Der Nutzen des Verwendens der unabhängigen Berater/der Trainer für Ihr Projekt
Was sind der Nutzen des Verwendens eines unabhängigen Beraters/des Trainers für Ihr folgendes Projekt?
Firmen sind häufig von der Beschäftigung der unabhängigen Trainer vorsichtig, wenn sie ein neues Projekt aufstellen oder einem ' Rolle aus ' Betrieb oder ' Änderung ' Drehbuch erwägen. Es gibt jedoch eindeutige Vorteile zum Verwenden unabhängig verglichen mit dauerhaften Betriebsmitteln, und einige von diesen werden wie folgt umrissen.
1. Finanziell
Obgleich die Ausgangskosten (hourly/daily Rate) der unabhängigen Trainer kostspielig scheinen können, muß dieses gegen die Tatsache eingestellt werden, daß es keine Kosten in Hausnutzenpakete, keine Pensionverpflichtung, keine Zahlung für Feiertage oder kranke Zeit usw. gibt. Auch die Kosten sind, lediglich für die Vertragsbedingungen örtlich festgelegt und können in das gesamte Projekt geplant werden. Sobald das Projekt (und der Vertrag) durchgeführt werden, gibt es keine fortwährenden Beschäftigungkosten oder Kosten Redundanz usw..
2. Fähigkeiten
Häufig hat ein Klient nicht die erforderlichen sachverständigen Fähigkeiten im Haus, die angefordert werden, um schnell und effektiv ausbilden für ein neues Projekt zu produzieren oder heraus zu rollen. Es ist häufig kosteneffektiver, einen Freiberufler, der diese Fähigkeiten hat, als Wartezu beschäftigen vorhandene Angestellte, um genügende Tiefe des Wissens und der Sachkenntnis zu gewinnen.
Jedoch als Teil des unabhängigen Vertrages, sollte der Klient dafür sorgen, daß die Freiberuflerübertragung, die jene Fähigkeiten zu den dauerhaften Angestellten für fortwährende Wartung des Projektes erforderten, nachdem der Vertrag beendet hat.
3. Fokus auf dem Projekt
Dauerhafte Angestellte haben häufig ihre eigenen persönlichen Prioritäten. Sie werden mit täglichen ' Büropolitiken betroffen und erhöhen ihre Karriere- und Förderungaussichten usw.. Kombinieren Sie dieses mit der Zeit, die auf Firmatätigkeiten, wie Sitzungen etc. verbracht wird und in den meisten Firmen ist die tatsächliche angewandte Arbeitszeit des durchschnittlichen Angestellten nur ungefähr 50% ihrer Zeit an der Arbeit.
Unabhängige Arbeiter haben kein Interesse an der Firmapolitik, an jagenden, internen Sitzungen etc. der Karriere und neigen, 100% auf das Projekt zu richten, das sie an bearbeiten. Der Freiberufler hat einen örtlich festgelegten Stichtag, d.h. das Ende Datum des Vertrages und wird normalerweise immer sicherstellen, daß die Arbeit zu den Projektmeilensteinen durchgeführt ist.
4. Verpflichtung
Ein Freiberufler ist nur so gut wie ihr letztes Projekt. Sie neigen, Beschäftigung meistens durch Empfehlung zu gewinnen und sie ist in ihrem Interesse folglich, zu immer erledigt so gut eine Arbeit, wie möglich auf jedem Projekt. Es gibt keinen Vorteil zum Freiberufler, wenn es unnötigerweise aus dem Projekt spinnt, da dieses sich auf zukünftigen Gelegenheiten reflektieren würde.
Dies heißt, daß Sie neigen, Verpflichtung 100% während des Projektes zu erhalten, da ein Freiberufler neigt, alle Ablenkungen und Versuch zu vermeiden, um das Projekt vor Meilensteinen wo möglich durchzuführen. Schließlich gibt es normalerweise keine ' über die Zeit hinaus ' Bezahlung für den Freiberufler und folglich keinen Vorteil, wenn man das Arbeit Letzte irgendwie länger als notwendig bildet.
5. Projektplanung
Normalerweise legt ein Freiberufler an einem Projekt ohne Bestimmung während der Ferien oder anderer Zeit weg fest. Dieses bildet sie einfacher, wenn es Projekt aufstellt, plant und Meilensteine, da Faktor Potential der Angestellten, die um Zeit weg bitten, nicht in die Projektpläne dargestellt werden muß.
