10 λόγοι για να μην τον περιορισμό
Σχεδόν καθημερινά, οι εφημερίδες, τα περιοδικά των επιχειρήσεων, το ραδιόφωνο και η τηλεόραση μεταφέρει τις εκθέσεις των εταιρειών, οι μεγάλες και μικρές, που είναι μείωση. Η προσοχή επικεντρώνεται κυρίως για τις επιπτώσεις στους εργαζομένους, όπως είναι εκείνοι που αντιμετωπίζουν πιο έντονα τις άμεσες συνέπειες. Ποιοι είναι όμως οι επιπτώσεις για τις εταιρείες; Μείωση, rightsizing ή σε οποιοδήποτε από τον αριθμό των συνωνύμων για ριζική μείωση των εξόδων και των εργαζομένων, μπορούν να προβλέπουν τη μείωση των λειτουργικών δαπανών στο εγγύς μέλλον, αλλά πώς θα έχουν επιπτώσεις το μακροπρόθεσμο μέλλον; Σύμφωνα με την εμπειρία μου εδώ και πολλές δεκαετίες τους οικονομικούς κύκλους, I παρακολουθήσαμε μια διαδοχή της οικονομικής συστολές και επεκτάσεις και αν και ορισμένες φορές οι προοπτικές φαίνεται δυσοίωνο, στην πραγματικότητα, πολύ bleaker τότε μας παρούσες συνθήκες, κάθε μείωση αυτή ακολουθήθηκε από μια μεταγενέστερη περίοδο ανάπτυξης. Δεν ήταν ότι εδώ και πολύ καιρό ότι πρέπει να ξύπνησα "Μαύρη Παρασκευή", όταν η χρηματιστηριακή αγορά φαίνεται να ταλαντεύομαι στο χείλος της κατάρρευσης κατακλυσμικός. Αυτό που ακολούθησε όμως, ήταν η αρχή των όσων αποδειχθεί ότι είναι μια από τις μεγαλύτερες οικονομικές δοράτια έζησε στη μνήμη. Το μάθημα εδώ είναι ότι θα υπάρξει μια νέα οικονομική και αύριο θα φαίνεται σήμερα να είναι στην αρχή σε όλα τα στάδια της νέας οικονομικής ανάπτυξης period.Therefore, είναι με τα μάτια ορθάνοιχτα επιχειρήσεων που πρέπει να μελετήσει προσεκτικά τις επιπτώσεις μεγάλης εμβέλειας με τη σημερινή τους περικοπή δαπανών για τις δράσεις που θα έχουν οι οργανώσεις τους. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα, όπως η φύση αυτών των περικοπών, ιδίως αυτές που αφορούν το προσωπικό, σήμερα είναι ριζικά διαφορετικές από ό, τι ήταν στο παρελθόν. Circa 1950,'60,'70 και'80, ακόμη και το μεγαλύτερο μέρος του'90, σε κάμψη της απασχόλησης κατά το μεγαλύτερο μέρος σημαίνει απολύσεις. Βεβαίως, υπήρχαν συγκεκριμένες βιομηχανίες όπου διαρθρωτική μείωση σε μεγάλη κλίμακα ως αποτέλεσμα μόνιμη απώλεια θέσεων εργασίας. Ωστόσο, σε γενικές γραμμές, οι περισσότερες περικοπές καταβυθίζεται απολύσεις έναντι μόνιμη απολήξεις. Δεν έχει μέχρι σήμερα. Η νέα σειρά είναι ότι μόνιμης αποχώρησης. Για πολλούς η παροιμιώδης "ροζ κλίσεων" έχει μετατραπεί σε φωτεινές red.Moreover, το επίπεδο των εργαζομένων να διακόψει έχει αλλάξει δραματικά. Κατά τις προηγούμενες δεκαετίες, η μείωση ήταν σε μεγάλο βαθμό σταθμισμένο ως προς το προσωπικό της παραγωγής και, κατά συνέπεια, πρώτης γραμμής, μπλε γιακά εργαζόμενος