Kleinbetrieb-Überleben
Im heutigen ökonomischen Klima ist die erste Priorität für den Kleinbetriebunternehmer Überleben. Ein flüchtiger Blick auf Zeitungen, Geschäft Journale oder Kabelnachrichten Führungen deckt eine Reihenfolge, auf ihr Spiel zu bleiben der bemühenden, Korporationen auf und, das Wachstum des Outsourcings verlangsamen oder reales Wachstum innerhalb ihres Marktraumes zeigen häufig nicht könnenden. In einen Zeitpunkten ist zu können langfristigen Erfolg erzielen kritischer als überhaupt.
Die wichtigste Sache, die heutige Kleinbetriebe tun können, ist, ihre Organisationen kritischem Self-analysis auszusetzen. Kleinbetriebe überleben, nicht indem sie frontal mit globalen Korporationen konkurrieren, aber, indem Sie die Marktnischen größeren Operatoren ausüben, ignorieren Sie. Solch eine Strategie erfordert konstante Aufmerksamkeit zum Detail und gut erfordert Self-analysis über dem funktionsfähigen Niveau hinaus; es ist entscheidend, daß alles vom grundlegenden Geschäft Modell unten zum Betrieb des mailroom abhängig von rigoroser Studie ist. Dies heißt die Bestimmung, was genau das Geschäft darauf abzielt, seinen Kunden anzubieten, wie dieses es von seinen Konkurrenten unterscheidet und wie gut es auf diese Kernprodukte und -dienstleistungen liefert.
Viel dieser Analyse kann durch das Geschäft selbst bereitwillig geleitet werden, aber ein erhebliches Teil Erfolg einer Firma ist unten zur Vorstellung? wie Kunden (Bestehen oder Potential) seine Produkte, Dienstleistungen und gesamte Leistung ansehen. Jedoch solche Vorstellungen ist festzustellen notorisch für Firmen schwierig, die gewöhnlich das Personal ermangeln, das in den Besonderen des Marketings, der Öffentlichkeitsarbeiten und des Annoncierens ausgebildet wird.
Die offensichtlichste Alternative, wendend an äußere Experten? engagierte Marktforschungfirmen, z.B.? ist häufig unmöglich, wenn Geld knapp ist und kleines plant, aber dieses bedeutet nicht, daß Unternehmer das Beispiel ignorieren können, das durch die erfolgreichsten Korporationen eingestellt wird. Was fast alle Geschäft Erfolggeschichten im Common haben, ist eine unnachgiebige Verpflichtung zu den Faktoren, die Wettbewerbsvorteil verstärkt: Produktforschung und -entwicklung; Tätigkeiten des Marketings, des Annoncierens und der Öffentlichkeitsarbeiten; und Kundschaftsbeziehungen.
Was haben die erfolgreichsten Firmen ist, daß Überleben auf zwei unterschiedlich schwenkbar lagert, dennoch ineinandergegriffene Faktoren erkannt? das beste sein und, erkennend als seiend das beste.
Sein das beste erfordert eine Verpflichtung zur hervorragenden Leistung in allen Bereichen. Das bedeutet, daß Kleinbetriebführer nicht shy weg von den harten Entscheidungen können, in denen Beschäftigung zum Beispiel betroffen wird. Versorgen Sie dieses durchweg Ausfallen mit Personal, um durchzuführen muß mit denen ersetzt werden, die werden. Das kleiner die Firma, solche Tätigkeiten das schwieriger sein können zu nehmen, aber sie sind wesentlich. Ähnlich müssen Führer sie sicherstellen haben Personal, die vorbereitet werden, zu tun was es nimmt, um Resultate zu liefern, keine Angelegenheit wenn dieses die Mittel, die um eine Verpflichtung vom Personal bitten, der als Konkurrentnachfrage ihrer Angestellten weit grösser ist. Sein das beste erfordert auch eine Firma, zu erkennen, wann es in der hervorragenden Leistung in den Schlüsselbereichen ermangelt, und zu kennzeichnen, ob diese hervorragende Leistung durch die Einstellung der neuen Angestellter, retraining vorhandener Personal oder das Suchen der äußeren Ratschläge geliefert werden kann. Das Geld, das investiert wird, wenn es Hauptgeschäftsbereichkompetenzen verbessert, ist nie besseres verbrauchtes als in den haltbaren Zeiten wie heutigem Tag, weil es direkt Produktivität, Verkäufe und Vorstellungen auswirkt.
