English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Κορυφή επτά προδικαστικά ερωτήματα για την έναρξη έργων πιο αποτελεσματικά

Αρθρα RSS Feed





Όλοι οι διαχειριστές του έργου. Ορισμένοι από εμάς τη διαχείριση σχεδίων, όπως διακοπές ή επανένωση, ενώ άλλοι τρέχουν εφαρμογές των νέων συστημάτων πληροφορικής, την εδραίωση της διάσπασης εταιρειών, προώθησης νέων προϊόντων, ή την κατασκευή κτιρίων. Ενώ η κλίμακας αλλαγές για διάφορα έργα, όπως και την πολυπλοκότητα αλλαγές οι άνθρωποι που πλήττονται περισσότερο και να συμμετέχει? Στο επίκεντρο υπάρχουν ερωτήσεις που μπορείτε να πάρετε απάντηση για να βοηθήσει από οποιοδήποτε σχέδιο για μια καλύτερη start.Here οι επτά από αυτές τις ερωτήσεις θα πρέπει να ρωτήσετε (και η απάντηση!) κατά την έναρξη του έργου: 1. Τι μπορώ να κάνω σε αυτό το πρώιμο στάδιο, να αυξηθούν οι πιθανότητες επιτυχίας του έργου; Το ερώτημα αυτό γίνεται σκέφτεσαι τα βασικά πράγματα που πρέπει να κάνουμε τώρα. Συχνά, κατά την έναρξη, και ιδίως των μεγάλων έργων, οι άνθρωποι επικεντρώνονται όλες τους τις προσπάθειες για το σχεδιασμό. Αν και ο προγραμματισμός είναι σίγουρα σημαντικό, μερικές φορές υπάρχουν, εκτός από τις δράσεις "με το σχέδιο" που πρέπει να γίνουν early.2. Τι προσόντα θα πρέπει να ολοκληρώσει το έργο αυτό, και οι οποίοι είναι οι κατάλληλοι άνθρωποι για την ομάδα; Σπάνια μπορούμε να το κάνουμε μόνοι; και για μεγάλα έργα το ερώτημα αυτό θα πάρει ζήτησε πολλές φορές κατά τη διάρκεια του έργου. Πώς το δικαίωμα των ατόμων με τα κατάλληλα εφόδια για την ομάδα σας είναι κρίσιμη και πρέπει να γίνει αμέσως μόλις can.3. Πώς μπορώ να επηρεάσει και να πείσουμε αυτούς τους ανθρώπους που θα διατεθούν για το έργο αυτό; Είναι ένα πράγμα για τον εντοπισμό των ατόμων που θέλετε για την ομάδα σας. Είναι άλλο να τους βοηθήσει να καταλάβουν γιατί θέλετε τους, οι ρόλοι που μπορούν να παίξουν, και την επιρροή τους για να επιλέξουν να συμμετέχουν, όταν έχουν άλλα ανταγωνιστικά συμφέροντα και ευκαιρίες. Ακόμη και σε μια εταιρική καθορισμό όπου οι άνθρωποι μπορούν να διατίθενται στην ή σε μια ομάδα, θα πρέπει να σκεφτούμε για το πώς θα κερδίσουμε τους δέσμευση, συμμετοχή και το πάθος στο έργο outcomes.4. Ποια είναι τα κύρια παραδοτέα για το έργο αυτό; Ένα βασικό μέρος κάθε σχέδιο του έργου είναι να περιγράψει το τι θα είναι τα αποτελέσματα. Απάντηση στο ερώτημα αυτό είναι ένα κρίσιμο μέρος του σχεδιασμού του έργου σας, και μερικές φορές παραβλέπεται ως άτομα επικεντρώνονται μόνο για το οριστικό τέλος αποτελέσματα, δεν εξετάζει το ενδεχόμενο οι μεγάλες παραδοτέα κατά μήκος της way.5. Ποια είναι τα σημαντικά βήματα στο σχέδιο του έργου