Welche Leute über die Leute sagen, die sie mit bearbeiten, reflektiert sich auf selbst
Häufig welche Leute über die Leute hinter ihren Rückseiten sagen, ist eine böse Reflexion auf dem Talker. Sie konnten überrascht werden durch, was ich von einem IRS Hauptleiter hörte.
Vor einigen Jahren, empfing mein Büro eine e-verschickte Anfrage über die Einstellung ich keynote eine upper-level Managementsitzung für die VEREINIGTE STAATEN Fiskus-Abteilung. Ich benannte persönlich zum Anschluß und während des Gespräches gab der mögliche Klient an, daß sie für Fiskus arbeitete. Es ist eine sehr große Organisation, also bat ich, ", welche Agentur im Fiskus?" Mit Zögern und in einer gesenkten Stimme sagte sie, "das IRS." "OH-! Ich habe Programme für das IRS vor getan, das Abteilung?" Es gab eine Pause. Es lag sie war unbequem auf der Hand. Dann sagte sie in einem Ton, der einen Nichtfrage Ton wie eine Frage bildet, "Steuereinzug? Einige Leute sind mit ihm unbequem -- Sie wissen, wegen ihres Renommees?" Sie erklärte mir, daß sie dort für Jahre gearbeitet hatte, aber sie hielt, auf Mitarbeiter als sie sich zu beziehen. Sie sagte Sachen, wie, "sie Probleme mit Moral haben,", anstatt zu beschließen zu sagen, "wir haben Probleme mit Moral." Und ich dachte, "Sie klinge nicht zu intelligent. Sie sind beschämt über, wo Sie arbeiten und Sie von ihr sich überholen. Sie können nicht viel beitragen. Tun Sie die Agentur und sich eine Bevorzugung und ändern Sie Ihre Haltung oder gehen Sie."hinaus
War ich rauh? Alles, das ich, war reagieren instinktiv zur leisen Anzeige sie sendete. Wenn ich jemand höre, zu klopfen, wo sie arbeiten, höre ich sie, sich zu degradieren. Sagend sind willen sie, wenn das Sprechen über die Organisation andeutet, der Talker nicht ein Mannschaftspieler, nicht ein Führer, nicht festgelegt und nicht, Verantwortlichkeit für Verbesserung zu schultern, und nicht besonders wertvoll im großartigen Entwurf von Sachen. Und, klingt das mir nicht intelligent.
Das Endergebnis ist dieses: Wenn Sie auf einem Boot sind, profitieren Sie nie von lochenden Bohrungen im Rumpf. Verunglimpfen Sie nie die Leute, die Sie mit bearbeiten. Dieses schließt Ihren Chef, Mitarbeiter und Kunden mit ein. Wenn Sie sich überhaupt auf einem Boot finden, das Sie nicht mehr eingeschaltet sein möchten, tun Sie jeder eine Bevorzugung und gehen Sie von dem Boot weg!
Intelligentes Doug ist der Mitverfasser des Buches, unwiderstehliche Führung. Er ist ein Management-Entwicklung Berater, ein professioneller Sprecher und ein Wirt des täglichen Motivradioerscheinens, "intelligenter bis zum der Minute." Zu mehr Information email Doug@DougSmart.com. Copyright 2005 durch Doug Smart
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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