Οι σπασμένες ομάδες βλάπτουν την επιχείρησή σας
Μια κερδοφόρα γραμμή επιχειρησιακών κατώτατων σημείων εξαρτάται από αποτελεσματικό τόσο πολύ σήμερα όπως πάντα ακόμα, ?effective; μπορέστε να προοριστείτε για να είναι λιγότερος από μια άλλη άσχετη φράση βόμβου, επειδή σε γενικές γραμμές οι ομάδες είναι ακόμα δυσλειτουργικές και σπασμένες.
Εάν έχετε εργαστεί πάντα σε μια ομάδα; και πρέπει να συναντήσω ακόμα κάποιο που δεν έχει; Ξέρω ότι έχετε τουλάχιστον μια ιστορία φρίκης για να πείτε για μια ομάδα που συνέτριψε και έκαψε. Δεν είναι ειρωνικό ότι με όλων αυτών γραπτός για τον αρνητικό αντίκτυπο οι δυσλειτουργικές ομάδες μπορούν να πρέπει στην επιχείρηση και με όλη την κατάρτιση διαθέσιμη να βοηθήσουν να διορθώσουν το πρόβλημα, η επιτυχία είναι ακόμα αόριστη.
Είναι εύκολο να αγνοηθεί η ζημία που οι δυσλειτουργικές ομάδες μπορούν να κάνουν σε μια επιχείρηση, αλλά ο οικονομικός αντίκτυπος μπορεί να είναι τεράστιος. Εξετάστε το σπαταλημένο χρόνο στις συνεδριάσεις που συζητούν τα ίδια ζητήματα επανειλημμένως, καθώς επίσης και τις σταθερές λογομαχίες και την-ΠΑΛΗ πέρα από τις προτεραιότητες που οδηγούν στην απραξία ή τις χειρότερες, κακές αποφάσεις που οδηγούν στα καλά χρήματα που ρίχνονται κάτω από τον αγωγό.
Μια πρόσφατη μελέτη της Microsoft διαπίστωσε ότι οι ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟΙ εργαζόμενοι πέρασαν έναν μέσο όρο 5,6 ωρών ανά συνεδρίαση εβδομάδας στις συνεδριάσεις και 69 τοις εκατό ανέφεραν ότι δεν ήταν παραγωγικοί. Η επιχείρηση είναι για το αυξανόμενα εισόδημα και τα κέρδη, έτσι οι οικονομικές επιπτώσεις στην οργάνωση είναι σημαντικές. Ένας εργαζόμενος $100.000 θα κοστίσει ο εργοδότης τους κατά προσέγγιση $13.000 για να καθίσει μέσω των συνεδριάσεων που σπαταλούν το χρόνο και δεν κάνουν τίποτα για να προαγάγουν τους επιχειρησιακούς στόχους της οργάνωσης. Αναρωτηθείτε εάν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά την ετικέττα τιμών $130.000 για την κατοχή μία εβδομάδα 10 προσώπων ομάδων ωρών αποβλήτων μετά από την εβδομάδα.
Αν και μερικοί είναι στην προοπτική ότι οι ομάδες μπορούν να εργαστούν μαζί επιτυχώς, πιστεύω ότι μπορούν. Η ανάπτυξη της συνεκτικότητας που εξασφαλίζει επιτυχία, εν τούτοις, απαιτεί ότι οι πρωταρχικές αιτίες της δυσλειτουργίας ομάδων προσδιορίζονται και θεραπεύονται. Εντούτοις, η υπερνίκηση των ζητημάτων που οδηγούν στη δυσλειτουργία είναι αρχικά ένας αποθαρρυντικός στόχος που απαιτεί την ειλικρίνεια, τον απόστολο και το θάρρος να δει κατευθείαν. Η πραγματικότητα είναι ότι πολλές ομάδες δεν μπορούν ή δεν θα καλέσουν τη δύναμη για να αντιμετωπίσουν την πρόκληση, αλλά εκείνοι πρόθυμοι να πάρουν αυτό επάνω θα συγκεντρώσουν σίγουρα τις ανταμοιβές.
Υπάρχουν αποτελέσματα των λόγων για τους οποίους οι ομάδες δεν εργάζονται. Κοινοί κράχτης είναι μια έλλειψη σαφήνειας για τους ρόλους μελών ομάδων, μια έλλειψη εστίασης να κάνουν τα σωστά πράγματα στο σωστό χρόνο στη teaming διαδικασία, μια έλλειψη εκτίμησης για τις μοναδικές δυνάμεις κάθε μέλους ομάδων, και μια αποτυχία να ανταμειφθούν και να αναγνωριστούν οι συνεισφορές που γίνονται από κάθε πρόσωπο. Το μίγμα στις συγκρουόμενες επαγγελματικές ημερήσιες διατάξεις, αυξανόμενη ποικιλομορφία, έλλειψη εμπιστοσύνης, ένας σφαιρικός επιχειρησιακός κόσμος όπου οι άνθρωποι είναι μαζί ?virtually;, όπως και μια αντίσταση στη διευκρίνιση των στόχων και των ρόλων αντιμετωπίστε επάνω, και δεν είναι καμία ομάδα κατάπληξης είναι κολλημένη.