6. Wunsch zu arbeiten
Der Freiberufler hat nicht die Komfortzone des festen Anstellungsverhältnisses und ist hungrig zu arbeiten.
Ihr Beweggrund ist normalerweise extrem hoch und erfordert keine externe Anregung, wie häufig der Fall mit langfristigen dauerhaften Angestellten.
7. Aktuelles Skills/Qualifications
Der unabhängige Trainer muß in einem ständig ändernden Markt für Verträge der unterschiedlichen Anforderungen konkurrieren. Aus diesem Grund neigen sie, ihre Fähigkeiten und Bescheinigungen ständig zu aktualisieren, um Arbeit von den Kunden anzuziehen. Sie finden häufig, daß unabhängige Trainer eine oder mehr der folgenden Qualifikationen haben? IITT, CIPD, ITOL, ISMA oder ECDL sowie Beglaubigungen von den relevanten Verkäufern und sie aktualisieren sie ständig, um Verträge zu sichern. Dieses gibt Sie erkannte Qualität, daß Sie nicht haben finanzieren gemußt.
8. Arbeit Kraft-Motivfaktoren
Das Verwenden eines externen sachverständigen Beraters kann zu Ihrer Arbeit Kraft zeigen, daß die Firma an Mehrwert zu ihrer persönlichen Entwicklung festgelegt wird. Das Verwenden des internen Personals nicht immer verursacht das gleiche Gefühl, daß die Firma bereit ist aufzuwenden, um Angestelltfähigkeiten zu erhöhen.
Das Verwenden eines externen Beraters kann mehr Freiheit des Ausdruckes und der Meinung von den Delegierten während der Training Lernabschnitte zur Verfügung stellen. Ihre Delegierten glauben weniger durch interne Firmapolitik und -beschränkungen begrenzt, wenn sie Sachen mit einem externen Berater besprechen, den sie nicht als Teil der ' Firmamaschine ' wahrnehmen. Dieses kann zu viel mehr geöffnete Diskussion und Teilnahme führen durch Delegierte, die die Wirksamkeit des Trainings groß erhöhen können.
9. Weitreichende Erfahrung und frische Ideen
Unveränderlich unabhängige Berater, durch die Natur ihrer Arbeit, haben über einem breiten und mannigfaltigen Querschnitt von Industrien und von Organisationen, in den privaten und allgemeinen Sektoren gearbeitet. Sie können wertvolle ' die reale Welt' Erfahrung und -ideen zur Verfügung stellen, daß Ihr Personal möglicherweise nicht Wissen von haben kann, passend zum Müssen auf ihre normalen Alltagsbesetzungen konzentrieren. Dieses kann während der Zeiten der Änderung unschaetzbar sein und kann eine Richtung ' des Denkens außerhalb des Kastens ' durch Delegierte und Personal fördern, denen sie Kontakt mit haben.
Zusammenfassung
So wenn Sie ein neues Projekt betrachten, heraus rollen oder Drehbuch ändern, denken Sie sorgfältig an, wie es ist, resourced. In vielen Fällen finden Sie die beste Lösung sollen unabhängige Betriebsmittel benutzen, um Ihre vorhandene Mannschaft ergäzunzen.
Bestätigungen
Angepaßt von einem ursprünglichen Artikel durch John Roberts, Direktor von JayrConsulting Ltd. ( www.jayrconsulting.co.uk ) und nach wertvollem Eingang und Kritik durch Co-Mitglieder von TrainerBase (www.trainerbase.co.uk)geändert. Dieser Artikel kann frei reproduziert werden/geändert werden und verwendet worden in jeder Hinsicht, wird das Zur Verfügung stellen dieser Bestätigung in seiner Ganzheit gelassen.
John Roberts ist ein unabhängiger Training Berater und ein Direktor von JayrConsulting Ltd.. http://www.jayrconsulting.co.uk John ist ein aktives Mitglied von TrainerBase http://www.trainerbase.co.uk und begrüßt Diskussion auf allen Aspekten des Trainings und erlernt und Entwicklung geschäftliche. John hat ausbildenfälle für verschiedene Blue Chip Firmen in Großbritannien, in USA, in Indien, in Frankreich, in Spanien, in Portugal, in Schweden, in China, in Phillipines, in Nepal, in Brasilien, im Antigua, in Deutschland, in Italien, in Bulgarien, in Saudi-Arabien, in der Türkei, in Panama, in Belgien, in Holland etc. usw. geliefert - Anmerkung "ich hasse Flughäfen!"
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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