Συνεργασία, όχι ανταγωνισμός
Οι βασικές υποθέσεις επάνω στις οποίες οι παραδοσιακές προσεγγίσεις μάρκετινγκ χτίζονται θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν κάποια ενημέρωση. Παραδείγματος χάριν, τι εάν ρωτήσαμε εάν οι επιχειρήσεις πρέπει πραγματικά να ανταγωνιστούν για τους πελάτες. Αυτός φαίνεται ανόητος; Η απάντηση θα ήταν, "φυσικά, αυτοΐ Ποιος πλανήτης είστε από; Είναι ένα σκυλί τρώει το σκυλί world?and αυτό είναι πάντα εκείνος ο τρόπος." Αλλά μπορεί να υπάρξει μια πρόσθετη προοπτική, ένας τρόπος που μπορεί να δημιουργήσει μια δραματική μετατόπιση όχι μόνο με τον τρόπο που η επιχείρηση γίνεται αλλά στο πώς θεραπεύουμε τους πελάτες μας και ο ένας τον άλλον.
Αυτό είναι η προοπτική της συνεργασίας, η οποία υπονοεί ότι κάθε ένας από μας είναι μοναδικός, ότι κανένας δύο άνθρωπος δεν είναι ακριβώς ο ίδιος. Εάν κανένας δύο άνθρωπος δεν είναι ακριβώς ο ίδιος, κατόπιν στέκονται στο λόγο ότι καμία δύο επιχείρηση δεν είναι ακριβώς η ίδια. Δεν είναι απλά δυνατό για δύο επιχειρήσεις να εξυπηρετηθούν οι ανάγκες του ίδιου πελάτη εξίσου. Κάποια θα είναι μια καλύτερη τακτοποίηση από άλλη το καλύτερο κατάλληλο παράγει έναν τέλειο πελάτη ή έναν πελάτη που συνεργάζεται με τον τέλειο προμηθευτή.
Κάθε ένας από μας, και οι επιχειρήσεις έχουμε ενώσει ή δημιουργημένος, υπάρξτε για έναν συγκεκριμένη σκοπό ή μια αποστολή. Οι επιχειρήσεις μας έχουν αναπτυχθεί ως αποτέλεσμα της εμπειρίας και των αναγκών μας, και είναι απλά εργαλεία για εκείνη την αποστολή. Κάθε επιχείρηση έχει την αποστολή της για να εξυπηρετήσει μια συγκεκριμένη ομάδα πελατών με έναν ιδιαίτερο τρόπο. Γίαυτό οι επιχειρήσεις δεν έχουν καμία ανάγκη να ανταγωνιστούν η μια με την άλλη με τον τρόπο που έχουμε σκεφτεί παραδοσιακά από το. Αντ' αυτού, οι ιδιοκτήτες επιχείρησης και οι διευθυντές θα μπορούσαν να συνεργαστούν στους τρόπους που εξυπηρετούν αληθινά των πελατών τους και τα ενδιαφέροντά τους.
Εάν αυτό ηχεί αιρετικό, κατόπιν επιδεικνύει πόσο βαθειά η έννοια του ανταγωνισμού -- "επιβίωση του καταλληλότερου" -- χρώματα οι απόψεις μας του τρόπου που κάνουμε επιχειρήσεις.
Σήμερα, όταν έχουν οι καταναλωτές μια αφθονία επιλογής στα προϊόντα και τις εξόδους διανομής, οι επιχειρήσεις μπορούν να λάμψουν ακόμη και brighter?and είναι για τη μέγιστη εξυπηρέτηση τους, η οργάνωσή τους, οι πελάτες τους, και τους αυτοί είναι πεπειραμένος για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρονται από άλλες επιχειρήσεις δικοί τους και σχετικές βιομηχανίες. Οι καταναλωτές εκτιμούν τις υπηρεσίες που εκτός από τους χρόνος, χρήματα και πονοκέφαλοι. Με να γίνετε αυτός ο τύπος πόρου μέσω της συνεργασίας με άλλους στη βιομηχανία σας, αυξάνετε τη γενική αφθονία προϊόντων και υπηρεσιών και θα φέρετε τελικά τη μέγιστη επιτυχία σε η καθεμία.