Sicherstellen eine Firma wird erkannt, wie seiend das beste häufig von den Kleinbetriebunternehmern wie zweitens "in den realen" Ausgaben des Wertes wie Produktion, Verteilung und Verkäufen gesehen wird. Die allgemeine Veranschaulichung ist, daß, wenn das Produkt "recht" ist, die Kunden es kaufen. Dennoch ist es genau diese Haltung, die viele Geschäfte verurteilt, unabhängig davon die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen. Kleinbetriebe müssen so viel Aufmerksamkeit zu ihren Öffentlichkeitsarbeiten, Marketing geben und Annoncierenstrategien wie große Korporationen.
Viele Unternehmer schreien, daß dieses einfach über ihren Mitteln hinaus ist? sie können nicht erwägen Ausgabe 10 Tausenden Dollar auf "phantastischen" Marktanalysen von fachkundigen Forschern. Das Argument ist gültig, aber betrachtet dieses: wenn Dollar des Marketings, des Annoncierens und der Öffentlichkeitsarbeiten knapp sind, ist es wie kritisch, daß jene Dollar gut ausgegeben werden? Ein Kleinbetrieb kann gerade eine Marketing-Bemühung weit weniger sich leisten, sein Ziel, als zu vermissen eine sehr große internationale Korporation kann.
Welches Kleinbetriebmuß, ist erlernen, daß die Kernfähigkeiten Marketing-Experten für bewilligt nehmen. Sie müssen jede Gelegenheit wahrnehmen, mit Kunden, mögliche Kunden zu sprechen und die Verkäufer, zum aufzudecken, wie gut die Firma wahrgenommen wird. Ebenso kann eine einfache Analyse der öffentlich vorhandenen Materialien (wie Zählungdaten) einem Kleinbetrieb besser, helfen die Schlüsselzielmärkte zu kennzeichnen und die Vergeudung der wertvollen Betriebsmittel verringern, die wenn sie blind einen Bereich mit seinem Annoncieren zugehörig sind, bedeckt. Solch eine Analyse konnte die Weltklugheit einer professionellen Marktanalyse ermangeln, aber sie kann zwischen Erfolg und Ausfall unterscheiden? und es gibt nichts, die Firma zu stoppen, die zukünftig eine professionellere Analyse verwendet, wenn sie stark wächst.
Sie kommt zur Ausgabe von Self-analysis zurück. Wenn eine Firma einen freien Anblick hat von, dem sie gehen möchte, ist die Aufgabe des Kennzeichnens seines Marktes und die optimalen Weisen, dieses Ziel in Angriff zu nehmen, viel einfacher. Dieses läßt eine Konzentration der begrenzten Betriebsmittel zu, in denen es gut helfen können, Erfolg zu liefern. Solch ein Fokus der Bemühung liegt am Herzen des korporativen Überlebens, keine Angelegenheit, wenn die Firma groß oder klein ist.
Laura Aldridge ist CEO von Aldridge Corporation, eine Minorität, Frau besessene strategische Vertriebsmitteilung u. machen Öffentlichkeitsarbeiten fest. Grosses Abkommen. Daß Titel leistungsfähig klingt, aber, seiend nicht getäuscht Sie. Sie läßt bereitwillig zu, daß Sie sie in der Linie eines Einheimischer Los Angeles Bereich Speichers sich verfangen konnten und mit ihrem Ehemann und Zicklein am See spielen und cheerleading Gruppe ihrer Tochter, aufpassende Jugendfußballpraxis oder kunsterscheinen trainieren.
Und bei Gelegenheit findet schreibt sie Zeit, Artikel auf die verschiedenen Themen zu schreiben, Training Material für Technologie gegründete Anwendungen, bei einer Konferenz oder bei zwei zu sprechen, entwirft gerade über alles für fast jedes, bildet Anrufe und versucht, die ganze Presse und Belichtung ihres Klienten zu erhalten, die sie anfassen können, und dient auf der Direktion für einige große Organisationen. Sie wird für ein Paar der großen Firmen bearbeitet, die den Wert ihrer Ideen und Art sahen; sie hat einen Preis oder zwei gewonnen. Aber lassen Sie nicht den "leistungsfähigen" Titeltrick Sie; sie ist gerechtes "Laura" die meisten Leute.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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