Κατορθώνετε να οδηγήσετε;
Για πολλούς ανθρώπους, οι όροι "διευθυντήσ" και "ηγέτησ" είναι συνώνυμοι. Στον επιχειρησιακό κόσμο, χρησιμοποιούνται συχνά εναλλακτικά, δηλ. "ηγέτης ομάδων", "διευθυντής ομάδων", "διευθυντής προγράμματοσ" - παίρνετε την ιδέα. Και γιατί όχι; Τελικά, οι ηγέτες και οι διευθυντές κάνουν βασικά το ίδιο πράγμα, δικαίωμα;
Σε μερικές περιπτώσεις, φαίνονται να υπάρχουν κοινωνίες μεταξύ των δύο και οι τεχνικές διαχείρισης είναι μερικές φορές συγκεχυμένες με τα γνωρίσματα ηγεσίας. Εντούτοις, υπάρχουν, πιστεύω, μερικές βασικές διακρίσεις που γίνονται ότι ριζικά χωριστός τα δύο.
Εδώ έπειτα, είναι αυτό που θεωρώ μερικές βασικές διαφορές μεταξύ ενός ηγέτη και ενός διευθυντή:
1. Ένας διευθυντής διαχειρίζεται. Ένας ηγέτης καινοτομεί.
Οι διευθυντές παίρνουν τις πολιτικές και τις διαδικασίες και εξασφαλίζουν ότι πραγματοποιούνται. Οι ηγέτες προκαλούν συνεχώς το "καθεστώσ" για να επιτύχουν τα μεγαλύτερα και καλύτερα πράγματα.
2. Ένας διευθυντής διατηρεί. Ένας ηγέτης αναπτύσσεται.
Εφ' όσον τρέχουν ομαλά τα πράγματα, ο διευθυντής είναι χαρακτηριστικά ευτυχής. Ο ηγέτης δεν είναι ποτέ ικανοποιημένος με το "καθεστώσ" ή "τον τρόπο που το έχουμε κάνει πάντα". Οι ηγέτες ζητούν συνεχώς περισσότερους και τα μεγαλύτερα πράγματα - τους καθώς επίσης και εκείνοι οδηγούν.
3. Οι διευθυντές στηρίζονται στον έλεγχο. Οι ηγέτες εμπνέουν την εμπιστοσύνη.
Οι διευθυντές μπορούν να αισθανθούν απειλητικοί από τους υφισταμένους που δεν φαίνονται "τη γραμμή". Με αυτό τον τρόπο, δημιουργούν μια ομο-εξάρτηση στους υφισταμένους που, στη συνέχεια, στηρίζονται στο διευθυντή για να υπαγορεύσουν σχεδόν κάθε βήμα της διαδικασίας. Οι ηγέτες ξέρουν πώς να τρυπήσουν στις έμφυτες δυνάμεις εκείνοι που οδηγούν και ενθαρρύνουν έπειτα εκείνες τις δυνάμεις προς όφελος της οργάνωσης.
4. Ένας διευθυντής έχει το μάτι του μόνο στη "κατώτατη γραμμή". Ένας ηγέτης έχει το μάτι του στον ορίζοντα επίσης.
(Χρησιμοποιώντας έναν χάρτη και μια πυξίδα) πρέπει να θέσετε τις θέες σας σε ένα απόμακρο αντικείμενο για να πάρετε ένα ακριβές ρουλεμάν. Εάν πάρετε μόνο τις περιορισμένου φάσματος αναγνωρίσεις, είναι πιθανότερο εσείς θα απομακρυνθεί μακριά από τη σωστή σειρά μαθημάτων. Με τον ίδιο τρόπο, η "κατώτατη επένδυση" μόνο χωρίς επίσης "" μπορεί να οδηγήσει να είσαι καταληγμένη σε έναν προορισμό που δεν προγραμματίσατε επάνω.
5. Ο διευθυντής μιμείται. Ο ηγέτης δημιουργείται.
Χρησιμοποιώντας οι "δοκιμασμένες και αληθινέσ" μέθοδοι είναι όχι πάντα ένα κακό πράγμα, οι μέθοδοι κάποιου άλλου μπορούν να μην είναι ακριβώς σωστές για κάθε οργάνωση. Οι ηγέτες δεν είναι φοβισμένοι να δοκιμάσουν νέος, και ακόμα και ανορθόδοξος, μέθοδοι να επιτύχουν τα βέλτιστα αποτελέσματα.
