Wie Man Einen Unternehmensplan Schreibt
Einen Unternehmensplan zu schreiben ist ein grundlegender Schritt zum Sicherstellen Ihres Geschäfts hat jede Wahrscheinlichkeit des Folgens. Allgemeine Statistiken geben, daß 9 aus 10 Geschäften heraus auf den ersten 5 Jahren des Betriebes ausfallen, und des restlichen 10%, 90% Ausfallen in den folgenden 5 Jahren an.
Warum? Es kann eine Anzahl von Gründen - vom schlechten Kundendienst, vom unzulänglichen Produkt, vom armen Logistikmanagement und von der Kostenüberwachung geben. Jedoch ist die Zahl Geschäften, die ihre Ziele und Diagramm aus ihrem Weg nicht zum Erfolg definieren, phänomenal. Das Unternehmen des Schrittes, um Ihre Unternehmensziele zu definieren, Plan, in dem Sie gehen möchten und was Sie erzielen möchten, Sie in eine erhöhte Position des zukünftigen Erfolges und in Realisierung Ihrer Träume legt.
Unter ist eine Liste der Bereiche, die Sie betrachten müssen, wenn Sie Ihren Unternehmensplan schreiben. Diese Schritte helfen, die Unternehmensziele, den Grund zu definieren für Bestehen (des Geschäfts) und definieren die Richtung, die Sie nehmen.
Schritt 1? Definieren Sie Ihren Anblick
Sie können innerhalb Ihres Kopfes wissen, warum Sie ein Geschäft beginnen möchten und welches Geschäft es ist. Jedoch kennt Ihr Personal nicht diese Informationen, und nach einer Zeit, vergessen Sie auch auch einige der Details. Notieren Sie, was Ihre Mission ist? Ihr Zweck und Anblick für die Firma. Dieses stellt den Ton für alles Geschäft und Maßnahmen ein, die auf einer täglichen Grundlage ergriffen werden und arbeitet in Richtung zum Erzielen Ihrer Mission und Zweckes.
Schritt 2? Stellen Sie Ihre Ziele und Zielsetzungen für das Geschäft ein
Denken Sie grosses. Lassen Sie nicht Ihre eigene Beschränkungen Auswirkung auf, was Sie denken, daß Ihr Geschäft zum Erzielen fähig ist. Definieren Sie was Sie kurzschließen (weniger als 12 Monate), mittlere (1-3 Jahre Zeitrahmen) und lange Bezeichnung Ziele (normalerweise 3-5 Jahre timeframe) sind. Denken Sie an Themen wie, wieviel Einkommen Sie erzeugen möchten? Wieviele Anschlüsse haben Sie? Wieviel Einkünfte aus Kapitalvermögen produziert es für Sie zukünftig? Wieviele Kunden auf Ihrer Datenbank haben Sie? Was ist Ihr geographischer Bereich des Einflusses? Diese Ziele sind eine Kombination Ihrer persönlichen Ziele für Ihr eigenes Leben, das mit dem des Lebens des Geschäfts gemischt wird.
Schritt 3? Definieren Sie Ihr USP
Um aus Form die Masse zu stehen, ist es zwingend daß Sie Ihr USP kennen und definieren? Einzigartige Verkaufende Angelegenheit. Was ist es, daß Sie das sind verschieden von den Leuten im Markt anbieten und voraussetzen? Es kann sein, daß Sie zusätzliche Dienstleistungen Ihrem Kernprodukt anbieten; es kann sein, daß Sie eine personifizierte Kundendienstannäherung haben; es kann Ihr nach Verkäufe Service und warrantee auf dem Produkt sein. Was ist es, daß Ihr Kunde zu oben genannt anderen Geschäften angezogen wird, die den gleichen Service oder Produkt anbieten? Sobald Sie dieses wissen, dann können Sie es als Fokus für Ihre Kunden verwenden, um Sie zu erkennen und an Sie sich zu erinnern.
