Schwierig das Evangelium des Wachstums -- muß Geschäft sich entwickeln überleben?
Eine geschätzte Geschäft Lehre ist, daß Wachstum ein Primärgeschäft Zweck sein muß: "wachsen Sie oder kommen Sie" ist a unquestioned meistens Wahrheit um. Am Südberg bevorzugen wir bestimmte Arten des Wachstums, aber nicht Expansion für seinen eigenen Grund, die die Edward Abtei schreiben, die beschrieben wird als "die Ideologie der Krebszelle." Wir umfassen Wachstum, um spezifische Ziele, aber immer mit Betrachtung der Konsequenzen zu erzielen: sie kann gehütete Qualitäten stören und gefährden. Wir suchen nach Weisen, sich zu entwickeln und vorwärtszukommen, ohne zu vergrößern, dadurch wirhalten wirhalten zu begrenztem Wachstum. Wenn wir wachsen, ist es durch Absicht anstatt in Erwiderung auf Nachfrage. Wir denken an "genug", anstatt "more"-genug profitiert, um zu behalten und Anteil, genügend Ausgleich für alle, genügend Gesundheit und Wohl, genügend Zeit, unserer Arbeit die Aufmerksamkeit, die sie, verdient, genügend Kommunikation, genug zu geben zu handhaben, genügende Kopfschmerzen.
Vor Jahren entwarfen wir ein Haus für neue Klienten. Der Prozeß ging schlecht. Unsere Klienten wollten an einem schönen Punkt auf einen Hügel errichten. Wir schlugen vor, das Haus neben dem Gipfel zu stationieren, damit der reizende Bereich auf die Oberseite, mit einer Kappe bedeckt mit einer sehr großen Glazial- Felsenanordnung mit einer Ansicht, würden konserviert. Sie teilten nicht unsere Perspektive. Sie konnten nicht glauben, selbst nachdem wir das Überzeugen des fotographischen Beweises darstellten, daß es eine Designlösung gab, die sofort die geschätzte Gipfellandschaft konservieren und die Ansicht sie sichern würde, wünschte. Ich wunderte mich, ob wir die Verpflichtung beenden sollten. Solch einen grundlegenden Designwiderspruch und Mangel an Vertrauen so früh im Prozeß gegeben, war sie der Prozeß würde gehen gut zweifelhaft. Andererseits war dieses ein grosses Projekt, und wir zählten auf ihm, um einen bedeutenden Klumpen unserer Arbeitsbelastung für das folgende Jahr zur Verfügung zu stellen, um unsere wachsende Mannschaft beschäftigt zu halten.
Ich holte meine Partner zum Aufstellungsort. Wir sassen auf dem grossen Felsen und betrachteten das Problem. Sie teilten meine Ansicht daß unser kombinierter verantwortlicher Gebrauch des Designs Lösung von einem schönen Aufstellungsort und einer Empfindlichkeit zu den Notwendigkeiten unserer Klienten. Wir verstanden, daß, wenn wir vom Projekt an solch einem spätem Datum zurücktraten, wir nicht in der LageSEIN konnten, die Arbeit zu ersetzen schnell genug und von der Arbeit kurz einmal laufen konnten das folgende Jahr.
Wir sannen eine Spitze. Die Ruhe war durch meinen ältesten Partner defekt, der unverblümt spricht.
"lassen Sie uns shitcan es," sagte er.
Am nächsten Tag traf ich unsere Klienten und gesagt, "Sie wissen, bearbeitet dieses nicht die Weise, die wir vorwegnahmen. Bevor wir die tiefere Bohrung, lassen uns gerechter Anruf graben, beendigt er." Sie waren überrascht, aber nach irgendeiner Diskussion stimmten wir darin überein, daß es besser sein würde, Firma zu zerteilen.
Da es ausfiel, waren wir glücklich, und eine andere Gelegenheit füllte schnell den Abstand. Wir erlernten, unserer Intuition zu vertrauen, als sie uns, bat die Qualität unserer Arbeit nicht zugunsten der Sicherheit und des Wachstums zu riskieren.