προσανατολισμό. Σήμερα, με βαριά εμπιστοσύνη μας κατά την τεχνολογία να οδηγούν την οικονομική μηχανή, οι μειώσεις τόσο της μεταποίησης και των υπηρεσιών είναι ασύμμετρη ως προς άσπρο γιακά εργαζομένων. Επιπλέον, οι παλαιότεροι εργαζόμενοι στα 40 του, 50 και 60 της απέφεραν το κύριο βάρος των μειώσεων πιο έντονα από ποτέ, ως αντιστάθμιση του υψηλότερου κόστους και οφέλους πακέτα έχουν στόχο τη μέγιστη δυνατή βραχυπρόθεσμα bottom-line savings.Conjointly, οι αλλαγές αυτές που καθορίζονται στο τι κίνηση θα μπορούσε να καταστεί μια πραγματική ωρολογιακή βόμβα για τις εταιρείες που αποφασίζουν να ακολουθήσουν τις μειώσεις του κόστους μέσω μαζικών περικοπών προσωπικού. Οι αρνητικές συνέπειες που πιθανόν θα περιλαμβάνουν: 1. Η έλλειψη ενός εργαζομένου ανακλητός πισίνα. Ιστορικά, οι απολύσεις εγγενώς ανακοινώνονται στο ελάχιστο τη δυνατότητα, αν δεν την πιθανότητα, να ανακληθεί από τον εργοδότη, όταν οι οικονομικές συνθήκες βελτιώθηκαν. Πολλοί εργαζόμενοι furloughed αναμένεται τελικά να επιστρέψουν στους εργοδότες τους, και να αντιδράσει ανάλογα, με τις απολύσεις και τη λήψη προσωρινών θέσεων μερικής απασχόλησης. Σήμερα πολλοί διαχωρίσιμα εργαζόμενοι δεν είναι μόνο ότι ενημέρωσε την απελευθέρωσή τους είναι οριστική, παρέχονται ανατοποθέτησης υπηρεσιών που χρηματοδοτούνται από τους πρώην εργοδότες. Έτσι, οι ίδιοι οι εργοδότες έχουν την εξασφάλιση ότι τα άτομα αυτά θα είναι, πράγματι, να μην παραμένουν στη διάθεσή τους. Πολλά από τα περισσότερα ανώτερα στελέχη, η εξεύρεση νέων θέσεων εργασίας στα σημερινά τους επίπεδα αποζημίωσης δύσκολο αν δεν αδύνατο προσωπική αποταμίευση και έχοντας στη διάθεσή τους, έχουν την επιλογή να γίνουν επιχειρηματίες, έτσι, για πάντα την άρση τους από το διαθέσιμο εργατικό πισίνα. Θα εγγράφονται 2.001 εργατικές ελλείψεις που αντιμετωπίζουν τις περισσότερες βιομηχανίες, οι οποίες ήταν ιδιαίτερα έντονες για υψηλή τεχνολογία και τις δεξιότητες των εργαζομένων. Προς το παρόν αυτή η ανεπάρκεια μπορεί να έχει μειωθεί προσωρινά, αλλά και τις βαθύτερες αιτίες παραμένουν και το σενάριο είναι βέβαιο ότι θα επανέλθουμε, όταν η οικονομία εισέρχεται στην επόμενη upturn.2. Κακή ηθικό και η έλλειψη εμπιστοσύνης μεταξύ των νεότερων εργαζομένων ως στόχο ολοένα απολήξεις τους εργαζομένους μεγαλύτερης ηλικίας. Πολλά έχουν exposited πρόσφατα στον Τύπο για το ενοχλητικό απώλεια εμπιστοσύνης των εργαζομένων. Η διακοπή του μεγάλου αριθμού των ηλικιωμένων, των ανώτερων και πιο έμπειρους υπαλλήλους οι οποίοι έχουν υπηρετήσει πιστά την εταιρεία για πολλά χρόνια, έχει μια βαθιά επίδραση στη μακροπρόθεσμη νεότερους, νεότερα εργαζομένων. Τόπος στον