Micromanagement και αντιπροσωπεία
Μικροϋπολογιστής-διαχείριση και αντιπροσωπεία Πρόσφατα διοργάνωσα μια μακροχρόνια συζήτηση με έναν φίλο του ορυχείου για τους διευθυντές και τη διαχείριση. Είναι προηγούμενος διευθυντής ωρ. για διάφορες σημαντικές επιχειρήσεις και θρηνούσε το γεγονός ότι η κατάρτιση για τους διευθυντές έχει ελαττωθεί τόσο σημαντικά τα τελευταία χρόνια και ότι οι διευθυντές δεν λαμβάνουν πλέον τον τύπο βοήθειας, καθοδήγησης και συνδρομής που έλαβαν ακριβώς μερικά σύντομα έτη πριν. Το υπόβαθρό μου ήταν σε λιανικό και τις τηλεπικοινωνίες. Δικός της δεν ήταν κανένας. Ακόμα τα ίδια προβλήματα και τα ζητήματα φαίνονται να αυξάνονται σε κάθε βιομηχανία. Φυσικά, αυτό είναι ακριβώς ο λόγος ότι πήρα στην προγύμναση. Η προγύμναση επιτρέπει σε εκείνους τους διευθυντές που θέλουν να βελτιώσουν έναν πολύ εξατομικευμένο τόπο συναντήσεως για να κάνουν ακριβώς αυτός. Πήγαμε για να συμφωνηθεί ότι το κοινό σχέδιο φάνηκε αυτές τις μέρες να είναι για τον εκτελεστή αστεριών τμημάτων που προάγεται από το συνεισφέροντα, στον ηγέτη ομάδων, στο διευθυντή φαινομενικά στο χρόνο ρεκόρ. Συμφωνήσαμε ότι οι νέοι διευθυντές έχουν τη δυσκολία που κινείται από το συνεισφέροντα στο ρόλο διευθυντών επειδή κανένας είναι πρόθυμος να ξοδεψει το χρόνο και την ενέργεια για να τα προγυμνάσει μέσω των διάφορων εμποδίων που οι νέοι διευθυντές και οι ηγέτες αντιμετωπίζουν. Συμφωνήσαμε ότι αυτή η έλλειψη κατάρτισης δεν φάνηκε ποτέ να χαμηλώνει τις προσδοκίες του διευθυντή, ακριβώς η απόδοση. Κατόπιν διαφωνήσαμε, έντονα. Αυτό που προκάλεσε τη διαφωνία; η έννοια ήταν μικροϋπολογιστής-διαχείριση. Ο φίλος μου εξήγησε σε με ότι "έχει προγυμνάσει" πολλούς υπαλλήλους πρόσφατα και ότι πολλοί από τους παραπονέθηκαν για έναν ιδιαίτερο διευθυντή που μικροϋπολογιστής-τους διαχειριζόταν. Μου είπε ότι βοηθά τους υπαλλήλους να καταλάβουν και να έρθουν στα πιασίματα με "το πρόβλημά τουσ". "Δεν πρόκειται να είστε σε θέση να αλλάξετε εκείνο τον διευθυντή, εξήγησε σε με," έτσι πρέπει να αλλάξετε τους υπαλλήλους ". Εξηγεί σε τους ότι εάν μικροϋπολογιστής-ρυθμίζονται, εκεί πιθανώς ένας λόγος για το. Κάνουν πιθανώς κάτι λανθασμένο. Εάν ακριβώς προσδιορίζουν ότι πρόβλημα και βελτιωθούν, ο διευθυντής τους θα σταματήσει τη μικροϋπολογιστής-διαχείριση. "Οι υπάλληλοι πρέπει να βελτιωθούν. Είναι τόσο απλό όσο αυτός." Επιθυμώ η ζωή ότι μου ήταν τόσο απλή όσο αυτή. Αναγνωρίζει αυτός με αυτόν πολλοί υπάλληλοι που παραπονιούνται αυτός είναι πιθανώς ο διευθυντής είναι το πρόβλημα. Αλλά η αλλαγή του διευθυντή είναι πάρα πολύ πρόβλημα, λέει, έτσι πέστε στους υπαλλήλους που είναι το ελάττωμά τους. Ενώ είναι αλήθεια ότι είναι μερικές φορές απαραίτητο να μικροϋπολογιστής-διαχειριστεί οι άνθρωποι, η εξήγησή της μου έχουν λίγο νόημα για. Να μικροϋπολογιστής-διαχειριστείτε έναν υπάλληλο εάν η απόδοσή τους λείπει. Ή επειδή το πρόγραμμα που λειτουργούν είναι πολύ υψηλό η διαφάνεια και οποιαδήποτε πιθανότητα του λάθους πρέπει να ελαχιστοποιηθούν. Αλλά