Οι κορυφαίες 10 προτεραιότητες που φρουρούν την πέντε αστέρων φήμη σας
ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ 10 ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΦΡΟΥΡΟΥΝ
Η ΠΕΝΤΕ ΑΣΤΈΡΩΝ ΦΗΜΗ ΣΑΣ
Η παραγωγή των χρημάτων δεν κάνει τη φήμη σας...
η φήμη σας σας κάνει τα χρήματα. Gala Gorman
Εάν η επιχείρησή σας είναι προϊόν ή προσανατολισμένη προς τις υπηρεσίες,
η πίστη και η αφιέρωση των πελατών σας είναι πολύ εξαρτώμενες
στη φήμη σας. Η αποτελεσματικότερη δύναμη πωλήσεών σας είναι σας
υπάρχουσα βάση πελατών. Προφορικός ή ο προσωπικός
η σύσταση, χρησιμεύει να δημιουργήσει μια προσδοκία ότι πρέπει
μόνο ζήστε μέχρι - παρά έναν από τον οποίο πρέπει να δημιουργήσετε
γρατσουνιά.
Τα προτερήματα της επιχείρησής σας έχουν περιλάβει παραδοσιακά
ιδιοκτησία, εγκαταστάσεις, εξοπλισμός, και η βάση πελατών σας.
Οι προοδευτικές οργανώσεις καταλαβαίνουν ότι η έννοια
τα επιχειρησιακά προτερήματα πρέπει να επεκταθούν για να περιλάβουν το αγαθό τους
φήμη. Από να ανταποκριθεί για να αλλάξει, έχοντας τη δυνατότητα
για να διευθύνουν έναν εποικοδομητικό διάλογο με τους συμμετόχους, και
να εκμεταλλευθεί τους δικτυωμένους πόρους, η οργάνωση
περαιτέρω επεκτείνει απτό και άυλο μη παραδοσιακό τους
προτερήματα.
Οι επιχειρήσεις είναι όλο και περισσότερο να υιοθετήσουν κοινωνικά αρμόδιες
επιχειρησιακές πρακτικές βασισμένες στη βιώσιμη ανάπτυξη που εξασφαλίζει
η αποδοτικότητα, υποκινεί την καινοτομία, και δημιουργεί την αύξηση κορυφαίος-γραμμών.
Αυτή η νέα προσέγγιση στην επιχείρηση απαιτεί την ηγεσία για να ξανασκεφτεί
προτεραιότητες με μια εστίαση σε μια πιο μακροπρόθεσμη ημερήσια διάταξη. Κοινωνικά
ο αρμόδιος ηγέτης καταλαβαίνει ότι αποφάσεις που λαμβάνονται από τη διαχείριση
πρέπει να εστιάσετε όχι μόνο σε επικερδή αλλά και στη φήμη -
κτήριο. Ευτυχώς το τελευταίο ταϊ'ζει τα πρώτα.
Αυτές είναι οι κορυφαίες 10 προτεραιότητες που θα εξασφαλίσουν έναν βιώσιμο
μέλλον για την επιχείρηση ή την οργάνωσή σας. Μετά από στοχαστικό
η εκτίμηση, προτεραιότητες πρέπει να καθιερωθεί (επανεγκαθιδρυμένος)
και επικοινωνημένος με τους συμμετόχους. Με κάθε περιοχή
οργάνωση που εργάζεται σε ευθυγράμμιση με το όραμα, αποστολή και
οι τιμές, οι σκοποί και οι στόχοι επιτυγχάνονται ευκολότερα. Για να αρχίσει
η διαδικασία ανακαλύψεων, χρησιμοποιεί αυτόν τον κατάλογο για να αξιολογήσει ειλικρινά το σας
προτεραιότητες οργάνωσης.
1.Define και καταδείξτε τις τιμές σας.
A.What τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες εσείς παρέχουν και πώς αυτοί
χρησιμεύστε να καταδείξετε τις τιμές σας; Πρέπει πρώτα να καθορίσετε το σας
οι τιμές και δημιουργούν την αποστολή σας με μια σαφή κατανόηση
τιμές που επιθυμείτε να καταδείξετε. Εάν τα προϊόντα και οι υπηρεσίες σας
μην μπορέστε να συμφιλιωθείτε με τις τιμές σας, η εμπιστοσύνη διαβρώνεται.
