Warum Kleinbetriebe ausfallen (oder können Sie vorwärtskommen) nicht
Tammy, ein erfahrenes und begabtes horticulturist, genannt mich, zum zu besprechen, was sie wissen mußte, um ihren eigenen Blumenhändler zu beginnen und Landschaftsgestaltung Geschäft. Sie war in der Gartenbauindustrie für 10 Jahre gewesen und war am Arbeiten mit Blumen und Betrieben unglaublich erfahren? ein vom besten. Sie hatte auch große Designfähigkeiten, sowie gute Kundendienstfähigkeiten. Aber sie hatte wenig Unternehmensführung Erfahrung und weniger Self-employmenterfahrung.
Entdecken, warum Kleinbetriebausfallen ein intelligentes Forschung Projekt für sie war, da es ihr ihre, eigenen Schwächen aufzudecken half und anzufangen, etwas Stärken aufzubauen, bevor sie beim Werden selbständig investierte. Es ist kein Geheimnis, das eine breite Mehrheit Kleinbetriebe in den ersten fünf Jahren verlassen. Die Frage ist: Warum fallen sie aus und was kann ich tun, um Probleme in meinem eigenen Geschäft zu verhindern?
Während wir sprachen, wiederholten wir einige der allgemeinen Gründe, warum Kleinbetriebe ausfallen. Sind hier 14 obere Gründe, die Ihnen helfen konnten, festzustellen, warum Ihr Geschäft nicht wachsend und vorwärtskommend ist. Einige von ihnen hängen mit learnable Geschäft Fähigkeiten zusammen; andere beziehen auf persönlicher Haltung, Gewohnheiten oder dem Selbst-Sabotieren des Glaubens, die nicht so einfach zu ändern sind, ausgenommen durch trainierende oder andere Self-developmentarbeit.
1. Verwechslung eines Geschäfts für eine Liebhaberei: Gerade weil Sie lieben, bedeutet etwas nicht, daß Sie sie in ein Geschäft umwandeln sollten. Zu häufig fallen Geschäfte aus, weil der Inhaber glaubt, daß ihre Neigung durch andere geteilt wird. Erforschen Sie Ihre Geschäft Idee und stellen Sie sicher, daß sie entwicklungsfähig ist.
2. Schlechte Planung: Ja müssen Sie einen Unternehmensplan haben. Es kann ein einfacher Dreiseite Plan oder ein sehr großer Plan 40-page sein. Der Punkt ist, daß Sie haben alle Aspekte Ihres Geschäfts betrachtet und werden vorbereitet, Probleme anzufassen, wenn sie entstehen. Ihr Unternehmensplan hilft Ihnen, auf Ihre Ziele und Ihren Anblick, sowie das Darlegen von von Plänen zum Vollenden sie zu konzentrieren. Und erhalten nicht ausgereift? besuchen Sie nochmals und verbessern Sie Ihren Unternehmensplan jährlich.
3. Unternehmerische Aufregung: Unternehmer erhalten häufig über neue Ideen aufgeregt, aber sind nicht imstande, festzustellen, wenn sie "zutreffende Gelegenheiten" sind und/oder setzen sie in Praxis. Prüfen Sie jede neue Idee gegen Ihre Unternehmensplan- und Missionsaussage, bevor Sie entscheiden, ob man sie oder nicht aufnimmt und sich fragt, ich haben die Zeit und die Fähigkeit, dieses einzuführen?
4. Einsetzen aller Ihrer Eier in einen Korb: Zu häufig, haben Kleinbetriebinhaber gerade ein Produkt, einen Service oder einen grossen Klienten. Sie haften fest dieser einer Sache an, weil sie in gutes Einkommen holt. Aber was, wenn die eine Sache verschwindet? Vielzahl und Diversifikation polstern Sie gegen die Ebbe und den Fluß der Geschäft Gezeiten.
5. Armen notieren das Halten und die finanziellen Kontrollen: Ja müssen Sie finanzielle und halten Geschäftsakten, müssen Sie Ihren Einkommen und Unkostenreport wiederholen jeden Monat, und Sie müssen Steuern und andere Geschäft-in Verbindung stehende Archivierungen einordnen. Wenn Sie nicht können, zu diese, tun Sie oder nicht zu wünschen Sie, erhalten Sie Hilfe von jemand, das tut.
6. Mangel an Erfahrung im Laufen lassen eines Geschäfts oder in der Industrie, die Sie eintragen: Es gibt also viele Hüte, die Sie tragen müssen, vom Marketing und vom Verkaufen, um ein Geschäft effektiv laufen zu lassen. Auf die müssen Sie Ihre Industrie, die Fähigkeiten, die, um erfordert werden Ihre Produkte und Dienstleistungen anzubieten, und die Tendenzen in der Industrie verstehen. Wenn Sie nicht in diesen grundlegenden Fähigkeiten auskennen, erziehen Sie sich. Sprechen Sie mit anderen, die erfolgreich ihre eigenen Geschäfte laufen lassen, sprechen mit Industrieführern, erhalten ein Buch, finden eine Web site, erreichen einen Trainer, tun Ihre Heimarbeit. Und Unterhalt, der Ihre Geschäft und Industriefähigkeiten erhöht, durch Kategorien oder neue Bücher jedes Jahr lesen sich sorgen.
