Neun sichere Feuer-Möglichkeiten, Ihre Karriere aufzuladen
1. Unterscheiden Sie sich eine persönliche Wert-Angelegenheit verwendend. Ein PVP eine Beschreibung von, wie Ihre einzigartige Mischung von fünf Schlüsselelementen Mehrwert für eine Organisation und die Leute in ihr herstellt und/oder. Eine persönliche Prüfung dieser Elemente erinnert Sie an alle starken, positiven Sachen, die Sie zum Tabelle holen und es unterstreicht die Abstände Sie schließen müssen, bevor Sie effektiv sich in Position bringen können. Überprüfen Sie jedes Element separat, kombinieren Sie alle Daten und verursachte eine succinct Zusammenfassung von, was Sie anbieten müssen.
Die fünf Elemente sind:
Das Wissen, das Sie über die Fälle und die Tendenzen in den Bereichen haben, die oder gegenüber zum meisten Interesse zu Ihrer Firma und zu Klienten kritisch sind;
Die Arten der internen und externen Netze, die Sie klopfen können in, um corporate/client Bedürfnisse zu erfüllen;
Ihre Fähigkeit, überlegene Lösungen zu den organisatorischen Ausgaben und zu den Interessen zu erzeugen und einzuführen;
Die akademischen, technischen oder Zwischenpersonalwerkzeuge, die Sie holen können, in den Schlüsselsituationen zu tragen und; schließlich
Die persönlichen Attribute und die Stärken, die, Sie daß Sätze Sie abgesehen von anderen in der Organisation haben.
2. Beschreiben Sie sich in den Resultaten, die Sie verursachen, nicht die Tätigkeiten ausgedrückt Sie sich innen engagieren. Arbeiten Sie eine Einlinie Proklamation, ein Marketing-Slogan um, wenn Sie mögen, das die Resultate reflektiert, die, Sie für Ihre Firma und seine Kunden verursachen.
3. Lassen Sie es Ihre persönliche Mission andere, einschließlich Ihren Chef immer bilden, schauen Sie gut. Jemand, sobald gesagt, "Sie können alles Sie wünschen lassen; alles, das Sie tun müssen, soll andere geben, was sie wünschen." Während es die ungerade Ausnahme gibt, zum sicher zu sein, sind die meisten Leute angemessen und ehrlich-bereit, Gutschrift zu teilen, in der sie passend ist. Andere Blick bildend gute Schleifen, garantieren Sie oben in ihrem Erfolg und fast, daß sie Ihnen helfen, Erfolge von Ihren Selbst zu genießen.
4. Seien Sie a können- Person; nehmen Sie zum Herzen die Wörter des alten Lieds, "das schwierige ich kann im Augenblick tun; das unmögliche Willensnehmen ein wenig wann." Anstelle von sagend "mir habe nie den getan," Sagen, "ich erlerne, wie zu tun Sie es." Haben Sie nicht vor steilen erlernenkurven Angst. Erinnern Sie sich, daß die Organisation Sie anstellte, weil Sie intelligent waren. Suchen Sie der Gelegenheit in den Schwierigkeiten anstatt nach den Schwierigkeiten in den Gelegenheiten.
5. Entwickeln Sie Erfolg von den Ausfällen. Haben Sie nicht Angst, Fehler zu verlassen oder zu machen. Aber wenn Sie entweder Nehmen Verantwortlichkeit-don't Projekt tun oder rationalisieren. Einen Fehler oder ein Ausfall und ein bewegliches Vorwärts zuzulassen ist proaktives nicht reagierendes. Vor allem kennzeichnen Sie und erinnern Sie sich die an erlernengelegenheiten in der Situation. Vergessen Sie über alles sonst und bewegen Sie an.
6. Bitten Sie um Hilfe. IQ erweitert exponential. Zusammen holen zwei Leute viermal die Intelligenz. Super-heroindividualismus ist-hero häufig counter-productive.
7. Erinnern Sie sich die Pareto Grundregel oder die an 80/20 Richtlinie, wie es häufiger bekannt. Achtzig Prozent Ihrer Wirksamkeit kommt von Zwanzig Prozent Ihrer Tätigkeiten. Handhaben Sie Ihre Prioritäten und vergeuden Sie nicht die Zeit, die Ihre Räder durch engagierende unbedeutende Tätigkeit spinnt.
8. Erhalten Sie sich vor einem Publikum. Erlernen Sie, wirkungsvolle Darstellungen zu bilden und zu bilden so viel, wie Sie können. Gute Darstellungen sind die Markierung eines zutreffenden Fachmannes. Sie, Ihre Ideen und Fähigkeiten empfangen ausgedehntere korporative Belichtung, die, in meiner Erfahrung, schwierige neue Anweisungen, größere Etats, grössere allgemeine Anerkennung und sogar Erhöhungen und Förderungen ergeben kann.
9. Entwickeln Sie und benutzen Sie die internen und externen Netze, formal und formlos. Bevölkeren Sie wem Netzbrunnen häufig erhalten und verschieben die schnelleren Informationen, durchgeschnittene organisatorische Politik schneller und, die Lösungen verursachen Sie, die besser zu den Notwendigkeiten ihrer Firmen entsprochen werden. Forschung in den unterschiedlichen Arten von Organisationen zeigt, daß die, die sich entwickeln und Gebrauchnetze normalerweise erhält, auf erfolgreicheren Mannschaften zu dienen, empfängt frühe Förderungen häufig, erhält höheren Ausgleich und bessere Leistungsbeurteilungen erhalten.
Über Den Autor
Ã"â© Dr. Tom Olson 2004, alle Rechte vorbehalten Erlaubnis, den Artikel neuzudrucken so, der lang bewilligt wird, wie diese Unterschrift intakt bleibt.
Dr. Tom Olson ist der Autor von sterben nicht mit Ihrem Sturzhelm auf Besuch www.Dontdiewithyourhelmeton.com zu mehr Information über Dr. Tom, das Buch und seins Arbeit
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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