Ηγεσία υπηρεσιών: δημιουργία μιας διογκώνοντας μπότομ λάιν ζωής
Η ηγεσία Sevice στο 21$ο αιώνα σημαίνει τον-ΣΚΟΠΌ και με τη συγκεντρωμένη πρόθεση προς το μετασχηματισμό των διανοητικών διαδικασιών και του περιβάλλοντος όπου πετυχαίνουμε με την εξυπηρέτηση του συνόλου της οργάνωσης και όχι μόνο η κορυφή που ταξινομεί τις θέσεις μειονότητας. Αυτή η νέα συμπεριλαμβάνουσα και αυθεντική ηγεσία δυναμική, μετατοπίζει εντυπωσιακά τις αντιλήψεις για την ιστορικά ιεραρχική ηγεσία (διαχείριση-στρώματα) πιό προηγμένο σε έναν equalitarian ή αυτό που είναι γνωστό ως ηγεσία "επίπεδων γραμμών". Σημαίνει ότι η δομή δύναμης μέσα σε οποιαδήποτε οργάνωση είναι ισορροπημένη πιό ομοιόμορφα για υγιέστερος, παραγωγικός και βεβαίως, μια αφθονότερη εμπειρία ζωής.
Η ηγεσία υπηρεσιών όταν πιστά ακολουθημένες μετατροπές οποιαδήποτε υπηρεσία ή προσανατολισμένη προς το προϊόν επιχείρηση σε ένα περιβάλλον της επιτυχίας ως σεβασμός του συνόλου κάθε ατόμου γίνεται μια σωλήνωση θετικού, δημιουργική και οι στρατηγικά απασχολημένες ομάδες και αυτή η ευκολία της υπηρεσίας παραδίδουν αυτόματα στους πελάτες, τους πελάτες και ή/τους φιλοξενουμένους της.
Οι ιεραρχικές εξουσιασμένες επιχειρήσεις αποτυγχάνουν όλων γύρω από μας. Το Enron είναι ακριβώς ένας από πολλούς που έχουν κοινοποιηθεί. Πολύ περισσότεροι έχουν σε τους και οι αποτυχίες τους έχουν προδώσει τους υποτελείς τους που πίστεψαν στην ηγεσία τους. Είναι χρόνος για το μετασχηματισμό. Πολλές εταιρίες και τα μικρότερα αντίστοιχά τους οδηγούνται από ένα αποτυχόν πρωτότυπο και όμως τη λαβή στενά ακόμα και όταν καταστρέφει infectiously την ίδια την αξία πυρήνων να κάνει επιχειρήσεις προοδευτική επιτυχία.
Η επιτυχής ηγεσία στο 21$ο αιώνα σημαίνει σε ένα νέο σύνολο διαπραγμάτευσης που στηρίζεται στην ομο-εργασία και τη συνεργασία, αντί μερικών επιλεγμένων ηγετών που τοποθετούνται ανταγωνιστικά σε κάποια hierarchal σκάλα από τον προεπιλογή-δεσποτισμό που χωρίζει μερικών από το πολύ ουσιαστικό σύνολο εμείς μεταξύ τους και δημιουργεί την καταστρεπτική και πίεση εξασθένισης λόγω σε ένα αυταρχικό εργασιακό περιβάλλον.