εαυτό σας παπούτσια τους για μια στιγμή. Έχουν ήδη indoctrinated από φίλους, συγγενείς, γείτονες και τα μέσα ενημέρωσης ότι οι επιχειρήσεις, ιδιαίτερα τις μεγάλες επιχειρήσεις, δεν είναι να είναι αξιόπιστες. Τώρα που βλέπουν τους συναδέλφους, τους επόπτες και μέντορες που απολύθηκε επειδή "περικοπές δαπανών πρέπει να γίνουν και αυτά τα άτομα αντιπροσωπεύουν το υψηλότερο κατά κεφαλήν δαπάνες για την οργάνωση". Το μήνυμα είναι σαφές και να καταλαβαίνουν. Η ανταμοιβή για την πίστη είναι να axed όταν είναι πάνω από πενήντα και απίθανο να βρεθεί άλλη θέση. Δεν μπορούν να μπουλόνι σήμερα, οφείλεται στην ενίσχυση της αγοράς εργασίας, αλλά θα θυμόμαστε και όταν η οικονομία βελτιώνεται, θα επιδιώξουν ένα μέλλον όπου αισθάνονται πιο secure.3. Απώλεια του γνώσεις και εμπειρίες. Αυτή είναι μια πτυχή της παραβλέπεται συχνά το κόστος της απώλειας μακροπρόθεσμα εργαζομένων. Πολλές εταιρείες και βιομηχανίες που είναι ακόμη υπό ανάπτυξη γνώσεων ώστε να καλύπτει και την πρόσβαση οργανωτικών πόρων γνώσης. Ωστόσο, δεν έχει σημασία πόσο αποτελεσματικές αυτές οι βάσεις δεδομένων, και μπορεί να είναι εξαιρετικά επωφελής, ποτέ δεν θα υποκαταστήσει τις γνώσεις, την εμπειρία και τη σοφία που ανήκει στην οργάνωση των βετεράνων του. Αν και αυτό ισχύει και από την άποψη της αφαιρετικής γνώσης, είναι ακόμη πιο σημαντικό όσον αφορά την οργάνωση και τη συνέχεια της ιστορίας. Οι πολίτες πρέπει να αισθάνονται ότι ανήκουν σε κάτι περισσότερο από το παρόν, το "τώρα" από έναν οργανισμό. Θα χρειαστεί επίσης μια αίσθηση στο παρελθόν και το μέλλον. ΧΩΡΙΣ αυτό, δεν υπάρχουν δεσμεύσεις, δεν τις παραδόσεις, δεν συνέχεια και συχνά δεν συμμερίζονται τη δεοντολογία και values.4. Η απώλεια της εταιρικής κουλτούρας της και των διαθέσιμων μέντορες για υφιστάμενους και νέους εργαζομένους. Αυτή η απώλεια της συνέχειας αντανακλάται επίσης στην εκποίηση της εταιρικής κουλτούρας. Είμαι πιστός σε μια μεγάλη αλλαγή σε σχέση με το status quo. Ωστόσο, υπάρχουν κάποια πράγματα που δεν θα πρέπει να αλλάξει. "Σε αυτή την εταιρεία να κάνουμε έτσι και αυτό, διότι πιστεύουμε ότι είναι ουσιαστικά το δικαίωμα." Κάθε οργανισμός πρέπει να έχει αδιάσειστα καταστάσεις που υπερβαίνουν τις διακυμάνσεις του επιχειρηματικού κλίματος και τις τρέχουσες τάσεις. Οι τιμές αυτές μπορούν και πρέπει να δεσμευτεί για την πένα και χαρτί, αλλά δεν έχουν μεταφερθεί με αυτόν τον τρόπο, τουλάχιστον δεν πρωτίστως. Τα χαρακτηριστικά αυτά είναι μάλλον και έζησε και δίδαξε mentored από το ένα άτομο στο άλλο. Οι λιγότερες ωριμασμένο άτομα η εταιρεία για να περάσει αυτά, το λιγότερο που θα μπορέσει να διατηρήσει την ψυχή του