Stärkung der Unternehmer - Einkauf Co-ops kleinen Unternehmen einen Vorteil
Howard Brodsky, die zur Eroberung der Welt Teppich. Dan Bleier nur wollte seine Familienunternehmen. Aber beide schätzten ihre Unabhängigkeit in einer Einzelhandelskette, große boxӔ Wirtschaft. Nun, jeder Erfolg realisiert durch ein Kauf Genossenschaft.
Das Paar verbrachte fast acht Monaten Überprüfung verschiedener Business-Modelle, den Ausschluss einer nach dem anderen. Dann blickte Genossenschaften. Brodsky und Bleier Gründer sind zwei der schätzungsweise 300 Einkaufsgemeinschaften in den Vereinigten Statesa Sektor, dient etwa 50.000 unabhängige Unternehmer-Mitglieder.
ד Die CO-OP war der ultimative Wahl zu bringen (Kauf), um zu ehren, während lokale Eigenverantwortung ihre Unterschiede und die Bewertung ihrer Unabhängigkeit. Darüber hinaus erlaubt uns, unsere Anstrengungen, um ihre Interessen am besten, sagt Brodsky, Vorsitzender und Co-CEO der CCA Global Partners. ԓ Zum Vergleich: andere Strukturen didnt endure.Ҕ
Unternehmer in der gesamten amerikanischen Wirtschaft landscapefrom Möbel Händler Trauerfeier Anbieter ח mit Co-op, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zwischen Unternehmen, Familienunternehmen und Mega-Händler.
Einkauf Co-op-Eigentümer-Mitglieder zusammen, um die Wettbewerbsfähigkeit ihre eigenständige Unternehmen. Durch die Bündelung ihrer Kaufkraft zu erwerben, Inventar und Dienstleistungen, sie senken die Betriebskosten, besser für den Wettbewerb, und die Verbesserung ihrer Unternehmen insgesamt Leistung.
Die Eroberung der Welt.
Mit praktisch jedem Unternehmen Standard, CCA verfügt über mehr als ertragen. Es explodiert. Beginnend mit 13 Mitgliedern, der Genossenschaft hat sich auf 650 Besitzer, die auch 3600 unabhängige Läden auf der ganzen Welt. Das Unternehmen einen Umsatz von mehr als 10 Milliarden Dollar im vergangenen Jahr und noch nie erlebt ein unrentabel Quartal in seiner 24-jähriges Bestehen. Verkäufe haben sprang 325 Prozent im den letzten acht Jahren.
ғIf Sie einen Smart-Unternehmer die besten Werkzeuge, kann er outplay die großen Jungs. Er braucht zu kaufen besser, Marke besser, haben die beste Ausbildung, am besten die Einstellung und beste Marketing, fügt er hinzu. Heute Ԓ s CCA-Mitglieder sich in der Fußboden-, Hypotheken-Bank-, Beleuchtungs-und Fahrrad-Industrie. Zusammen, CCAS Boden verbundenen Unternehmen die größte Gruppe der Einzelhändler in der Welt.
wirksamen Wettbewerb.
Reading über den Erfolg der Co-ops wie CCA inspiriert Bleier, die erforderlich, um einen Weg finden, für seine Familie im Besitz der Lage Distributoren sich erfolgreich mit ғthe Großunternehmen wie Home Depot. Er hob die negativen Trend zu einem Gründungsmitglied der Blue Hawk Genossenschaft im Jahr 2005, Phoenix, Ariz-basierten Co-op mit 200 Mitgliedern ԗ meist in Familienbesitz companiesthat eigenen 871 Verteilung Standorten in 50 Staaten.
Wie typische Einkauf Co-ops, Blue Hawk bietet seinen Mitgliedern die zentrale, kostengünstige Lagerhaltung und Einkauf, Marketing, Merchandising und finanziellen Berichterstattung ח Dienstleistungen, die Mitglieder wie Bleier die Fähigkeit, im Wettbewerb auf dem Markt. Aber Wettbewerb ist nicht genug, sagt Lance Rantala, der Co-ops Chief Executive Officer.
ғOur Plan zu jeder Blue Hawk Mitglied-Besitzer wachsen ihr gemeinsamer Marktanteil von 10 Prozent, sagt er und erklärt, wie die Partnerschaften mit den Herstellern und Auftragnehmer helfen, ein gesundes und profitables Geschäft für die Umwelt alle Teilnehmer.
Blue Hawk Mitglieder, wie die sie als Eigentümer. Die Co-op-Business-Modell bietet einen willkommenen Kontrast zum Kauf Gruppen ԗ eine gemeinsame Bestandsaufnahme Beschaffung Option für unabhängige Lufttechnik distributorswhich die Mitglieder weder eigene noch regieren.
Erste Möbel ג Mitgliedschaft ist nur auf Einladung möglich. Künftigen Mitglieder der Harrisburg, Pa Sitz Co-op sich einer intensiven Evaluierungsprozess, eine 16-Seiten-Anwendung, die eine detaillierte Kredit-Geschichte. Hartman glaubt, dass die strengen Prozess ist notwendig, um festzustellen, die Einzelhändler, die besten Mitglieder.
Darüber hinaus Kauf.
Obwohl die gemeinsame Einkauf von Waren und Dienstleistungen ist der Kern jeder Einkauf Genossenschaft, heute Mitglied wantҗ-Besitzer und needmore um erfolgreich zu sein. Ihre Co-ops sind verpflichtet, durch das Angebot von Industrie-spezifische Unterstützung zur Verbesserung der nahezu jede Facette der Unternehmensführung.
