Γιατί οι δημόσιες σχέσεις μπορούν να είναι αποτελεσματική "ιατρική"
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων
στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας.
Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Η αρίθμηση λέξης είναι 1145 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Θ*Ροψερτ A. Kelly; 2005.
Γιατί δημόσιες σχέσεις μπορεί να είναι αποτελεσματικό ?Medicine;
Όταν εφαρμόζεται κατάλληλα από την επιχείρηση, μη κερδοσκοπική και
διευθυντές ένωσης, ?medicine δημόσιων σχέσεων;
κάνει κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνοι
σημαντικά εξωτερικά ακροατήρια δικοί τους που ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
έχετε επιπτώσεις στις διαδικασίες τους.
Είναι εύκολος-$$$-ΚΑΤΑΠΊΝΕΙ το ?medicine; όταν αυτό διευθυντές μολύβδων
για να πείσει εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο τους
η σκέψη, τους κινεί έπειτα για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν
τμήμα, τμήμα ή υποκατάστημα διευθυντή για να πετύχει.
Με άλλα λόγια, αποτελεσματικό ?medicine δημόσιων σχέσεων; είναι
ίσχυσε όταν οι δημόσιες σχέσεις αλλάζουν τη μεμονωμένη αντίληψη που οδηγεί
αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ του ?publics στόχων ενός διευθυντή,;
βοηθώντας κατά συνέπεια να επιτύχει τους διευθυντικούς στόχους του/της.
Εδώ η ελλοχεύουσα ουσία: οι άνθρωποι ενεργούν από μόνοι τους
αντίληψη για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί
προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να είναι
γίνοντας. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη
από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ
οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση
πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Αλλά οι διευθυντές πρέπει πάντα να θυμηθούν ότι οι δημόσιες σχέσεις τους
η προσπάθεια πρέπει να απαιτήσει περισσότερο από τα ειδικά γεγονότα, φυλλάδια
και δελτία τύπου εάν πρόκειται να βρούν το κοινό
αποτελέσματα σχέσεων που πλήρωσαν για.
Εδώ μια δειγματοληψία αυτών που αυτό το ?medicine; μπορέστε να παραδώσει:
φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες
κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να κοιτάζει
ο τρόπος σας πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης
εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο κοινοτικοί ηγέτες
αρχή να επιδιώκονται έξω οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν
επισκέψεις δωματίων προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας
υψηλότερα ποσοστά διατήρησης υπαλλήλων, και ακόμη και πολιτικοί και
νομοθέτες που αρχίζουν να σας βλέπει ως βασικό μέλος
μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινότητες επιχειρήσεων.
Ευτυχώς, οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην αντίληψη και
επιχείρηση συμπεριφοράς, έτσι πρέπει να είναι πραγματικής χρήσης για αυτό
αρχικό πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Αλλά πρέπει να είστε σίγουροι
από διάφορα πράγματα. Κατ' αρχάς, το οποίο μεταξύ της ομάδας δημόσιων σχέσεών σας πραγματικά
καταλαβαίνει το σχεδιάγραμμα που περιγράφεται ανωτέρω και παρουσιάζει
δέσμευση για την εφαρμογή του, αρχίζοντας από το κλειδί
έλεγχος αντίληψης ακροατηρίων; Δεύτερον, να είστε ορισμένος αυτός
οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας δέχονται πραγματικά γιατί είναι ΕΤΣΙ
σημαντικός να ξέρει πώς το σημαντικότερο εξωτερικό σας
τα ακροατήρια αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας.
Και ο τρίτος, σιγουρεύεται ότι θεωρούν ότι αντιλήψεις σχεδόν
πάντα αποτέλεσμα στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν το σας
λειτουργία.
Αναθεωρήστε την προσφορά με το προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας. Ειδικά σας
σχέδιο παιχνιδιών για να ελέγξει και να συλλέξει τις αντιλήψεις κοντά
επερώτηση των μελών του σημαντικότερου εξωτερικού σας
ακροατήρια. Ερωτήσεις σύμφωνα με αυτές τις γραμμές: πόσο σας κάνει
ξέρτε για την οργάνωσή μας; Σας έχει η υπάρξοντη προγενέστερη επαφή
με μας και ήταν εσείς που παρακαλεσθήκατε με την ανταλλαγή; Είναι
εσείς εξοικειωμένοι με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους;
Σας έχουν τα έμπειρα προβλήματα με τους ανθρώπους μας ή
διαδικασίες;
Μπορείτε να επιθυμήσετε να χρησιμοποιήσετε εκείνους τους λαούς δημόσιων σχέσεων δικοί σας σε αυτός
ελεγκτικοί την ικανότητα από τότε, όπως σημειώνεται, είναι ήδη μέσα
η επιχείρηση αντίληψης και πειθούς. Και προάγετε,
επειδή μπορεί να τρέξει στα πραγματικά χρήματα χρησιμοποιώντας τον επαγγελματία
εταιρίες ερευνών για να κάνει την άποψη που συλλέγει την εργασία. Αλλά,
εάν είναι οι άνθρωποί σας ή μια σταθερή ερώτηση ερευνών
οι ερωτήσεις, ο στόχος παραμένουν οι ίδιες: προσδιορίστε
ψεύδοι, ψεύτικες υποθέσεις, αβάσιμες φήμες,
ανακρίβειες, παρερμηνείες και οποιοι δήποτε άλλοι αρνητικοί
αντίληψη που να μεταφράσει στις hurtful συμπεριφορές.