organization.5. Απώλεια εγκατεστημένο το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών και τα σημεία επαφής των πελατών. Συμβαίνει σε όλους μας. Μια μέρα σας καλέστε το αγαπημένο σας προμηθευτή ή του πωλητή και να ζητά την καλή Ole "Joe που έχετε κάνει με τις επιχειρήσεις για χρόνια και είναι συγκλόνισε το γεγονός ότι δεν είναι πλέον εκεί. "Γιατί; Έχει πεθάνει ή συμβατική καρκίνο;" ρωτάτε. "Οχι," είναι η απάντηση. Είχαμε μια σημαντική μείωση του προσωπικού λόγω της οικονομίας. Στη σιωπή σας σκεφτείς: "Σε περίπτωση που μετά από όλα αυτά τα χρόνια είναι ο Joe φύγει, ποιος μένει; Θα είναι ακόμη σε λειτουργία αύριο; Ίσως, θα πρέπει να αρχίσει την εξέταση για περίπου ένα άλλο προμηθευτή." Κανείς δεν είναι αναντικατάστατος. Ωστόσο, μακροπρόθεσμα πελάτη και προμηθευτή / πωλητή σχέσεις είναι ανεκτίμητη? Επίσης να πω κάτι σχετικά με την αξιοπιστία και την σταθερότητα του οργανισμού σας. Αν και η οργάνωση της επένδυσης σε αυτές τις σχέσεις δεν προκύπτει ως στοιχείο γραμμής για το τμήμα του ενεργητικού του ισολογισμού, δεν υποτιμώ την αξία τους, ιδιαίτερα σε μια ημέρα κατά της παγκόσμιας προσπάθειας για αναζήτηση νέων προμηθευτών και πωλητών γίνεται στιγμιαία από το διαδίκτυο. ΧΩΡΙΣ σχέσεων, της τιμής τους κανόνες και το μόνο που μετράει σήμερα τις τιμές είναι η χαμηλότερη ένα. Έτη εν εμπόρευμα επιχειρήσεις μου δίδαξε αυτή την αρχή πολύ well.6. Οι εργαζόμενοι μπορεί να χρειάζεται και πάλι πριν από τη λήξη της εξοικονόμησης πλήρως πραγματοποιηθεί. Αν η οικονομία έχει αρχίσει rebounding από τα μέσα του 2002, τότε πολλά από τα αναμενόμενα εξοικονόμηση της μείωσης του εργατικού δυναμικού θα δεν έχουν ακόμη πλήρως πραγματοποιηθεί πριν από τις εταιρείες θα πρέπει να αρχίσουν την αντικατάσταση των εργαζομένων περατωθεί. Το βάρος της αντικατάστασης περιλαμβάνει τόσο το κόστος τερματισμού, καθώς και το κόστος της κατάρτισης και την ενσωμάτωση της νέες προσλήψεις. Έτσι, στην περίπτωση κατά την οποία απολήξεις περιλαμβάνει ουσιαστικές εφάπαξ δαπάνες και εργαζομένων, καθώς και αυτών της κατάρτισης και της αρχικής αναποτελεσματικότητα κόστος της νέας προσλαμβάνει συχνά ισοδυναμούν με μία από αρκετά χρόνια για να τερματιστεί η εργαζομένων κόστος για την organization.7. Πιθανή ανάγκη να φέρει πίσω τους εργαζόμενους ως ανεξάρτητοι ανάδοχοι σε υψηλότερο συνολικό κόστος. Η συρρίκνωση του εργατικού πισίνα μαζί με το γεγονός ότι ένα υψηλό ποσοστό των μεσηλίκων και των ηλικιωμένων εργαζομένων είναι περατωθεί είτε αρχίζουν τις δικές τους επιχειρήσεις ή να επιλέγουν την πρόωρη συνταξιοδότηση θα σήμαινε ότι πολλοί από αυτούς που παραμένουν και είναι πρόθυμοι να επιστρέψουν