6. Οι διευθυντές εστιάζουν στο προϊόν. Οι ηγέτες εστιάζουν στη διαδικασία.
Ακόμα κρατώντας στις αρχές της ποιότητας, της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας, ο ηγέτης είναι σε θέση να αναγνωρίσει την προσπάθεια καθώς επίσης και το "τελικό προϊόν".
7. Οι διευθυντές χρειάζονται τα μέρη της θετικής ανατροφοδότησης. Οι ηγέτες έχουν μια έμφυτη δική τους αίσθηση μόνος-αξίας.
Ο καθένας συμπαθεί ένα "ελαφρύ κτύπημα στην πλάτη" για μια εργασία καλοψημένη. Εντούτοις, οι διευθυντές στηρίζονται σε μεγάλο ποσοστό στα πράγματα όπως τις "αναθεωρήσεις απόδοσησ", "τις αξιολογήσεισ" και "τα kudos" από τους επόπτες τους και τους υφισταμένους τους για να καταδείξουν μια εργασία καλοψημένη. Τείνουν επίσης να στηριχθούν σε μεγάλο ποσοστό σε εκείνα τα εργαλεία ως motivators για τους υφισταμένους τους.
8. Οι διευθυντές χρειάζονται τους υφισταμένους. Οι ηγέτες προσπαθούν να αναπτύξουν άλλους ηγέτες.
Οι ηγέτες είναι πάντα στο στάδιο της ανάπτυξης άλλων ηγετών. Οι διευθυντές τείνουν να αισθανθούν πολύ απειλητικοί πότε αντιλαμβάνονται ότι κάποιος μπορεί "τους επάνω".
9. Οι διευθυντές λένε "τι". Οι ηγέτες μοιράζονται "γιατί".
Ο διευθυντής ενδιαφέρεται πρώτιστα για απλά να δώσει τα βήματα για να επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα. Ο ηγέτης παίρνει επίσης το χρόνο να εξηγήσει γιατί εκείνα τα βήματα είναι κρίσιμα για το επιθυμητό αποτέλεσμα. Με αυτό τον τρόπο, ο ηγέτης μεταδίδει επίσης "το όραμά του" σε εκείνοι που βοηθούν να κάνουν εκείνο το όραμα μια πραγματικότητα.
10. Οι διευθυντές ενδιαφέρονται για να κάνουν τα πράγματα δεξιά. Οι ηγέτες ενδιαφέρονται για να κάνουν το σωστό πράγμα.
Οι διευθυντές τείνουν να είναι πολύ "διαταγή" και "δομή" προσανατολισμένη. Οι ηγέτες έχουν μια έντονη αίσθηση του "πνεύματος του νόμου" και δεν είναι φοβισμένοι "να κάμψουν" τους κανόνες εάν θα επιτύχει ένα μεγαλύτερο αγαθό για το καθένα.
Πνευματικά δικαιώματα Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2002, Monty Θ*ι. Sharp
Monty Θ*ι. Sharp είναι ένα εκτελεστικό λεωφορείο, επικοινωνίες και teambuilding σύμβουλος, εταιρικός εκπαιδευτής και επικυρωμένος επαγγελματικός συμπεριφοριστικός αναλυτής. , Μαζί με το συνεργάτη του, Laura Terrebonne, ομο-ιδρυμένο όραμα στην επιχείρηση, LLC, μια εκτελεστική προγυμνάζοντας επιχείρηση αφιέρωσε στην παροχή μιας διαπροσωπικής προσέγγισης στους ανώτερους υπαλλήλους υψηλής απόδοσης, τους διευθυντές και τις ομάδες εργασίας. Η ιδιαίτερα αποτελεσματική και ισορροπημένη προσέγγισή μας στην ανάπτυξη ηγεσίας, και την εκμάθηση δράσης παίρνει και την επιχείρηση σχετικά καθώς επίσης και ανθρώπινα αποτελέσματα. Μας επισκεφτείτε σε http://www.VisionToVenture.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