Bis diese Zeit hatten wir direkt auf Nachfrage reagiert. Als Arbeit angeboten wurde, nahmen wir sie an, und als der Arbeitsaufwand die erweiterte Kapazität erforderte, wuchsen wir. Dieses war Standardbetriebsverfahren und wir hatten keinen Grund, ihn zu fragen. Er war spannend, die Gelegenheit zu haben. Aber dieses Ereignis half uns erwägt die Effekte des Wachstums, und wir fingen an, uns zu wundern, ob diese passive Annäherung sinnvoll für uns war. Wir fingen an, Wachstum rigoros zu überprüfen und den Nutzen und die detriments auszuwerten.
Es kann für eine Firma mit dreißig Angestellten ungerade scheinen, ein selbstbewußtes Interesse über Wachstum zu haben. Möglicherweise ist es, warum wir so klein geblieben sind. Während das Potential zu erweitern unveränderlich gewesen ist, haben wir es sorgfältig nachgeforscht.
Sein würde wie, ich weiß, nicht von der Erfahrung, was es wenn unsere Firma mehrere Zeit-oder viele waren, die Zeit-größer sind, als sie ist, also zu sprechen ist hart, mit Sicherheit über den Wert von Smallness. Aber ich habe Misstrauen. Ich vermute, daß wir nicht viele der Qualitäten behalten könnten, die wir bewerten, wenn wir erheblich größer waren. Furchtlose Wirtschaftswissenschaftler Frage vieler Ökologen und einiger, ob der Planet eine globale Wirtschaft unterstützen kann, die unaufhörliches Wachstum genießt, aber die Idee des Wachstums des einzelnen Unternehmens wird selten in der Welt des Geschäfts herausgefordert. Ich habe Geschäft Literatur gesucht und überraschend wenig fand, das die Vorteile des Wachstums fragt oder das Optimierung der Größe betrachtet. Tatsächlich deutet herkömmliche Klugheit an, daß Kleinbetriebe die sind, die gerade nicht grösseren Erfolg noch gehabt haben.
Nicht daß wir nicht einige Arten von Expansion-uns bevorzugen. Aber wir umfassen nicht ungehemmtes Wachstum für seinen eigenen Grund. Wir entwickeln uns erzielen spezifische Ziele, aber wir beachten, daß, wenn wir beschließen, uns der Größe zu erhöhen, wir gehütete Qualitäten stören und gefährden können. Solche Interessen deuten nicht an, daß wir Entwicklung begrenzen müssen. Wirtschaftswissenschaftler Herman Daly trifft die Unterscheidung, indem er daß erklärt, um Mittel zu wachsen, sich der Größe durch die Assimilation oder die Zunahme der Materialien zu erhöhen, während, Mittel zu entwickeln, die Potentialitäten von zu erweitern oder zu verwirklichen; zu einem volleren, grösseren oder besseren Zustand holen. Unser Planet, erklärt er, entwickelt Überzeit, ohne, während unsere Wirtschaft, ein Untersystem vom begrenzten zu wachsen und nongrowing Masse, muß einem ähnlichen Muster schließlich sich anpassen.
Wenn wir Einblick Dalys an unseren Firmen anwenden und die Implikationen des Wachstums und die Möglichkeiten nach Entwicklung ohne Expansion betrachten, konnten wir feststellen, daß restliches kleines, handliches und familial konkreten Wert hat.
Einer der wenigen Antragsteller, die ich für das Begrenzen des Geschäft Wachstums gefunden habe, ist Jamie Walters, der Autor eines Buches, das Big Vision, Kleinbetrieb genannt wird. Sie vergleicht das Konzept mit kostbaren Juwelen: "es ist mehr eine Angelegenheit des Polierens eines Edelsteins und des Vervollkommnens seiner Facetten, wenn Sie werden, als vom Erwerben einer überhaupt erweiternanzahl von Edelsteinen unabhängig davon Qualität oder, obwohl sie das mine."2 dauerhaft verbrauchen konnten
Der offensichtliche Mangel am Ausfragen über die Natur und den Nutzen des Geschäft Wachstums kann jedoch einfach anzeigen, daß die Literatur hinter einer ändernden herkömmlichen Klugheit verlangsamt. Im Leitung Artikel in einer neuen Ausgabe Inc. Zeitschrift betitelten "Amerikas der Lieblingsheimatstadt-Geschäfte," sagt der Hauptherausgeber der Zeitschrift, George Gendron,:
Wohin ich diese Tage ich gehe, laufen Sie in Gründer, die sagen, daß das, grosses schnelles zu erhalten nicht ein Teil ihres Unternehmensplans ist. Sie interessieren sich für finanzielle Leistung, aber sie werden gleichmäßig dem Errichten einer Firma gewidmet, die persönliche und professionelle Entwicklung fördert, die nahe Verhältnisse zu ihrer Gemeinschaft fördert und die ihnen Stolz und Zufriedenheit gibt, sie nicht gewesen sind, anderwohin zu finden. . . Was sie ermangeln, ist Geschäft Legitimität. Es gibt absolut keine Verstärkung für solches Denken in der Hauptströmungskultur, und kostbar modelliert wenig Rolle für Gründer, die solch einen Weg wählen.