στην πρώην εργοδότες θα θέλουν να το πράξει σύμφωνα με τους δικούς τους όρους. Ένας μεγάλος αριθμός από αυτές μπορούν να επιλέξουν να το κάνουν ως ανεξάρτητοι διαχειριστές προτιμούν να αποκτήσουν μεγαλύτερο βαθμό ελέγχου στη ζωή του. Πολλές εταιρείες αρχικά προτιμούν αυτήν την προσέγγιση, ώστε να πιστεύεται ότι μπορεί μόνο να απαιτήσει από τις υπηρεσίες της πρώην υπαλλήλους για περιορισμένο χρονικό διάστημα. Συχνά, ωστόσο, οι εβδομάδες και οι μήνες γίνονται χρόνια και η ανεξάρτητη εργολάβων, γνωρίζοντας την εσωτερική λειτουργία του οργανισμού και, όπου τα έργα και οι χορηγοί μπορούν να βρεθούν, να παραμείνει η εταιρεία κοστίζει πολύ περισσότερο από ό, τι αν είχαν διαμείνει στο payroll.8. Κρυφό κόστος που δεν είναι ποτέ πλήρως, όπως η μείωση για το ηθικό, έχασε πελατειακές σχέσεις και απώλεια παραγωγικότητας λόγω υπερβολικής καταπόνησης της κατασκευής των υπόλοιπων εργαζομένων. Υπάρχουν πολύ πραγματικές δαπάνες που συνδέονται με τις μαζικές απολύσεις ότι από την εμπειρία μου σχεδόν ποτέ δεν έχουν αξιολογηθεί πλήρως. Η μείωση της ηθικής, που διαλύθηκαν πελατειακές σχέσεις, συχνά απότομη κάμψη στην εξυπηρέτηση των πελατών και την απογοήτευση των υπόλοιπων εργαζομένων που δεν μπορούν να απορροφήσουν το σύνολο των αρμοδιοτήτων των απέστη συνεργάτες τους, οδηγεί σε μια στάση παραίτησης την κοπή γωνιές όπου possible.9. Το μέλλον των πωλήσεων μπορεί να χαθεί λόγω της αδυναμίας της να ράμπα μέχρι την παράδοση γρήγορα καθώς η οικονομία βελτιώνεται. Έχω ήδη ασχοληθεί σε κάποιο βαθμό την έλλειψη εργατικού πισίνα που μπορεί να είναι προ των πυλών. Μια οικονομία ωθούμενη από τις φορολογικές περικοπές, την αποδυνάμωση του δολαρίου που προωθεί τις εξαγωγές και / ή μια πτώση στις τιμές του πετρελαίου και του φυσικού αερίου θα μπορούσαν μεμονωμένα ή σε συνδυασμό προκαλούν ζήτηση σε πολλές βιομηχανίες να αναπτυχθούν γρήγορα. Πού θα βρίσκουν επαρκές προσωπικό για να ανταποκριθεί αρκετά γρήγορα ότι η ζήτηση; Κάθε παράλειψη να αντιδρά γρήγορα στην αύξηση της ζήτησης θα οδηγήσει σε απώλειες πωλήσεων και, ενδεχομένως, μακροπρόθεσμα το μερίδιο αγοράς erosion.10. Μειώνεται η θέση στην αγορά και το καθεστώς ως ηγέτης της αγοράς, καινοτόμου και εταιρικού πολίτη. Είμαι έκπληκτος συχνά κατά τη διάρκεια ότι οι μεγάλες εταιρείες και θα πάει να την επένδυση που πραγματοποιούν κατά τη διάρκεια πρόθυμα "καλές εποχές" για να οικοδομήσει την εικόνα τους στον κοινό νου. Ωστόσο, μόλις η οικονομία dips, ο βίαιος αρχίζει με λίγο σκέψης ως προς τις αρνητικές επιπτώσεις που μπορεί να έχει, εντός ημερών από την προσεκτική του χρόνου εργασίας και εκατομμύρια δολάρια που επενδύονται