Οι άνθρωποι επιτυγχάνουν τους στόχους τους και υψηλότερο πιθανό διανοητικό, συναισθηματικός τους και πνευματικός, με τη βίωση της ελευθερίας της επιλογής. Η κοβάλτιο-εργασία και οι συνεργάσιμες σχέσεις προσκαλούν της καθεμίας για να έχουν ένα κεκτημένο δικαίωμα στην επιτυχία του themself και των συναδέλφων τους (συμπεριλαμβανομένου του ιδιοκτήτη ή/και του CEO) Αυτή η συνεργάσιμη, μόνος-οδηγώντας επιχειρησιακή δομή θα μετασχηματίσει την αυτήν την περίοδο αποτυχούσα επιχειρησιακή δομή και η διογκώνοντας κατώτατη γραμμή θα οδηγήσει. Δεν είναι αυτός ο τύπος μετατόπισης στην επιχείρηση και την προσωπική αντίληψη ο ακρογωνιαίος λίθος στη δημιουργία ενός νέου επιπέδου άφθονης διαβίωσης που όλοι επιδιώκουμε, χωριστά και συλλογικά;
Η αφθονία μπορεί να έρθει με πολλές διαφορετικές μορφές. Μπορεί να εισαχθεί στη ζωή σας υπό μορφή φιλίας, μια οικεία σχέση, μια προώθηση στην εργασία, ένα βραβείο για την πείρα σας, ένα σε μετρητά δώρο, που δημιουργεί τα πολλαπλάσια ρεύματα του εισοδήματος και περισσότεροι. Ακόμα, η αφθονία σε όλη τη μυριάδα των μορφών της δεν μπορεί να δημιουργηθεί στο φόβο. Δημιουργούμε την αφθονία στις ζωές μας από ένα πειθαρχημένο μυαλό που ταϊ'ζει τις συγκινήσεις μας (σκόπιμες ενέργειες δύναμης source)and που εκφράζονται σε ένα θετικό, αμοιβαία ενθαρρυντικό περιβάλλον.
Το κλειδί για την άφθονη διαβίωση είναι μια μετατόπιση στην αντίληψή μας για να ζήσει μια ζωή της σκόπιμης υπηρεσίας. Κρατώντας επάνω της προσωπικής ημερήσιας διάταξης και σκεπτόμενος, αισθαμένος και αντιδρών στο φόβο, διαιωνίζει την έλλειψη στις ζωές μας. Οι ηγέτες υπηρεσιών δεν σκέφτονται ποτέ ή αισθάνονται ή αντιδρούν λόγω στο συναίσθημα της έλλειψης. Δεν υπάρχει κανένας άλλος τρόπος να δημιουργηθεί η αφθονία στις ζωές μας αλλά να ζήσει στην υπηρεσία στο ένα άλλη. Θυμηθείτε τους χρόνους όταν εξυπηρετήσετε αληθινά άλλο, ελεύθερα και χωρίς μια προσωπική ημερήσια διάταξη. Πώς αισθανθήκατε; Λάβατε, σε αντάλλαγμα, περισσότερο από δώσατε; Ίσως δεν λάβατε αμέσως, όμως εάν σκέφτεστε για την, η υπηρεσία σας σε άλλη έχει φέρει στη ζωή σας πολλή αφθονία. Είναι ο νόμος της έλξης στην εργασία. Να είστε ευγνώμων. Η υπηρεσία συν την ευγνωμοσύνη δημιουργεί την αφθονία.
Η λέξη "υπάλληλος," προέρχεται από τη λατινική λέξη, sacrare, η σημασία ή ιερός. Με άλλα λόγια, ιερός. Η μετατόπιση των αντιλήψεών μας από το φόβο σε μια ζωή της ιερής υπηρεσίας είναι το ίδρυμα για να γίνει αληθινός ηγέτης. Η κατανόηση ότι είμαστε οι ηγέτες των ζωών μας και της λήψης της πλήρους υπευθυνότητας για τις σκέψεις μας, τα συναισθήματα και οι ενέργειες είναι κυρίαρχες να γίνουν ηγέτης και τη δημιουργία της άφθονης διαβίωσης.
Η επιχειρησιακή ηγεσία στο 21$ο αιώνα αρχίζει να μετατοπίζει τις δομικές παλίρροιες από την επίτευξη της επιτυχίας μέσω της ομο-εργασίας και της συνεργασίας. Συνειδητά να χτίσουν ποικίλες κοινότητες στις ζωές μας που εξυπηρετούν το ένα άλλη για υψηλότερο καλό τους και να διογκώσουν bottom-lines στην επιχείρηση μετατοπίζονται αργά. Μπορούμε να το αισθανθούμε τώρα. Εξετάστε τις χιλιάδες επάνω στις χιλιάδες που αφήνουν αυτήν την ανθυγειινή επιχειρησιακή δομή για να λειτουργήσουν για τους. Ταϊ'ζονται επάνω με τη δομή των φόβος-βασισμένων, ανταγωνιστικών hierarchal επιχειρησιακών δομών που θέτουν μια σταθερή ένταση που δημιουργεί συντρίβει, σύγχυση και χάος. Αυτός ο ανθυγειινός τρόπος ζωής καταρρέει αργά σε το. Εάν είστε ιδιοκτήτης επιχείρησης, CEO, γενικός διευθυντής, μέρος μιας διοικητικής ομάδας, ενός διευθυντή πωλήσεων ή ενός προσωπικού πρώτης γραμμής. Όλοι έχουν την ίση ευθύνη απέναντι ανοιχτά και ειλικρινά οδηγούν την προσωπική και επιχειρησιακή ζωή τους με τα υψηλότερα πρότυπα της κοινοτικής ακεραιότητας που η υπό συνεχή διαμόρφωση συνειδητοποίησή τους επιτρέπει.