τα B.How οι συμμέτοχοι αντίκτυπου προϊόντων σας ή υπηρεσιών;
Οι συμμέτοχοί σας περιλαμβάνουν τους μετόχους, αλλά η ομάδα επεκτείνεται επίσης
στο προσωπικό, τους συνεταίρους, τους προμηθευτές και την κοινότητα που είναι άμεσα
ή έμμεσα προσκρουμένος από αυτό που παράγετε. Οι συμμέτοχοι γίνονται
μια μακριά-επεκτείνοντας κοινότητα των ενδιαφερόμενων συμβαλλόμενων μερών.
C.What το φίλτρο είναι σε ισχύ για τη λήψη αποφάσεων; Το φίλτρο σας
δημιουργείται από την κατοχή μιας σαφούς κατανόησης των τιμών σας και
αποστολή. Οι αποφάσεις οργανώνονται μέσω αυτού του φίλτρου πρίν είναι
επικοινωνημένος ή εφαρμοσμένος.
2.Create μια αναγνωρίσιμη εικόνα.
το A.What είναι η επιθυμητή εικόνα σας; Μόλις καθορίσετε το σας
οι τιμές και η αποστολή, εσείς έχουν μια ευκολότερη εργασία της δημιουργίας της εικόνας σας.
Ξέρετε πώς θέλετε να γίνετε αντιληπτός και να αναγνωριστείτε και,
συνεπώς, μπορείτε να λάβετε μέτρα που θα δημιουργήσουν επιθυμητό
αποτέλεσμα.
B.Are το λογότυπο και τα διαφημιστικά υλικά σας συνεπή και
αξιοσημείωτος; Το λογότυπό σας είναι μια ισχυρή ώθηση που δημιουργεί
αναγνώριση για την οργάνωσή σας. Προσεκτική σκέψη και
προσοχή πρέπει να δοθεί στο λογότυπό σας και πώς επικοινωνεί
το μήνυμα επιθυμητό.
C.Does η υποστήριξη μάρκετίνγκ σας και επεκτείνει την επιθυμητή εικόνα;
Το σχέδιο και το πρόγραμμα μάρκετίνγκ σας πρέπει να χρησιμεύσουν να δημιουργήσουν και να επεκταθούν
η αναγνώριση εμπορικών σημάτων σας. Όλες οι δραστηριότητες, εάν εμπορεύονται
σχετικός ή ειδάλλως, πρέπει να χρησιμεύσει να δημιουργήσει και να υποστηρίξει το εμπορικό σήμα σας
περιβάλλον.
3.Know η αγορά και ο πελάτης σας.
το A.Who είναι ο τέλεια-ευθυγραμμισμένος πελάτης σας; Πρέπει να είστε σε θέση
για να επικοινωνήσει εύκολα το σχεδιάγραμμα του τέλειου πελάτη σας. Από
δημιουργώντας αυτό το σχεδιάγραμμα, θέτετε τον καθολικό νόμο της έλξης
κίνηση έτσι ώστε μπορείτε να στρέψετε την ενέργειά σας στους πελάτες των οποίων τιμές
και οι πεποιθήσεις είναι σε ευθυγράμμιση με της οργάνωσης.
το B.What κάνει τον τέλεια-ευθυγραμμισμένο πελάτη σας αναμένει από το σας
υπηρεσίες; Εάν στρέφεστε στην εξυπηρέτηση ενός πελάτη που είναι
τέλεια-ευθυγραμμισμένος με τις τιμές σας, με την κατανόηση πώς αναμένουν
για να ωφεληθείτε από τις υπηρεσίες σας δημιουργείτε ένα ισχυρό επιχειρησιακό πρότυπο.
Περπατάτε ένα μίλι στα παπούτσια του πελάτη.
τα C.How εσείς να επεκτείνουν τις υπηρεσίες σας για να υπερβούν τις προσδοκίες;
Μόλις καταλάβετε τις προσδοκίες πελατών, μπορείτε να αρχίσετε να ανακαλύπτετε
τρόποι να ξεπεραστούν. Είναι σημαντικό να διατηρηθεί η εστίαση και να είναι γνωστό τι
μπορείτε ρεαλιστικά να κάνετε χωρίς αραίωση της ενέργειάς σας.