μου; Στην πραγματικότητα αυτή είναι η ερώτηση που θα ήθελα να απαντήσω, αλλά δεν είναι εάν θέλετε να ξεκινήσετε. Ξεκινήστε από την ανταλλαγή απόψεων σχετικά με; "τι είναι όλα τα πράγματα που θα πρέπει να γίνουν σε αυτό το έργο;" Μην ανησυχείτε ότι δεν θα σκεφτώ όλα αυτά; θα σκεφτώ πιο αργότερα! Πέστε κάτω στο χαρτί ό, τι μπορείτε να σκεφτείτε πρώτα, και στη συνέχεια να ζητήσει το δεύτερο ερώτημα; "ποια είναι τα σημαντικά βήματα;" Από την μεγάλη λίστα σας θα είναι σε θέση να γνωρίζουν τα βασικά βήματα και στη συνέχεια η ομάδα άλλα βήματα "εσωτερικό" των μεγάλων steps.6. Πώς μου το λεπτομερές σχέδιο πρέπει να είναι σε αυτό το στάδιο; Σκεφθείτε την πολυπλοκότητα του έργου, ο αριθμός των ατόμων που εμπλέκονται και την ικανότητα και την εμπειρία αυτών των ατόμων. Όλοι αυτοί οι παράγοντες (και πιθανώς πολλά άλλα) μπορεί να παίξει στην απόφαση για το πώς να κάνει λεπτομερείς σας σχέδιο. Κάντε το σχέδιο αρκετά λεπτομερή ότι οι άνθρωποι είναι σαφείς ως προς τα αποτελέσματα και γνωρίζουν τι αναμένεται από αυτούς από πότε. Ίσως το σχέδιο θα πρέπει λεπτομερέστερα αργότερα και θα το αφήσω αυτό προς τα μέλη της ομάδας είναι υπεύθυνο για τα εν λόγω εξαρτήματα ή ίσως θα πρέπει να αναπτύξει λεπτομερώς ότι μέχρι το μέτωπο. Αυτό είναι ένα από τα πράγματα που θα πρέπει να εξετάζουν και την εξισορρόπηση με την έναρξη της project.7. Τι μπορώ να κάνω σε αυτό το πρώιμο στάδιο για την εξασφάλιση λιγότεροι οι κίνδυνοι και τα εμπόδια κατά τη διάρκεια του έργου; Σκεφθείτε την ολοκλήρωση του έργου για μερικά λεπτά. Φανταστείτε τι σήμερα εμπόδια, πρόσκομμα σημεία εμπόδια και έπρεπε να χτυπιούνται να πάω σε αυτό το επιτυχή ολοκλήρωση. Μετά το βήμα πίσω και να αναρωτηθείτε πώς μπορείτε να εξαλείψει τα εμπόδια, γέφυρα των οδοφραγμάτων, και σαφή τα εμπόδια τώρα. Αυτή είναι μία από τις καλύτερες χρήσεις από το χρόνο σας κατά την έναρξη; να λάβουν μέτρα για να μειώσουν ή να εξαλείψουν αυτά τα πράγματα, μπορεί να προκύψει πριν να καθυστερήσουν ή να καθυστερήσει την project.Kevin είναι επικεφαλής Δυνητικός αξιωματούχος του Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), μία εταιρεία συμβούλων μάθησης που βοηθά τους Πελάτες φθάσουν δυναμικού μέσα από μια ποικιλία κατάρτιση, συμβουλευτικές υπηρεσίες και την ομιλία. Kevin δημοσιεύει Ελευθερώστε τις δυνατότητές σας, ένα ελεύθερο εβδομαδιαίο ezine σχεδιαστεί για να προσφέρουν τις ιδέες, τα εργαλεία, τις τεχνικές και τις ιδέες σας για την ενίσχυση των επαγγελματικών δεξιοτήτων. Πηγαίνετε στο http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp να μάθετε περισσότερα και να εγγραφείτε.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu