Δυσχέρεια-προσανατολισμένη επιχειρησιακή διαχείριση
Απλή και αποτελεσματική επιχειρησιακή διαχείριση
Σε κάθε επιχείρηση υπάρχει, κάθε φορά, μια ή περισσότερες δυσχέρειες, οι οποίες έχουν την επιρροή στην εμπορική κατάσταση. Η δυσχέρεια-προσανατολισμένη επιχειρησιακή διαχείριση έχει το σκοπό για να ακολουθήσει νωρίς τις δυσχέρειες και για να τις αφαιρέσει, για να επιτρέψει ένα βέλτιστο της εμπορικής ανάπτυξης. Να ξέρει οποιαδήποτε στιγμή, τι μια επιχείρηση στερείται και για να είναι σε θέση να προσθέσει τα ελλείποντα πράγματα, είναι σήμερα ένα καθοριστικό πλεονέκτημα ανταγωνισμού. Οι δυσχέρειες μπορούν να είναι, π.χ.:
χαμηλές εισπράξεις πωλήσεων
υψηλά οφειλόμενα ή υπερήμερα εισπρακτέα απολογισμών
χαμηλή ρευστότητα (μετρητά σε ετοιμότητα, κ.λπ....)
υψηλό ποσό στοιχείων του παθητικού
χαμηλός αριθμός πελατών
πάρα πολλοί νέοι πελάτες
της πάρα πολύ χρησιμοποίηση υψηλής παραγωγικής ικανότητας
ελαττωματική διοίκηση ή διαχείριση
και πολύ περισσότερος.
Αυτό το παράδειγμα δείχνει ότι οι δυσχέρειες όχι μόνο αφορούν τις αρνητικές περιστάσεις, αλλά και μπορεί να ισχύσει για τη θετική εμπορική ανάπτυξη. Εάν μια επιχείρηση λαμβάνει πολλούς νέους πελάτες, αυτό οδηγεί στις νέες διαταγές, που οδηγούν σε άλλες περιστάσεις, όπως μια πιθανή υπερβολή στη χρησιμοποίηση της παραγωγικής ικανότητας. Σε περίπτωση που η υπερβολή της χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας μένει για έναν πιό μακροχρόνιο χρόνο, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε ένα χαμηλότερο κίνητρο υπαλλήλων, λόγω ενός κατρακυλίσματος στην εργασιακή ατμόσφαιρα μέσα στην επιχείρηση, η οποία θα μπορούσε έπειτα να οδηγήσει λιγότερο σε qualtiy της εργασίας διενεργηθείσας.
Λόγω σε ένα ΕΓΚΑΙΡΟ σύστημα υποβολής εκθέσεων πολλές επιχειρήσεις φροντίζουν την επίτευξη της επιθυμητής εμπορικής ανάπτυξης. Εντούτοις, μια κανονική ανάλυση των δαπανών ή οι ετήσιες εκθέσεις δεν είναι αρκετές να ελέγξει μια επιχείρηση σήμερα. Στις σημερινές δυναμικές αγορές αυτές οι αξιολογήσεις είναι πάρα πολύ στατικές, προσανατολισμένος πάρα πολύ στην προηγούμενη εμπορική ανάπτυξη, η οποία ήταν επιτευχμένη. Επίσης η λογιστική δαπανών παρουσιάζει μόνο τι έχει συμβεί στο παρελθόν. Η πραγματική κατεύθυνση στην οποία μια επιχείρηση τρέχει δεν θα μπορούσε να δει.
Φανταστείτε μια επιχείρηση για να είστε ένα αυτοκίνητο. Εάν καθίσατε σε ένα αυτοκίνητο, επιθυμείτε να λάβετε τις πληροφορίες από τα όργανα από τον περασμένο χρόνο ή το μήνα; Πιθανώς όχι. Θα επιθυμούσατε να έχετε τις πραγματικές πληροφορίες για την περιεκτικότητα σε δεξαμενές καυσίμων, τη θερμοκρασία ψυκτικού μέσου και πολύ περισσότερη. Η δυσχέρεια-προσανατολισμένη επιχειρησιακή διαχείριση πρέπει ακριβώς να σας φέρει τις σημαντικότερες και πραγματικές πληροφορίες για μια επιχείρηση σε, συμπεριλαμβανομένων των αποκαλούμενων σημάτων έγκαιρης προειδοποίησης (ERS-DJA'GRAMMA abenetis Screenshot).
