Πέντε μυστικά ηγεσίας για την πρόκληση των χρόνων
Αντιμετωπίζουμε με συνέπεια τις νέες και συνεχώς αυξανόμενες προκλήσεις στον εργασιακό χώρο όπως η αναδιοργάνωση, η συρρίκνωση, και ?left ταξινομώντας έξω; Βρισκόμαστε αντιμέτωποι με την ερώτηση, ?How οδηγούμε σε αυτήν την θύελλα της αλλαγής ?? μπορεί να φανεί δύσκολο κατά περιόδους και οι αποφάσεις που κάνουμε να καθορίσουμε τις βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες εκβάσεις μας. Με σας πέντε τεχνικές ηγεσίας που εγγυώνται θα μοιραστώ για να σας κρατήσουν στη διαδρομή κατά τη διάρκεια αυτών των δύσκολων περιόδων.
1 Ακεραιότητα.
Έβαλα αυτόν τον πρώτο επειδή η έλλειψη ακεραιότητας θα σας κάνει ή θα σπάσει ως επαγγελματία, ως ηγέτη, ως πρόσωπο μακροπρόθεσμα. Η έλλειψη αυτού θα γυρίσει τους χθεσινούς ήρωες στους σημερινούς κακοποιούς. Παραδείγματος χάριν, ?MCI ήταν το μήλο του ματιού της επιχειρησιακής κοινότητας. Υψηλά εισοδήματα, υψηλά κέρδη, και υψηλή αύξηση MCI κτυπούσε τα χέρια ανταγωνισμού κάτω.
Κατόπιν ανακαλύφθηκε ότι υπήρξαν ακαθάριστες παρατυπίες λογιστικής που αποτέλεσαν τα καταπλήσσω κέρδη. Βλέπετε, η διαχείριση έλαβε μια απόφαση, ?Do που συνεχίζω να στηρίζω την καλή αύξηση και να είμαι σε θέση να εξετάσω με στον καθρέφτη ή εγώ μαγειρεύω τα βιβλία λογιστικής και ξοδεύω το υπόλοιπο του χρόνου μου που καλύπτει επάνω αυτήν την ανεπάρκεια ακεραιότητας; Η πραγματική ντροπή της MCI κατάστασης ήταν ότι το AT&T, η ορμή, και άλλες στη βιομηχανία έπρεπε να κόψουν τις δαπάνες και να σταματήσουν χιλιάδες υπάλληλοι για να ανταγωνίζονται με τους ψεύτικους αριθμούς MCI. Η έλλειψη ακεραιότητας σε MCI όχι μόνο είχε επιπτώσεις στην επιχείρηση αλλά και τους οικονομικούς πόρους των χιλιάδων και της βιομηχανίας συνολικά.
Μιλούσα πρόσφατα με ένα πρόσφατα συνταξιούχο μέλος του Συμβουλίου πόλεων που γίνεται σεβόμενο καλά στην κοινότητα. Της ρώτησα τι το μυστικό ήταν στην επιτυχία της ενώ στο συμβούλιο; Ανέφερε ότι ένας από τους πολιτικούς αντιπάλους της που ειπώθηκαν σε την, ?While εσείς ήταν στο συμβούλιο, εγώ δεν συμπάθησε τον τρόπο ψηφίσατε, αλλά σεβάστηκα τον τρόπο που ψηφίσατε επειδή ήσαστε σύμφωνοι με τις ψηφοφορίες σας και είχατε το συμφέρον της πόλης για το μυαλό;
Αναρωτηθείτε ποιες αποφάσεις που λαμβάνετε είναι σωστές για το μακροπρόθεσμο; Να είστε συνεπής στις ενέργειές σας, εάν είναι με τη διαχείριση, την ομάδα σας, ή την οικογένειά σας.
2. Γνώση.
Με να συμβεί αλλαγής γρηγορότερος και γρηγορότερος κάθε στιγμή, είναι εξαιρετικά σημαντικό ότι αποκτάτε τη γνώση για να κυριαρχήσετε αυτές τις αλλαγές. Τον οφείλετε όχι μόνο σε σας, αλλά στην ομάδα και τη διαχείρισή σας. Όπως λέω πάντα, ?It's που δεν έχει τη σωστή απάντηση, αυτό είναι ότι έχετε τη σωστή απάντηση γρηγορότερα από πριν; Πολλές φορές κατά τη διάρκεια των teambuilding προγραμμάτων μου ένας σπουδαστής θα πει, ?I δεν ήξερε πού να βρεθεί η απάντηση; Κατόπιν θα πω, ?That είναι μια απαράδεκτη απάντηση; Επειδή μέρος της ύπαρξης ηγέτης αποκτά τις δεξιότητες για να βρεί τις σωστές απαντήσεις. Με το Διαδίκτυο, την τάξη και on-line την κατάρτιση, τους συμβούλους, κ.λπ., η γνώση είναι στα άκρα δακτύλου σας.
Προκαλέστε τα μέλη ομάδων σας για να χρησιμοποιήσετε τους ίδιους πόρους για να αποκτήσει τη γνώση για να κυριαρχήσει τις προκλήσεις τους. Με την απόκτηση αυτής της γνώσης, θα είστε σε θέση να πλοηγήσετε την ομάδα σας μέσω του ωκεανού της αλλαγής και να επιτύχετε τους στόχους σας.
3. Αποφασιστικότητα.
Τους έχετε δει. Περιμένουν τις πληροφορίες, έπειτα περισσότερες πληροφορίες πρίν λαμβάνουν μια απόφαση. Κατόπιν χρειάζονται περισσότερες πληροφορίες για να υποστηρίξουν τις πληροφορίες ήδη έχουν Κατόπιν χρειάζονται μια επιτροπή για να αναλύσουν τις πληροφορίες. Κατόπιν περιμένουν τον τέλειο χρόνο να ληφθεί η απόφαση.
Καλά, ξέρετε τι σημαίνω. Καθένας εσείς ξέρει; Λάβετε την απόφαση! Τα καλά πράγματα συμβαίνουν πότε λαμβάνετε μέτρα αυξάνεστε, προσαρμόζεστε, και η ομάδα σας αυξάνεται. Δεν υπάρχει κανένας τέλειος χρόνος να ληφθεί μια απόφαση. Οι ηγέτες καθιστούν τις αποφάσεις βασισμένες στην προηγούμενη εμπειρία, που βάζει στη δράση την απόφαση, και που μένει και που προσαρμόζει την απόφαση εάν είναι απαραίτητο. Αλλά λάβετε την απόφαση. Η χειρότερη ποιότητα εσείς μπορεί να παρουσιάσει η ομάδα ότι σας είναι indecision. Τι σκέφτεστε η ομάδα ότι σας βλέπει όταν δεν μπορείτε να λάβετε μια απόφαση; Λάβετε την απόφαση και πηγαίνετε για την.
4. Όραμα.
Αυτό είναι η δυνατότητα όχι μόνο να δει τι είναι το παρόν - καθένα μπορεί να κάνει ότι - αυτό είναι η δυνατότητα να δει το μέλλον. Οι σημαντικοί ηγέτες μπορούν όχι μόνο να δουν την ομάδα τους για αυτό που μπορούν να κάνουν τώρα, αλλά τι μπορούν να γίνουν, και να χρωματίσουν την εικόνα για τους. Αυτοί οι ηγέτες διαβιβάζουν με συνέπεια και προγυμνάζουν τα μέλη ομάδων τους σε εκείνο το όραμα. Ένας από τους καλύτερους τρόπους, και λιγότερες χρησιμοποιημένες μέθοδοι, για να μεταβιβάσουν το όραμά σας είναι η συνεδρίαση των ομάδων.