Von Anfang an, CCA hat seine Mitglied-Besitzer mit ד ein höheres Niveau der Dienstleistungen, Marketing, Ausbildungs-und Merchandising. Die Co-op bietet eine umfangreiche Auswahl an Online-Schulungen für die Mitarbeiter der Mitgliedsunternehmen speichert. Bis heute, Mitarbeiter haben fast 300.000 Kurse.
Blue Hawk Mitglieder profitieren von ԓ Extras wie eine Verbesserung der Marketing-Kanäle, Public Relations, Lobbyarbeit, Bildungs-und Trainingsprogramme, Möglichkeiten zur Vernetzung, Austausch von Business-Best Practices und Technologie Unterstützung.
Über den Kauf von Co-op-Universum sind viele der Ansicht, Peer-to-Peer-Vernetzung einen Bonus für die Mitgliedschaft. Die meisten Co-ops halten Mitgliedschaft Konferenzen pro Jahr, die Mitglieder Möglichkeiten für Face-to-Face Diskussionen, und die Online-Networking-Tools, um die Mitglieder, Ideen und Informationen.
Hinterbliebener Tough Times.
Small Business riskantes Geschäft ist in diesen Tagen. Eine Volkswirtschaft ist in Not nicht günstig für kleinere Unternehmen, die etwa 99 Prozent des Landes Ԓ s Geschäft. Ive ItӒs die schlimmsten jemals gesehen hat, Ҕ Möbel Firsts Hartman, sagt über die steigenden Kosten und schrumpfende Gewinne für unabhängige Unternehmen.
Obwohl sie canҒt liefern Wunder, Einkauf Genossenschaften können Hilfeleistungen für bedrängten kleinen businessessometimes auf unerwartete Weise. Für Beispiel, eine neue Bewegung, die gemeinsam von den Einzelhändlern, anstatt Wirtschaft gewinnt Dampf.
Das Wissen aus erster Hand die Macht der Kauf von Genossenschaften, CCA ג s Brodsky ist der Auffassung, dieser unabhängigen Unternehmern lernen eine der wichtigsten Realitäten der Co-op-Leben: Es gibt Stärke in Zahlen. In unruhigen Zeiten, donӒt Sie wollen allein sein. Das ist das Schlimmste, Ҕ er sagt. Schließen Sie sich einer Co-op, weil es bietet Ihnen die Unterstützung und Werkzeuge zur compete.Ӕ
Sidebar: How to Start a Einkauf Coop.
Unabhängig davon, ob sie verkaufen Hausbau-Lieferungen oder Hamburger, versierte unabhängige Unternehmer finden, dass die Arbeit kooperativ ist der Schlüssel zu überleben und erfolgreich arbeiten kann. Rosemary Mahoney, Chief Executive Officer und kooperative Entwickler für Lovingston, Va. auf Hauptstrasse Cooperative Group, bietet diese Start-up-Tipps, die Unternehmer Interesse an kooperativen Entwicklung:
1. Finden Sie Freunde. Jede Genossenschaft beginnt mit einer Gruppe von Gleichgesinnten. Legen Sie fest, ob die Bedrohung oder Chance Sie haben gemeinsam mit anderen unabhängigen. Arbeit zu einem Kern der Organisatoren, die die von anderen unabhängigen Finanz-und Rechnungswesen sowie Lieferanten. Nicht, die richtige Mitglieder zu Beginn ist ein Fehler, die zum Scheitern führen.
2. Entdecken Sie die Möglichkeiten. Bevor die Pläne zu organisieren Sie Ihre eigenen Einkauf Genossenschaft, festzustellen, ob alle anderen Genossenschaften sind
bereits in Ihrem Bereich. Wenn ja, können Sie sich, dass die Genossenschaft?
3. Crunch die Zahlen. Schätzung des Gesamtbetrags der Sektoren Geschäftsvolumen, das von unabhängigen. Ist das Höhe von erheblichen Mengen an Ihre Lieferanten? Sind Ihre Lieferanten müssen unabhängige Unternehmen in der Branche? Die Fähigkeit zu überzeugen, Lieferanten, um eine Start-up-Genossenschaft ist von wesentlicher Bedeutung für den Erfolg. Sie müssen nachweisen können, dass Ihr Co-op kann eine erhebliche Menge an Volumen und Wert bringen an den Anbieter.
4. Haben Sie Ihre Hausaufgaben machen. Finden Sie ein oder zwei Genossenschaften in ähnlichen Branchen und sprechen mit ihren und einige Mitglieder, um mehr zu erfahren, wie Genossenschaften Arbeit. YouҒll werden überrascht sein, wie viele Mitarbeiter sind bereit, darüber zu diskutieren, um auf der Suche nach mehr Informationen.
5. Lay ein starkes Fundament. Wenn Sie sich entscheiden, gehen Sie weiter mit der Gründung einer Genossenschaft Kauf, achten Sie darauf, mit einem Anwalt, der mit diesem Geschäftsmodell. Also, genug Kapital, einen Chief Executive Officer, der sowohl eine Experten der Industrie und auch die von Lieferanten und potentielle Mitglieder. Der Versuch, Selbst-Verwaltung ein CO-OP ist ein Fehler. Die meisten Unternehmer sind zu sehr damit beschäftigt, ihre eigene Firma erfolgreich zu verwalten und gleichzeitig die täglichen Betrieb der Co-op.
Donna Abernathy, schreibt die Nationale Genossenschaft für Business Association (NCBA). NCBA entwickelt neue Genossenschaften durch Partnerschaften mit CooperationWorks! Ein Netz von
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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