όταν διάφοροι υπάλληλοι είναι παραπονούμενος περίπου ο ίδιος διευθυντής μικροϋπολογιστής-που διαχειρίζεται τους υπονοεί το ένα από δύο πράγματα. Καθένας αυτός ο διευθυντής: 1. Έχει πολλούς προβληματικούς υπαλλήλους και πρέπει να αρχίσει τους έξω, ή 2. Αυτός ο διευθυντής δεν ξέρει πώς να αφήσει να πάει και κατάλληλα εκπρόσωπος στο προσωπικό τους. Η υπερβολική μικροϋπολογιστής-διαχείριση δεν είναι το σημάδι ενός υγιούς διευθυντή. Όταν κάποιος μικροϋπολογιστής-διαχειρίζεται συνεχώς το προσωπικό τους είναι γενικά το πρόβλημά τους, όχι οι υπάλληλοι. Εάν μικροϋπολογιστής-διαχειρίζεστε το προσωπικό σας, αρμένος στη ρουτίνα εκπροσώπων, και τους όχι τόσο στερεότυπους στόχους σε τους για την ολοκλήρωση, κατόπιν τίθεστε επάνω για το πρόβλημα. Έχετε ακουστεί πάντα να πείτε, "θα εξουσιοδοτούσα αυτό σε κάποιο άλλο, αλλά είναι εξίσου εύκολος να το κάνει ο ίδιοσ"; Ή ίσως λέτε, "αυτός ο στόχος είναι πάρα πολύ περίπλοκος στον εκπρόσωπο. Πρέπει να σιγουρευτώ ότι γίνεται δεξιά." Σε αυτή την περίπτωση, ελπίζω ότι συμπαθείτε την εργασία σας. Επειδή δεν πηγαίνετε οπουδήποτε υψηλότεροι. Η αντιπροσωπεία μπορεί να είναι δύσκολο να μαθευτεί επειδή μοιάζει με έναν τεράστιο κίνδυνο και ένα τεράστιο πήδημα πίστης. Αλλά δεν ειναι απαραίτητο να είναι εκείνος ο τρόπος. Υπάρχουν τεχνικές που μπορείτε να μάθετε ότι αυτή θα σας βοηθήσει να σας εξουσιοδοτήσετε και να πάρετε από τη λεπτομέρεια. Και πρέπει να πάρετε από τη λεπτομέρεια εάν θέλετε πραγματικά να είστε ανώτερος υπάλληλος.
Ο Δαβίδ Meyer, ιδιοκτήτης της προγύμνασης για το αύριο, έχει περισσότερο από 25 έτη διαχείρισης και η εμπειρία ηγεσίας, που έχουν λειτουργήσει για τις επιχειρήσεις όπως Nobil τα παπούτσια, McDonough, σύνδεσε τα καταστήματα, MCI και τις επικοινωνίες Nextel. Η μάντρα του, "εσείς κερδίζει με τους ανθρώπουσ" είναι βασισμένη στη βαθιά πεποίθηση ότι η μίσθωση, η ανάπτυξη, και η προαγωγή των σωστών ανθρώπων μπορούν να οδηγήσουν στην οργανωτική και οικονομική επιτυχία. _ όπως ένας διαχείριση και ηγεσία προγυμνάζω, Δαβίδ εργάζομαι να ενσταλάζω ότι ίδιος πάθος του πελάτης με βοηθώ αυτός καταλαβαίνω ο σημασία ισχυρός ηγεσία, ισχυρός εργασία, και ισχυρός φορέας.
Ο Δαβίδ έχει ενός αγάμου στην επιχειρησιακή διοίκηση από το κολλέγιο Elmhurst και έχει πιστοποιηθεί και από τη ΔΡΑΣΗ διεθνή ως επιχειρησιακό λεωφορείο και από τη συμμαχία κατάρτισης προπονητών. Επίσης έχει λάβει ctm του από Toastmasters. Είναι ανώτερος υπάλληλος στην ομοσπονδία λεωφορείων του Ντένβερ και έναν βοηθό/εκπαιδευτής για τη συμμαχία και τη ΔΡΑΣΗ κατάρτισης προπονητών διεθνείς του Κολοράντο. Είναι επίσης ένας ομο-συντάκτης του βιβλίου που δημιουργεί την Κοινότητα εργασιακών χώρων: Κίνητρο.
Παντρεμένος με δύο ενήλικες κόρες, ο Δαβίδ είναι ενεργός στην τοπική λέσχη Kiwanis και την κοινοτική εκκλησία σταυροδρομιών του. Απολαμβάνει ανάγνωση, γκολφ, κατάδυση σκαφάνδρων, και εμφύλιου πολέμου.www.coachingfortomorrow.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