Es gibt intensive Debatte innerhalb der Bewegung für sozial verantwortliches Geschäft über eine parallele Wachstum-in Verbindung stehende Ausgabe: wie man Steuerung der sozial verantwortlichen Geschäfte, während sie wachsen und wie man ihre Vorlage hält, bewertet intaktes hält. Skala ist eine kritische Ausgabe. Viele Firmen, die mit Mission und der Entdeckung frühen Erfolgglauben anlaufen, daß sie werden müssen der bekannt, zum von von Expansion zu finanzieren. Sobald sie, sind sie zu den Rückkäufen durch größere Firmen und abhängig von Gesellschaftsrecht verletzbar, das eine öffentlich gehaltene Firma erfordert, Profite für Aktionäre zu geben. Die Übernahme von Ben und Jerrys durch Unilever ist das weithin bekannteste Beispiel, aber es gibt unzählige andere. Viele kleine natürliche und organische Nahrungsmittelfirmen, wie Stonyfield Bauernhof, Odwalla und Cascadian, Bauernhof-die vom Unabhängigen symbolisch gewesen- sind, Leben-Ihr-Glaube-kein-Angelegenheit-dkonsequenzen Handel-werden jetzt durch die Gleichen von Coca-Cola, von Groupe Danone und von allgemeinen Mühlen besessen. Der Umfang, in dem ihre Freiheit, zum ihrer Werte in ihrer Firma und in ihrer Marke einzubetten durch ihr Wachstum verglichen werden kann, ist eine Frage.
Gegenübergestellt mit solchen Ausgaben, haben einige Firmen eine andere Annäherung genommen. 7. Erzeugung, der Vermont Händler der umweltsmäßig freundlichen Haushalt Produkte, ging Öffentlichkeit 1993 aber Säge, wo dieser Weg führte und in einer Position sechs Jahre war, später zum anzufangen, seinen Vorrat zurück zu kaufen. Die Firma, die zum privaten Besitz zurückgebracht wird und entwirft jetzt sein eigenes Schicksal. Patagonia, umweltsmäßig und sozial verantwortliche Firma pathbreaking, ist immer privat gewesen und gehalten sehr nah, also, als sie entschieden, eine teure Verschiebung zur organischen Baumwolle ihre Mission erfüllen zu lassen, waren sie frei, den Kopfsprung zu nehmen.
Es gibt keine äußeren Investoren und keine Nichtangestellter Brettmitglieder am Südberg. Jeder Inhaber ist ein Angestellter. Wir entscheiden, welche Art des Geschäfts unsere sind. Die Entscheidungen sind teils ökonomisch und teils philosophisch, und die Leute, die sie bilden, haben Interessen gut-ausgerichtet. Unsere Betrachtungen haben uns geführt, zu glauben daß, wird geregelt wenn unser Geschäftsverfahren nicht durch, unquestioned Wachstumbefehl, wir haben grössere Flexibilität und Freiheit und der Buchstabe des Geschäfts verbessern Gleiches unsere Aspirationen.
Ich schlage nicht vor, daß jeder Arbeitsplatz in der Skala bescheiden sein sollte. Ein unquestioning Zubehör zum Smallness scheint so unvorsichtig, wie eine gleichwertige Affinität für Expansion unconsidered. In unserem Fall glauben wir, daß übermäßiges Wachstum unsere Horizonte verengen und gute Sachen wie Erfindung, persönliche Erfüllung und die gesamte Qualität unseres Arbeitsplatzes und unserer Produkte begrenzen kann. Die meisten Leute, die ich spreche, um diese guten Sachen in ihrer Arbeit zu wünschen aber sie hart zu finden, dem Schlepper anderer hartnäckigerer Kräfte zu widerstehen. Zu häufig neigen wir, für erhöhte Profite zu wachsen anstatt Leistungsfähigkeit zu stabilisieren und zu verbessern. Ich bin profund dankbar, Partner zu haben, die am Helfen ein, das andere jenen Kräften widerstehen, zugunsten einer anderen Richtung mit anderen Belohnungen festgelegt werden.
