Sechs Fragen, Zum Ihres Arbeitsplatzes Betonen-Frei Zu bilden
Viele CEOs sehen Druck als unlenksames Problem, das zu viel zum Gerät richtig kosten würde -- oder wechselweise etwas, das nur ' der whiners' beeinflußt, die ihre Organisationen aus ohne besser sein würden. Programme zur Unterstützung von Mitarbeitern, korporative Turnhallemitgliedschaft und flexible Stunden werden gesehen, wie kostspielig, von der zweifelhaften Wirksamkeit und im schlechtesten Fall, als mollycoddling Personal. Viele Organisationen tun das bloße Minimum, um mit Gesetzgebung übereinzustimmen -- und einige erhalten für schwere Strafen gestochen, während das Gesetz stufenweise oben festzieht.
Lassen Sie uns Druck in einer anderen Weise betrachten. Druck ist ein Abfluß auf Produktivität, Moral und Verpflichtung Ihrer Organisation. Wenn Sie die Ursachen des Druckes in Ihrer Organisation entfernen, verbessert nicht nur Wille jeder Gefühl besser über das Kommen zu arbeiten, Ihr Endergebnis. Und wenn Sie erhalten können, allgemein-fragen die Antworten, die bis diese sechs einfach recht sind, Fragen, allgemeine Vorschriften ab und das Raten von von Programmen kommt nicht in die Gleichung. Sind Sie schon interessiert?
Warum Die Fragen In Dieser Form Sind
Wir könnten Fragen, die die Situation von der Außenseite betrachten, wie stellen "tun meine Mannschaft, die Mitglieder haben, was sie benötigen, um die Arbeit zu erledigen?" Abgetrenntes dieses, third-Partei Veranschaulichung ist die Weise, der Manager traditionsgemäß ' der Leutefaktoren in der Vergangenheit betrachtet haben. Dieses erhält Ihnen die Ganzantwort nicht.
Um die subjektive Erfahrung Ihrer Leute zu verstehen -- die ist was ihre Moral feststellt, ebnet Druck und Leistung -- Sie müssen in ihre Schuhe sich einsetzen, oder verbessern Sie noch, bitten um um sie. Deshalb sind die Fragen in der Form, die sie sind. Die Informationen, die Sie benötigen, sind in den Antworten Sie erhalten, wenn Ihre Angestellten diese Fragen sich stellen. Sie können eine Menge Informationen gerecht erhalten, indem Sie in die Schuhe von jedem Ihrer Mannschaftmitglieder sich einsetzen -- mit ihren Betriebsmitteln und Haltung -- anstatt annehmen, daß sie in der gleichen Weise denken, die Sie.
Die Fragen
1. Sind meine Arbeit Muster und Klima gesund?
-- ist das Klima sicher einfach, sauber, und auf dem Auge?
-- wird es Brunnen ausgebritten, mit den Sachen benötigen Sie einfaches, an zu finden und zu gelangen?
-- ist er so auf stille Art, wie er sein muß?
-- gibt es ein ' ruhiger Raum ' für das Denken/Entspannung?
-- kann ich einem Bruch jede Stunde und eine Hälfte nehmen oder so (häufiger, wenn intensive Tastatur- und Schirmarbeit oder stark Systemtestarbeit erledigt wird)?
-- sind meine de Facto Arbeitsstunden angemessen (nicht mehr als 8 Stunden pro Tag, ausgenommen in Fälle entsetzlicher Notwendigkeit)?
Wie ein Manager, den Sie ein Beispiel einstellen müssen -- Sie sind das Modell für Erfolg, also, wenn Sie nicht Brüche nehmen und nach Hause zu einem angemessenen Zeitraum gehen, noch werden Ihre Mannschaftmitglieder.
2. Habe ich, was ich benötige, um die Arbeit zu erledigen?
-- habe ich die Ausrüstung, die ich die Arbeit erledigen muß?
-- weiß ich, was von mir erwartet wird?
-- habe ich die Fähigkeiten und das Training, zum der Arbeit zu erledigen?
zu tun -- erlaubt mein Job mir, was ich an am besten bin?