7. Schlechte Gelddisposition: Sie müssen sein, für eine bis zwei Jahre ohne Einkommen beim Erhalten zu leben begonnen; häufig sind Geschäfte sehr langsam, von dem Boden wegzugehen. Auch Sie müssen ein realistisches betriebliches Gesamtbudget herstellen und benutzen, und das Einkommen aus geschäftlicher Tätigkeit auf persönlicher Ausgabe nicht ständig ablassen.
8. Falsche Position: Wenn Ihr Geschäft aus kommerziellem Raum heraus läuft, müssen Sie überprüfen, ob Sie zu Ihren Kunden bequem sind und zu Ihren Lieferanten und zu Ihren Angestellten sich nähern.
9. Konkurrenz: Kunden gehen, wohin sie die besten Produkte und die Dienstleistungen finden können. Es ist wichtig für Sie, zu wissen wem Ihre Konkurrenz ist, was sie anbieten müssen und was Ihre eigenen Produkte oder Dienstleistungen besser bildet.
10. Procrastination und armes Zeitmanagement: Das Setzen weg von den Aufgaben, die Sie nicht genießen, sinkt Ihr Geschäft schneller als noch etwas. Sie können nicht sich leisten, Zeit auf unbedeutenden Aufgaben zu vergeuden, während kritische Aufgaben oben anhäufen. Alle Aufgaben müssen erfolgt werden; wenn Sie nicht sie tun mögen (oder möchten nicht Ihre Zeit verbringen, die sie tut), Miete jemand, zum sie für Sie zu tun. Wenn Ihre Zeitmanagement- und - Priorität Geben Priorität Geben fähigkeiten rostig sind, stellen Sie einen Kleinbetriebtrainer an oder nehmen Sie eine Kategorie, um Ihnen zu helfen.
11. Erfolgloses Marketing: Erlernen Sie die Grundlagen des Marketings und überprüfen Sie, ob Sie den Erfolg oder den Ausfall jeder Marketing-Technik aufspüren, die Sie verwenden, dann entleeren Sie die, die nicht arbeiten.
12. Erfolglose Verkäufe Techniken: Sobald Sie einen möglichen Klienten haben, müssen Sie können sie hinunter den Verkäufe Weg führen. Wenn Sie nicht die Grundlagen des Verkaufens verstehen, erhalten Sie etwas Ausbildung auf ihr sofort. Wenn eine verkaufende Technik nicht arbeitet, versuchen Sie ein anderes.
13. Schlechter Kundendienst: Sobald Sie einen Kunden haben, müssen Sie sie halten. Dort sind zwei Schlüsselpunkte hier? stellen Sie Bezahlung Aufmerksamkeit zu was der Kunde wünscht (und wie diese wünscht, können Überzeit ändern), und stellen Sie, schnelle Rückkehr der Telefonanrufe zur Verfügung zu stellen sicher sicher und email, korrekte Gebührenzählung, gewinnen-gewinnen das Lösen von Problemen und ein gesamtes angenehmes Verhalten.
14. Unternehmerischer Burnout: das Besitzen Ihres eigenen Geschäfts erfordert eine sehr große Investition der Zeit, des Geldes, der Energie und des Gefühls. Es ist einfach, lange Tage zu bearbeiten und zu vergessen, Zeit zu beseitigen. Aber im Ende, verursacht dieses nur Burnout, in dem Ihr Beweggrund und Kreativität leiden, und eine pessimistische Haltung herscht vor. Sie finden sich nicht imstande, Ihr Geschäft und persönliches Leben auszugleichen, und beide leiden. Legen Sie Selbst-Obacht Zeit in Ihre Arbeit Woche fest und seien Sie über das Dauern von von Zeit weg von Ihrem Geschäft fromm.
Dunn und Bradstreet vor kurzem taten eine Studie und stellten das "90% von Kleinbetrieben fest, die Ausfallen tun so wegen eines Mangels an Fähigkeiten und Wissen von seiten des Inhabers." Jedoch tat D&B auch eine Studie, die darstellte, daß die über 90% von Kleinbetrieben noch im Geschäft nach fünf Jahren waren, WENN sie die Hilfe einer Kleinbetrieb-Entwicklung Mitte (SBDC) oder anderer Mithilfe von Spezialisten hatten. Sie können eine Liste des SBDC in Ihrem Bereich hier finden:
http://www.passionforbusiness.com/web-resources.htm
Da Tammy und ich unseren trainierenden Lernabschnitt folgerten, bildete sie eine Liste von den Bereichen, in denen sie wachsen mußte, und verursachte einen Aufgabe Plan, um die Hilfe zu erhalten, die sie benötigte. Heute hat sie ein emporkommendes Geschäft und ist glücklich selbständig. Sie können es tun, auch. Es gerechtes Nehmen eine kleine Planung und ein naher Blick auf beide Gründe für Ihren Erfolg und wo Sie wenig Hilfe erhalten müssen konnten.
Über Den Autor
Karyn Greenstreet ist ein Selbstbeschäftigungexperte und ein Kleinbetriebtrainer. Sie teilt Spitzen, Techniken und Strategien mit selbständigen Leuten, um Klarheit und Fokus aufzuladen, stützbaren Beweggrund zu verursachen und Verkäufe zu erhöhen und profitiert. Besichtigen Sie ihre Web site an www.PassionForBusiness.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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