Ένα κακό μήλο
Ένα κακό μήλο Ξέρω τι που σκέφτεστε αλλά όχι, δεν κάνω το α φόρος michael Τζάκσον και το Τζάκσον 5. Αν και θα αναγνωρίσω ότι το τραγούδι χτυπήματός τους από τη δεκαετία του '70 συνεχίζει γύρω στο μυαλό μου δεδομένου ότι δακτυλογραφώ αυτό. Ενώ το Τζάκσον πέντε να έχει θεωρήσει ότι "ένα κακό μήλο δεν μπορεί να χαλάσει το σύνολο δέσμη "δεν σκέφτομαι ότι ήταν αρμόδιοι για να πάρουν τα υψηλής ποιότητας αποτελέσματα παραγωγής από τη δέσμη τους. Το γεγονός είναι, στην επιχείρηση ένα το κακό μήλο μπορεί να κάνει τη ζωή σας και η ζωή των ανθρώπων που εργάζονται για σας, αρκετά άθλιος, μειώνει την παραγωγή από την οργάνωσή σας, και σας κόστισε ακόμη και τους καλούς υπαλλήλους. Το "ένα κακό μήλο" στο οποίο αναφέρομαι φυσικά, είναι εκείνος ο ένας κακός υπάλληλος στο τμήμα σας που σέρνει του καθενός κάτω με τους. Δεν μιλώ για τον υπάλληλο που αγωνίζεται προσωρινά με την παραγωγικότητά τους. Πολλοί υπάλληλοι περνούν από εκείνο το πρόβλημα κατά διαστήματα. Με την κατάρτιση και την προγύμναση, αυτοί είναι ενδεχομένως πολύ παραγωγικοί υπάλληλοι. Και δεν μιλώ για αυτόν τον υπάλληλο που περνά από μερικά προσωπικά προβλήματα και αγωνίζεται να κρατήσει την επιχείρηση και τις προσωπικές ζωές τους χωριστές. Αυτό είναι επίσης μια προσωρινή κατάσταση που αποκαθίσταται συνήθως σχετικά γρήγορα. Αντ' αυτού μιλώ για υπάλληλος που φαίνεται να το κάνει την προσωπική αποστολή τους στη ζωή για να είναι δυστυχισμένο, και για να εξασφαλίσει ότι γύρω από τους είναι εξίσου δυστυχισμένος με είναι. Αυτά τα "κακά μήλα" έρχονται στις διάφορα μορφές και τα μεγέθη, όλα τα είδη διαφορετικών υποβάθρων, και όλα τα διαφορετικά επίπεδα εμπειρίας. Έχετε: Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β· Γουρούνι πληροφοριών - ποιος κρύβει τις βασικές πληροφορίες για τους στόχους και τα προγράμματά τους Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β· Μάρτυρας - οι ο οποίος αναθέσεις είναι πάντα δυσκολότερες από καθόλου αλλιώς Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β· Φοβερίστε - ποιος εκφοβίζει όλους εκείνους γύρω από τους Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β· Επαγγελματικός συνήγορος διαβόλων - ποιος δεν συνάντησε ποτέ μια έννοια που συμπάθησαν πραγματικά, αλλά θα πάρουν πρόθυμα την πίστωση για οποιαδήποτε έννοια που λειτουργεί πραγματικά Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β· Επιχείρηση/διαχείριση Haters - ποιοι ξοδεύουν τον όλο ελεύθερο χρόνο τους λέγοντας καθέναν που θα ακούσει (και πολλοί που) πόσο κακό και το κακό η επιχείρηση και η διοικητική ομάδα είναι πραγματικά Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β· Πιό νωθρός - ποιος ποτέ πραγματικά φαίνεται να κάνει τίποτα, αλλά λέει πάντα σε τον καθέναν πόσο πολυάσχολοι και καταπονημένοι είναι Γενικά, είναι δύσκολο να ειπωθεί εάν έχετε ένα κακό μήλο στην ομάδα σας. Τείνουν να ξεχωρίσουν. Φορούν τη δυστυχία τους με την υπερηφάνεια. Όλα τα είδη κακών πραγμάτων συμβαίνουν σε τους συνήθως, αλλά τα προβλήματα δεν είναι ποτέ το ελάττωμά τους. Και καθένας που είναι κοντινός (και μερικά που δεν είναι τόσο κοντινά) θα ακούσει για το. Το πρόβλημα δεν είναι ότι είναι άθλιοι. Το πρόβλημα είναι ότι κάνουν το καθένα άλλος άθλιος επίσης. Μερικές φορές είναι αρκετά κραυγαλέο. Υποκινούν ενεργά ή εκφοβίζουν εκείνων γύρω από τους έτσι ώστε κανένας έχει ένα άνετο εργασιακό περιβάλλον. Παίρνουν τη δύναμή τους με την απορρόφηση της ζωής από τους ανθρώπους γύρω από τους και ξέρουν ακριβώς πώς να κάνουν αυτού. Σαν ηγέτη, η ομάδα σας σας ψάχνει για να οδηγήσει και για να