Überwindung Ihres Größten Konkurrenten
Bevor Sie irgendwie weiter in diesem Artikel lasen,
möchte ich, daß Sie einen Moment dauern und notieren, wem Ihre
größte Konkurrenz ist.
O.K., sie erhalten?
Ich werde auf ein Glied hier erlöschen und Ihnen
erklären daß, egal was Firma Sie notierte, Sie bin falsch. Ist
hier, was ich Ihnen erkläre; egal was Industrie Sie innen
sind, egal wie lang Sie verkauft haben, ist die größte Konkurrenz,
die Sie beim Verkaufen gegenüberstellen, der Status Quo. Der
Status Quo; was auch immer ist es Ihre Aussicht tut jetzt?
die ist die Schlüsselherausforderung, die Sie beim Verkaufen
überwinden müssen. Erkennen Sie diese Universalwahrheit und
Sie können viel in Ihren verkaufenden Bemühungen wirkungsvoller
werden.
Warum der Status Quo solch ein beeindruckender Konkurrent
ihn wirklich ist hilft zu verstehen eine Spitze über die Psychologie
der Beschlußfassung zu erforschen. Nach Ansicht des Psychologen
und des Autors Robert Cialdini ", sobald wir eine Wahl getroffen oder
einen Standplatz genommen haben, treffen wir persönlichen und
Zwischenpersonaldruck an, sich durchweg zu benehmen mit dieser
Verpflichtung. Jener Druck veranläßt uns, in den Weisen zu
reagieren, die rechtfertigen unsere frühere Entscheidung."
Lassen Sie uns betrachten, wie dieses beim Verkaufen
zutrifft. Eine Aussicht erhalten, um zu ändern, was sie z.Z.
tun? selbst wenn Sie echt haben, verbessern Sie Lösung - ist
schwierig. Unsere natürliche Reaktion soll versuchen, zu
zeigen, wie wir was anbieten können, besser sind, wie wir sie
speichern können Geld, wie wir sie Zeit speichern können und so
weiter. Jedoch oftmals, mehr, die, wir versuchen, unsere
Darstellung mit Tatsachen und Beweis zu unterstützen, sucht die
stärker unsere Aussicht, zu rechtfertigen und zu rationalisieren, was
sie tun bereits. Das Zulassen, daß sie eine schlechte (oder
kleiner als optimale) Wahl trafen, würde irgendeinen realen internen
Dissonance verursachen. Das lauter Dissonance, das grösser die
Suche nach Rationalisierung und Übereinstimmung wird. Dieses
ist besonders zutreffend, wenn die getroffene Entscheidung ein
allgemeines ist; mehr Leute in der Entscheidung auskennen, mehr
die Person, die bildete sie, sucht Übereinstimmung und widersteht zu
ändern.
Z.B. nehmen Sie an, daß Sie eine Software-Lösung
verkaufen, die nachgewiesen worden ist, Firmen Zeit und Geld zu
speichern? und Sie können sie dokumentieren. Sie ersuchen
um den Kopf von IHM an einer Schlüsselaussicht. Er erklärt
Ihnen, daß daß er seine eigene Lösung entwickelt hat, die,
entsprechend ihm "die gleiche Sache tut, die Ihr Produkt." Da
Sie ihm die eigenen Eigenschaften Ihres Programms zeigen, läßt er
sogar zu, daß ja, es Sachen tun, die kann seins nicht kann und ja,
würde es Zeit und Geld sparen, und ja, möchte der CEO wirklich den
Zugang zu den Informationen er zur Verfügung stellen würde.
Jedoch fährt er nicht mit dem Verkauf fort. Warum?
Gut was Sie nicht wissen können, ist, daß jeder in der Firma
weiß, daß SIE Direktor (Ihre Aussicht) verfochten hat, wie groß
sein eigenes System ist, und daß seine Linie während der Firma "ist,
warum Kauf, wenn wir dieses System verursachen können selbst."
Obwohl er intellektuell weiß, daß Sie eine bessere
Lösung haben können, tut er alles er Dose, um seine frühere
Entscheidung zu rechtfertigen; anders zu tun würde großen
internen Dissonance und Unannehmlichkeit verursachen.
So dann wie beschäftigen Sie diese Situation?
1. Erkennen Sie, daß Ihr Job, beim Verkaufen
verstehen soll, was Leute? und mit ihnen arbeiten, um ihnen zu
helfen, Sachen besser zu tun.
2. Versuchen Sie nicht, zu verkaufen, indem Sie,
daß Ihr Produkt oder Service ist besser als der Konkurrenten zeigen
(oder, was sonst sie tun konnten).
Wartezeit? das klingt inkonsequent, sagen Sie.
Zuerst sagen Sie, daß ich ihm helfen sollte, Sachen besser zu
tun, aber ich sollte nicht ihnen zeigen, warum mein Produkt besser
ist?
Die scheinende Unbeständigkeit behebt sich, wenn Sie vom
Versuchen "zum Verkauf Ihres Produktes" sich entfernen und Ihren Fokus
auf das Verstehen verschieben, welche Leute tun, warum sie Sachen tun,
die Weise, und was sie hoffen, zukünftig zu vollenden. Ihre
Fragen sollten auf die Aussicht quadratisch gerichtet werden?
nicht auf Ihnen.
Die beste Weise, diese scheinenden unvereinbaren Ziele in
Ausrichtung zu holen soll Ihrer Aussicht zeigen, wie Sie ERHÖHEN
können, was sie bereits tun. Indem es zeigt, wie Sie erhöhen
können, im wesentlichen was Sie sind, ist Saying "he, haben Sie
etwas, das hier arbeitet, und ich werde nicht Ihre Apfelkarre
umkippen. Mein Ziel ist, Ihnen zu helfen, zu nehmen was Sie
bereits erhalten haben, und Ihnen zu helfen, es gleichmäßiges
besseres zu bilden."
Indem Sie die Annäherung nehmen, um Sie zu erhöhen,
vollenden Sie zwei wichtige Sachen. Zuerst helfen Sie der
Aussicht beibehalten ihre Richtung der Übereinstimmung, die Sie einen
Verbündeten bildet. Zweitens vorbei beginnend mit dieser
Annäherung, können Sie einen kleinen Verkauf aber Sie jetzt die Tür
haben zuerst lassen, die zu den größeren Verkäufen und zum Anfang
eines langfristigen Verhältnisses geöffnet ist.
Da Cialdini "für den Verkäufer aufsummiert, ist die
Strategie, einen großen Erwerb beginnend mit einem kleinen vorbei zu
erreichen. Fast jeder kleine Verkauf tut, weil der Zweck dieser
kleinen Verhandlung nicht Profit ist. Es ist Verpflichtung.
Weitere Erwerbe, sogar die viel größere, werden erwartet, um
von der Verpflichtung zu fließen."
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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