Στοιχεία που προσανατολίζονται στο παρελθόν για τα πρόωρος-προειδοποίηση-συστήματα;
Ένα λειτουργώντας πρόωρος-προειδοποίηση-σύστημα χρειάζεται τα στοιχεία που δεν είναι προσανατολισμένα στο παρελθόν, όπως από τη λογιστική δαπανών ή το έτος/μήνας-τέλος- closeings. Χρειάζεται το στοιχείο από τους αποκαλούμενους πρόωρους δείκτες, το οποίο πρέπει να συγκεντρωθεί από τους διαφορετικούς τομείς μιας επιχείρησης. Φυσικά, οι αριθμοί από τη χρηματοδότηση και το τμήμα λογιστικής ανήκουν σε ένα πρόωρος-προειδοποίηση-σύστημα, αλλά έχουν μόνο έναν υπαγόμενο ρόλο, επειδή είναι προσανατολισμένοι στο παρελθόν.
Σήμερα η υποβολή έκθεσης πρέπει να παρουσιάσει παρούσα κατάσταση μιας επιχείρησης. Σε πολλές επιχειρήσεις οι δαπάνες του χρόνου για την υποβολή έκθεσης ανήλθαν αρκετά, λόγω στη σημερινή πλημμύρα των πληροφοριών. Το Aggravatingly που προστίθεται σε αυτό, είναι η επιλογή των πραγματικά σχετικών επιχειρησιακών αναλογιών, οι οποίες επιτρέπουν μια κατάλληλη επισκόπηση της πραγματικής επιχειρησιακής κατάστασης. Πάρα πολύ συχνά οι εκθέσεις προετοιμάζονται, που δεν γίνονται αντιληπτές από οποιο δήποτε, λόγω στην έλλειψη απαραίτητων δηλώσεων για την επιχειρησιακή ανάπτυξη.
Υπάρχουν ήδη αποδεδειγμένα επιχείρηση-αναλογία-συστήματα, τα οποία οι επιχειρήσεις πρέπει μόνο να αναλάβουν. Πάρτε πίσω στο αυτοκίνητο πάλι, φαντάζεται ότι έχετε μόνο ένα όργανο μπροστά από σας, το οποίο παρουσιάζει την αξία "35". Τι αυτό δηλώνει; Δεν είναι αναγνωρίσιμο πόσους τα καύσιμα υπάρχουν, πώς η θερμοκρασία του ψυκτικού μέσου είναι ή πόσο γρήγορα το αυτοκίνητο οδηγεί, κ.λπ....
Σε αυτό το παράδειγμα θα μπορούσατε να αναγνωρίσετε τη λίγη εκφραστικότητα μόνο μιας επιχειρησιακής αναλογίας. Παρουσιάζει τη σημασία για να χρησιμοποιήσει τις σωστές επιχειρησιακές αναλογίες, οι οποίες πρέπει να έχουν μια σύνδεση η μια στην άλλη και που έχουν μια διαφορετική χρονική προέλευση. Εντούτοις, πολλή επιχειρησιακή αναλογία συστήματα είναι συνήθως βασισμένη στα στοιχεία που προέρχονται από το παρελθόν.
Αυτό γυρίζει συχνά στο πρόβλημα, που οι άμεσες πληροφορίες δεν είναι διαθέσιμες, για να δείξει την πραγματική κατάσταση μιας επιχείρησης. Εντούτοις, υπάρχει ακόμα η εναλλακτική λύση, για να μειώσει την περίοδο του παρελθόντος. Πώς θα ήταν με μια εβδομάδα αντί να αναλύσει τα επιχειρησιακά στοιχεία κάθε 4 εβδομάδες; Αυτό θα οδηγούσε στο γεγονός ότι θα μπορούσατε να ενεργήσετε μερικές εβδομάδες νωρίτερα, εάν έτρεχε ένα μικρό κομμάτι inclinedly κάτι.
Μόνο πολύ λίγα στοιχεία απαιτούνται για να λάβουν μια πληροφοριακή αξιολόγηση. Αυτό είναι πάλι ανάλογα με ένα αυτοκίνητο. Εάν οδηγείτε με το αυτοκίνητό σας, λαμβάνετε μόνο έναν μικρό, well-chosen αριθμό πληροφοριών και εντούτοις, έχει μια πραγματική εικόνα της κατάστασης. Αυτό είναι επίσης δυνατό για τις επιχειρήσεις, επίσης!