αφαιρέσει τα εμπόδια που μπορούν να τους κρατήσουν από την ύπαρξη παραγωγικά. Αυτό το κακό μήλο είναι ένα εμπόδιο και πόσο αποτελεσματικά τους εξετάζετε είναι ένα βαρόμετρο ότι το προσωπικό σας θα σας μετρήσει κοντά. Η θέση για να αρχίσει είναι με τη διαχείριση απόδοσης και μέτρηση της παραγωγικότητάς τους. Αλλά μην περιορίστε τη διαχείριση απόδοσης στην παραγωγή μόνο. Θυμηθείτε ότι όλα τα μέλη της ομάδας είναι αρμόδια για τις μαλακές δεξιότητες επίσης σαν σκληρές δεξιότητες και ότι ένας υπάλληλος που παράγει τους αποδεκτούς αριθμούς αλλά δεν μοιράζεται τις πληροφορίες, ή φοβερίζει εκείνων γύρω από τους είναι ακόμα ένα διοικητικό πρόβλημα απόδοσης. Διαχειριστείτε τις μαλακές δεξιότητες το ίδιο πράγμα που διαχειρίζεστε τις σκληρές δεξιότητες, με τα λεπτομερή σχέδια απόδοσης. Θυμηθείτε, ακόμα κι αν διαδραματίζουν το βασικό ρόλο στο τμήμα σας που το ένα κακό μήλο μπορεί να χαλάσει ολόκληρη τη δέσμη, για την καθεμία. Εργαστείτε στενά με την ωρ. σας αντιπροσωπευτική για να εξασφαλίσετε ότι είστε και σύμφωνα με την πολιτική επιχείρησης και τον ομοσπονδιακό νόμο, αλλά πρέπει να τους αφαιρέσετε. Και μιλώντας για την ωρ. τα υφάσματα, παίρνουν ένα λεπτό για να σκεφτούν για δικούς σας. Ένα καλό ύφασμα ωρ. αξίζει το βάρος τους στο χρυσό. Ένα καλό ύφασμα ωρ. θα σας βοηθήσει στον προσδιορισμό των προβληματικών υπαλλήλων όταν υπερβαίνουν τα ζητήματα την ευθεία παραγωγή. Θα λειτουργήσουν επίσης με σας για να εξασφαλίσουν ότι απασχολείστε στα ζητήματα και τα δύο νόμιμα και ότι τα συμπεράσματά σας είναι βασισμένα στο γεγονός και όχι τη συγκίνηση. Ένα καλό ύφασμα ωρ. είναι επίσης ένα όφελος για τους υπαλλήλους, επειδή θα λειτουργήσουν με τους υπαλλήλους για να βελτιώσουν την απόδοσή τους με τον προσδιορισμό των προβλημάτων προτού να γίνουν αυστηροί. Εάν είστε ένας από τους τυχερούς που έχουν ευλογηθεί με ένα καλό ύφασμα ωρ., κατόπιν πάρτε το χρόνο να ευχαριστηθούν για την εργασία τους. Η ύπαρξη ένα ύφασμα ωρ. είναι μια thankless εργασία, και ποτέ πιό έτσι από όταν κάνουν τα σωστά πράγματα με ενεργά να περιληφθούν μέσα επίλυση των προβλημάτων.
Ο Δαβίδ Meyer, ιδιοκτήτης της προγύμνασης για το αύριο, έχει περισσότερο από 25 έτη διαχείρισης και η εμπειρία ηγεσίας, που έχουν λειτουργήσει για τις επιχειρήσεις όπως Nobil τα παπούτσια, McDonough, σύνδεσε τα καταστήματα, MCI και τις επικοινωνίες Nextel. Η μάντρα του, "εσείς κερδίζει με τους ανθρώπουσ" είναι βασισμένη στη βαθιά πεποίθηση ότι η μίσθωση, η ανάπτυξη, και η προαγωγή των σωστών ανθρώπων μπορούν να οδηγήσουν στην οργανωτική και οικονομική επιτυχία. _ όπως ένας διαχείριση και ηγεσία προγυμνάζω, Δαβίδ εργάζομαι να ενσταλάζω ότι ίδιος πάθος του πελάτης με βοηθώ αυτός καταλαβαίνω ο σημασία ισχυρός ηγεσία, ισχυρός εργασία, και ισχυρός φορέας.
Ο Δαβίδ έχει ενός αγάμου στην επιχειρησιακή διοίκηση από το κολλέγιο Elmhurst και έχει πιστοποιηθεί και από τη ΔΡΑΣΗ διεθνή ως επιχειρησιακό λεωφορείο και από τη συμμαχία κατάρτισης προπονητών. Επίσης έχει λάβει ctm του από Toastmasters. Είναι ανώτερος υπάλληλος στην ομοσπονδία λεωφορείων του Ντένβερ και έναν βοηθό/εκπαιδευτής για τη συμμαχία και τη ΔΡΑΣΗ κατάρτισης προπονητών διεθνείς του Κολοράντο. Είναι επίσης ένας ομο-συντάκτης του βιβλίου που δημιουργεί την Κοινότητα εργασιακών χώρων: Κίνητρο.
Παντρεμένος με δύο ενήλικες κόρες, ο Δαβίδ είναι ενεργός στην τοπική λέσχη Kiwanis και την κοινοτική εκκλησία σταυροδρομιών του. Απολαμβάνει ανάγνωση, γκολφ, κατάδυση σκαφάνδρων, και εμφύλιου πολέμου.www.coachingfortomorrow.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
