Verwenden von von SWOT Analyse, Um Ihr Geschäft Zu verbessern
Die Stärken analysierend, ist Schwächen, Gelegenheiten und Drohungen (SWOT) eines Geschäfts ein gut eingerichtetes Werkzeug, das weit vorbei Akademiker verwendet wird, Berater und Berater. Obgleich es ein einfaches Konzept ist, kämpfen Geschäft Inhaber häufig beim Versuchen, es zu verwenden, weil es so ausgedehnt ist. Es ist schwierig, festzustellen, wo man beginnt, welche Fragen zum zu bitten und wo man fokussiert. Die offensichtlichen Probleme erhalten Aufmerksamkeit, während viele andere wichtige Ausgaben übersehen erhalten. SWOT-Analyse ist ein großes Werkzeug, aber sein wirkungsvoller Gebrauch erfordert zusätzliche Struktur.
Stärken und Schwächen beziehen auf internen Faktoren, während Gelegenheiten und Drohungen die externe bedecken. Die internen Faktoren können in fünf Kategorien geteilt werden: Management, Mannschaft, Verkäufe und Marketing, Betriebe und finanzielles. Die externen Faktoren werden auch in fünf Kategorien geteilt: Drohung der neuen Eintretender, Verhandlungsstärke der Lieferanten, Verhandlungsstärke der Kunden, Drohung der Rivalität von den Konkurrenten und Drohung des Ersatzes.
Um sich der Analyse in einer strukturierten Weise zu nähern, bereiten Sie eine Checkliste mit den Kategorien vor, die oben erwähnt werden. Kennzeichnen Sie Faktoren innerhalb jeder Kategorie, die zu Ihrem Geschäft wichtig sind. Unter Management zum Beispiel, beruht eine Hauptschwäche für praktisch jeden Kleinbetrieb zu schwer auf dem Inhaber. Was würde dem Geschäft geschehen, wenn etwas dem Inhaber geschah? In der Mannschaftkategorie konnte ein Faktor Angestelltumsatz und die Verwendbarkeit der neuen Mieten sein. Die Drohung der neuen Eintretender konnte die Möglichkeit eines grossen Kasteneinzelhändlers einschließen, der nahe Ihrem Geschäft sich öffnet. Die Verhandlungsstärke Lieferanten und Kunden der Kategorien sollte die Möglichkeit des Verlierens eines Hauptlieferanten oder des Kunden betrachten. Oben gekommen mit einigen Faktoren, damit jede Kategorie die Checkliste durchführt. Es ist wichtig, daß Sie nicht versuchen, jede Ausgabe zu veranschlagen oder zu lösen, wie Sie sie kennzeichnen. Wenn Sie, erhalten Sie auf jedem Faktor versunken und führen nie die Analyse durch.
Sobald die Checkliste komplett ist, sollten Sie jeden Faktor veranschlagen, der auf seinem Wert zu Ihrem Geschäft basiert. Eine alphabetische Skala von A zu E benutzen Sie, in dem A = sehr wichtig, B = wichtig, C = etwas Wert, D = wenig Wert, und E = nicht wichtig. Folgende Rate jeder Faktor basiert auf der Leistungsfähigkeit (intern) oder der Verwundbarkeit (extern). Benutzen Sie eine numerische Skala von 1 bis 5, wo 1 = sehr tüchtig oder nicht verletzbar, 2 = tüchtig oder wenig Verwundbarkeit, 3 = durchschnittliche Leistungsfähigkeit oder etwas Verwundbarkeit, 4 = schlechte Leistungsfähigkeit oder verletzbar, und 5 = unzulänglich oder sehr verletzbar.
Die Faktoren mit dem niedrigsten Buchstaben und der höchsten Zahl (A5) sind die größten Schwächen oder die Drohungen. Die mit dem niedrigsten Buchstaben und der niedrigsten Zahl (A1) sind die größten Stärken oder die Gelegenheiten.
Das Verwenden dieser strukturierten Annäherung bildet eine SWOT-Analyse möglich und praktisch für jeden Kleinbetrieb. Sie dieses Prozeßlohnende zu bilden muß diese Informationen verwenden um Maßnahmen zu ergreifen. Arbeiten Sie, um die schlechtesten Probleme zuerst zu regeln, bereiten Sie sich für die größten Gefahren vor, ziehen Sie Nutzen aus den besten Gelegenheiten, und errichten Sie Ihre Sekundärstärken.
Über den Autor:
David E. Coffman CPA/ABV, CVA hat 30 Jahre Erfahrung, mit zu arbeiten und funktionierende Kleinbetriebe. Sein?Scorecard für Kleinbetrieb? stellt ein einfaches zur Verfügung, Rahmen zu benutzen, um eine eingehende Analyse jedes Kleinbetriebs zu tun. Informationen über das?Scorecard? ist an http://small-biz-scorecard.com vorhanden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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