Πάρτε μια στιγμή για να συλλογιστείτε τις ακόλουθες ερωτήσεις, και να γράψετε κάτω τις απαντήσεις σας. Αυτές οι ερωτήσεις σχεδιάζονται για σας για να εξετάσουν τι να είναι δυνατός για σας και την επιχείρησή σας εάν είχατε τουλάχιστον έναν συνεργάτη στην ίδια βιομηχανία σας.
1. Ποιος στην ίδια βιομηχανία σας εσείς θεωρούν για να είναι ο κύριος "ανταγωνισμός σας;"
2. Εάν δεν εξυπηρετούσατε τους πελάτες σας, οι οποίοι θα τους εξυπηρετούσαν;
3. Ποιες υπηρεσίες αυτές οι επιχειρήσεις προσφέρουν που είναι οι ίδιες με δικούς σας; Διαφορετικός από δικούς σας;
4. Σας έχει πάντα αναφερόμενος ένας από τους λιγότερο-από-τέλειους πελάτες σας σε ένας από "τους ανταγωνιστές σας;"
5. Τι θα σας εμπόδιζε της παραπομπής ενός λιγότερο-από-τέλειου πελάτη σε ένας από "τους ανταγωνιστές σας;"
6. Υπό ποιους όρους θα παραπέμπατε έναν λιγότερο-από-τέλειο πελάτη σε ένας από "τους ανταγωνιστές σας;"
7. Ανήκετε σε μια ένωση ή μια οργάνωση που αφιερώνεται απλώς στη βιομηχανία σας;
8. Σε αυτή την περίπτωση, ποια οφέλη σας λαμβάνουν ως αποτέλεσμα της ιδιότητας μέλους σας σε εκείνη την οργάνωση;
9. Ποιοι άλλοι ξέρετε στη βιομηχανία σας που ανήκει σε αυτήν την οργάνωση;
Εάν θέλετε να κάνετε μια εντυπωσιακά εντυπωσιακή διαφορά στην επιχείρησή σας, σας προσκαλούμε για να συναντηθούμε ή να μιλήσουμε με έναν νέο πιθανό συνεργάτη κάθε ημέρα για τις επόμενες 21 ημέρες. Θα δημιουργήσετε αρκετά ανακατώνετε μέσα στη βιομηχανία σας, θα έχετε ένα μεγαλύτερο εύρος της γνώσης για τη βιομηχανία σας από άλλες επιχειρήσεις που παρέχουν τις παρόμοιες υπηρεσίες, και η φήμη σας για την ύπαρξη ανοικτή και συνεργάσιμη θα διαδώσει πολύ γρήγορα με συνέπεια την αυξανόμενες θετικές συνειδητοποίηση και τις παραπομπές.
Έτσι, ποιος εσείς θα καλεί πρώτα;
Πνευματικά δικαιώματα 2002, PerfectCustomers Inc., www.perfectcustomer.com. Για περισσότερες πληροφορίες, και για να λάβει την ελεύθερη συνδρομή σας καθημερινό στρατηγικό e-zine ακρών έλξης, πληροφορίες επαφών PerfectCustomers σε info@perfectcustomer.com.
Περίπου ο συντάκτης
Brogniez το υπόβαθρο του Ιαν. περιλαμβάνει περισσότερο από 20 έτη παράγοντας τα εκατομμύρια των δολαρίων του εισοδήματος πωλήσεων στην εταιρική Αμερική. Η κυριότητα του Ιαν. του στρατηγικού προγραμματισμού και της έντονης επιχείρησής της ACUMEN οδήγησε στην ανάπτυξη της ιδιόκτητης στρατηγικής διαδικασίας συνόδου σχεδίου της Α.Ε. PerfectCustomers.
Η αίθουσα Stacey, VP των πωλήσεων & μάρκετινγκ, πιστώνεται από τους εμπειρογνώμονες βιομηχανίας ως εφευρέτης και καταλύτης για τη νέα παράδειγμα-μετατοπίζοντας στρατηγική μετακίνηση μάρκετινγκ Synchronicity.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
