Machen Sie Diese 7 Tödlichen Bargeldumlauf-Fehler?
Handhabender Bargeldumlauf ist wichtigste Funktion jedes Kleinbetriebinhabers. Vermeiden Sie diese sieben tödlichen Fehler, um sicherzustellen, daß Sie nicht Bargeldumlaufprobleme in Ihrem Geschäft verursachen.
1. Verwenden der "Fliege durch den Sitz Ihrer Hosen" Buchungsmethode.
Wann Steuerzeitrollen herum finden Sie sich, durch Stapel des Papiers auf Ihrem Schreibtisch zu tätscheln, der nach den Kreditkarte Empfängen von Ihrer Geschäftsreise sucht? Oder sind Sie Oberseite niederwerfen das Graben unter den Sitz Ihres Autos, das versucht, heraus darzustellen, wo alle Ihre Gasempfänge sind? Wundern Sie sich, wenn dieser Kaffee befleckte Papierstreifen eine Rechnung von einem Lieferanten ist? Haben Sie ein vages Gefühl, das irgendwo jemand, Ihnen Geld verdankt, aber, Sie nicht gerade sich erinnern können, an wem es ist? Wenn so, sind Sie vermutlich vom Funktionieren mit der "Fliege durch den Sitz Ihrer Hosen" Buchungsmethode schuldig.
Das Verwenden dieser Buchungsmethode hat eine enorme Auswirkung auf Bargeldumlauf Ihres Geschäfts. Es sei denn Sie ein System haben, zum Ihrer Geschäft Finanzen aufzuspüren, werden Sie immer in der Dunkelheit und in der Gefahr des Nachahmens George des Dschungels funktionieren, wie er in einen Baum zuschlägt.
2. Nicht, wissend, was die Zahlen ganz über sind.
Sobald Sie ein reales ehrliches zum nützlichen Rechnungssystem der Güte haben, das ist, wo der reale Spaß beginnt. Sie haben ein Bündel Zahlen, aber was in der Welt tun Sie mit ihnen?
Verstehen, was das Zahlmittel zu Ihrem Bargeldumlauf entscheidend ist. Neigen Verkäufe oben oder unten? Sind das Unkostensteigen schneller als Verkäufe? Ist ein Produkt rentabler oder besser, verkaufend als andere? Wieviel muß ich verkaufen, um Kosten jeden Monat zu bestreiten? Kann ich einem Gehaltsscheck diesen Monat dauern? Alle Antworten liegen in den Zahlen.
3. Schlecht verwaltende Gutschrift: Ich Verdanke Sie, Sie Verdanke Mich.
Es gibt zwei Möglichkeiten, Gutschrift im Kleinbetrieb schlecht zu verwalten:
1. Bewilligen von von Gutschrift ohne kluge Kreditpolitik
2. Verwenden von von Gutschrift ohne Plan von, wie man den Wechsel einlöst.
Beide haben eine sehr große Auswirkung auf Ihren Bargeldumlauf und werden häufig nah bezogen. Ist hier ein Drehbuch, zum dieses Punktes zu demonstrieren. Sie haben eine Gelegenheit, auf einem grossen Projekt zu arbeiten aber das Projekt zu tun, das Sie Materialien bestellen müssen. So bestellen Sie Materialien von einem Lieferanten, der Zahlung an 30 Tagen erwartet, aber Sie empfangen nicht Bargeld für das Projekt für 60 Tage (oder 90). Sofort haben Sie sich in ein Bargeldumlaufknirschen gesetzt, das Monate oder Jahre dauern könnte, um von finanziell zu erholen. Mittlerweile haben Sie auf kleinere Jobs überschritten, die schnelleres Bargeld an weniger Kosten zur Verfügung gestellt haben würden. Und, wenn Sie nicht in der LageSIND, mit dem Bargeld für Ihren Lieferanten oben zu kommen, haben Sie dieses Verhältnis außerdem gefährdet.
4. Ignorieren des Verhältnisses zwischen Außenständen und Payables.
Ihre Außenstände und Payables "nette Spiel" das mit einander? In einer vollkommenen Welt würden Ihre Außenstände (welche Kunden Sie verdanken), gerade rechtzeig zu Ihnen gezahlt, um Ihre Payables (was zu zahlen Sie Ihren Verkäufern verdanken). Aber, wenn Sie ein Kleinbetriebinhaber sind, wissen Sie, daß Richtlinie #1 "Material geschieht" ist. Der Kunde würden Sie Gedanke seiner Rechnung diese Woche, nicht zahlen. So die Rechnungen, die Sie dachten, daß Sie diese Woche zahlen konnten, erhalten nicht zahlend.
