Ein rauher Schnitt auf Möglichkeit
Ein Klavier Tuner, der vor kurzem auf Büffel, NY verschoben wurde, und möchte die Geschäft Möglichkeiten für ihn in seinem neuen Haus festsetzen. Er plant, zu schätzen wieviele Klavier Tuners der grössere Büffelbereich stützen kann, und vergleicht den mit der Zahl, die im Telefonbuch verzeichnet wird. Wie beraten wir ihn hinsichtlich, wie man die "rechte" Zahl Tuners für den Bereich schätzt?
Eine Annäherung soll einfach schätzen. Würde sie 1, 10, 50 oder 100 sein? Fûhlen Sie mit dieser Annäherung wohl? Ich bin nicht. Eine Annäherung, die ich mit wohl fûhlte, würde suchen nach Daten bezüglich der Schätzungen von wievielen Klavier Tuners per capita dort in den VEREINIGTEN STAATEN sind, und zutreffen sollen daß Verhältnis zur Büffelbereich Bevölkerung (lassen Sie uns 1.3 Million verwenden). Sind Daten bezüglich dieses wahrscheinlichen, vorhanden zu sein? Prüfen Sie Ihren Resourcefulness, indem Sie versuchen, ihn zu finden.
Annehmend, daß Daten nicht vorhanden sind, müssen wir zur "irgendeiner Versammlung erforderlichen" Annäherung zum Schätzen gehen d.h. die Schätzung von den Daten ableiten, die ist vorhandenes geändert durch in Verbindung stehende lokalen und nationalen Daten, die Normen und "die Faustregeln." Während dieses hinsichtlich ist wenig besser als so indirekt scheint, gerade schätzend, kann es eine sehr nützliche Übung sein. Wenn nichts sonst, es uns veranläßt, einige wichtige Variablen zu kennzeichnen und wie sie auf unserem Geschäft des Interesses beziehen. Die Ungenauigkeiten des Zusammensetzens von von Schätzungen können herabgesetzt werden, indem man in den Strecken, zum uns einer "Baseballstadion" Abbildung zu geben arbeitet.
Wie kann ich eine sinnvolle Schätzung von den im Allgemeinen vorhandenen Informationen ableiten? Es würde interessant sein, zu können, welcher Prozentsatz der amerikanischen Haushalte ein Klavier besitzen und häufig sie es abgestimmt erhalten. Wenn die Daten national sind, können wir irgendeinen lokalen Korrekturfaktor anwenden müssen. Die jährliche Zahl Klavier tunings gegeben, können wir durch die jährliche Kapazität eines Tuner uns teilen, festzustellen, wieviele erforderlich sind.
Ich tue eine "Weg-d-Oberseite-von-meinkopf" Berechnung, um die Methode zu veranschaulichen, dann überlasse ihr Sie, um reale Werte zur Verfügung zu stellen:
Büffel hat die ungefähr 400.000 Haushalte Bevölkerung, die von 3 durchschnittlichen Mitgliedern geteilt wird); 8% von amerikanischen Haushalten besitzen Klaviere. Ich kann ohne Grund denken, jede lokale Justage an dieser Abbildung anzuwenden, also sprechen wir über ungefähr 32.000 Klaviere. Meine Vermutung ist, daß zweidrittel aller Klaviere bloß Möbel sind, damit der Rest von ungefähr 11.000 regelmäßig und mangels des Abstimmens gespielt werden. Tuners empfehlen, daß ein Klavier zweimal jährlich instandgehalten wird, aber meine Vermutung ist, daß der Durchschnitt vermutlich einmal jährlich für aktive Klaviere ist, oder 11.000 tunings pro Jahr.
Ein Tuner kann 2 bis 4 Klaviere ein Tag instandhalten; lassen Sie uns 3 pro Tag, 5 Tage ein Woche, 50 Wochen ein Jahr oder 750 tunings pro Jahr pro Tuner sagen. Jährliche tunings des Büffels 11.000 zur Verfügung zu stellen würde fast 15 Tuners erfordern. Das Telefonbuch verzeichnet 9. Tonversprechen!
Wie Sie mögen dieses? Wieviele würden Sie ohne diese Analyse geschätzt haben? Scheint das Resultat angemessen? Auf denen genug, zum der Öffnung eines Geschäfts zu gründen?
Könnte es wissenschaftlicher getan worden sein? Wie? Würden Diskussionen mit Klavier Tuners und Musikspeichern nützlich gewesen sein? Gibt es irgendwelche Journale wert das Beraten? Würde eine Übersicht geholfen haben?
Sind Klaviere in den Plätzen anders als Häuser? Gibt es die Tuners, die nicht in den Yellow Pages verzeichnet werden?
Die Zählung des Einzelhandels stellt die durchschnittliche Zahl Speichern per capita für eine Vielzahl der Einzelhandelsgeschäfte zur Verfügung. Gegründet auf ihren Daten, können wir feststellen, wie gut unser vorgeschlagener Marktbereich auf einer relativen Grundlage für die Art des Geschäfts gedient wird, das wir planen zu beginnen. Z.B. gibt es, auf Durchschnitt, einen Briefpapierspeicher für jede 33.000 Leute; für jede 26.000 Leute gibt es eine Buchhandlung und einen Baumschule und Garten-Versorgungsmaterial-Speicher. Die Bevölkerung kann ein Herrenfriseurgeschäft für jede 2.200 Bewohner und einen Möbelspeicher für jede 3.000 vermutlich stützen.
John B. Vinturella, Ph.D. hat fast 40 Jahre Erfahrung als Management und strategischer ein Berater, ein Unternehmer, ein Autor und ein Hochschulprofessor. Für 20 jener Jahre, war Dr. Vinturella owner/president einer Verteilung Firma, die er gründete. Er ist eine Direktion in den Geschäft Gelegenheit Aufstellungsorten jbv.com und muddledconcept.comund behält Geschäft und politische blogs bei.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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