Περίληψη βιβλίου: 17 αδιαμφισβήτητη νόμους της ομαδικής εργασίας
Για να επιτευχθεί σπουδαία πράγματα, χρειάζεται μια ομάδα. Οικοδομώντας μια ομάδα κερδίζει απαιτεί κατανόηση των εν λόγω αρχών. Όποια και αν είναι ο στόχος σας ή έργο, πρέπει να προσθέσει αξία και να επενδύσει στην ομάδα σας, ώστε το τελικό προϊόν οφέλη από περισσότερες ιδέες, την ενέργεια, τους πόρους, και perspectives.1. Ο νόμος της SignificancePeople προσπαθήσει να επιτύχει σπουδαία πράγματα από μόνα τους, κυρίως λόγω του μεγέθους του «εγώ» τους, το επίπεδο της ανασφάλειας, ή απλά naivetÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, © και ιδιοσυγκρασία. Η μία είναι πολύ μικρή για μια σειρά greatness.2.The νόμου για την επίτευξη του μεγάλου στόχου PictureThe είναι πιο σημαντικό από το ρόλο. Τα μέλη πρέπει να είναι πρόθυμες να δευτερεύοντα ρόλο τους και τις προσωπικές ατζέντες για την υποστήριξη της ομάδας όραμα. Με βλέπουμε τη γενική εικόνα, η αποτελεσματική επικοινωνία με το όραμα της ομάδας, την παροχή των απαραίτητων πόρων, καθώς και την πρόσληψη του δικαιώματος παίκτες, ηγέτες μπορούν να δημιουργήσουν μια πιο ενωμένη team.3. Ο νόμος του NicheAll οι παίκτες έχουν ένα χώρο όπου θα προσθέσετε τη μεγαλύτερη αξία. Ουσιαστικά, όταν το δικαίωμα μέλος της ομάδας είναι στο σωστό μέρος, όλοι επωφελούνται. Για να είναι σε θέση να τους ανθρώπους στην σωστή θέση του και πλήρως αξιοποιήσει τα ταλέντα τους και να μεγιστοποιήσουν δυναμικό, θα πρέπει να γνωρίζετε σας φορείς και την ομάδα του κατάσταση. Αξιολογήστε τις δεξιότητες κάθε ατόμου, την πειθαρχία, τα πλεονεκτήματα, τα συναισθήματα, και potential.4. Ο νόμος του βουνού EverestAs κλιμακωθεί η πρόκληση, η ανάγκη για συλλογική εξυψώνει. Έμφαση στην ομάδα και το όνειρο θα πρέπει να φροντίζει για τον εαυτό της. Το είδος της πρόκλησης καθορίζει το είδος της ομάδας σας απαιτούν: Μία νέα πρόκληση απαιτεί μια δημιουργική ομάδα. Μια διαρκώς μεταβαλλόμενο πρόκληση απαιτεί μια γρήγορη, ευέλικτη ομάδα. Η Everest μεγέθους πρόκληση απαιτεί μια έμπειρη ομάδα. Βλέπε την κατεύθυνση που χρειάζεται, την υποστήριξη, την καθοδήγηση, ή πιο ευθύνη. Προσθήκη μελών, της αλλαγής τους ηγέτες να είναι κατάλληλα για τις προκλήσεις του παρόντος, και η αφαίρεση members.5 αναποτελεσματική. Ο νόμος της ChainThe η δύναμη της ομάδας είναι κρούση από τον ασθενέστερο κρίκο της. Όταν ένα αδύναμο κρίκο παραμένει σχετικά με την ομάδα του την ισχυρότερη μέλη εντοπίζουν τις αδυναμίες μία, καταλήγουν να πρέπει να τον βοηθήσει, να δυσανασχετούν αυτόν, είναι λιγότερο αποτελεσματική και, τελικά, τον αρχηγό τους λόγω της ability.6. Ο νόμος του CatalystWinning ομάδες έχουν παίκτες που κάνουν τα πράγματα να συμβούν. Αυτές είναι οι καταλύτες, ή το get-it-κάνει-και-τότε-κάποιοι άνθρωποι οι οποίοι είναι φυσικά διαισθητικό, επικοινωνιακές, πάθος, ταλαντούχα, δημιουργικούς ανθρώπους που παίρνουν την πρωτοβουλία, είναι υπεύθυνη, γενναιόδωρη, και influential.7. Ο νόμος του CompassA ομάδα που αγκαλιάζει το όραμα γίνεται επικεντρώθηκε, ενέργεια, και αυτοπεποίθηση. Θα ξέρει πού είναι και ο λόγος για τον οποίο επικεφαλής θα είναι εκεί. Μια ομάδα θα πρέπει να εξετάσει τη Ηθική, διαισθητικά, Ιστορικά, Directional, Στρατηγική, και οραματιστής Πυξίδες. Μήπως η επιχειρηματική πρακτική με ακεραιότητα; Να μέλη μείνετε; Μήπως η ομάδα κάνει κάτι θετικό χρήση συνέβαλαν με προηγούμενες ομάδες στην την οργάνωση; Μήπως η στρατηγική που υπηρετεί το όραμα; Υπάρχει μεγάλη απόσταση όραμα να κρατήσει την ομάδα από το να απογοητεύονται από μικρής εμβέλειας αποτυχίες; 8. Το δίκαιο του Bad AppleRotten συμπεριφορές καταστρέψει μια ομάδα. Η πρώτη θέση για να ξεκινήσετε είναι με τον εαυτό σας. Πιστεύετε ότι η ομάδα δεν θα ήταν σε θέση να πάρετε μαζί σας ΧΩΡΙΣ; Μήπως κρυφά πιστεύω ότι οι πρόσφατες επιτυχίες της ομάδας οφείλονται στην προσωπική σας