4.Strive για την τελειότητα.
A.Is τελειότητα αναμενόμενη; Η τελειότητα δεν είναι υπό όρους. Αυτό
πρέπει να είστε ο αρχικός στόχος ανεξάρτητα από τις περιστάσεις. Κάθε επίπεδο
η οργάνωση πρέπει να καταλάβει τι σημαίνει για να τελειοποιήσει το προϊόν της
ή υπηρεσία.
τα B.How είναι λάθη ή λάθη που μετατρέπονται σε εκμάθηση των ευκαιριών;
Τα λάθη και τα λάθη μπορούν να μετασχηματιστούν στις τεράστιες ευκαιρίες εάν
τους δίνεται η κατάλληλη εκτίμηση. Η πρωταρχική αιτία μπορεί να εξαχθεί
για την μάτι-ανοίγοντας διορατικότητά του στις διακοπές στα συστήματα μιας οργάνωσης
και υποδομή.
το C.Who αποφασίζει εάν είναι αρκετά τέλειο; Πρέπει να υπάρξει ένα καθαρίζει
πρότυπα που καταδεικνύονται σε κάθε επίπεδο μιας οργάνωσης. Αυτό
τα πρότυπα ισχύουν ανεξάρτητα από τις χρονικές πιέσεις ή τις περιστάσεις.
5.Treat οι συμμέτοχοί σας συμπαθούν την οικογένεια.
A.Do καταλαβαίνετε ποιων οι συμμέτοχοί σας είναι; Οι συμμέτοχοι είναι α
αρκετά νέος όρος που επεκτείνεται αρκετά πέρα από τους μετόχους μιας οργάνωσης
ή ιδιοκτήτες. Ακόμη και οι πελάτες της οργάνωσης είναι συμμέτοχοι - αυτοί
έχετε ένα κεκτημένο δικαίωμα στη συνεχή ύπαρξη της οργάνωσης και
επιτυχία.
B.Is κοινότητα που ενθαρρύνεται; Παραδείγματος χάριν, το προσωπικό ξοδεύει περισσότερους
οι ξυπνώντας ώρες τους με τους συντροφικούς εργαζομένους από κάνουν με δικοί τους
οικογένεια. Με την ενθάρρυνση της κοινότητας μέσω της ενθάρρυνσης των σχέσεων
μεταξύ των συμμετόχων, η οργάνωση δημιουργεί την πίστη, αφιέρωση,
και υποχρέωση.
C.Are δημιουργία και οφέλη πλούτου κοινές αρκετά; Προσεκτικός
προσοχή πρέπει να δοθεί στη διανομή του πλούτου μεταξύ
εκείνοι που συμβάλλουν στη δημιουργία του - πραγματικά και
consequentially. Όλα τα μέλη της οικογένειας μιας οργάνωσης μπορούν να αναμείνουν
για να ωφεληθεί από την επιτυχία που δημιουργείται με τη διανομή και την πρόοδο
ημερήσια διάταξη.
6.Contribute στην τοπική κοινότητά σας.
A.Is η τοπική κοινότητά σας που καθορίζεται και κατανοητή; Για μερικούς,
τοπικός μπορεί να περιοριστεί σε μια ακτίνα 10-μιλίου. Για άλλους, τοπικούς
καλύψτε τη σφαίρα. Προκειμένου να συμβάλει αποτελεσματικά στο σας
η τοπική κοινότητα, εσείς πρέπει να καταλάβει τη σύνθεσή της.
B.Is κοινοτική συμμετοχή που ενθαρρύνεται και που ανταμείβεται;
η οργάνωση πρέπει να δημιουργήσει κερδίζει/κερδίζει τη σχέση με την κοινότητά της.
Η κοινότητα παρέχει σε το τα μέσα της για την επιτυχία και αυτό
δίνει πίσω στην κοινότητα κατάλληλα με τη διάθεση και τη διανομή
οι πόροι του.