Warum Wachsen Sie?
Manchmal wild Wachstum, denke ich, werde ein Zweck in sich oder die Perversion anderen Zweckes. Z.B. konnte unser Zweck, den feinsten Bagel zu bilden oder die beste Hypothek zu liefern sein. Aber warum müssen wir die ganze irgendein produzieren? Warum man nicht gerade genug bildet? Der Wunsch, zum das beste von einem Produkt und der Wunsch alle von einem Produkt bilden zu lassen können jeder die Möglichkeit von der anderen ausschließen. Es kann unmöglich sein, die ganze Nachfrage nach Ihrem ausgezeichneten Produkt zu erfüllen, ohne wesentliche Elemente der Produktqualität sich zu vergleichen. Eine andere Annäherung würde erlernen sollen, wie zu sie tun Sie, das Lernen mit anderen, teilen Sie und dadurch die Einrichtung der kleinen Bäckereien und der Bänke anregen Sie, die in ihrem Schauplatz eingebettet werden, gut in Position gebracht, um die besten Bagel und die Hypotheken für die Leute zu bilden, die sie dienen.
Einige sagen, daß das, über Wachstum im Handel zu argumentieren unecht ist. Selbstverständlich müssen Sie wachsen, sagen sie: "Natur verlangt Wachstum, gerade wie Geschäft." Ich sage, ", daß ist strittig." Wall Street verlangt Wachstum; Geschäft nicht. Kein tut Natur. Natur sucht optimiertes Wachstum und erlegt Begrenzungen auf. Im Buch Upsizing, unterstreicht Autor Gunter Pauli, daß, wenn ein Eiche Baum zu 150 Fuß sich entwickelt, er genug stark ist, Wind zu widerstehen, zu tragen und heftig zu zerreißen. Aber er entwickelt sich nicht zu 1.500 Fuß, selbst wenn Natur genügende Nährstoffe liefert. Stattdessen stellt er Raum für 10 andere Bäume zur Verfügung. Wenn er zu 1.500 Fuß sich entwickelte, würde er zu zerbrechlich werden und seine Beweglichkeit und Stabilität verlieren.
Natur hat viele zugehörige Begrenzungen, die optimale Größe für unterschiedliche organismen kennzeichnen, und wir können besser aus sein, wenn wir dasselbe in unseren Organisationen und in Geschäften tun. Als Geschäft Ökologe erwähnte Paul Hawken einmal, "möchten Sie ein Pilz oder ein Eiche Baum sein? Sporen schlagen aus Eicheln jedesmal in den Wachstumsraten, aber nie in der Langlebigkeit oder in der Haltbarkeit."
Warum möchten die meisten Geschäfte wachsen? Manchmal es gibt gesetzmaßige Gründe, die es notwendig im Auftrag für ein Geschäft zu überleben bilden. Chroma Technology Corp., eine Angestellt-besessene Firma in Vermont, das fachkundige optische Filter für Mikroskope herstellt und liefert, muß auf die Industrie reagieren, die sie dient. Während die Mikroskophersteller wachsen, verlangen sie mehr Filter. Wenn Farbenreinheit nicht sie liefern kann, verlieren sie ihre Konten. Ihre Position in der Versorgungsmaterial-Kette erfordert Wachstum.
Der Weber-Straßenmarkt-Telefonverkehr, gelegen in Vorstadtwashington, DC, hatte keine Absicht der Erweiterung, aber eine große Entwicklung, die Wohn-, kommerziellen und Kleingebrauch kombinierte, wurde in der Nähe und seine Bewohner wünschte einen Markt durchgeführt. Sie versuchten, eine Hauptkette zu erhalten, um einen Speicher in ihrem Bereich zu öffnen, aber keines war interessiert. So bat die Nachbarschaft um um Weber-Straße, um einen zweiten Markt zu öffnen, und sechs hundert Teilnehmer, die bis unterzeichnet werden, finanzieren den Start-up. Die Bewohner der Gemeinschaft setzten ihr Geld, in dem ihre Öffnung war. Wie konnte Weber-Straße ablehnen, den Service anzubieten?
