Der Grund Der Nr.-Eine Für Unternehmenszusammenbruch!
Ralph Waldo Emerson sagte, "errichten Sie ein besseres mousetrap, und die Welt schlägt einen Weg zu Ihrer Tür."
Aber, wenn Sie Ihr eigenes Geschäft beginnen, gibt es keine Garantie, daß Ihr "mousetrap" überleben wird, besonders in der heutigen schnell-geschrittenen Geschäft Welt.
Fast fallen Hälfte aller Kleinbetriebe innerhalb der ersten zwei Jahre des Betriebes aus. Der Grund der Nr. eine für Unternehmenszusammenbruch ist unzulängliche Planung. Der zweite Grund ist Untergroßschreibung.
So vor Ihnen belasten Sie Ihr Haus hypothekarisch oder steigen Sie in Finanzierung von Verpflichtungen Ihr Geschäft, Sie müssen wissen ein, wenn Ihr Geschäft mehr als tun wird überleben -- Sie möchten wissen, wenn vorwärtszukommen gut ist genug! Sind hier drei erfolgreiche Geschäfte der Sachen, die im Geschäft für fünf Jahre geblieben sind oder länger im Common haben:
1. Die Idee. Ein erfolgreicher Geschäft Start-up beginnt immer mit einer Idee. Etwas, das Ihren Geschäft Standplatz heraus vom ganzem Rest bildet. So wie wissen Sie, wenn Sie eine gute Idee haben?
Sie haben vermutlich eine gute Idee erhalten, wenn Sie auf irgendwelche der folgenden Fragen ja antworten können: Stellt Ihre Idee die Lösung zu einem bedeutenden Problem für Ihren Zielmarkt zur Verfügung? Erfüllt sie eine Notwendigkeit oder wünscht? Verursacht sie eine Gelegenheit?
Die erfolgreichsten Geschäfte entweder regeln Probleme (entweder real oder wahrgenommen), oder sie erhöhen Vergnügen Ihres Kunden. Sie verursachen eine Wiederholung Notwendigkeit an einem Produkt oder halten unter dem Zielmarkt instand.
2. Der Markt. Ihre Überlebenschancen sind besser, wenn Sie die folgenden Fragen mit ja beantworten können: Gibt es bereits ein Markt für Ihr Produkt oder Service? (es ist viel einfacher, eine Notwendigkeit als versuchend zu füllen, einen völlig neuen Absatzmarkt zu verursachen.) Kann Ihr Zielmarkt sich leisten, Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen? (wenn sie nicht ihn sich leisten können, macht er nicht aus, wie groß er ist, verkaufen Sie nicht irgendwelche!) Nimmt Ihr Zielmarkt Ihr Produkt wahr oder hält als Wertsache instand? für (wenn sie ihn wünschen, aber nicht daß denken, er ist wert, was Sie es verkaufen, bilden Sie keine Verkäufe.)
3. Ihre Fähigkeit. Haben Sie die Leute, die Betriebsmittel und das Wissen, zum in der Lage zuSEIN, Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu Ihrem Zielmarkt durchweg zur Verfügung zu stellen? Können Sie einen Wettbewerbsvorteil beibehalten? Haben Sie genügend menschliche Arbeitskraft? Können Sie die Versorgungsmaterialien kaufen und Materialien, die Sie über dem langfristigen benötigen?
Ihr erster Schritt ist immer, einen festen Unternehmensplan zu verursachen. Ihr Unternehmensplan ist mehr als ein Versuch auf ", warum ich verdiene, jedoch finanzierend für meine Idee zu erhalten,". Verbringen Sie nicht die ganze Zeit, die einen Unternehmensplan verursacht und werfen Sie sie dann im unteren Fach Ihres Schreibtisches. Ihr Unternehmensplan sollte ein lebender, atmenschaltplan sein, den Hilfen Sie sicherstellen, daß Sie auf Kurs und dem Erreichen der Ziele sind, die Sie eingestellt für Ihr Geschäft.
Der zweite Schritt zum Geschäft Überleben erhält genügend Finanzierung. Obgleich die Bezeichnung "Stiefelriemenunternehmer" die meisten Kleinbetriebinhaber beschreibt, Haupt genug ist zu haben, zum in der Lage zuSEIN, Ihr Geschäft flott zu halten zu Ihrem Überleben lebenswichtig.
Wenn Sie Ihre finanzielle Analyse Ihres Geschäfts verursachen, stellen Sie sicher, daß Sie über Kosten und Aufwendungen realistisch sind, damit Sie das Kissen sich geben, das Sie folgen müssen.
Wenn, Finanzierung ist zu finden ein Problem, irgendein, weil Sie nicht genügend Gutschrift oder Billigkeit haben, oder es gibt andere Probleme, dauern die Zeit, in die Betriebsmittel zu schauen, die in Ihrer Gemeinschaft vorhanden sind. Es gibt eine breite Vielzahl von Bewilligungen und Darlehen (einschließlich microloans) für Unternehmer, wenn Sie wissen, wo man schaut.
Einige große Betriebsmittel sind:
- Die Kleinbetrieb-Leitung
- Lokale Kleinbetrieb-Entwicklung Mitten
- Organisationen Der Frauen
- lokale Universität oder Volkshochschule
- Handelskammer
- KERBE (die Verbindung für pensionierte Führungskräfte)
- gemeinnützige Organisationen, die auf ökonomischer Entwicklung in Ihrem Bereich arbeiten
Benutzen Sie andere erfolgreiche Geschäft Modelle als Führer. Wenn Sie begonnen erhalten, schauen Sie herum. Welche Geschäfte sind erfolgreich? Warum? Was ist es sie tut das funktioniert? Welche Attribute bewundern Sie und warum? Sie stehen eine bessere Wahrscheinlichkeit des Folgens, wenn Sie jemand modellieren, das bereits erfolgreich ist.
Finden Sie einen Mentor. Die meisten Unternehmer haben große Fähigkeiten und Fähigkeiten, aber niemand tut alles gut. Sie wissen vermutlich bereits, was Ihre Stärken und Schwächen sind. (wenn nicht, gibt es viele Betriebsmittel und Werkzeuge, die Ihnen helfen können, sie heraus darzustellen!) Anstatt, Ihre Schwächen ignorierend, finden Sie einen Mentor, der Ihnen helfen kann entweder, Ihre Fähigkeiten in Ihren schwächeren Bereichen zu errichten, oder Rat für das Erhalten anzubieten, was Sie benötigen.
Wenn Sie die Zeit dauern zu planen zu folgen, konnten Sie ein Vermächtnis herstellen, das durch zukünftige Erzeugungen genossen werden und dem andere Unternehmer als Modell nach dem Errichten ihrer eigenen Geschäfte betrachten.
Über den Autor:
Hans Hasselfors ist ein erfolgreicher Hauptunternehmer und ein Internet-Vertriebsberater. Erhalten Sie das Netz, das für Sie arbeitet. Verbinden Sie eine Gemeinschaft der gleichgesinnten Autoren und der Verleger und bilden Sie Ihr Leben on-line. Werden ein Mitglied unseres Artikelverzeichnisses. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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