για την οικοδόμηση image.When κοπή ότι είναι απολύτως αναγκαίο, το κάνουμε με ένα νυστέρι αντί κρέας μπαλτά. Γραμμική ποσοστιαία μείωση του προσωπικού είναι οι πιο επιβλαβείς ποικιλίας και πρέπει να χρησιμοποιούνται μόνο σε εκείνες τις περιπτώσεις που απαιτούν την άμεση και δραστική μείωση του κόστους υποχρεωμένη από την επικείμενη επιχειρηματική αποτυχία. Η χρήση των συνολικών μειώσεων ως γενική μείωση του κόστους μεθοδολογία ισοδυναμεί με παραίτηση από την ευθύνη της ηγεσίας και management.Whenever μεγάλης κλίμακας μειώσεις των κάθε είδους γίνονται, θα πρέπει να συνδυαστεί με μείωση του αντίστοιχου μεγέθους σε ανώτερες διοικητικές αποζημίωση. Τεράστια πακέτα αποζημίωσης για την εταιρική εκτελεστικό ηγέτες έχουν δικαιολογείται ως αναγκαία για την προσέλκυση και κίνητρα τα καλύτερα ταλέντα και διατίθεται μόνο ως ανταμοιβή για τους mega-εταιρείες που οδηγεί σε πρωτοφανή υψηλά επίπεδα κέρδους και της αγοράς αποτιμήσεις. Το πρότυπο αυτό πρέπει να ισχύει και στην αντίστροφη και, συνεπώς, σημαντική πτώση των κερδών και αξίας, που απαιτούν βαθιά περικοπή δαπανών σε όλη την οργάνωση, θα πρέπει να αντικατοπτρίζεται σε εξίσου βαθιές περικοπές στο ανώτερο διευθυντικό στέλεχος αποζημίωση levels.As εναλλακτική λύση σε απολύσεις και απολήξεις, οι ηγέτες της εταιρικής και οι διαχειριστές θα πρέπει να εξετάσει ταχέως επαναδιαθέσει εταιρικών περιουσιακών στοιχείων, προκειμένου να ενισχύσει τα έσοδα και τα κέρδη. Στην περίπτωση των στοιχείων του ενεργητικού τους ανθρώπους, αυτό μπορεί συχνά να γίνει με την κατανομή του προσωπικού σε αυτές τις περιοχές και τις λειτουργίες του οργανισμού που προσφέρει τις μεγαλύτερες δυνατότητες για ταχεία εσωτερική καινοτομία. Η δράση αυτή συχνά οδηγεί σε καινοτόμες ανακαλύψεις τεράστια και άμεση αξία για την εταιρεία ως νέα άτομα για να λειτουργήσει μια δεδομένη προσέγγιση, με μια νέα προοπτική και μια διαφορετική εμπειρία και προσωπική γνώση βάση από την οποία να επιστήσω upon.Although σοβαρή περικοπή δαπανών μπορεί να αυξήσει το εγγύς όρος της αποδοτικότητας του σχεδόν κάθε εταιρεία, εν τέλει, η ευρεία βάση καινοτομίες των υποχρεώσεων και κίνητρα εργαζόμενοι είναι απαραίτητη για την αποκατάσταση της μακροπρόθεσμης κερδοφόρα ανάπτυξη, ιδιαίτερα σε περιόδους οικονομικής ύφεσης. Και είναι η βιώσιμη ανάπτυξη, δεν προσωρινής αποταμίευσης, που θα πρέπει να είναι ο πρωταρχικός στόχος της κάθε επιχειρήσεις leader.Copyright 2005 από τον John DiFrancesJohn Di Frances είναι ένα διεθνώς αναγνωρισμένο οργανωτική κληρονομιά εμπειρογνωμόνων και των επαγγελματικών ηχείων. www.difrances.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