Häufig jedoch scheint es, daß die Verfolgung des Glückes, für viele geworden ist, synonym mit der Ansammlung von Fülle und von Energie. Möglicherweise ist es gerecht, weil wir geführt worden sind, zu glauben, daß wir wachsen sollen, angenommen, um in der Konkurrenz des Überlebens vom passendsten zu gewinnen.
Unsere Anfrage braucht, nicht über Wachstum gegen kein Wachstum zu sein; sie dient uns besser, um an die Qualität des Wachstums zu denken. Einige Sachen, die wir wachsen möchten und einige wir nicht. Wir möchten unser Reaktionsvermögen, unsere Zufriedenheit, unsere Wirksamkeit, unser Renommee, unser Vermächtnis, unsere Richtung der Vollendung, unsere Bedeutung, unsere Kapazität, die Qualität unserer Produkte zu verbessern und unsere Beiträge zu den guten Leben für unsere Angestellten und unsere Gemeinschaft erhöhen. Wir möchten nicht unsere Vergeudung, unsere Verunreinigung, unsere unausgeführten Verpflichtungen, unsere Druckniveaus oder unsere Wiederholungsbesuche erhöhen.
Handlicher Charles denkt breit an Expansion. Er glaubt, daß Wachstum nicht mehr vomselben bedeuten kann aber "magerer oder tiefer," stützender Verbesserung anstatt Expansion. Grösse, behält er bei, kann zu verringerten Fokus, übermäßige Kompliziertheit und weniger wirkungsvolle Steuerung führen. Er fährt fort zu sagen:
Sobald groß genug [ Geschäfte ] besser wachsen kann, nicht grösser. Es ist eine Formel, die mittelstander Deutschlands (kleine Familie Unternehmen) zum großen Vorteil versucht und geprüft haben, zufriedenstellt, um einen kleinen Nische Markt, durch konstante Verbesserung und Innovation in Verlegenheit zu bringen und zu beherrschen. Rich genug und grosses genug, konzentrieren sich sie auf die Verfolgung der hervorragender Leistung, für seinen eigenen Grund soviel wie anything.7
Handliche Einschätzung ist mit Unterscheidung Dalys zwischen Entwicklung und Wachstum gleichbleibend. Gelegenheiten für Entwicklung ohne Wachstum sind Legion.
Richtlinie von 150
Wachstum kann ein extremer Sport sein. Wenn eine Firma schnell wächst, gibt es einen Thrill ein Minute. Es ist die gleiche Art der Empfindung Suchvorgang vieler Leute, indem es einen Berg klettert oder hochfliegendes weg von einer Klippe, die einem Fallsegelflugzeug anhaftet. Einige von uns sind bereit, solche Thrills in unserer Arbeit gegen Vertrautheit und Stabilität gehen zu lassen. Irgendein Versuch, zum das beste von beiden zu erhalten und diese Leute haben wichtige Entdeckungen gebildet.
Wenn Organisationen groß werden, gibt es häufig die gleichzeitige Neigung, kleine Maßeinheiten innerhalb der größeren Struktur Qualitäten wie conviviality, wirkungsvolle Kommunikation und Flexibilität beibehalten zu lassen. Malcolm Gladwells der neigende Punkt erforscht, wie geringer Änderungen grosse Effekte haben und Ideen, Produkte, Anzeigen und Verhalten zu Haupttendenzen machen kann. Im Buch schreibt Gladwell über die Theorien von Anthropologe Robin Dunbar, der, im Interesse des Lernens über optimale Größe, studiert hat, wie Gruppen der unterschiedlichen Zahlen arbeiten. Eine auffallende Ansammlung Beispiele stützt seine Zusammenfassung, daß es eine Richtlinie von 150 gibt, die sagt, daß 150 die Höchstzahl der Leute ist, die ein Sozial-Verhältnis mit einander teilen können. Folglich funktionieren Organisationen gut, wenn sie innerhalb dieser rauhen Begrenzung bleiben.