Schritt 4? Kennen Sie Ihren Markt
Haben Sie überhaupt herauf eine leuchtende Idee gedacht und anfingen, sie nachzuforschen, nur, um herauszufinden, daß ein anderes Geschäft bereits mit diesem genauen die gleiche Idee begonnen hat? Dieses geschieht täglich vielen Leuten, aber wird nicht entmutigt. Der Markt ist sehr groß und kann eine Anzahl von den Geschäften stützen, die den gleichen Service bereitstellen. Betrachten Sie Treibstoffstationen und chemische Reinigungen als Beispiel. So beginnen Sie, den Markt zu kennen? Ihr Markt. Wieviele Konkurrenten gibt es? Was bieten sie an? Was sind die Tendenzen in der Industrie gewesen? Was konnte die zukünftigen Tendenzen und das vorausgesagte growth/decline der Industrie sein? Gibt es irgendwelche Festpunkte, die Sie Ihr Geschäftsergebnis auf, wie Gewinnspannen, erwarteter Umsatz pro Geschäft Größe und so weiter gründen können? Sobald Sie eine ausgedehntere Abbildung des Marktes haben, den Sie in eintragen, werden Sie besser ausgerüstet, um Ihr mögliches Geschäft Wachstum anzufassen und zu maximieren.
Schritt 5? Kennen Sie Ihren Kunden
Ohne Zweifel ist dieses einer der wichtigsten Aspekte des Laufen lassens eines Geschäfts. Sie müssen Ihren Kunden kennen. In den meisten Fällen, die Produkte oder die Dienstleistungen, die nicht eine Notwendigkeit sind und wo es eine Anzahl von Lieferanten für das gleiche Einzelteil gibt, kauft Ihr Kunde auf Gefühl. Zu verstehen und das Definieren, warum sie tun, was sie, ist der Schlüssel zum Erfolg. Es kann eine Anzahl von Faktoren geben, die unter Ihren Zielpublikum für Ihre Dienstleistungen allgemein sind. Indem Sie aus erforschen und finden was diese sind,SIND Sie in der Lage, zu sehen, welche Bereiche Sie an fokussieren können, wo es eine Notwendigkeit gibt und welche Bereiche sie nicht interessieren. Notieren Sie, was Ihr idealer Kunde schaut, wie, wie sich benehmen Sie und von Ihnen wünschen Sie. Das Sehen Ihres Geschäfts durch ihre Augen hilft, Ihre Stärken und alle mögliche Schwächen hervorzuheben, die Sie haben konnten.
Schritt 6? Erforschen Sie die Nachfrage nach Ihrem Geschäft
Es ist wichtig, was die Nachfrage für Ihr Produkt ist, vor Ausgabe große Mengen Kapital auf Ihrem Geschäft zu kennen. Gehen Sie nicht weg von Ihrem ' Darminstinkt ', ob es droves der Leute gibt, die warten, um Ihr Produkt zu kaufen. Die einfache Richtlinie ist diese? wenn die Nachfrage Versorgungsmaterial übersteigt, ist Geschäft groß. Wenn Versorgungsmaterial Nachfrage übersteigt, stirbt Ihr Geschäft schließlich. Ein gesättigter Markt kann einige Geschäfte nur stützen, und häufig haben diese Organisationen ein USP offenbar definiert, das ihnen hilft, heraus vom Rest zu stehen. Sekundärforschung kann von Ihrem Haus (über das Internet), von der Bibliothek und von einigen Regierungsstellen geleitet werden, die Ihnen helfen können, die Niveaus der Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Service zu ermitteln. Primärforschung? Unterhaltung mit Ihren Zielpublikum und Erfassung der Daten sich? kann erforderlich sein. Dieses ist bei weitem die bessere Wahl des Findens aus den Resultaten wissen, anstatt des Ausgebens Ihrer Sparungen und Kapitals für ein Geschäft, das eine niedrige oder Negativrückkehr zukünftig gibt.