Κάθε συνεδρίαση πρέπει να αρχίσει με το όραμα, την αποστολή, και τους στόχους ομάδων και το υπόλοιπο της συνεδρίασης πρέπει να δέσει στο όραμα. Παραδείγματος χάριν, η μερίδα κινήτρου της συνεδρίασης πρέπει να δέσει στο όραμα, η μερίδα πληροφοριών της συνεδρίασης πρέπει να δέσει στο όραμα, η μερίδα κατάρτισης της συνεδρίασης πρέπει να δέσει στο όραμα, κ.λπ. Επίσης, επενδύστε το χρόνο να αναπτυχθούν τα προσωπικά οράματα των μελών ομάδων σας και να τους παρουσιαστεί πώς μπορούν να ολοκληρώσουν τους προσωπικούς στόχους τους με τη σύνδεση στο γενικό όραμα. Με με συνέπεια να επικοινωνήσει το όραμα, η ομάδα σας θα κινηθεί με το σκοπό, να αισθανθεί κάνουν προσωπικά μια διαφορά, και επιτυγχάνουν τους στόχους τους πιό σύντομα.
5. Ανιδιοτέλεια
Stephen Covey, στο επιτυχές βιβλίο του επτά συνήθειες των ιδιαίτερα αποτελεσματικών ανθρώπων, έγραψε ότι ένας αληθινός ηγέτης πρέπει να είναι υπάλληλος αυτοί που οδηγεί. Ο ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση σε ?give σου για το αγαθό της ομάδας; Με άλλα λόγια, να είστε ανιδιοτελής στις λέξεις και τη δράση. Να είστε ανιδιοτελής στον έπαινο άλλοι, στο κοινό, ειδικά μπροστά από τη διαχείριση.
Να είστε ανιδιοτελής στη δυνατότητα να ληφθεί ο χρόνος να ακούσει, να ακούσει πραγματικά τις ανησυχίες της ομάδας σας. Μια πρόσφατη διοικητική έρευνα είπε ότι η μέση χρονική διαχείριση επενδύει να κάνει το άκουσμα ?pure; στους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια του έτους είναι μόνες δύο ώρες - ακριβώς δύο ώρες! Τι σήμαναν με το άκουσμα ?pure; ο χρόνος άκουγε με την επαφή ματιών, αναγνώριση, και δεν απαντούσε στο τηλέφωνο ακούοντας, μην μιλώντας με ένα άλλο πρόσωπο το άκουσμα, κ.λπ. είναι ανιδιοτελής στη δυνατότητα να ενισχυθεί η ομάδα σας. Εάν είναι η δυνατότητα να βοηθήσει εύκολα με ένα δύσκολο τηλεφώνημα, να πηδηθούν μέσα και να αφαιρεθούν οι οδικοί φραγμοί για τα μέλη ομάδων, ή ?be εκεί; για ένα μέλος ομάδων κατά τη διάρκεια των προκλητικών στιγμών. Με θεωρήστε, η ομάδα σας θα θυμηθεί εκείνες τις στιγμές και υπερέχει για σας.
Τώρα σας προκαλώ για να βάλω στη δράση ακριβώς μια από τις τεχνικές ηγεσίας που ανέφερα ανωτέρω για να επιτύχω το όραμά σας, την αποστολή σας, και τους στόχους σας στο μέλλον.
Πνευματικά δικαιώματα; 2003 ΕΔ Sykes. Τα δικαιώματα που διατηρούνται όλα
Περίπου ο συντάκτης:
Οι ΕΔ Sykes είναι επαγγελματικοί ομιλητής, συντάκτης, και ένας προπονητής επιτυχίας στις περιοχές της ηγεσίας, του κινήτρου, της διαχείρισης πίεσης, της εξυπηρέτησης πελατών, και του χτισίματος ομάδας. Μπορείτε να τον στείλετε μήνυμα με το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο σε mailto:esykes@thesykesgrp.com, ή να τον καλέσετε (757) 427-7032. πηγαίνετε στον ιστοχώρο,http://www.thesykesgrp.com , και τη συμφωνία του για το ενημερωτικό δελτίο, OnPoint, και λαμβάνετε το ελεύθερο ebook, "μυστικά ενδυνάμωσης και πίεσης για τον πολυάσχολο επαγγελματία."
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