Die Zahl deckt sich in einer Vielzahl der interessanten Einstellungen auf. Dunbar betrachtete einundzwanzig unterschiedliche Jäger-Sammler Gesellschaften um die Welt und fand, daß die durchschnittliche Zahl Leuten in jedem Dorf rechte herum 150 war. Das Muster hält zutreffend für militärische Organisationen, deren Planer eine Faustregel für die Größe einer kämpfenden Funktionsmaßeinheit haben: 150 bis 200 Soldaten. Verringerte Hierarchie, wenige Richtlinien und wenige Formalitäten werden für die Gruppe angefordert, um im Team zu arbeiten, wenn sie an dieser Größe bleibt. Gruppe Verhalten funktioniert aufgrund von persönlichen Loyalitäten und Verhältnissen in einer Weise, die mit größeren Gruppen unmöglich ist.
Ich kann nicht unsere Firma mit 150 oder mehr Leuten mich vorstellen. Ich kann es mit fünfzig oder möglicherweise sechzig fast mich vorstellen. Sogar jetzt ich nicht immer erinnere mich die an Namen aller Zicklein meiner Workmates. Da viele Leute an den unterschiedlichen Jobaufstellungsorten zerstreut werden, kann ich möglicherweise nicht jemand für Wochen sehen. Gelegentlich dauert es Monate oder Jahre, um Anschlußgespräche zu den gegenseitig prüfenden Austäuschen zu haben, die wir um die Zeit der Einstellung einer Person hatten. Ich wünsche, daß ich jeder besser wußte. Ich wünsche, daß ich mehr Zeit bildete, über die Leben der Leute zu erfahren und mehr von meinen teilte. Ich wünsche, daß es mehr Wahrscheinlichkeiten gab, die Verwicklungen-d Hüften und die Senken, zu erforschen wird und Schreiber, die Erfolge fertig und Ausfall- von den Projekten tun sie.
Die Verfolgung der starken Energie und der Fülle kann wie das Jagen, Stachelschwein-wenn Sie nicht, achtgeben Sie sein konnte es sich verfangen gerade. Ich bin gekommen, zu glauben, daß es optimale Skalen für unterschiedliche Geschäfte und Organisationen gibt, daß wir an die Bedeutung des Wachstums breit denken müssen und daß das Konzept von "genug" einen Platz in unseren internen Debatten hat. Während unsere Besitzlache wächst, können wir unsere Fähigkeit erweitern müssen, einzelne Billigkeit zu verursachen, während die größeren Zahlen die Verteilungen verdünnen. Wenn eins unserer Ziele, unseren Einfluß durch Wachstum zu verlängern ist, können wir erfinderische neue Formen des Wachstums, wie das Beobachten der Richtlinie von 150 oder das Einführen der neuen Formen des Franchising finden müssen. Vorsichtige Prüfung und Steuerung des Wachstums ist die Kette eines vorstehende Verbindung Südberges von Werten geworden. Es ist ein Schlepper auf der Hülse, die unsere volle Aufmerksamkeit hat; das Evangelium des ungehemmten Wachstums ist nicht die rechte Lehre für uns.
Es gibt eine Geschichte über einen Fischer, der auf dem Strand mit seiner Frau ein Nachmittag saß, der die Brandung und die Sonne genießt. Er hatte eine grosse Verriegelung genossen, die Morgen, also er für den Tag hereinkam. Ein wohlhabender Geschäftsmann hörte über seinen Erfolg und näherte sich ihm.
"warum nicht Sie Unterhaltfischen und so viel innen zweimal zu holen?" er bat.
", warum?" sagte den Fischer.
"weil Sie mehr Geld verdienen konnten. Möglicherweise kaufen Sie ein anderes Boot und stellen Sie einige Angestellte."an
", warum?" den Fischer wieder gefragt.
"Sie konnten zu wachsen halten, Profite erhöhen und mehr Boote kaufen. Wenn Sie langes und hartes an ihm bearbeiteten, nachdem einige Jahre Sie würden werden reich."
"warum würde ich den tun wollen?"
"weil dann Sie und Ihre Frau auf dem Strand sich zurückziehen und sich entspannen konnten," sagte den Geschäftsmann.
"aber das ist, was ich tue jetzt."
John Abrams ist der Präsident von South Mountain Company, ein Angestellt-besessenes build/design Unternehmen auf Martha's Vineyard. Dieser Artikel ist mit Erlaubnis von seinem neuen Buch, die Firma excerptiert worden, die wir halten: Reinventing Kleinbetrieb für Leute, Gemeinschaft und den Platz (Chelsea Grün), in dem er die Rolle des Kleinbetriebs erforscht, wenn er Gemeinschaft fördert, Sozialbilligkeit verursachend und behält ökologische Balance bei.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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