Για τις ομάδες για να αποδώσουν στην αιχμή τους, όλοι αρχίζει με την εμπιστοσύνη, δυστυχώς σπάνια προϊόντα αυτές τις μέρες. Η εμπιστοσύνη είναι το πρώτο και κρισιμότερο συστατικό μια ισχυρή ομάδα. Εντούτοις, η εμπιστοσύνη δεν μπορεί να σφυρηλατηθεί όταν βάζουν τα μέλη ομάδων την προσωπική ημερήσια διάταξή τους πρώτα, αρνείται να ζητήσει τη βοήθεια, όταν είναι απρόθυμα να αναγνωρίσουν τα λάθη και να κατηγορήσουν άλλα, ή αυτά απομακρύνει συνοπτικά τις απόψεις και τις ιδέες άλλων μελών ομάδων. Εάν τα μέλη ομάδων όχι να αισθανθεί ότι μπορούν να εμπιστευθούν το ένα το άλλο, αποτελεσματικό είναι αδύνατο.
Ένας τρόπος να αρχίσει την εμπιστοσύνη είναι να αναγνωριστεί ότι οι άνθρωποι συμπεριφέρονται διαφορετικά εκθέτουν τις διαφορετικές συμπεριφοριστικές μορφές και έχουν τα διαφορετικά κίνητρα. Ενώ δεν μπορείτε να παρακινήσετε ένα άλλο πρόσωπο, όλοι οι άνθρωποι είναι παρακινημένοι. Η μπερδεμένη υπόθεση που γίνεται συχνά είναι ότι όλα τα μέλη ομάδων παρακινούνται από τα ίδια πράγματα και τίποτα δεν θα μπορούσε να είναι περαιτέρω από την αλήθεια. Παραδείγματος χάριν, σε μια κατάσταση όπου μια ομάδα εργάζεται μαζί για να επιτύχει έναν στόχο πωλήσεων, να είναι εύκολο να υποτεθεί ότι ο καθένας είναι παρακινημένος για να χτυπήσει το στόχο πωλήσεων. Αλλά είναι αυτοί πραγματικά; Αυτό που συμβαίνει πότε όχι ο καθένας στην ομάδα στέκεται να κερδίσει την αποζημίωση για το χτύπημα του στόχου; Βέβαιο, οι προσοχές προσώπων πωλήσεων, αλλά το προσωπικό υποστήριξης έχει το ίδιο κίνητρο εάν δεν μοιράζονται στην επιτροπή; Αμφισβητήσιμος.
Η λήψη του χρόνου να αναπτυχθεί μια μεγαλύτερη κατανόηση των μεμονωμένων συμπεριφοριστικών μορφών και των κινήτρων θα ενθαρρύνει ένα να εμπιστευθεί περιβάλλον, να βελτιώσει τις επικοινωνίες και βάζει μια βάση για τις αποτελεσματικές αλληλεπιδράσεις με άλλους ανθρώπους. Και προτού να αρχίσετε για την κατοχή αρκετού χρόνου, θυμηθείτε ότι κοστίζει την επιχείρησή σας με περισσότερους τρόπους από ένας εάν δεν βρίσκετε το χρόνο. Να κάνει τις ομάδες θέσεων εργασίας upfront για την καινοτόμο απόδοση.
Οι συνεκτικές, υψηλές εκτελώντας ομάδες δίνουν σε μια οργάνωση μια ισχυρή ανταγωνιστικότητα. Οι μεγάλες ομάδες δεν σπαταλούν τον πολύτιμο χρόνο που στρέφεται στα λανθασμένα ζητήματα, ούτε ξαναεπισκέπτονται συνεχώς τα ίδια θέματα επανειλημμένως, στη συνεδρίαση μετά από τη συνεδρίαση, επειδή τα μέλη ομάδων δεν αγόρασαν στους στόχους από την αρχή. Οι υψηλές εκτελώντας ομάδες λαμβάνουν τις υψηλής ποιότητας αποφάσεις παίρνουν περισσότερο γίνονται στο λιγότερο χρόνο χωρίς τις κανονικές προσωπικές παρενοχλήσεις και τις απογοητεύσεις. Τέλος, όταν την κράτηση του μεγάλου ταλέντου στην οργάνωση, η οποία είναι ο ίδιος ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, θυμηθείτε ότι οι μεγάλοι άνθρωποι δεν εγκαταλείπουν τις ομάδες που το παίρνουν σωστό!
(c)2005 Θ*Ψαρψαρα Giamanco και οικοδόμοι ταλέντου, INC.
Περίπου ο συντάκτης:
Η Barbara Giamanco είναι ο Προϊστάμενος ανώτερος υπάλληλος ταλέντου των οικοδόμων ταλέντου, μια απόδοση εργασιακών χώρων και μια μαθαίνοντας οργάνωση που αφιερώνονται στη βοήθεια της μίσθωσης επιχειρήσεων, αναπτύσσει και διατηρεί το κορυφαίο ταλέντο! Χρησιμοποιώντας τις συμπεριφοριστικές αξιολογήσεις και τα εργαλεία διευκόλυνσης από τα δημοσιεύοντας Inscape, εικονικά προγράμματα εκμάθησης, τα προσαρμοσμένα εργαστήρια και τη διοικητική προγύμναση, συνεργάτες οικοδόμων ταλέντου με την επιχείρησή σας για να αναπτύξει τα προγράμματα που σας βοηθούν να διατηρήσετε το κορυφαίο ταλέντο στην οργάνωσή σας.
www.talentbuildersinc.com
404-459-4030
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
