7 Bargeldumlauf-Geheimnisse Ihr Buchhalter Erklärten
Ihnen Nie
Suchen nach Weisen, Ihren Bargeldumlauf aufzuladen?
Als Kleinbetriebberater bilde ich diese Empfehlungen zu meinen
Bargeld gegurteten Kleinbetriebklienten:
1. Shoeboxes sind für Schuhe, nicht
Geschäftsakten.
Begnadigen Sie zu meiner Offenheit aber, Sie haben nie ein
erfolgreiches Geschäft, wenn Sie nicht systematisch Ihr Einkommen und
Unkosten aufspüren, zu dem Ihnen Geld verdankt und zu dem Sie Geld
verdanken. Dieses ist absolut entscheidend. Sie müssen
nicht ein grosses kostspieliges automatisiertes System haben, obgleich
ein Computerprogramm wie QuickBooks zweifellos eine schöne Arbeit
erledigt. Sie können alles mit einem Bleistift und einem Papier
verfolgen, wenn Sie mögen. Aber, Sie haben, grundlegende
Informationen in einer systematischen Weise aufzuspüren. Ohne
diese lebenswichtigen Informationen kann Ihr Geschäft nicht blühen
und Ihr Bargeldumlauf hält Sie immer oben nachts.
2. Ihre Kunden veranlassen, "Ihnen das Geld zu
zeigen".
Die beste Weise, Ihre Kunden zu veranlassen, zu zahlen was
schuldig ist, soll jede mögliche Entschuldigung für Nichtzahlung
entfernen. Verlängern Sie nicht Gutschrift, es sei denn es
absolut notwendig ist. Stellen Sie Kreditpolitik her, um zu
helfen, festzustellen, wem Gutschrift erhält. Erhalten Sie eine
Rechnung in die Hand des Rechnung Payers schnellstmöglich, nachdem
die Arbeit erledigt ist, oder das Produkt geliefert wird. Haben
Sie nicht Angst, einen Brief zu senden, oder Aussage oder einen
Telefonanruf zu bilden, der Ihren Kunden seine Rechnung erinnert, ist
passend. Seien Sie nie unhöflich. Seien Sie immer fest.
Konzentrieren Sie auf das Konservieren des Verhältnisses.
Wenn ein Kunde einen gesetzmaßigen Griff über Ihr Geschäft
tun läßt, was auch immer Sie das Problem regeln können.
3. Etat ist nicht ein Wort mit vier Buchstaben.
Wiederholung nach mir, "Etats sind unsere Freunde."
Ernsthaft! Ein Etat ist ein Plan. Er hilft Ihnen, zu
bleiben konzentriert auf, was Sie erzielen müssen. Z.B. können
Sie Ihren Etat benutzen, um Ihnen zu helfen, Verkäufe Ziele zu
erzielen, feststellen wieviel Sie auf dem Annoncieren aufwenden
müssen, wieviel Sie für Materialien benötigen, und wenn Sie sich
leisten können, über die Zeit hinaus zu zahlen. Einen Etat
für Ihr Geschäft zu haben ist der Unterschied zwischen dem Steuern
einer Fläche mit Instrumenten oder dem Fliegen des Vorhanges in einem
Nebel.
4. Ein Kunde in der HandIST zwei im Busch wert.
Mein allererster Kunde ist noch mit mir. Über der
Lebenzeit unseres Verhältnisses,IST sie mindestens 10 Tausenden
Dollar wert. Wirklich ist sie wert weit mehr als die, weil sie
Geschäft auf mich regelmäßig verweist. Es ist einfach,
aufholt in der Suche nach neuen Kunden zu erhalten. Aber,
vergessen Sie nie, daß die, die Sie bereits haben. Was können
andere Dienstleistungen oder Produkte Sie ihnen anbieten? Wie
können Sie sie erhalten, ihre Freunde und Kollegen auf Sie zu
verweisen? Sie können ein erfolgreiches Geschäft um eine
kleine Anzahl von Kunden, indem Sie sie mit ausgezeichneter Kunde
Obacht und eine, Strecke versehen der Lösungen errichten.
Loyale Kunden sind Geld in der Bank, sind sie einfacher, mit zu
arbeiten, und es ist weniger kostspielig, sie glücklich zu halten,
als es neue Kunden finden soll.
5. Die leistungsfähigste Zahl in Ihrem Geschäft.
Wenn Sie nur eine Zahl in Ihrem Geschäft kennen, soll es
Ihr Rentabilität-Punkt sein. Ihr Rentabilitätpunkt ist der
Moment in der Zeit, als Ihr Einkommen Ihren Unkosten entspricht.
Wenn Ihr Einkommen höher als Ihre Unkosten ist, haben Sie einen
Profit. Wenn Ihre Unkosten höher als sind, Ihr Einkommen haben
Sie einen Verlust.
Warum ist diese solch eine kritische Zahl? Zuerst
von allen, Ihren Rentabilitätpunkt finden, den Sie wissen müssen,
was alle Ihre Unkosten sind. Wieviel kostet er Sie, um Ihr
Produkt zu produzieren oder Ihren Service zu liefern? Das
schließt mit ein, wieviel Sie zahlen müssen sich. Wenn Ihr
Geschäft nicht in der LageIST, Sie zu stützen, brechen Sie nicht
sogar. Sobald Sie Ihre Gesamtkosten haben, haben Sie einen
Platz, zum zu beginnen. Was müssen Sie tun, um ein Niveau von
Verkäufen zu erzielen stark genug, um Ihre Unkosten zu umfassen?