Εδώ, στοχεύετε στη δημιουργία ενός στόχου δημόσιων σχέσεων που
κάτι για τις σοβαρότερες προβληματικές περιοχές εσείς
αποκαλυμμένος κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας
έλεγχος. Επρόκειτο να ισιώσει έξω αυτού επικίνδυνου
παρερμηνεία; Διορθώστε εκείνη την ακαθάριστη ανακρίβεια; Ή,
σταματήστε εκείνο το ενδεχομένως επίπονο κρύο φήμης;
Όπου καθιερώνετε έναν στόχο, πρέπει να καθιερώσετε το α
στρατηγική που σας λέει πώς να φθάσει εκεί. Έτσι κρατήστε μέσα
απασχολήστε ότι υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές
διαθέσιμος όταν να κάνει κάτι περίπου
αντίληψη και άποψη. Υπάρχουσα αντίληψη αλλαγής,
δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να υπάρξει κανένας, ή
το ενισχύστε. Η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως
το μπλε τυρί στις νιφάδες καλαμποκιού σας, είναι έτσι βέβαιο νέος σας
η στρατηγική εγκαθιστά καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Δεν θα θέλατε να επιλέξετε ?change; όταν τα γεγονότα
υπαγορεύστε μια στρατηγική της ενίσχυσης.
Είναι πάντα μια πρόκληση για να δημιουργήσει ένα αγώγιμο μήνυμα
αυτός θα βοηθήσει να πείσει οποιοδήποτε ακροατήριο στον τρόπο σας
σκέψη. Εδώ, πρέπει να κάνετε έτσι, και πρέπει να είναι α
καλογραμμένος στόχος μηνυμάτων άμεσα στο κλειδί σας
εξωτερικό ακροατήριο. Προσδιορίστε τον ισχυρότερο συγγραφέα σας
επειδή s/he πρέπει να χτίσει κάποιο πολύ ειδικό, διορθωτικός
γλώσσα. Λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας,
πειστικός και πιστευτός, αλλά σαφής και πραγματικός εάν αυτοί
είναι να μετατοπίσει την αντίληψη/την άποψη προς το σημείο σας
άποψη και μόλυβδος στις συμπεριφορές που έχετε κατά νου.
Τώρα είναι χρόνος επιλογής άλλη μια φορά, δηλαδή,
τακτική επικοινωνιών για να φέρει πιθανότατα το σας
μήνυμα στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας.
Υπάρχουν αποτελέσματα διαθέσιμα. Από τις ομιλίες, δυνατότητα
γύροι, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις,
συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις
και πολλοί άλλοι. Αλλά πρέπει να είστε σίγουροι ότι
τακτική που επιλέγετε είστε γνωστοί για να φθάνετε στους λαούς ακριβώς όπως
τα μέλη ακροατηρίων σας.
Επ'ευκαιρία μπορείτε να επιθυμήσετε να κρατήσετε αυτό το είδος
η μικρή ακτινοβολία μηνυμάτων και τον παρουσιάζει πριν από μικρότερο
συνεδριάσεις και παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση
δελτία ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος. Ο λόγος είναι,
η αξιοπιστία οποιουδήποτε μηνύματος είναι εύθραυστη και πάντα
ο πάσσαλος, έτσι πώς επικοινωνείτε αυτό είναι μια ανησυχία.
Θα χρειαστείτε τις προκαταρκτικές εκθέσεις προόδου, οι οποίες
θα προειδοποιήσει σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας για να αρχίσει ένα δευτερόλεπτο
σύνοδος ελέγχου αντίληψης με τα μέλη
το εξωτερικό ακροατήριό σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών
από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη συγκριτική μέτρηση επιδόσεων
σύνοδος. Αλλά τώρα, θα είστε στην κόκκινη επιφυλακή για τα σημάδια
ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν μέσα
η κατεύθυνσή σας.
Εάν τα πράγματα δεν κινούνται αρκετά γρήγορα για σας, εσείς
πάντα έχει την επιλογή την προσπάθεια
με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και
αύξηση των συχνοτήτων τους.
Η αξία των δημόσιων σχέσεων ως αποτελεσματική ιατρική
γιατί οι διευθυντές γίνονται σαφέστεροι όταν πραγματοποιείτε αυτού
οι άνθρωποι που εξετάζετε συμπεριφέρεστε όπως σε;
ενεργούν επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα που ακούνε
περίπου εσείς και η λειτουργία σας. Ποια μέσα εσείς πραγματικά
έχετε λίγη επιλογή αλλά για να ασχοληθεί αμέσως και αποτελεσματικά
με εκείνες τις αντιλήψεις με να κάνει αυτό που είναι απαραίτητο
φθάστε και κινήστε σε εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια δικοί σας
στις ενέργειες επιθυμείτε.
τέλος
Περίπου ο συντάκτης:
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στην επιχείρηση, μη κερδοσκοπική και
διευθυντές ένωσης για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης του κοινού
σχέσεις για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR,
Pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις,
Ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi -
κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός Τύπος
γραμματέας, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης
από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
mailto:bobkelly@TNI.net επίσκεψη:http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Tattoo Me Now!» Turbulence Training.. is Amazing
» Acne Free In 3 Days
» Master Cleanse Secrets 10 Day Di
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