Sind Ihre Payables in der Balance mit Ihnen Außenstände? Wenn was Sie anderen verdanken, mehr als weit ist, was Ihnen dann Houston verdankt wird, haben Sie ein Problem.
Und es ist nicht die Balance, die wichtig ist, es ist die Qualität außerdem gerecht. Wenn Ihre Außenstände so alt wie Ihre Tante Tilly sind, sind Wahrscheinlichkeiten Sie sehen nie das Bargeld gut.
5. Konzentrieren auf Profit anstelle vom Bargeldumlauf.
Ahh, Profit. Das entscheidende Ziel jedes Geschäfts. Oder ist es? Wußten Sie daß viele Geschäfte, daß Ausfallen an einem Profit funktionieren? Wie kann das sein? Für den Kleinbetrieb ist Bargeldumlauf das entscheidende Ziel. Kein Bargeldumlauf. Kein Geschäft. Periode.
Was ist der Unterschied? Meistens ist der Unterschied im Entscheidungsprozeß. "wenn ich auf diesem grossen Job nehme, erwirbt er mir einen sehr großen Profit, aber, wenn ich auf fünf kleineren Jobs nehme, habe ich das Bargeld, zum meiner Wechsel einzulösen." Ja möchten Sie rentabel sein, aber jede Entscheidung muß gegen den Effekt gemessen werden, den sie auf Bargeldumlauf hat.
6. Vergessen Ihrer Schuld zur Gesellschaft.
Einige Rechnungen sind einfach zu vergessen. Rechnungen mögen Verkaufssteuer, gesetzliche Abzüge, geschätzte Steuern. Sie sortieren von sitzen heraus dort, fast weg vom Radarschirm. Sie müssen nicht sofort gezahlt werden. Es ist einfach, sie bis Bam zu vergessen! sie sind passend und sie sind im Augenblick passend. Und Sie haben besser das Geld, zum sie zu zahlen, oder Sie sind im Heißwasser mit dem Steuer-Mann. Der ist nicht ein Platz, den jedermann sein möchte. Zahlen Sie sie spät oder überhaupt nicht und Sie Ende oben mit Strafen und Interesse auf, was bereits passend ist. Bargeldumlaufprobleme resultieren, während Sie Peter berauben, um Paul zu zahlen. Es kann Monate oder sogar Jahre dauern, um zurückzugewinnen.
7. Verbringen der Zukunft Ihrer Firma auf einem Geschwindigkeit Boot.
Haben nicht Sie immer ein Geschwindigkeit Boot gewünscht? Oder ein phantastisches Auto? Oder alle Unkosten zahlten Reise in die Bahamas? Es konnte reizen zu versuchen, Ihre persönlichen Erwerbe als herleitbare Betriebsausgaben der Steuer weg zu führen. Aber, es ist eine schlechte Idee aus zwei Gründen.
Die Völker, die am IRS sind überarbeitet arbeiten, aber sie sind nicht dumm. Die letzte Sache, die Sie benötigen, ist eine Bilanz. Eine Bilanz, die Ihre Transgressions aufdecken könnte und einen unerwarteten Steuerbescheid plus Strafen und Interesse ergeben könnte. Wieder sehr große Bargeldumlaufkopfschmerzen!
Ist hier der andere Grund, den es eine schlechte Idee ist. Sind Sie Zukunft Ihrer Firma auf den leichtfertigen oder nicht notwendigen Unkosten verbringend? Kleinbetriebe funktionieren nah an dem Rand. Es sei denn Sie eine Reserve haben, zum Sie durch die haltbaren Zeiten zu sehen, sind Sie immer in der Gefahr des Seins auf der falschen Seite dieses Randes. Sie haben, um dem goldenen Ei zu kümmern, das zuerst Gans legt. Dann können Sie eine richtig besteuerte Prämie sich zahlen und alle Spielwaren kaufen, die Sie wünschen.
Erlernen Sie Bargeldumlaufgeheimnisse vom Bargeldumlauf-Meister. Unterzeichnen Sie oben für einen freien Minikurs vom Kleinbetriebberater des Veterans, Caroline Jordanien MBA. Besuchen Sie http://www.TheJordanResult.com/mastering.html und fangen Sie an, die Schlüssel zum guten Bargeldumlaufmanagement heute zu erlernen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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