προσπάθειες, δεν το έργο του όλη την ομάδα; Να σας κρατήσει φιλοξενούμενων όταν πρόκειται για τον έπαινο και προνόμια δίνονται σε άλλα μέλη της ομάδας; Έχετε ahard ώρα εισδοχής κάνατε λάθος; Αν απαντήσατε ναι σε κάποια από τα ερωτήματα αυτά, πρέπει να κρατήσετε το στάση στην check.9. Η CountabilityTeammates νόμο της πρέπει να είναι σε θέση να υπολογίζουν στη μεταξύ τους όταν πρέπει. Είναι αδιαμφισβήτητο σας ακεραιότητα; Να κάνετε την εργασία σας με την αριστεία; Είσαι αφιερωμένη στην ομάδα της επιτυχία; Μπορεί οι άνθρωποι εξαρτώνται από σένα; Να σας φέρει την ομάδα μαζί ή rip την ξεχωρίζει; 10. Ο νόμος της τιμής TagThe ομάδα αποτυγχάνει να φθάσει στο δυνητικό όταν αδυνατεί να πληρώσει το τίμημα. Θυσία, δέσμευση χρόνου, προσωπική ανάπτυξη, την ανιδιοτέλεια και αποτελούν μέρος της τιμής που πληρώνουν για ομάδα success.11. Ο νόμος του ScoreboardThe ομάδα μπορεί να κάνει προσαρμογές, όταν ξέρει πού βρίσκεται. Ο πίνακας είναι απαραίτητη για την αξιολόγηση επιδόσεις σε κάθε δεδομένη στιγμή, και είναι ζωτικής σημασίας για την απόφαση-making.12. Ο νόμος του BenchGreat μεγάλες ομάδες έχουν βάθος. Κάθε ομάδα που θέλει να διαπρέψει πρέπει να έχουν καλή υποκατάστατα, καθώς και εκκινητήρες. Το κλειδί για να καταστεί η τα περισσότερα από το δίκαιο του πάγκου για να είναι συνεχώς ΕΛΤΙΩΣΗ την team.13. Ο νόμος της IdentityShared τιμές καθορίζουν την ομάδα. Το είδος των αξιών που θα επιλέξετε για την ομάδα θα προσελκύσει το είδος των μελών που χρειάζεστε. Οι τιμές που δίνουν οι ομάδα μια μοναδική ταυτότητα για τα μέλη της, για τους τομείς αυτούς, οι πελάτες, και το κοινό. Οι τιμές πρέπει να είναι συνεχώς και επανέλαβε δήλωσε, εφαρμόζεται, και institutionalized.14. Ο νόμος της δράσης CommunicationInteraction καύσιμα. Αποτελεσματική ομάδες έχουν teammates που συνεχώς μιλάει, και να ακούει ο ένας τον άλλο. Από ηγέτη να teammates, teammates με αρχηγό, και μεταξύ teammates, θα πρέπει να υπάρχει συνέπεια, τη σαφήνεια και ευγένεια. Άνθρωποι θα πρέπει να είναι σε θέση να διαφωνούν ανοιχτά, αλλά με σεβασμό. Μεταξύ της ομάδας και του κοινού, την υπευθυνότητα και τη διαφάνεια είναι key.15. Ο νόμος της EdgeThe η διαφορά μεταξύ δύο ομάδων που είναι εξίσου ταλαντούχος ηγεσία. Ένα καλό ηγέτης μπορεί να φέρει μια ομάδα για την επιτυχία, με την προϋπόθεση αξίες, οι εργασίες ηθική και το όραμα είναι στη θέση τους. Ο Μύθος του αρχηγού πίνακα είναι η πεποίθηση ότι για μια ομάδα, ένα πρόσωπο που είναι πάντα στο τέλος σε κάθε κατάσταση. Καταλαβαίνεις ότι σε συγκεκριμένες περιπτώσεις, ίσως ένα άλλο πρόσωπο που θα είναι το πλέον κατάλληλο για την ηγετική ομάδα. Ο μύθος της Στρογγυλής Τράπεζας είναι η πεποίθηση ότι όλοι είναι ίσοι, η οποία δεν είναι αλήθεια. Το άτομο με μεγαλύτερη επιδεξιότητα, η εμπειρία, και παραγωγικότητας σε ένα συγκεκριμένο τομέα είναι περισσότερο σημαντικό για την ομάδα σε αυτήν την περιοχή. Αντιστάθμιση όταν είναι due.16. Ο νόμος του Ύπατου MoraleWhen είστε κερδίζει, δεν πονάει. Όταν μια ομάδα έχει υψηλό ηθικό, θα μπορεί να ασχοληθεί με ό, τι περιστάσεις είναι ρίξει στο it.17. Ο νόμος της DividendsInvesting στην ομάδα ενώσεων με το χρόνο. Κάντε την απόφασή της να οικοδομήσει μια ομάδα, και να αποφασίσει ποιος από την ομάδα αξίζει την ανάπτυξη. Μαζέψτε την καλύτερη δυνατή ομάδα, την αμοιβή η τιμή για την ανάπτυξη της ομάδας, κάνουν πράγματα μαζί, να αναθέσουν την ευθύνη και την εξουσία, και θα δώσει πίστωση για success.By: Regine σ. Azurin και Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "A lot of Great Books .... πολύ λίγο Χρόνο για να διαβάσετε "Δωρεάν Βιβλίων περιλήψεις Τελευταίες Bestsellers και Περισσότερα! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries είναι μια υπηρεσία BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin είναι το
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