C.Do καταλαβαίνετε πώς η τοπική κοινότητά σας επεκτείνεται συνολικά;
Ενώ πολλές οργανώσεις μπορούν να περιορίσουν την εστίασή τους σε μια κοινότητα που είναι
στη γειτονιά τους, όλες οι οργανώσεις προσκρούουν στην παγκόσμια κοινότητα
με κάποιο τρόπο, μορφή, ή μορφή. Συμβάλλει στην πρόοδο
κοινωνική ημερήσια διάταξη ευθύνης για να αρχίσει το διάλογο και να πάρει σφαιρικό
εκτιμήσεις στον απολογισμό.
7.Make αποφάσεις που θεωρούν εγγενείς και επακόλουθες
δαπάνες/κέρδη.
τα A.How είναι δαπάνες που καθορίζονται στη λήψη αποφάσεων; Στην αξιολόγηση
από οποιαδήποτε πρόγραμμα ή πρωτοβουλία, υπάρχει σαφώς ευπροσδιόριστος που συνδέεται
δαπάνες. Υπάρχουν επίσης επακόλουθες δαπάνες που μπορούν εύκολα να αγνοηθούν
εάν η διαδικασία λήψης αποφάσεων δεν έχει ως σκοπό να ενσωματώσει το α
πλήρης-φάσμα των εκτιμήσεων δαπανών.
B.Are αποφάσεις που λαμβάνονται με μια μακροπρόθεσμη προοπτική;
Τα βραχυπρόθεσμα κίνητρα περιορίζονται γενικά στο α αυστηρά
κέρδος-προσανατολισμένη στο ημερήσια διάταξη. Προκειμένου να ενσωματωθεί αποτελεσματικά προοδευτικός
και κοινωνικά οι αρμόδιες πρωτοβουλίες, πιο μακροπρόθεσμα αποτελέσματα πρέπει να είναι
εξεταζόμενος και πλέον σημαντικός.
C.Does η οργάνωση λέει την αλήθεια; Υπάρχουν ψέματα and..there
είναι ψέματα. Η αλήθεια πρέπει να παρέχει στον παραλήπτη τις πληροφορίες
απαιτημένος για να λάβει μια ενημερωμένη απόφαση. Εάν μια απόφαση λαμβάνεται βασισμένη
οι ανακριβείς ή ελλιπείς πληροφορίες, αυτό είναι βασισμένες στην έλλειψη της αλήθειας.
8.Manage η οργάνωση με την ακεραιότητα.
A.Are οικονομικά αρχεία που διατηρούνται για να εξασφαλίσουν ακριβή και
σημαντική υποβολή έκθεσης; Η ακριβής οικονομική υποβολή έκθεσης είναι κρίσιμη για
αποτελεσματική λήψη αποφάσεων. Οι οικονομικές πολιτικές πρέπει να υιοθετηθούν
δημιουργήστε τα αρχεία που παρέχουν τα γνησιότερα και σημαντικά αποτελέσματα
διαδικασίες.
B.Does η διαχείριση υπογραμμίζει να είσαι κοινωνικά προοδευτική; Οι περισσότεροι
οι οργανώσεις καθυστερούν την εφαρμογή μιας κοινωνικά αρμόδιας ημερήσιας διάταξης
έως ότου ο πόνος που συνδέεται με την καθυστέρηση είναι ανυπόφορος. Με τη λήψη του α
η δυναμική προσέγγιση, κοινωνική ευθύνη γίνεται η ανταγωνιστικότητα.
C.Do τα προϊόντα και οι υπηρεσίες της επιχείρησης προωθούν την ποιότητα της ζωής;
Εάν η επιτυχία της οργάνωσης εξαρτάται από την υποβάθμιση της κοινωνίας
η υγεία και η ευημερία, ακεραιότητα θα είναι πέρα από την προσιτότητα της οργάνωσης.
Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες πρέπει να σχεδιαστούν για να συμβάλουν στην ανθρώπινη ευημερία.
9.Encourage καινοτομία και συνεχής βελτίωση.
το A.How κάνει την επιχείρηση κεφαλαιοποιεί στην τεχνολογική πρόοδο;
Η τεχνολογία είναι ένα ισχυρό εργαλείο που μπορεί να φέρει μιας οργάνωσης
συμμέτοχοι στην πιό στενή εγγύτητα. Προκειμένου να ενθαρρυνθεί η κοινότητα,
η τεχνολογία μπορεί να είναι μεγάλος σύμμαχος.
