10 Möglichkeiten zum Festpunkt-Arbeitsplatz-Druck
Mit fast 50% von den Arbeitern, die sich beschweren, daß ihre Jobs sind sehr stressvoll, ist es keine Überraschung, daß mehr als zweidrittel aller medizinischen Probleme der bezogene Druck sind.
Jeder Tag, Arbeitsplatzdruck wird mehr als Million Fehlen und 40% mindestens aller Personalfluktuation gutgeschrieben. Studien stellen dar, daß Druck eine Primärursache von Unfällen, von Qualitätskontrolleproblemen, von medizinischen Ansprüchen und von verlorener Produktivität ist.
Einige Leute debattieren den genauen Prozentsatz der Druck bezogenen Kosten in catagory jedem, aber wenige können gegen die rohen Daten oder die Resultate einwenden, die Sie, während Sie Maßnahmen zum Steuerdruck ergreifen und verbessern Produktivität während Ihrer Firma sehen.
Sind hier einige praktische Weisen zu den gegenwärtigen Druckniveaus des Festpunktes und zu den Monitorzukunftzuständen.
1. Absentismus - erfordern Sie den strengen Bericht der Abwesenheiten für jeden möglichen Grund. Es ist nicht ungewöhnlich, damit Leute die Wahrheit schattieren, um einen Tag weg zu erhalten. Etwas Forschung zeigt an, daß 54% von den Krankheiten, die innen angerufen werden, wirklich aus Gründen anders als medizinisches sind. Vergleichen Sie Ihre Zahlen mit der gleichen Periode letztes Jahr. Diagramm, wie Abwesenheiten mit Konjunkturzyklen übereinstimmen.
2. Presenteeism - Unterhaltschiene von denen, die oben Kranken und die Risikostreuung ihre Krankheit zeigen. Möglicherweise haben sie herauf ihre "kranken Tage" wegen des Druckes verwendet und können nicht sich leisten, Haupt zu bleiben, wenn sie wirklich sollten. Wenn Leute Arbeit vermissen, wenn sie wohl sind, oder, wenn sie auch betont glauben, um Arbeit zu vermissen, wenn sie krank sind, sind- Drucksteuerstrategien wesentlich.
3. Langsamkeit - entwickeln Sie Tagesberichte und wöchentliche Zusammenfassungen. Sind einige Abteilungen schlechter als andere? Kommen Leute spät an, weil sie Arbeitsplatzdruck fürchten?
4. Medizinische Ansprüche - suchen Sie generische Informationen von Ihrer Krankenversicherungfirma auf der Zahl und den Unkosten medizinischen Ansprüchen. Kategorisieren Sie Informationen nach Art der Unpäßlichkeit und beobachten Sie, wie die Frequenz von Besuchen mit korporativen hauptsächlichtätigkeiten oder stressvollen Zeiten des Jahres vergleicht. Sie konnten finden, daß stressvolle Perioden mit übereinstimmen oder erhöhte medizinische Ansprüche vorangehen.
5. Beanstandungen und Beschwerden - Unterhaltaufzeichnungen durch Abteilung. Die mit die grösseren Anzahlen von Beanstandungen sind vermutlich zu etwas Drucksteuerstrategien bereit. Jede Beschwerde kann Ihnen untold Stunden oder mehr Produktivität kosten.
6. Unfallberichte - analysieren Sie Reports von der Perspektive der Druckmiteinbeziehung. Forschung, wie Druck die Wurzelursache von Unfällen gewesen sein konnte. Es ist gesagt worden, daß Druck bezogene Unfälle fast zweimal soviel wie andere Unglücke kosteten.
7. Beurteilungsfehler oder Misstatements - entwickeln Sie ein Maschinenbordbuch der einzelnen Beurteilungsfehler und Misstatements - freie Druckanzeigen. Wenn Angestellte zum Bilden von von Misstatements vornübergeneigt sind, sind sie zu den Beurteilungsfehlern vornübergeneigt. Überwachen Sie Beschlußfassung Fähigkeit und werten Sie die Kosten dieser Fehler aus.
8. Persönliche Verhältnisse - Anmerkung Änderungen in den Weise Leuten beziehen miteinander und die Tätigkeiten, die einige Leute veranlassen, argumentative zu werden. Sie können diese Informationen verwenden, um Druck für die gesamte Organisation oder für Einzelpersonen zu steuern, die für stressvolle Situationen empfindlicher sind.
9. Kundendienstprobleme - wiederholen Sie Probleme von einer Druckperspektive. Das Verringern des Druckes kann die Zahl Störungen, Auftrag im Nehmen, in der Vorbereitung, Verschiffen, und in fakturierend, senken und Kundschaftsbeziehungen verbessern.
10. Qualitätsprobleme - schließen Sie eine Beschreibung der betonen-in Verbindung stehenden Tätigkeiten ein, die vor und während der Periode des Interesses in Ihren Qualitätsreports auftreten. Uhr für Tendenzen unter bestimmten Angestellten oder Abteilungen. Suchen Sie nach Ursachen des Druckes und was getan werden kann, um die Druckreaktionen zu steuern.
Korporative Führer und Manager handhaben manchmal erronously betonten Leute, indem sie erhöhte Nachfragen und genauere Überwachung verwenden. Stattdessen sollten Sie das betonen-Verringern von von Techniken verwenden, um die Stressors zu handhaben. Benchmarking hilft Ihnen, âô Werte zu geben und zuzuteilen, um Steuerung zu betonen.
Gute Manager verstehen den Wert des positiven Druckes, wenn sie Genauigkeit und Produktivität maximieren. Und sie können den negativen Druck zugunsten betroffener deren und des Endergebnisses steuern.
Äußere Berater und Trainer können Ihnen helfen, gegenwärtige Druckniveaus auszuwerten und betroffenes jeder auszubilden. Erinnern Sie sich, Drucksteuerung ist eine Führungverantwortlichkeit.
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Dale-Collie - professioneller Sprecher, ehemaliger US Armee-Förster, CEO und ein schnelle Firmaoberseite 50 erfinderischer Führer. Autor "des Gewinnens unter Feuer." (McGraw-Hügel) collie@couragebuilders.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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