Wieviele Kunden benötigen Sie, um zu dienen? Wieviele
Produkte müssen Sie verkaufen? Wenn Sie nicht dieses
Einkommensniveau erreichen können, was können Sie tun, um Ihre
Unkosten zu schneiden?
Ihr vollständiger Unternehmensplan kann von dieser einer
Zahl fließen. Sie können Ihren Punkt des Bruches sogar als
leistungsfähiges Geschäft Werkzeug benutzen, um Entscheidungen über
das Marketing, Strategie, Pläne für Expansion zu treffen und einen
neuen Angestellten, ein usw. anstellen.
6. Wie man Freunde und Einfluß überprüfen Sie
Scherblöcke bildet.
Einst arbeitete ich für eine Korporation-ja, ich, der
fundamentale Unternehmer. Einer meiner Jobs arbeitete in den
fälligen Rechnungen. Den ganzen Tag erhielt ich Anrufe von den
Verkäufern. Nicht freundliche Sozialanrufe, kümmern sich um
Sie. Verärgerte Anrufe. Reizbare Anrufe. Störende
Anrufe. Schändliche Anrufe.
Und dann gab es die freundlichen Verkäufer. Die,
die einen Moment dauerten, um mich wie ein menschliches Wesen zu
behandeln. Für Vermutung, wem ich selbst heraus klopfte?
Schätzen Sie, wer Überprüfungen sie durch das Labyrinth der
Bürokratie und aus der Tür bildeten? Uh huh. Die
Verkäufer, die mich mit Respekt behandelten. Ist das
angemessen? Überhaupt nicht. Aber, es ist menschliche
Natur.
Dauern Sie die Zeit zu beginnen, die Völker zu kennen,
die die Überprüfungen schneiden. Haben Sie nicht Angst,
Brücken zu errichten und Verhältnisse aufzubauen. Sie treffen
Lose interessante Leute und Ihr Bargeldumlauf verbessert. Einer
meiner freundlichen Verkäufer stellte mich weg von der Zelle-Stadt
an. Ich verbrachte die folgenden drei Jahre seinen Bargeldumlauf
von der anderen Seite verbessernd. Sie gerade wissen nie.
7. Warum, Steuern zu zahlen eine Ursache für das
Freuen ist.
Die strategische Annäherung vieler Kleinbetriebinhaber
soll so kleinen Profit haben, wie möglich am Jahresende.
Andernfalls müssen Sie Steuern zahlen. So Jahr nach Jahr,
treffen Kleinbetriebinhaber Entscheidungen in ihren Geschäften, die
auf absichtlichem Mangel an Rentabilität basieren.
Jetzt für die Mehrheit einen Kleinbetriebinhabern, was
das IRS betrachtet zu sein, ist Profit in der Wirklichkeit Ihr
Gehaltsscheck. Arbeiten Sie, um Ihren Gehaltsscheck zu senken?
Würden Sie das von einem Arbeitgeber dulden? Indem Sie
ihn von Ihrem eigenen Geschäft dulden, verurteilen sich Sie zu einem
Leben der Armut gerade, um zu vermeiden Steuern zahlen zu müssen.
Ich erkläre Ihnen, daß Überprüfungen, zum IRS zu
schreiben meine Lieblingssache, zum ist zu tun und ich, stellen Sie,
ich sicher jedem zugelassenen Abzug mich Dose nehme, aber wenn nicht
ich Steuern zahle, es bedeutet, daß ich Geld verdiene. Ich mag
Geld verdienen. Das Endergebnis ist dieses: Wenn Sie
Steuern zahlen, bedeutet es, daß Ihr Geschäft Geld verdient.
Erlöschen Sie und bilden Sie mehr! Lassen Sie nicht den
Gedanken des Steuereinflußes Sie zurück. Denken Sie an ihn auf
diese Weise, selbst wenn Sie fünfzig Cents jedes Dollars zur
Regierung zahlen, die fünfzig Cents mehr in Ihrer eigenen Tasche ist.
Die ist eine gute Sache!
Ein Wort von Vorsicht: laden Sie nicht Ihr Einkommen
auf und wenden Sie es allen auf. Stellen Sie Plan voran für den
Steuerbescheid sicher!
Caroline Jordanien, MBA ist ein Kleinbetriebberater und
ein Autor des Erarbeitens des Bargeldumlaufs: A Wie- zum Führer
für das Lösen von von Kleinbetrieb-Bargeldumlauf-Problemen.
Für mehr Geschäft Erfolg-Spitzebesuch
http://www.TheJordanResult.com. Um in der
Note zu erhalten, benennen Sie Caroline an (207) 583-2630 oder
schicken Sie ein email zu
TheJordanResult@adelphia.net.
C Caroline 2001-2005 Grimm Jordanien U. Das Jordanien
Resultat LLC. Alle Rechte vorbehalten.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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