Η ηγεσία που προγυμνάζει/που συμβουλεύεται σημαίνει τους ηγέτες δύναμης που καταλαβαίνουν ότι η επιτυχία, η αφθονία και οι υγιείς ζωές τους εξαρτώνται από αυτό που καλώ υπηρεσία ηγεσίας. Ακόμα, οι στατιστικές το 2004 μας λένε ότι η διάρκεια ζωής ενός CEO σε οποιαδήποτε δεδομένη εταιρία είναι μόνο 3 έως 5 έτη. Κατάπληκτος; Ήμουν, αρχικά. Ακόμα, εάν σκέφτεστε για το, οι ανθρώπινοι οργανισμοί μας δεν χτίστηκαν για να αντισταθούν αυτό το είδος σταθεράς, εξασθενίζοντας την φόβος-βασισμένη ένταση. Οι οργανισμοί, τα μυαλά και οι συγκινήσεις μας είχαν αρκετές. Η ίδια η επιβίωσή μας εξαρτάται από το. Γιατί σκέφτεστε ότι τα CEO τώρα είτε εθελοντικά αφήνουν τις θέσεις τους με τις εταιρίες είτε καλούνται ακούσια να φύγουν; Υπάρχουν δύο σημαντικοί λόγοι για τους οποίους καθένας αφήνει μια θέση σε οποιοδήποτε επίπεδο ή καλείται να φύγει.
Η επιχειρησιακή εμπειρία αποδεικνύει ότι η πλειοψηφία των ανθρώπων που αφήνουν μια επιχείρηση που εκφράζει μια "επίπεδος-γραμμή," μη-αυταρχικό ύφος ηγεσίας, εθελοντικά, οφείλεται πρώτιστα στην ανικανότητά τους να εργαστούν μέσα σε ένα σχέδιο ηγεσίας υπηρεσιών, όπου το καθένα στην οργάνωση επενδύεται εξίσου στην επιτυχία κάθε μεμονωμένου συναδέλφου, themself και τη "μεγάλος-εικόνα" ή τον macrocosmic σκοπό της οργάνωσης για να προσφέρει την καλύτερο υπηρεσία και ή το προϊόν διαθέσιμες για να ασφαλίσει μια διόγκωση μπότομ λάιν. Όταν οι άνθρωποι μόνος-δεν παρακινούνται, μόνος-αρμόδιος ή έχουν self-respect, κατόπιν αυτοί οι υπάλληλοι δεν μπορούν να βρούν μια ζώνη άνεσης για να παραμείνουν με την επιχείρηση. Στο μακροπρόθεσμο, η αναχώρησή τους υποστηρίζει τη δύναμη που μια προσέγγιση ηγεσίας "επίπεδων γραμμών" απαιτεί. Μια οργάνωση οποιουδήποτε είδους "είναι μόνο τόσο ισχυρή όσο η πιό αδύνατη σύνδεσή της."
Αυτοί μόνος-που νικούν τους υπαλλήλους που άφησαν την επιχείρηση, εθελοντικά, έκαναν έτσι επειδή ήταν ανίκανοι να μετατοπίσουν την αντίληψή τους από την ύπαρξη μόνος υπάλληλος χαμηλός-θέσης να γίνουν μόνος-δημιουργημένος ηγέτης μέσα στην οργάνωση. Μερικοί άνθρωποι αρνούνται να πάρουν την ευθύνη για το themself, πόσο μάλλον για άλλους στην ομάδα τους. Ο καθένας αποτυγχάνει και κανένας την προσιτότητα η υψηλότερη δυνατότητά τους όταν μόνος-δεν διαχειριζόμαστε και η έκβαση είναι αναπόφευκτα μια ζωή μόνος-ξύλου της δυσαναλογίας και το υψηλό κόστος της συντριπτικής πίεσης.
