Die Unterschiede zwischen Strategie-Management Projekt-Management
Viele Organisationen versuchen, Projektmanagement verwenden, um eine Strategie umzusetzen. Aber das ist nicht einfach. Dieser Artikel untersucht, warum Strategie-Management-Methoden effektiver für die Umsetzung von Strategien als Projekt Management-Methoden.
Eine Strategie erfordert in der Regel Menschen in einer Organisation zu verändern und anzupassen, wie sie einige Dinge tun, so dass das gesamte Unternehmen profitiert. In den meisten Fällen ist die Strategie identifiziert im weiteren Sinne, mit dem Detail geplant und von den Beteiligten umgesetzt werden.
Die meisten Menschen möchten ausdrücklich wissen, was sie tun müssen, um die Strategie zu leisten, wann und mit wem haben. Bis sie wissen, was sie zu tun haben, haben sie Schwierigkeiten zu entscheiden, wie Änderungen auf sie auswirken.
Project Management ist eine leistungsfähige Methode zur Arbeit auf die Erreichung eines Zieles zu fahren. Aber es ist schwieriger, für den Einsatz Umsetzung einer Strategie als für Projekte, die mehr lokale und weniger abhängig von gewinnt die Unterstützung der Menschen sind.
Schlüsselthemen, dass Projektmanagement nicht darauf ausgelegt ist zu richten sind: • Die
große Zahl von Menschen durch eine Strategie
betroffen • Bestehende Management-Strukturen, Kulturen und Prozesse, die untergebracht
• Evolving Spielraum als Workflows definiert werden müssen
• Der Detaillierungsgrad, die direkt erzählt den Leuten, was sie tun müssen, wann und mit wem
• Strategie Aktionen können durch andere, scheinbar mehr wichtige und dringende Maßnahmen überwältigt werden
• Das Management muss durch den Menschen beitragen
In groben Zügen verteilt werden, sind die Unterschiede zwischen Strategie und Projektmanagement:
Issue
Strategy Management
Project Management
Management Paradigma
Distributed
Zentrale
Strukturen und Prozesse
Organizational Project
spezifischen
Geschäftsführer der Detail
Integrierte
Ad-hoc-Management von Detail
Focus
Jeder der Beteiligten muss
Projektteams & Sponsors muss
Workload
Distributed
Projektteam angetrieben
Laufende Arbeiten
Integrierte
Separated
Coordination
Smart Software
Manual - weitgehend Meetings & E-Mails
Fortschrittsberichte
auf tatsächlich geleistete Arbeit
Basierend auf Schätzungen
Laufende Based sustainment
Management weiterhin
Management stoppt, wenn Projekt endet
TASKey hat festgestellt, dass Strategie-Management Brechen der Strategie erfordert in einfache praktikable Aktionspläne, bevölkern jede Stakeholder der Aufgabenliste können. Dann als Stakeholder eine To Do abgeschlossen ist, wird Pläne und Fortschrittsberichte aktualisiert, und das Feedback ist es, relevante vorgesehen Akteure, damit sie wissen, was tatsächlich geschieht.
Web und mobile Zugangs-Software namens Me2Team übernimmt die komplexe Koordination und Feedback innerhalb einer Organisation erforderlich, um eine Strategie umzusetzen effektiv. Während das Projektmanagement teilweise behebt einige Strategie-Management-Probleme, ist es nicht entwickelt, um Cross-Organisation die Beteiligung von Menschen zu tun laufenden Arbeiten zu behandeln. Besuchen Sie http://www.taskey.com/ für
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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