Schritt 7? Stellen Sie Ihre Marketing-Ziele ein
, die Marktforschung durchführend und definiert, warum Sie Geschäft an erster Stelle tun möchten, müssen Sie einige Marketing-Ziele einstellen. Diese sind Ziele, die auf Ihrem Produkt, Ihrem Preis, Ihrer Verteilung oder Bestimmung des Services beziehen, und Ihre Förderungen. So viele Organisationen möchten an diesem Ende des Planung Prozesses beginnen, aber sie vermissen die wichtigsten Bereiche. Ihre Marketing-Ziele müssen meßbar sein und Ihnen helfen, Ihre Primärzielsetzungen für Ihr Geschäft zu erreichen. Z.B.? wieviele Produkte verkaufen Sie? Welche Produktentwicklung Strategie haben Sie? Was sind Ihre Preisseitenränder? Wie liefern Sie Ihr Produkt oder Service an Ihren Kunden? Wie kennt Ihr Kunde in Ihnen aus, und wie fördern Sie Ihr Geschäft? Diese sind alle Beispielfragen, die entworfen sind, um Ideen und Ziele für das Marketing Ihres Geschäfts zu erzeugen.
Schritt 8? Definieren Sie Ihre Marketing-Strategie
, Ihre Marketing-Ziele, müssen Sie definierend im Detail planen, wie Sie diese Ziele erzielen. Wieviele Einzelteile produzieren Sie, und an welchem Preisseitenrand (der Ihnen Ihr gewünschtes Einkommen Ziel gibt)? Welches Anlieferung System und welcher geographischer Bereich umfassen Sie? In welchen Bereichen und in wie fördern Sie Ihr Geschäft? Verwenden Sie Fernsehapparat, Radio oder das Druckannoncieren? oder alle drei? Sie können, wenn Sie müssen, als dieses sehr spezifisch sein sind einer der auf Hauptpläne, die Sie sich durch den Kurs Ihres Geschäft Lebens beziehen werden, also fûhlen wohl mit ihm und können ihn verwenden.
Schritt 9? Nehmen-Tätigkeit!
Dieses ist der wichtigste Schritt von allen. Nehmentätigkeit! Die ganze Vorbereitung in die Welt erwirbt Ihnen einen einzelnen Dollar nie, wenn Sie nicht wirklich Ihre Türen öffnen und die Telefonanrufe bilden, die Ihnen den Kunden holen. Selbst wenn Ihr Unternehmensplanung Prozeß hervorgehoben hat, daß möglicherweise dieser Bereich des Geschäfts nicht für Sie ist? lassen Sie nicht diesen Anschlag Sie vom Finden ein, das ist. Wenn Ihr entscheidender Traum glücklich sein soll, gesund und wohlhabend, dann gibt es ein Geschäft für Sie. Wenn Sie tägliches etwas tun, das Sie näeher an Ihrem entscheidenden Ziel erhält, dann stellt Ihr Unternehmensplan die Richtung und den Fokus für die Reise zur Verfügung. So fangen Sie an, Maßnahmen heute zu ergreifen, und ernten Sie die Belohnungen, die folgen.
Mathew Tibble ist der Inhaber unbegrenzten Ebusiness Pty Ltd. und läßt seine Kombination des Haupt aufstellungsortes http://www.BusinessPlanningMadeEasy.com A von Verkäufen und von Marketing-Erfahrung über den letzten 9 Jahren laufen, und eine starke Neigung, zum von von Kleinbetrieben und von von Nächstenliebe zu helfen, ihren Erfolg zu verbessern, hat zu die Entwicklung und die Anlieferung Unternehmensplanung und Marketing-der Dienstleistungen geführt. Für mehr Informationen Besuch http://www.businessplanningmadeeasy.com oder email info@businessplanningmadeeasy.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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