3. Weiß ich, wann ich eine gute Arbeit erledige?
Fragen Sie sich ', wie ich weiß, wann ich erledige eine gute Arbeit?' Wenn die Antwort ist, ' ich weiß gerade ', können Sie glücklich fühlen, Ihre Arbeit ohne externes Rückgespräch erledigend, und können es als eine Beleidigung zu Ihrer Kompetenz sogar ansehen. Sie werden ruhige Notwendigkeit etwas Rückgespräch als ' Wirklichkeit Überprüfung '.
Bevölkeren Sie, wem Antwort ' der Kunde mir erklärt, ' oder ' dem Chef mir erklärt, daß ' (und Sie benötigen Leute so innen z.B. eine Kundendienstrolle), buchstäblich nicht weiß, wenn sie gut tun, es sei denn sie regelmäßiges Rückgespräch erhalten. Wenn alle, die sie erhalten, eine jährliche Schätzung, sind nicht überrascht ist, wenn sie in zunehmendem Maße nervös fühlen, während sie sich nähert.
4. Glaube ich meinem Job bin wichtig?
Leutenotwendigkeit Bedeutung in ihren Leben. Wenn der Job zu ihnen sinnvoll ist, fühlen sie motivierter und fähiger, Hindernisse und Schwierigkeiten zu überwinden.
5. Werde ich als Einzelperson erkannt?
Leute müssen auch bewertet glauben. Wenn sie glauben, sind sie ein auswechselbarer Zahn in der Maschine, ihre Richtung von Selbst werden bedroht gerecht. Sie fühlen auch über ersetzt werden oder entledigt werden nervös.
6. Bin ich erlernend und wachsend?
Ein Standardkonzept im Druckmanagement ist die ' menschliche Leistung Kurve '. Die Idee ist, daß, wenn Sie unter Druck sind, Ihre Leistung steigt, um die Herausforderung zu treffen. Über einem bestimmten Punkt hinaus oder, wenn der Druck für zu langes unterstützt wird, erhalten wir ' Burnout ', während die Person erschöpft wird. Aber, wenn es zu wenig Herausforderung gibt, erhalten wir den Spiegel-Bild Zustand ' des Rosts-heraus ', der gleichmäßig stressvoll ist.
Wenn sie nicht erlernend und wachsend sind, fangen leistungsorientierte Leute an, sich über ihrer ' Konkurrenten zu ärgern, die voran erhalten. Rost-heraus ist besonders ein Problem in den Organisationen, die Fehler anstatt Betrachtung sie als Gelegenheiten für das Lernen bestrafen.
Wenn jemand unterverwendet ist, aber sich fürchtet, um die Initiative zu nehmen, weil sie um etwas falsch tun gesorgt werden, sind sie in doppelt-binden. Schließlich sind sie an der Arbeit, also sollen sie arbeiten. Dieses ist, wenn wir ' presenteeism ' erhalten -- seiend an der Arbeit und scheinend, beschäftigt zu sein, ohne alles wirklich zu tun.
Zusammenfassung
Wenn Sie und Ihre Mannschaftmitglieder ' der Yes' zu jeder dieser Fragen beantworten konnten, betonen irgendwelche restliches an dem Arbeitsplatz entweder sind eine gesunde Antwort zu den sofortigen externen Herausforderungen und an treiben die Organisation zu den grösseren Bemühungen an, oder sind die Konsequenz der externen Faktoren im Leben der Einzelperson wie Familie Druck.
Gut-lassen Sie, angenehmer Arbeitsplatz, in dem Einzelpersonen bewertet und die Gelegenheit haben werden zu erlernen und zu wachsen Wiederaufnahme sogar von den externen Drücken unterstützt, anstatt Bilden sie schlechter laufen. Druck ist beide zum einzelnen Wohl und zur organisatorischen Produktivität antithetical. Er ist sinnvoll, es herabzusetzen.
Andy Smith ist ein emotionaler Intelligenztrainer und DER NLP Trainer, der in Großbritannien gegründet wird. Sie können email er an andy@practicaleq.com. Seine Web site, an http:// www.practicaleq.com/products/, enthält viele freie Artikel und Downloads. Unterzeichnen Sie oben für Andys "praktisches EQ" Rundschreiben, indem Sie ein unbelegtes email zu schicken: andy18-75005@autocontactor.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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