Η δημιουργικότητα και η διαχείριση της καινοτομίας - καλές ιδέες μέρος 2
Η σχετική ευκολία του i) που δημιουργούν καλές ιδέες και ii) η έλλειψη πόρων σημαίνει ότι υπάρχουν καλές ιδέες συνήθως περισσότερο από ό, τι μπορεί να είναι διαθέσιμες με επιτυχία καινοτόμες. Κατά συνέπεια, είναι συχνά η περίπτωση ότι οι ιδέες πρέπει να αξιολογούνται για τον κίνδυνο και την απόδοση, ώστε να επιλεγούν εκείνα που είναι πιο πιθανό να succeed.Part 2 καλές ιδέες; Η δημιουργικότητα και η διαχείριση της καινοτομίας - θα αναφερθώ εν συντομία την έννοια της ταιριάζει. Μια ιδέα μπορεί να είναι καλή, αλλά το πρόσωπο ή την επιχείρηση που δημιουργείται θα έχει την ικανότητα να φέρει επιτυχώς σε αγορά; Να παρέχει μια απλή μέτρηση και η σχετική αξία των ιδεών, τα ακόλουθα τρία κριτήρια μπορεί να είναι ονομαστική (ή περαιτέρω αναλύονται και ονομαστική): α) Στρατηγική ταιριάζει. Katz et al (2003) ισχυρίζονται ότι η ιδέα αυτή πρέπει να μειωθεί σύμφωνα με την οργάνωση της στρατηγικής. Εάν η Hewlett Packard (για παράδειγμα) να είχαν ξαφνικά να αναπτύξει άηχος Velcro, μη ορυκτά καύσιμα αυτοκινήτων ή ένα ηχητικό κατσαβίδι, αυξάνουν τις πιθανότητες ότι η καινοτομία των προϊόντων αυτών θα ήταν αντίθετη με την υφιστάμενη στρατηγική και την εκτροπή πόρων, αυξάνοντας έτσι τον κίνδυνο για όλες τις σειρές προϊόντων. Stick με το πλέξιμο είναι μια κοινή έκφραση, αν και η διαφοροποίηση μπορεί να φέρει benefits.b) η εταιρεία διαθέτει τις τεχνικές γνώσεις, έτσι ώστε να γίνει; Εάν η HP ήταν για να μη ορυκτών καυσίμων, αυτοκινήτων, τότε αυτό θα συνεπάγεται σημαντικά διαφορετικές τεχνικές ικανότητες από αυτά που ήδη έχουν in-house. Ολόκληρες ομάδες με διαφορετικές δεξιότητες και εμπειρίες που θέτει θα πρέπει να ασκηθεί in.c) Οι επιχειρηματικές ικανότητες υπάρχουν; Αυτά περιλαμβάνουν αρμοδιότητες στον τομέα της εμπορίας, την ανάπτυξη νέων προϊόντων, την ικανότητά της να διαχειρίζεται ευρέως διάσπαρτα εργαζομένων και εγκαταστάσεων κ.λπ. Θεωρεί η μεγάλη ιδέα, να δικαιολογήσει τη δαπάνη; Εν κατακλείδι, σε μια πληθώρα κριτηρίων πρέπει να θεωρηθεί και να αξιολογούνται για τον κίνδυνο και την απόδοση πριν από τις μεγάλες προϋπολογισμοί θα δαπανηθεί το προϊόν να market.This θέμα καλύπτεται σε βάθος στο MBA διατριβή για Διαχείριση Δημιουργικότητα & Καινοτομία, το οποίο μπορεί να αγοραστεί (μαζί με τη δημιουργικότητα και την καινοτομία DIY Ελέγχου, καλή ιδέα Generator Software και παρουσίαση Power Point) από http://www.managing-creativity.com. Μπορείτε επίσης να λάβετε μια τακτική, δωρεάν ενημερωτικό δελτίο που εισάγονται από το email σας σε αυτή τη διεύθυνση site.Kal Bishop, MBA ********************************** Μπορείτε να αναπαραγάγετε αυτό το άρθρο εφόσον δεν γίνονται αλλαγές και το όνομα του δημιουργού και διεύθυνση της ιστοσελίδας είναι retained.Kal Bishop είναι ένα διαχειριστικό σύμβουλος με έδρα το Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο. Έχει γνώμη για την οπτική των μέσων ενημέρωσης και του λογισμικού και των βιομηχανιών για πελάτες όπως η Toshiba και Μεταφορών για το Λονδίνο. Έχει οδηγήσει βελτίωση, της δημιουργικότητας και της καινοτομίας εργαστήρια, παρουσίασε έργο τέχνης στο Σαν Φρανσίσκο, το Λος Άντζελες και το Λονδίνο και μια σειρά από γραπτές screenplays. Είναι ένας παθιασμένος άτομο. Αυτός μπορεί να επιτευχθεί συναίνεση σχετικά με http://www.managing-creativity.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
