Η δημιουργικότητα και η διαχείριση της καινοτομίας - διδάσκουν, πούλμαν, να μαθαίνουν
Προπαίδευση, κατάρτιση ή απόκτηση γνώσεων σχετικά με τη δημιουργικότητα και την καινοτομία περιλαμβάνει εκμάθηση τουλάχιστον 12 domains.These περιλαμβάνει: α) τη δημιουργικότητα και την καινοτομία και τις διαφορές definitions.Often χρησιμοποιούνται αδιακρίτως, ότι θα έπρεπε να είναι θεωρηθεί ξεχωριστή και διακριτή. Η δημιουργικότητα μπορεί να περιγραφεί ως πρόβλημα αναγνώρισης και ιδέα γενιάς ιδέα επιλογή και την καινοτομία, την ανάπτυξη και την εμπορευματοποίηση. Η δημιουργικότητα μπορεί επίσης να υπολογίζεται σύμφωνα με την ο αριθμός των ιδεών που παράγονται και την πολυμορφία τους και novelty.b) Creative Types.Are ορισμένοι άνθρωποι δημιουργικοί και άλλοι δεν είναι; Γιατί είναι ότι μερικοί άνθρωποι απλά φαίνεται να είναι περισσότερο; Μερικοί θεωρητικοί υποστηρίζουν τη δημιουργικότητα γνωρισμάτων όπως η ανοχή για την ασάφεια και την αδιαλλαξία της συμμόρφωσης, ενώ άλλοι counter γνωρισμάτων που είναι δύσκολο να εντοπιστούν και να μην σταθερό ή μεταβιβαστούν σε όλη καταστάσεις. Περαιτέρω, τα κίνητρα είναι πιο important.c) Μάθηση έναντι talent.Is δημιουργικότητας ή ένα ταλέντο μπορεί να μάθει και να αναπτυχθούν; Πώς είναι πειστικά τα επιχειρήματα της φύσης και γαλουχήσει και αν βελτιωθεί με την εμπειρία; Τι κάνουν οι άνθρωποι που κανονικά πρέπει να παράγει ιδέες που έχουν να πω; δ) Motivation.Motivation είναι πιθανώς το πιο σημαντικό από χαρακτηριστικών. Πώς μπορεί να μετρηθεί, η μέτρηση και η παρακολούθηση; ε) Οργανωτική culture.Some πολιτισμών αναστέλλει προώθηση της δημιουργικότητας, ενώ άλλοι είναι; Μπορούμε όλοι να πιο δημιουργική, ώστε ό, τι είναι διακοπή μας; στ) Οργάνωση structure.What ιδιότητες μιας οργανωτικής δομής πιο προωθήσει τη δημιουργικότητα; Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους η οντότητα έχει μια συγκεκριμένη οργανωτική δομή: ιστορίας, της υλικοτεχνικής υποδομής, της αγοράς, γραμμή προϊόντος, στρατηγικής και ούτω καθεξής. Συχνά είναι παράλογο να ζητήσει από την επιχείρηση να αλλάξει την οργανωτική δομή, έτσι πώς να το αποφύγουμε αυτό το πρόβλημα; ζ) Ομάδα structure.Some άτομα που έχουν εργαστεί από μόνη της είναι μεγάλη για την κοινωνία. Ωστόσο, πολλοί υποστηρίζουν ότι οι μικρές ομάδες ξεπεράσουν τα όρια του ατόμου. Μερικοί υποστηρίζουν ότι ομάδες εισάγουν αρνητική, όπως groupthink και politicking, η οποία επιδεινώνεται με το μέγεθος. Επομένως, ποια είναι η πιο αποτελεσματική δομή του ομίλου για τη μεγιστοποίηση της συχνότητας και της ποιότητας των ιδεών; η) Γνώση Management.Coaches και ηγέτες πρέπει να κατανοήσουν τον τρόπο και να μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματική χρήση των δικτύων, τη συνεργασία και την εξαγωγή των σιωπηρή τεχνικές γνώσεις για να μπορέσουν να επωφεληθούν από την επικονίαση πνευματικής σταυρό ότι είναι η πρώτη ύλη από την ιδέα γενιά process.i) Ακτινωτά έναντι Incremental leaps.Everybody φαίνεται να θέλουν να κάνουν ριζική άλματα, η οποία έχει οδηγήσει σε στρέβλωση της αξίας της επαυξητική κυκλοφορία. Πρόκειται για την κατανόηση των επαυξητική κυκλοφορία ότι είναι ο πιο σίγουρος τρόπος για να φωτιά ριζοσπαστικό κίνημα. Οι μεγάλες κινήσεις πιο συχνά προκύπτουν από τις μικρές changes.j) Δομή και διάρθρωση και οι σκοποί Goals.Are κωλυτικός ή μήπως δημιουργική αύξηση της παραγωγής; Έρευνα από άτομα που συνεχώς παραγωγή υλικού (σεναριογράφων, κωμικούς, μουσικοί) υποστηρίζουν ότι η δομή είναι vital.k) Process.Is υπάρχει μια διαδικασία η οποία καθιστά εικόνα (γνωστό και ως AHA ή εύρηκα) πιο πιθανό; Φαίνεται ότι υπάρχει είναι να ενεργοποιεί και διαδικασίες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να το μυαλό εργάζεται για προβλήματα σε διάφορα γνωστικά levels.l) Valuation.The πρώτο στάδιο της καινοτομίας είναι ιδέα επιλογής. Πώς θα κάνουμε την απόφαση σκοτώσει ή μεταφερθείτε μεταξύ ιδέες; Τα θέματα αυτά καλύπτονται σε βάθος με το MBA διατριβή για Διαχείριση Δημιουργικότητα & Καινοτομία, το οποίο μπορεί να αγοραστεί (μαζί με τη δημιουργικότητα και την καινοτομία DIY Ελέγχου, καλή ιδέα Generator Software and Power Σημείο Παρουσίαση) από http://www.managing-creativity.com. Μπορείτε επίσης να λάβετε μια τακτική, δωρεάν ενημερωτικό δελτίο από την είσοδό σας σε αυτή τη διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου site.You είναι ελεύθερα να αναπαράγει το άρθρο αυτό, εφόσον οι αλλαγές δεν είναι και το όνομα του δημιουργού και διεύθυνση της ιστοσελίδας είναι retained.Kal Bishop MBA, είναι σύμβουλος διαχείρισης με έδρα το Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο. Έχει γνώμη για την οπτική των μέσων ενημέρωσης και του λογισμικού και των βιομηχανιών για πελάτες όπως η Toshiba και Transport for London. Έχει οδηγήσει βελτίωση, της δημιουργικότητας και της καινοτομίας εργαστήρια, εκτίθενται έργα τέχνης στο Σαν Φρανσίσκο, το Λος Άντζελες και το Λονδίνο και μια σειρά από γραπτές screenplays. Είναι ένας παθιασμένος άτομο. Μπορεί να είναι
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