B.Are υπάλληλοι που ενθαρρύνονται για να αυξήσουν τις ικανότητες; Συνεχής
η βελτίωση απαιτεί μια δέσμευση για την εκπαίδευση και προσωπικός/τον επαγγελματία
ανάπτυξη. Το πρόγραμμα αποζημιώσεων της οργάνωσης πρέπει να ανταμείψει εκείνοι
εκείνη η αύξηση οι δεξιότητές τους που μπορούν να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν για να συναντηθούν
ανάγκες πελάτη.
C.Are πόροι που διατίθενται στην έρευνα και την ανάπτυξη; Είναι
να βάλει στον πειρασμό για να εστιάσει σε σήμερα. Στο ανταγωνιστικό περιβάλλον λειτουργούμε μέσα,
μια σήμερα-προσανατολισμένη εστίαση είναι αυστηρά μυωπική. Καινοτομία και
η βελτίωση πρέπει να υποστηριχθεί με μια υποχρέωση των πόρων.
10.Tread ελαφριά στον πλανήτη.
A.Is ο εργασιακός χώρος φιλικός προς το περιβάλλον; Όπως επισημάνθηκε
ανωτέρω, ξοδεύουμε περισσότερο χρόνο στον εργασιακό χώρο από κάνουμε στην σπίτι-θέση μας.
Το περιβάλλον πρέπει να δημιουργηθεί σκεπτικά για να προωθήσει τη δημιουργικότητα,
υγεία, και παραγωγικότητα - με μια έμφαση στον περιβαλλοντικό
επιπτώσεις.
B.Have προϊόντα και συσκευασία αναπτυγμένος εξετάζοντας τη ζωή
κύκλος; Η οργάνωση πρέπει να έχει μια σαφή κατανόηση όπου
τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες τους θα καταλήξουν 10 (ή 100) έτη από τώρα.
Όταν ο κύκλος ζωής λαμβάνεται υπόψη, το κόστος ενός προϊόντος
ενσωματώνει μια εξ ολοκλήρου νέα προοπτική.
C.Does η οργάνωση καταλαβαίνει την περιβαλλοντική επίδρασή της;
Υπάρχει μια αριθμός-κάτω επίδραση που συνδέεται με ακριβώς για τίποτα μας
πέστε ή κάνετε. Αυτό αριθμός-κατεβάζει την επίδραση θα μπορούσε επίσης να αναφερθεί ως α
αριθμός-έξω επίδραση. Το περιβάλλον επηρεάζεται βλέποντας και Η.Ε-βλέποντας
τρόποι.
Η φήμη σας είναι ένα από τα πολυτιμότερα προτερήματα της επιχείρησής σας.
Με την ενσωμάτωση ενός νέου συνόλου τιμών και προτεραιοτήτων σε αυτό που έχει αποδειχθεί
ένας επιτυχής τύπος σε πολλά επίπεδα, θεωρώ ότι η επιχείρηση
να είστε η πλατφόρμα για μια νέα ημερήσια διάταξη - η κοινωνική ημερήσια διάταξη ευθύνης.
Εκείνη η ημερήσια διάταξη θα σταθεροποιήσει τη φήμη σας ως οργάνωση που είναι
αντάξιος της αφιέρωσης και της πίστης των συμμετόχων του.
Ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησής σας, έχετε μια συμβολή
σφαιρική αγορά που προσκρούει στην ανθρωπότητα με μια επίδραση κυματισμού. Σαν
ο ηγέτης της οργάνωσης, εσείς επιλέγει εάν εκείνος ο κυματισμός θα γίνει αισθητός
θετικά ή αρνητικά. Ακόμη και μια μικρή μετακίνηση ή μια αλλαγή στο α κοινωνικά
η αρμόδια κατεύθυνση μπορεί να έχει μια δραματική επίδραση. Κάθε ημέρα παράγει το α
νέα ευκαιρία να φορμαριστεί ο τρόπος η οργάνωσή που σας γίνεται αντιληπτή και
ενισχύστε τη φήμη σας!
=====================================================
Οι κορυφαίες 10 προτεραιότητες που φρουρούν την πέντε αστέρων φήμη σας ήταν
αναπτυγμένος από την κοινωνική αξιολόγηση TM της ευθύνης (SRA TM) που είναι
στο κέντρο της ανάπτυξης και της διαβούλευσης επιχειρησιακών Wholistic ανώτερων υπαλλήλων
προγράμματα που σχεδιάζονται για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Η ΕΛΕΥΘΕΡΗ έκθεσή σας
- 40 Ερωτήσεις για τους κοινωνικά αρμόδιους ηγέτες - είναι διαθέσιμος
http://www.WholisticBusiness.com. Στην επιχείρηση Wholistic, πιστεύουμε αυτή
η επιχείρηση κάνει κυριολεκτικά τον κόσμο να πάει γύρω. Θα είναι ιδιοκτήτες επιχείρησης
και διευθυντές που θα αλλάξουν τελικά τον κόσμο προς το καλύτερο.
Επιχείρηση Wholistic (http://www.WholisticBusiness.com), ένα τμήμα
MetaComm διεθνής, LLC, είναι δεσμευμένος στην ενίσχυση μικρή
μέσου μεγέθους οργανώσεις να αναπτύξει κοινωνικά την αρμόδια επιχείρηση
πρακτικές με ένα έντονο μάτι στην παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα. Gala Gorman,
MetaComm's το CEO, κρατά ένα μεταπτυχιακό στην ανθρώπινη ανάπτυξη, είναι α
ο επικυρωμένος δημόσιος λογιστής, επικυρωμένος οικονομικός αρμόδιος για το σχεδιασμό, δημοσίευσε το συντάκτη,
εκτελεστικοί προπονητής ανάπτυξης και επιχειρησιακός σύμβουλος με πάνω από 25 έτη
εμπειρία.
Η κοινωνική αξιολόγηση TM της ευθύνης (SRA TM) είναι ένας μεγάλος τρόπος
καθιερώστε μια βασική γραμμή για την οργάνωσή σας που εξασφαλίζει ότι μελλοντικές αποφάσεις
και οι πρακτικές σας κινούν στην προοριζόμενη κατεύθυνσή σας. Το SRATM περιλαμβάνει το α
κλείνοντας έκθεση, που προετοιμάζεται μετά από μια λεπτομερή αναθεώρηση της οργάνωσης
πολιτικές και πρακτικές, το οποίο συζητά τις πρακτικές αυτήν την περίοδο σε ισχύ
μέσα στην οργάνωση και τις προτάσεις σας για τις βελτιώσεις ή
συστάσεις για τις νέες εφαρμογές.
Κλήση σήμερα για τις ΕΛΕΥΘΕΡΕΣ αρχικές διαβουλεύσεις σας για να συζητήσουν πώς σας
η οργάνωση θα ωφεληθεί από μια κοινωνική αξιολόγηση TM της ευθύνης
διευθυνμένος από Wholistic Business και από να εφαρμόσει κοινωνικά αρμόδια
πρωτοβουλίες.
=====================================================
Για περισσότερες πληροφορίες, επαφή Gala Gorman στις 9:00 π.μ. και 5:00 μ.μ.
Ειρηνικός χρόνος σε:
METACOMM MEDIA
Ένα τμήμα MetaComm διεθνούς, LLC
(888) 886-4111 ή (702) 286-4111
Πλαίσιο 1016 ταχυδρομείων
Λίθος, κοβάλτιο 80306
Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: gala@metacommintl.com
Ιστοχώρος: http://www.WholisticBusiness.com
Περίπου ο συντάκτης
Gala Gorman,
MetaComm's το CEO, κρατά ένα μεταπτυχιακό στην ανθρώπινη ανάπτυξη, είναι α
ο επικυρωμένος δημόσιος λογιστής, επικυρωμένος οικονομικός αρμόδιος για το σχεδιασμό, δημοσίευσε το συντάκτη,
εκτελεστικοί προπονητής ανάπτυξης και επιχειρησιακός σύμβουλος με πάνω από 25 έτη
εμπειρία.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
