Wichtige Dinge, die für Lager-Manager halten
Managing Inventar in einer Lieferkette können Kopfschmerzen sein. Warehouse Manager stehen oft vor eine harte Zeit, die Straffung der Ware, wie Inventar sitzen können ihr Geschäft teuer zu stehen kommen in Form von Cash-Flow. Mietfläche, Versicherung, Steuern, Sicherheitsmaßnahmen können alle auf die Spesenabrechnung in der Lagerverwaltung beitragen. Die manuelle Prozess des Aufnehmens, Handhabung, Lagerung, Verpackung, Bewegung und Kontrolle der Materialien muss stromlinienförmig, um ein vergrößertes Bild des Inventars erhalten. Balancing diese Kosten kann eine Herausforderung sein, wie Bestand bewegt sich in Echtzeit und in Echtzeit-Szenarien. Die Nachfrage für bestimmte Produkte über Distributoren und / oder Sub-Distributoren treibt die Bewegung des Inventars von der Mutter Lager. Dieser Artikel bietet wichtige Erkenntnisse über die Faktoren, die helfen, Warehouse Manager erhöhen ihre Key Verantwortungsbereiche können, und dadurch Produkt der Umsatz Sichtbarkeit und optimieren Umsatzentwicklung.
Verteilung notwendiger Stock-Out von anderen Aufgaben der Überwachung der Lieferungen und Pick-ups, die Verteilung der notwendigen Aktien an erforderlichen Stellen zur richtigen Zeit ist von zentraler Bedeutung. Dieser Schritt wird oft als Grundlage für eine effiziente Lagerverwaltung betrachtet, weil Inventar nicht rechtzeitig Ergebnisse bei den Bemühungen geschickt verschwendet.
Internal Warehouse Bewegung und Cross-Docking-Warehouse-Management-Prozessen auch die innere Bewegung und Lagerung von Materialien im Lager-und Cross-Docking. Dieser ist als Stock-Bewegung bezeichnet, wobei die primären Lager überträgt die Waren vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Sowohl interne als Warehouse-Bewegung und Cross-Docking erfordert einen optimierten Ansatz für eine effektive Inventur Verwaltung vom Ausgangspunkt zum Point of Sale.
Inventory Handling Strategies / Management von Materialfluss-In Warehouse Management, geht es um die Wahl der richtigen Strategie für die Inventur flow. Die beiden wichtigsten Strategien für diesen Zweck verwendet werden Away Strategie und Picking-Strategie Put. Die "Away Put" Strategie umfasst zufällige wegräumen oder Massenspeicher. Die Picking-Strategie, auf der anderen Seite, umfasst LIFO (last-in-first-out), FIFO (First-in-first-out) oder SLED (Mindesthaltbarkeitsdatum). Der Schlitten wird am häufigsten für FMCG-Produkte verwendet. Diese gesamte Strategien anbieten, aber nur ein Vorteil: die Rationalisierung das Inventar. Neben impliziert diese Strategien für die Verwaltung von Materialfluss, in solider Warenwirtschaftssystem können auch helfen, die Kosten niedrig halten.
erweiterte Rolle in Warehouse Management-Vorbei sind die Zeiten, in denen die Rolle des Warehouse Manager zu inventarisieren Lagerung und Lieferung war begrenzt. Heute wird der Begriff Warehouse Management auch Buchhaltungssysteme, Transport und Auftragsabwicklung Fertigung. Da dies wird Teil des Verkaufsprozesses selbst, ist es angebracht, dass die Einträge erfasst werden müssen. Die Automatisierung dieser Einträge wird damit zum Gebot der Stunde.
Warehouse Management ist ein breites und expansive Prozess, und der wichtigste Schritt in der Lieferkette Prozess. Es wurde festgestellt, dass die Automatisierung der Daten mit Hilfe eines Warehouse Management System, oder mehr noch, eine allumfassenden Sales Management System führt zu einer höheren Genauigkeit und reduziert Bürokratie Fällen. Dies wiederum ermöglicht eine genauere Information über die Nachfrage und Verfügbarkeit von Inventar und sorgt so für verbesserte Kundenservice.
Rakesh Kumar ist ein Unternehmensberater von Zed Sales ™. Zed Sales ™ ist einer der führenden Vertriebs-Tracking-Software in Indien. Zed Sales ™ hat viele innovative Funktionen einschließlich Tertiär Sales Tracking Software, Vertrieb, um Management-Software etc. Um mehr zu erfahren besuchen Sie unsere Webseite jetzt!
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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