Die Monster-Garage von ELearning
Haben Sie
Jesse James auf
der der Entdeckung-Monster-Garage Führung
gesehen?
Jede Woche Jesse und seine mit der Hand gepflückte Mannschaft
stellen einen kundengebundenen Träger her, um Sie zu blenden und zu
überraschen. So was bezieht dieses dem ELearning mit ein?
Gelesen auf...
Grosse Jungen mögen grosse Spielwaren
Sahen Sie die Episode, wenn:
* Cadillac
Escalade steht einer Hinterverkleidung Partei?
* DeLorean
wird in ein
Luftkissenfahrzeug umgewandelt?oder
* Furchtsame Monster
Sankt Hin-
und Herbewegung, wie sie es Anfang in einer Parade
bildet?
WIMMERN waren sie... groß und es gelangte mir Annäherung
denkenden... Jesses an Monster, Auto, dasdesign direkt mit dem Führen
der erfolgreichen eLearning Programme zusammenhängt. Ist hier
warum...
Jede Episode beginnt mit einer Skizze der
"Traummaschine" und Jesses der mündlichen Beschreibung von, was er
die Maschine erwartet, um zu tun. Gerecht wie Jesses
gegliederter Anblick, muß der Training Projektleiter in der LageSEIN,
den Programmanblick und -erwartungen zu seinem Chef und zur Mannschaft
zu artikulieren. Wenn Sie nicht den Training Zweck beschreiben
können, ist es Zeit, das Projekt überzudenken!
Die Monster-Garagerichtlinien sind einfach: 1) wenn
sie durchgeführt wird, muß die Monstermaschine scheinen, Vorrat zu
sein. 2) kann die Mannschaft nicht mehr Bargeld als $3.000 für
Teile ausgeben. 3) haben Jesse und seine Mannschaft nur sieben
Tage und Nächte, um die Maschine zu entwerfen, zu errichten und zu
laufen.
Lassen Sie uns so beziehen dieses auf Ihrer Training
Mannschaft... Haben Sie Zeit gedauert, einfache Regeln für Ihre
Mannschaft zu verursachen? Möglicherweise sollten Sie eine
Lektion von der Monster-Garagegrubemannschaft nehmen und dieses eine
Priorität bilden!
Für die Aufzeichnung nimmt Jesse NICHT nicht für eine
Antwort, und das Jammern ist NICHT eine Wahl. Hmmm... dennoch
eine andere gute Projekt managment Spitze!
Jedes Monster, das Garageprojekt mit einem Tag der
Planung, obwohl die Mannschaft auf einen sehr kurzen Zeitplan läuft,
der erste volle Tag beginnt, wird beiseite gesetzt für PLANUNG.
Dann fängt der Aufbau an.
Wie häufig sind Sie tasked mit dem Entwickeln eines sehr
großen Training Projektes gewesen und niemand störten wirklich, Zeit
festzulegen ZU PLANEN? Mit der Monster-Garageanalogie wenn Sie
einen eine 5 Woche Entwicklung Prozeß planen, sollte eine volle Woche
Planung gewidmet werden. Dieses ist eine gute Faustregel mit
ungefähr 20% der Projektzeit sollte in der Planung aufgewendet
werden. Warum? Weil Sie Erwartungen offenbar artikulieren,
wesentliche Forschung leiten, Informationen von einer Vielzahl der
Verwahrer sammeln und eine feste Strategie für das Erzielen der
angegebenen Zielsetzungen produzieren können. Halten Sie im
Verstand, wenn Sie planen nicht können, Sie planen auszufallen...
Gerecht wie die Monster-Garagekreationen, sind
on-line-erlernenprojekte grosse Tiere und erfordern eine
Mannschaftbemühung. Jesse baut seine "Traummannschaft
zusammen", die nach einzelnen Bereichen der Sachkenntnis gegründet
wird. Er hat Schweißer, Mechaniker, Hersteller und
kundenspezifische Spritzpistolemaler. Seine Mannschaft muß den
umgewandelten Träger gut schauen nicht nur lassen, aber "liefern Sie
auf die Versprechung" der Funktionalität.
Ebenso stellt der Training Projektmanager den Bereich mit
offenbar definierten Rollen und responsiblities für jedes
Mannschaftmitglied ein:
Forscher stellen vorhandenen Inhalt fest, um außerdem
wirksam einzusetzen und konkurrierende Informationen. Anweisende
Entwerfer suchen nach Weisen, standardisierte Schablonen zu
verursachen, die den Lernprozeß erleichtern. Sie verursachen
die Anweisungsfolge und stellen die beste Weise fest, sinnvolle
Tätigkeiten für verantwortliches Training zu verursachen.
Programmierer müssen festen fehlerlosen Code produzieren.
Entwickler nehmen rohes zufriedenes und verursachen Lektionen,
während der graphische Künstler Sichtelemente mit Graphiken,
Animationen und Farbe Stichwörtern hinzufügt. Fester Sie
Rollen definieren und Leute Aufschiene halten, das bessere. Wenn
alle sie zusammen kommt, ist ein Training Projekt wirklich ein
Kunstwerk.
Und schließlich... geschieht.the Moment der Wahrheit und
der Verantwortlichkeit... wird die Monsterkreation Arbeit? Jesse
nimmt immer "die Traummaschine" für diese Siegdrehbeschleunigung
heraus. Gerecht wie der Moment des Monsters der Wahrheit, ist es
inspirational, wenn der AHA Moment (Glühlampe) für Ihre
Kursteilnehmer in Ihrem Betatest geschieht. Es ist der Spaß,
zum der Kursteilnehmer zu sehen, proficiences vom Training zu
demonstrieren, das Sie verursachten.
Wenn Ihre Training Mannschaft erfolgreich ist und Ihr
Training Kunde glücklich sind, ist sie gewinnen-gewinnt!! Sie
vollendeten, was Sie darlegten, um zu tun. Wir danken Jesse
James und der Monster-Garage für seine Inspiration auf
Projektmanagement!
Karen Miller hat über Zwanzig Jahren Erfahrung, wenn er
anweisende Systeme Designgrundregeln anwendet, um gemischte
ausbildenlösungen zu verursachen. Sie liefert durchweg
Netz-gegründete ausbildenprodukt-Einschaltzeit, unter Etat beim
Übersteigen von von Kunde Erwartungen. Sie ist ein nationaler
Training Preissieger (ASTD'98, ISPI'02), veröffentlichte Autor,
Anhanghochschulprofessor und einen ISPI-Zugelassenen Leistung
Technologen. Ihre Firma, anweisende Design-Vereinigung stellt
anweisende Sachkenntnis und USA-GEGRÜNDETE
Outsourcingdienstleistungen für das Design, die Entwicklung und die
Anlieferung des on-line-Trainings zur Verfügung.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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