Η κοβάλτιο-εργασία και η συνεργασία είναι τόσο ξένες στο τους (τολμώ λέω) τοποθετήσεις θυμάτων για τη ζωή ότι είναι ανίκανοι στα κατώτατα επίπεδα της απόδοσης. Πειράζει όχι, εάν αυτά τα πρότυπα μόνος-καθορίζονται ή όχι. Αυτοί οι υπάλληλοι δημιουργούν συνήθως την απομάκρυνση λόγω στις δυσαρέσκειες μέσα στο themself καθώς γίνονται όλο και περισσότερο ματαιωμένοι καθώς οι μόνος-διαχειριμένος συνάδελφοί τους πετυχαίνουν και αποτυγχάνουν. Οι επιτυχείς συνάδελφοι είναι πολύ ηγεσία-οδηγημένοι και εκπληρώνουν τις υποχρεώσεις τους μέσω αμοιβαίων συνεταιριστικού και συνεργάσιμου που συμφωνείται σχετικά με τις στρατηγικές και τη σαφώς καθορισμένη απόδοση. Αυτή η μεθοδολογία είναι το κεντρικό σημείο των εξελικτικών επιτευγμάτων τους. Συνεργάσιμος-ηγεσία επιχείρηση δυνάμεων και και προσωπική επιτυχία.
Οι υπάλληλοι, σε όλα τα επίπεδα μιας δομής ηγεσίας επίπεδος-γραμμών καλούνται να αφήσουν, ακούσια, βασισμένος σε δύο σημαντικούς παράγοντες. Ο πρώτος παράγοντας που είναι, τοποθέτηση. Ο δεύτερος παράγοντας που είναι απόδοση. Φυσικά, κανένας θα πετύχει στην απόδοση χωρίς αγκάλιασμα μιας θετικής και ομο-ηγεσία-οδηγημένης προσέγγισης απόδοσης Εάν είστε ένα σόλο- preneur που εξαρτάται από το δίκτυό τους, ένα μέρος μιας μικρής επιχείρησης ή ένα μέλος μιας μεγάλης εταιρίας, η δομή της hierarchal ηγεσίας καταρρέει. Σε το. Η ένταση έχει κρατηθεί μακριά πάρα πολύ από καιρό και πάρα πολύ στενά για να επιζήσει πολύ περισσότερο. Το μόνο που πρέπει να κάνουμε διαβάζεται τις εφημερίδες κάθε ημέρα ή προσέχει τις ειδήσεις στην τηλεόραση ή διαβάζει τους χρόνους ή το Newsweek.
Οι λόγοι για τις επιχειρήσεις poy σε τους, μπορούν να είναι σε μια μεταμφίεση της δάχτυλο-υπόδειξης και της χωρίς βάρος αιτιολόγησης, όμως η αλήθεια είναι ότι ο χρόνος έχει φθάσει για να αναπτύξει μια νέα, υγιέστερη, πιό άφθονα equalitarian δομή υπηρεσία-ηγεσίας που είναι εγγυημένη για να παραγάγει μια διόγκωση μπότομ λάιν έτσι όλες μπορεί να ωφεληθεί.
Πνευματικά δικαιώματα: Α. James Hillelson?Ultimate Living Transformations?2005 Τα δικαιώματα που διατηρούνται όλα
Περίπου ο συντάκτης: Jim Hillelson είναι λεωφορείο-σύμβουλος ηγεσίας για τους ιδιοκτήτες επιχείρησης, τους διευθυντές δύναμης και τους ηγέτες ομάδας που ο συνεταίρος στο σχέδιο προσάρμοσε τα προγράμματα. Αναπτύσσουν τις δυνάμεις τους και χτίζουν το μυ στις περιοχές που χρειάζονται τη συγκεντρωμένη εστίαση. Jim παραδίδει. Είναι αποτελέσματα προσανατολισμένα και εξουσιοδοτεί το επίτευγμα που είναι μετρήσιμο. Επαφή: Jim για μια ελεύθερη αξιολόγηση ajh7223@juno.com 214-547-8251
Πηγή: www.isnare.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
