαχείρισης είναι συνεπείς μεταξύ τους και με τη συνολική στόχων της εταιρείας. Τίποτα δεν μπορεί να κάνει μεγαλύτερη ζημιά σε μια εταιρεία και στη συνέχεια στους πελάτες της "σοβαρές λειτουργικές περιοχές με συγκρουόμενα ή άσχετους σκοπούς και στόχους. Μετά το αγοράζουν έχει λάβει σε αυτό το επίπεδο, οι Τα οράματα και στόχους κάτω για να περάσει στο επόμενο επίπεδο της διαχείρισης, όπου είναι πιο συγκεκριμένους στόχους και τους στόχους που σχεδιάζονται και να μοιράζεται με τους πελάτες τους. Είναι κρίσιμο ότι ο καθένας στην εταιρεία δείτε και να κατανοήσουν το όραμα από την κορυφή, και ότι όλοι κατανοούν τι κάνουν για να υποστηρίξει το όραμα. Με την ανάπτυξη ενός οράματος της εταιρείας στην κορυφή και στη συνέχεια την ανάπτυξη στόχων και των στόχων που υποστηρίζουν ρητώς τους στόχους αυτούς μπορείτε τότε να είστε βέβαιοι ότι έχετε την υποστήριξη των εταιρειών αλήθεια γκολ. Στη συνέχεια, εάν κοιτάξει κανείς τι έχετε καταφέρει για το έτος εσάς και τους πελάτες σας, θα εξετάσουμε τα ίδια αποτελέσματα. Ναι, πώς πρέπει να ενεργεί για αυτό; Ξεκινήστε τώρα. Και να αρχίσει ζητώντας από το αφεντικό σας για τους στόχους και τους στόχους των ανώτερων στελεχών σας, ώστε να μπορείτε να μείνετε στο synch. Φυτικών σπόρων που θα θέλατε να τους δείτε να βεβαιωθείτε ότι είστε προελαύνει το σωστό δρόμο και στη συνέχεια, το μερίδιο αυτό που έχετε αναπτύξει με τους πελάτες σας. Αν μη τι άλλο, θα τονίσει όπου εσείς και οι πελάτες σας θα είναι. Θυμηθείτε, ανάπτυξη σκοπούς και στόχους για την ομάδα σας που είναι ουσιαστικά ευθυγραμμιστεί με τις εταιρείες τους στρατηγικούς στόχους αποτελεί θεμελιώδες στοιχείο της καλής management.David Meyer, ιδιοκτήτης της προπόνηση για αύριο, έχει περισσότερα από 25 χρόνια της διαχείρισης και της ηγεσίας εμπειρία, έχοντας εργάστηκε για εταιρείες όπως Nobil Shoes, McDonough, Allied Stores, η MCI και Nextel Communications. Μάντρα του, "Κερδίσατε με τους ανθρώπους" βασίζεται στη βαθιά πεποίθηση ότι η πρόσληψη, την ανάπτυξη και προώθηση του δικαιώματος άνθρωποι μπορούν να οδηγήσουν σε οργανωτική και οικονομική επιτυχία. Ως προπονητής της διαχείρισης και ηγεσίας, David έργα να ενσταλάξει το ίδιο πάθος σε πελάτες του, βοηθώντας να καταλάβουν τη σημασία της ισχυρής ηγεσίας, ισχυρή ομαδική εργασία, και δυνατούς παίκτες. Δαβίδ έχει πτυχίο στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από Elmhurst College και έχει πιστοποιηθεί από δύο Action International Business ως προπονητής και τα πούλμαν Κατάρτιση Συμμαχία. Αυτός Επίσης, έχει λάβει CTM του από Toastmasters. Είναι ένας Αξιωματικός του Ντένβερ Coach Ομοσπονδία και διευκόλυνσης του εκπαιδευτή για την Coach Κατάρτισης Συμμαχία και ΔΡΑΣΗ Διεθνές του Κολοράντο. Είναι επίσης ένας από τους συντάκτες του Δημιουργία βιβλίο Workplace Κοινότητας: Κίνητρα. Παντρεμένος με δύο κόρες των ενηλίκων, David δραστηριοποιείται στην τοπική λέσχη Kiwanis του Crossroads και κοινοτικής εκκλησίας. Του αρέσει ανάγνωση, γκολφ, καταδύσεις, και Εμφύλιος Πόλεμος
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