Σαν αυτοκινητιστή λαμβάνουμε μόνο ένα μέρος του στοιχείου που αποκτιέται από το σύστημα του αυτοκινήτου, και ακριβώς αυτό το μέρος των πληροφοριών είναι αρκετό για μας να φθάσει στον επιθυμητό προορισμό. Κατά να ταξιδεψουμε συνήθως είμαστε καλά έτοιμοι, αλλά η αρχή των προετοιμασιών παραμελείται συχνά σε επιχειρησιακή λειτουργία. Δεδομένου ότι είναι με το ταξίδι, ο τελικός στόχος πρέπει να δηλωθεί σαφώς από την επιχειρησιακή διαχείριση. Αυτό θα μπορούσε να γίνει από την κατοχή των πλανίζοντας στοιχείων διαθέσιμων. Μόνο από το στόχο/την πραγματική σύγκριση οι αποκλίσεις της εμπορικής ανάπτυξης θα αναγνωριστούν.
Δυστυχώς, πολλές μικρές επιχειρήσεις αρνούνται για να χρησιμοποιήσουν τα στοιχεία σχεδίων. Εκτός αυτού, δεν είναι περίπου, για να κόψει τα στοιχεία σχεδίων στα μικρότερα κομμάτια, αλλά μόνο για να πάρει μια τραχιά εικόνα, τι η επιχείρηση πρόκειται να επιτύχει. Είναι απολύτως δυνατό να διευθυθεί μια επιχείρηση βάσει των αριθμών από το προηγούμενο έτος, εντούτοις, για να χρησιμοποιήσει αυτούς τους αριθμούς, η προηγούμενη εμπορική ανάπτυξη πρέπει να ληφθεί υπόψη. Έτσι οι αριθμοί από το προηγούμενο έτος πρέπει να βελτιωθούν για να εγκαταστήσουν με τους νέους στόχους. Και τελειωμένος είναι τα στοιχεία προγραμματισμού και τη βάση για μια λειτουργική διαχείριση κινδύνου τοποθετούνται. Ακόμα εάν είναι το σημαντικότερο να είναι γνωστές οι πραγματικές δυσχέρειες σε επιχειρησιακή λειτουργία.
Αναγνωρίστε τα προβλήματα και ενεργήστε!
Ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες στην επιχειρησιακή διαχείριση είναι η πρόωρη αναγνώριση των προβλημάτων και των δυνατοτήτων. Υπάρχουν δυσχέρειες σε κάθε επιχείρηση, η οποία θα μπορούσε να έχει τα σοβαρά αποτελέσματα. Οι χρηματικές δυσκολίες θα μπορούσαν να οδηγήσουν στην πτώχευση παραδείγματος χάριν. Επομένως τα συμπτώματα πρέπει να αναγνωριστούν νωρίς, προκειμένου να γυριστεί μια πιθανή κρίση μακριά και για να εξασφαλίσουν το μέλλον της επιχείρησής σας. Επίσης για να χρησιμοποιήσουν τις διαθέσιμες δυνατότητες, οι κανονικές αναλύσεις πρέπει να γίνουν. Σήμερα τα προϊόντα και οι υπηρεσίες δεν θα μπορούσαν να πωληθούν για πάντα, επειδή οι κύκλοι παραγωγής προϊόντων γίνονται κοντύτεροι και κοντύτεροι οφειλόμενοι στο δυναμισμό αγοράς. Η αναγνώριση και η ανάπτυξη των δυνατοτήτων είναι εξαιρετικά σημαντικές, να αποφύγουν την ήδη πραγματοποιημένη βάση μιας επιχείρησης.
Περίπου ο συντάκτης:
Ο Stephan Szugat είναι ιδρυτής των abenetis που μια βασισμένη στο WEB υπηρεσία για τις λύσεις επιχειρησιακής διαχείρισης που εστιάζουν στον πυρήνα χρειάζεται της επιχειρησιακής διαχείρισης. Αυτό περιλαμβάνει τα λειτουργικά και στρατηγικά πρόωρος-αναγνώριση-συστήματα ανάλυσης ειδικά, την γνώση-διαχείριση και άλλες υπηρεσίες για τις μικρές και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις. Έχει περ. 15 έτη εμπειρίας στον τομέα χρηματοδότησης και λογιστικής από τις επιχειρήσεις του διαφορετικού μεγέθους και από τις διάφορες βιομηχανίες. http://www.abenetis.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
